冰火兩重天的硬件創(chuàng )新 看是誰(shuí)在將智能硬件推向深淵？

　　智能硬件的春天貌似已經(jīng)來(lái)了，智能硬件信息充斥各大新聞媒體科技版面。BAT、小米、360、京東等互聯(lián)網(wǎng)大佬紛紛殺入，360 硬件商城上線(xiàn)，3 天突破 2.55 個(gè)億。傳統家電廠(chǎng)商及一批初創(chuàng )公司一頭扎入智能硬件研發(fā)，智能硬件首發(fā)、眾籌平臺動(dòng)輒出現上百萬(wàn)的項目成功完成，萬(wàn)眾創(chuàng )業(yè)的高潮聲中，似乎只要有一個(gè)完整的團隊，有一個(gè)稍微靠譜的idea，簡(jiǎn)單包裝或直接原生態(tài)的效果圖投放互聯(lián)網(wǎng)，就可以獲得投資者的青睞。智能硬件領(lǐng)域一片歌舞升平，仿佛都已收獲果實(shí)，等待開(kāi)啟狂歡的香檳。

　　事實(shí)果真如此嗎?實(shí)際上，智能硬件新寵的火熱與智能硬件出貨量和用戶(hù)體驗兩者之間可謂冰火兩重天!大多智能硬件項目并未百舉百捷，相反，大批智能硬件初創(chuàng )團隊舉步維艱，或危在旦夕，關(guān)門(mén)大吉的案例比比皆是。

　　然而，是誰(shuí)在將智能硬件推向深淵?

　　一、智能硬件大肆濫用“智能”概念，過(guò)度透支用戶(hù)的獵奇心

　　在智能硬件的圈內，我們聽(tīng)到更多的是——“顛覆”傳統，加上CPU、加上傳感器，連接app，換一種非定時(shí)鬧鐘的提醒方式就稱(chēng)為智能硬件!一種沒(méi)有把握用戶(hù)痛點(diǎn)和真正需求，沒(méi)有市場(chǎng)調查，只是利用現有技術(shù)進(jìn)行簡(jiǎn)單堆疊出來(lái)的產(chǎn)品的“偽需求”。大部分智能燈泡，連上app就可以在手機上開(kāi)關(guān)燈，或是自由轉換顏色，看上去各種繽紛炫酷，然而，這種賺取眼球的產(chǎn)品，缺乏硬功能和用戶(hù)痛點(diǎn)的設計并沒(méi)有什么用，只是噱頭而已。

　　智能穿戴、智能家居、智能健康，本身就是一個(gè)錯誤概念的轉換，我們期待智能，我們期待智慧，而簡(jiǎn)單堆疊的硬件產(chǎn)品與其文字定義的“智能”含義存在較大差別。用戶(hù)對智能產(chǎn)品的期望和智能產(chǎn)品在用戶(hù)的體驗之間存在一條巨大的鴻溝。

　　作為負責任的硬件從業(yè)人員來(lái)說(shuō)，對一個(gè)產(chǎn)品冠以“智能”時(shí)應非常審慎。因為我知道，相對智能，我和我的團隊還有很長(cháng)的路要走。

　　二、智能硬件快餐式的產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程，導致的“消化不良”

　　快!快!快!有人在幕后擊鼓鳴陣。為了爭逐那一份糕，個(gè)個(gè)狼吞虎咽，1 年，甚至 6 個(gè)月出一個(gè)產(chǎn)品，簡(jiǎn)單硬件搭建和拼湊之后便馬上拋市銷(xiāo)售。而那些真正沉下心來(lái)真正做技術(shù)更新和研發(fā)的公司和團隊按捺不住，不堪嘲笑和壓力，為了早些上市，不得不放棄一些時(shí)間成本大和實(shí)用的“硬科技”。良性的市場(chǎng)競爭推動(dòng)行業(yè)的變革，而損失時(shí)間和質(zhì)量換取的產(chǎn)品快速上市。就像三輪車(chē)被跑車(chē)拖上了高速公路，速度是上去了，也會(huì )隨時(shí)散架。前端研發(fā)的“快”，只是將一個(gè)半成品丟給用戶(hù)，這個(gè)損失暫時(shí)轉嫁給用戶(hù)，最終還是要智能硬件來(lái)消化。我們不禁要問(wèn)，沒(méi)有經(jīng)過(guò)時(shí)間的雕琢，何談產(chǎn)品質(zhì)量?

　　三、幼年中的智能硬件，供應鏈是“硬傷”

　　智能硬件尚處于發(fā)展階段，很難形成產(chǎn)品批量生產(chǎn)，這是智能硬件的硬傷，對于以量為王的加工制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，沒(méi)有量的支撐難以生存。加工制造企業(yè)，無(wú)疑都是一個(gè)人員龐大體，這個(gè)龐大體的運作，主要以微薄的個(gè)體人頭效益盈利，他們希望加工的產(chǎn)品訂單量是穩定的，生產(chǎn)線(xiàn)體是可持續運轉，員工操作熟練程度是不斷提高的，加工成本是逐漸降低的，很多智能硬件不具備上述條件要素。

　　對在生產(chǎn)加工企業(yè)的管理團隊來(lái)說(shuō)，任何一款智能硬件的生產(chǎn)導入都需小心謹慎。一個(gè)新產(chǎn)品導入本身來(lái)說(shuō)就是將產(chǎn)品從研發(fā)轉化到試制，再從試制轉化到量產(chǎn)的一個(gè)過(guò)程，這其中需要投入大量的人力、物力和時(shí)間成本。如果前期產(chǎn)品研發(fā)存在較大的缺陷，這個(gè)過(guò)程的成本會(huì )更高。新產(chǎn)品導入本身就是生產(chǎn)企業(yè)隱隱的痛。對智能硬件產(chǎn)品而言，供應鏈對它更是愛(ài)恨交加!接受怕后期沒(méi)有量，損失巨大;不接受怕錯失良機，左右為難。更多時(shí)候是生產(chǎn)制造商在選擇智能硬件產(chǎn)品，多數智能硬件實(shí)際就是“偽甲方”，供應鏈無(wú)疑成了智能硬件的“硬傷”。

　　四、互聯(lián)網(wǎng)大鱷池中的智能硬件初創(chuàng )者舉步維艱

　　智能硬件風(fēng)頭一起，各大互聯(lián)網(wǎng)大鱷們充分利用積累多年的互聯(lián)網(wǎng)資源建立智能硬件服務(wù)平臺，名曰為智能硬件提供服務(wù)平臺及入口，其實(shí)就是拉大旗，立山頭，讓智能產(chǎn)品初創(chuàng )企業(yè)選擇站隊，形成自有的智能產(chǎn)品群。秉著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)第一生存法則，好的有創(chuàng )意但缺乏核心技術(shù)的產(chǎn)品，要么招安站隊，要么干掉。小米憑借著(zhù)強大的營(yíng)銷(xiāo)能力和資金實(shí)力，以成本價(jià) 79 元的價(jià)格銷(xiāo)售小米手環(huán)，這讓智能硬件行業(yè)提前進(jìn)入價(jià)格競爭階段。360 提出智能硬件免費。我認為各大智能硬件大佬，要將智能硬件領(lǐng)域作為另一個(gè)滴滴，另一個(gè) Uber。做一個(gè)有錢(qián)人燒錢(qián)的游戲，把眾多智能硬件小團隊隔離在外。無(wú)論是營(yíng)銷(xiāo)宣傳優(yōu)勢，產(chǎn)品上下游優(yōu)勢，都屬于可秒殺的節奏，這無(wú)疑也給有理想的智能硬件創(chuàng )業(yè)者及創(chuàng )業(yè)環(huán)境蒙上了一層陰霾。

　　一個(gè)新生領(lǐng)域的產(chǎn)生，需要足夠空間的市場(chǎng)土壤，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，需要有利潤，只有有利潤才能推動(dòng)更多的智能硬件產(chǎn)品的衍生，才能促使更多的智能硬件團隊參與進(jìn)來(lái)，百花齊放，百家爭鳴，打造智能硬件的盛宴大餐。然而，以大佬免費、低價(jià)策略打壓的智能硬件市場(chǎng)，智能硬件初創(chuàng )者生存艱難。

　　五、智能硬件創(chuàng )業(yè)團隊回歸本質(zhì)才是出路

　　在 2014 年，我經(jīng)歷過(guò)一段迷茫，花了幾年時(shí)間來(lái)做嘿逗安全水杯到底值不值得?身邊的朋友都說(shuō)，你看，就是你動(dòng)作太慢，別人的智能水杯都上市了，賣(mài)的火熱。我也有過(guò)坐不住的時(shí)候，水質(zhì)監測和異物提醒的功能搭建，導致生產(chǎn)環(huán)節比一般情況復雜，我的生產(chǎn)經(jīng)理多次建議取消這個(gè)功能，起初我們幾個(gè)人很沮喪，等沉下心來(lái)回想，若是取消了這兩個(gè)功能，嘿逗能解決用戶(hù)的什么痛點(diǎn)?飲水環(huán)境的日益惡劣，特別是有一次家里買(mǎi)到假冒偽劣純凈水，全家人喝了一段時(shí)間都不舒服，女兒甚至上吐下瀉的情景歷歷在目，為此我們堅持了下來(lái)，花了不少的時(shí)間和成本，可在檢驗嘿逗水杯監測水質(zhì)的成果時(shí)，我的團隊認為值，我也認為值。

　　智能硬件是新生事物，真正的普及和便民要走很長(cháng)的一段路，無(wú)疑是一件巨大的好事，是社會(huì )發(fā)展的必然趨勢。然而政府支持、市場(chǎng)、技術(shù)、上下游環(huán)節不理想，自身又僅追逐利益，玩概念，玩資本，將實(shí)際需求拋諸腦后，導致它已得了重病，下藥無(wú)需過(guò)猛，一字計之曰“心”，不忘初心，不忘良心，不忘振奮行業(yè)的赤子之心。