從錘子到堅果 羅永浩價(jià)值觀(guān)全面敗退

　　羅永浩的擁躉熱衷于將其個(gè)人的影響能力——比如收費演講通常能夠毫無(wú)意外的座無(wú)虛席——等同于企業(yè)家的經(jīng)營(yíng)能力，這被稱(chēng)為“聚光燈的幻覺(jué)”，過(guò)度沉迷基于某種特定族群之內的眾星捧月，會(huì )使對象高估自身行為的顯著(zhù)性。

　　因此，相比濃墨書(shū)寫(xiě)的Smartisan T1，啟用全新品牌的堅果手機顯得蒼白而缺少傳統的敘事性，其簡(jiǎn)陋及敷衍不僅在于連具體型號都沒(méi)有——這無(wú)疑會(huì )讓人懷疑其品牌是否具有的延續計劃，抑或只是投石問(wèn)路的實(shí)驗道具——整場(chǎng)發(fā)布會(huì )的瑕疵與硬傷幾乎貫穿首尾。

　　比如錯漏百出的Keynote，放在別人那里不是問(wèn)題，但在自詡“強迫癥患者”的羅永浩這里，就有問(wèn)題。

　　以及Smartisan OS 2.0的“重大改進(jìn)”，竟然需要依賴(lài)多款第三方預裝應用(觸寶電話(huà)、名片全能王等)來(lái)實(shí)現功能，多少有些喧賓奪主的味道。

　　或是那個(gè)以寫(xiě)實(shí)風(fēng)格的方便面面餅為首發(fā)訂制后蓋的圖形設計，這種徹頭徹尾的Ctlt流派畫(huà)風(fēng)，與文藝感性的傳播軌跡已然差距甚遠。

　　更不必言及羅永浩與他曾心儀的中產(chǎn)階級及城市精英消費群體漸行漸遠的事實(shí)，那些間歇鼓掌與歡呼的現場(chǎng)觀(guān)眾，讓人很難理解他們在缺乏見(jiàn)識與自我感覺(jué)良好之間如何踟躕。

　　所有現象盡數指向一個(gè)很難得到承認的詞：妥協(xié)，那個(gè)只服務(wù)于生存、卻必然帶來(lái)平庸的妥協(xié)。

　　從錘子到堅果

　　列于清單首位的妥協(xié)，是品牌的降級措施。眾所周知，在控制品類(lèi)的條件下，新開(kāi)產(chǎn)品線(xiàn)的利好遠勝新開(kāi)品牌線(xiàn)，比如iPhone曾經(jīng)試水的iPhone 5S和iPhone 5C系列，廉價(jià)策略由于受到品牌傘的庇護，從而緩阻用戶(hù)期待的急劇墜落。

　　羅永浩對于堅果品牌的另起爐灶，似乎證實(shí)了來(lái)自資方的舊聞：無(wú)論錘子科技和非標準語(yǔ)境下的錘子手機多么朗朗上口，其詞性的粗糙釋義都難以承擔科技領(lǐng)域的明麗和前沿。

　　此前，通過(guò)持股比例縮水一半(從56.36%到28.45%)的代價(jià)，羅永浩完成了錘子科技的C輪融資，加上股東數量的暴增到50個(gè)，這家成立已經(jīng)三年有余的智能手機企業(yè)壓力巨大，輿論猜測羅永浩之所以要以16家控股的殼公司代持股份，是為了落實(shí)員工持股方案，維持團隊的戰斗力。

　　與之相襯的，是Smartisan T1的一年銷(xiāo)量微弱超過(guò)庫存規?！掖蟛糠旨性谌ツ昴甑椎慕祪r(jià)階段，最近半年時(shí)間的銷(xiāo)量不足1萬(wàn)部——這讓錘子科技仍然難以解決面對供應鏈的議價(jià)難題，若以同樣的庫存量級來(lái)計算Smartisan T2的貨款及押金成本，恐怕不會(huì )低于2億人民幣。

　　此時(shí)，堅果手機的戰略意義尚才明晰：利用3個(gè)月的黃金銷(xiāo)售期完成具有刺激性的出貨量，同時(shí)將資本現金迅速轉為收入現金，為Smartisan T2的上市贏(yíng)得操作空間。

　　堅果雖好，卻為馬卒。

　　價(jià)值觀(guān)的全面敗退

　　Smartisan T1的噩夢(mèng)效應仍在持續，俯首降價(jià)以來(lái)，任何關(guān)于羅永浩“言行不一”的記錄，都會(huì )成為公眾津津樂(lè )道的談資，這是企業(yè)家的大忌。

　　最為危險的，是這種退讓開(kāi)始由商業(yè)層面侵入價(jià)值觀(guān)層面，如果說(shuō)降價(jià)銷(xiāo)售只是因為撞上名為市場(chǎng)規律的高墻，那么堅果手機呈現出來(lái)的違和，則是動(dòng)搖了羅永浩賴(lài)以為生的人格魅力本身。

　　羅永浩曾宣稱(chēng)自己不會(huì )像雷軍(微博)，“一定要賺硬件的錢(qián)”，并鄙視那些打著(zhù)智能手機旗號卻只是想要搶占移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)入口的企業(yè)，但是昨天他卻跳向雷軍的口徑，說(shuō)堅果手機的售價(jià)是虧損的，“我們其實(shí)是一個(gè)披著(zhù)硬件外衣的互聯(lián)網(wǎng)公司”。

　　羅永浩曾稱(chēng)“水粉色系是臭土鱉喜歡的顏色，有文化的人不會(huì )喜歡粉色”，但是這類(lèi)色系最終被完整使用到了堅果手機的產(chǎn)品上，這與羅永浩在發(fā)布會(huì )的尾聲時(shí)期鼓勵支持者“有文化的人應該去感化沒(méi)文化的人”產(chǎn)生莫大的諷刺意味。

　　更重要的是，在用戶(hù)體驗的議題上，羅永浩使用“效率”取代了“優(yōu)雅”，或者說(shuō)是以“實(shí)用主義”替換了“美學(xué)主義”。用吳曉波的生活哲學(xué)——“把生命浪費在美好的事物上”——來(lái)說(shuō)，只有智能手機不再具備美好而精致的屬性，它的制造者才會(huì )崇尚效率至上，將人機交互視為繁雜縟節。

　　歷次退讓導致刻意營(yíng)造的情感優(yōu)越蕩然無(wú)存，同時(shí)不斷削弱羅永浩作為資產(chǎn)的分量。其中背景還有錘子科技除了上市沒(méi)有剩余的資本退出方法，特殊的地方在于這家公司沒(méi)有收購價(jià)值，因為除非逼迫羅永浩簽下打工條款，否則離了羅永浩其人，錘子科技即是空巢。

　　悲劇的謝幕，不是斗士的傷痕累累和終告失敗，而是他不再有意突破牢籠，裹上溫暖的裘皮之后，就像一個(gè)世故而勢利的真正的商人。

　　智能手機的傾銷(xiāo)時(shí)代

　　因為邊際成本的存在，硬件免費的那天可能永遠不會(huì )到來(lái)，但是為了在全球增長(cháng)放緩的環(huán)境下繼續拉動(dòng)智能手機的消費，極盡低價(jià)進(jìn)而縮短決策流程，成為看上去最合理的選項。

　　隨之而來(lái)的事實(shí)是，大部分千元以下的機型，人均使用壽命不會(huì )超過(guò)一年，軟硬件的磨損加上層出不窮的新品，會(huì )讓手機商品的迭代快得驚人。

　　有趣的是，壟斷供給三大移動(dòng)操作系統的美國，除了蘋(píng)果之外，反而并不熱衷于智能手機的生產(chǎn)制造，放任亞洲科技公司群雄逐鹿，這種局面，與IBM將PC業(yè)務(wù)賣(mài)給聯(lián)想有著(zhù)歷史上的重影。原因同樣不難想到，智能手機成品的產(chǎn)銷(xiāo)是利潤鏈條的最下游，想要利潤豐厚，規模與定價(jià)權缺一不可，同時(shí)不太需要“技術(shù)含量”。

　　羅永浩拒談配置參數本身，固然有著(zhù)回避競爭短板的考慮，但他所指亦為實(shí)情：中國的智能手機品牌都是一群組裝商，它們將芯片、鏡頭、屏幕等組件批發(fā)回來(lái)，放進(jìn)缺乏創(chuàng )造力的模具里，即可貼牌售賣(mài)，基于操作系統的優(yōu)化，仍然需要遵從Android的框架約束。

　　這種生意或許比傳統制造業(yè)要多出那么幾分“想象空間”，不過(guò)，還是逃不出制造業(yè)的路數，即流水線(xiàn)的數量和企業(yè)的業(yè)績(jì)呈完全正比關(guān)系。

　　于是，“小聰明”成為這個(gè)條件之下的唯一創(chuàng )新手段，Smartisan OS的短信默認延時(shí)發(fā)送功能和電話(huà)簿姓氏同音排列是一脈相承的處理，其特色在于不需要攻克任何技術(shù)難關(guān)，只是企業(yè)扮演用戶(hù)假設一個(gè)場(chǎng)景，然后配合做出調整——都很難用上“改進(jìn)”這個(gè)詞語(yǔ)——最后以“我們知道這是微不足道的設計，但我們很用心很為你著(zhù)想”來(lái)慰藉對號入座的用戶(hù)。

　　至于羅永浩宣稱(chēng)要對自動(dòng)識別后蓋更換應景壁紙的功能申請專(zhuān)利拒絕抄襲，我不知道一加手機的劉作虎如何作想。

　　當然，這不是羅永浩和他的堅果手機的獨有現象，2015年以來(lái)，整個(gè)科技媒體的記者都在抱怨，發(fā)布會(huì )愈來(lái)愈多，也愈來(lái)愈雷同，絞盡腦汁的花樣，終究脫離不了黔驢技窮的骨架。

　上市的機遇和挑戰

　　若以新三板為目標，錘子科技的上市之路一馬平川?？简灢辉谏鲜星?，而在上市后。

　　新三板的流通性極差，500萬(wàn)證券資產(chǎn)門(mén)檻對于其實(shí)有著(zhù)粉絲經(jīng)濟基礎的錘子科技不太有利。從牛博網(wǎng)開(kāi)始，羅永浩就試圖轉化個(gè)人魅力為生活方式，就像他始終得意于自己的幾分鐘推薦能夠讓一本歷史印書(shū)只有區區5000冊的《美國種族簡(jiǎn)史》重印達到20萬(wàn)冊，智能手機不過(guò)是另一塊試金石。

　　既然羅永浩已經(jīng)認同互聯(lián)網(wǎng)公司而非硬件公司的玩法，那么以智能手機為入口，創(chuàng )造新的需求與產(chǎn)業(yè)就是上市業(yè)績(jì)的保障，而錘子科技啟動(dòng)VR游戲項目的消息則顯得及時(shí)而合乎情理——唐巖的陌陌當然能夠解決分發(fā)渠道的問(wèn)題——尤其是當這個(gè)時(shí)機出在任天堂總裁巖田聰去世前后，讓我們仿佛重新看到那個(gè)站在喬布斯的墓碑前立志要繼承衣缽的身影。

　　有人調侃，說(shuō)羅永浩在資本運作能力上的進(jìn)步速度要快于他做手機的能力，新三板的二級市場(chǎng)對大眾層面的智能手機和前沿層面的VR游戲的搭檔不會(huì )有太多的抵抗力，只是VR游戲的回報周期相比手機可能更長(cháng)，好在這個(gè)激變的時(shí)代已經(jīng)不再唾棄虧損的企業(yè)家。

　　這里還有一個(gè)插曲，羅永浩在名片上印的英文名是John Romero，這是美國知名游戲制作人、FPS游戲之父的名字。羅永浩在接受采訪(fǎng)時(shí)說(shuō)，之所以用這個(gè)名字，是因為看了知乎上將他與John Romero并論的一個(gè)答案，文中詳盡描述了John Romero的恃才傲物和理想主義情結，他在一款獨立制作的游戲海報上寫(xiě)的文案是“John Romerox27s about to make you his bitch，Suck it down(我要把你變成婊子，舔干凈)”，這種作風(fēng)深得羅永浩的喜愛(ài)。

　　以及……

　　唯一一個(gè)創(chuàng )建了兩家世界500強公司的日本企業(yè)家稻盛和夫將人的資質(zhì)排作三等，深沉厚重是第一等，磊落豪雄是第二等，聰明才辯是第三等。

　　并不是說(shuō)稻盛和夫罔顧才華的重要性，而是人們的目光往往被長(cháng)袖善舞吸引，造富神話(huà)風(fēng)起云涌，能者居之的時(shí)代最易使人喪失敬畏。毋庸置疑，因為足夠廉價(jià)且時(shí)間窗口得當，堅果手機的出貨量不會(huì )重演夢(mèng)魘，但其位置并不在舞臺中央，勉強充當振奮劑，恐怕還是自?shī)首詷?lè )。

　　魅族、華為等第二梯隊品牌的崛起，讓領(lǐng)軍的小米都壓力倍增，在這種暗流涌動(dòng)的競爭沼澤里，隊列尾部的喝湯機會(huì )很難維系。如果羅永浩真的再無(wú)大招，他或許會(huì )被禁錮在“最會(huì )賣(mài)手機的英語(yǔ)老師”的角色上。

　　愿求仁得仁，復無(wú)怨懟。