從生意到生態(tài) 騰訊把半條命給投資的伙伴

　　用“互聯(lián)網(wǎng)+”的方式去“連接一切”，是騰訊2015年上半年投資的關(guān)鍵詞。

　　從入股餓了么，投資滴滴快的、同程旅游，到近期8500萬(wàn)美元入股人人車(chē)，再到海外投資手游開(kāi)發(fā)商 Glu Mobile、醫療技術(shù)公司Scanadu……

　　“過(guò)去確實(shí)很多不放心、不信任，出于本能很多事情百分之百自己做，包括搜索、電商等，現在我們真是半條命，我們把另外半條命交給合作伙伴了，這樣才會(huì )形成一種生態(tài)?！?騰訊董事局主席兼CEO馬化騰說(shuō)。

　　騰訊如何投資未來(lái)?

　　在新一輪的TMT投資熱潮中，騰訊表現如何?

　　根據另類(lèi)資產(chǎn)調研公司Preqin數據，在去年中國規模最大的10筆科技行業(yè)風(fēng)投交易中，騰訊就占據了其中的4席，而且參與了總金額達63億美元的48筆交易。

　　到了今年，騰訊的投資熱度依然不減。

　　今年1月，易題庫、網(wǎng)上外賣(mài)平臺“餓了么”、易車(chē)網(wǎng)背后都閃現著(zhù)騰訊的身影;在4月，它又傳出追加投資大眾點(diǎn)評網(wǎng)，并參投了做微信電影票的微影時(shí)代;到了5月，騰訊投資5000萬(wàn)元獲得歡網(wǎng)科技增資后7.143%股權，6月，它入股了家教O(píng)2O瘋狂老師和家裝O2O美家幫，并聯(lián)合恒大地產(chǎn)以7.5億港元收購馬斯葛75%股權;7月，它參與投資了同程旅游、MagicWiFi，并領(lǐng)投法律O2O贏(yíng)了網(wǎng)數千萬(wàn)融資;8月，騰訊戰略領(lǐng)投了二手車(chē)電商人人車(chē)的8500萬(wàn)美元C輪融資和互聯(lián)網(wǎng)券商富途證券6000萬(wàn)元B輪融資，并給了58同城4億美元過(guò)橋貸款。

　　與此同時(shí)，騰訊借道投資曲線(xiàn)布局海外市場(chǎng)。在游戲領(lǐng)域，今年4月，騰訊以1.26億美元收購了暢銷(xiāo)手游《金·卡戴珊:好萊塢》開(kāi)發(fā)商Glu Mobile14.6%的股權;5月，它以6000萬(wàn)美元收購美國手游初創(chuàng )公司Pocket Gems Inc;在醫療健康領(lǐng)域，騰訊領(lǐng)投了移動(dòng)醫療設備制造商Scanadu的B輪融資，和印度醫療健康初創(chuàng )企業(yè)Practo一筆融資9000萬(wàn)美元。

　　此外，騰訊在今年6月公布的企業(yè)社會(huì )責任報告中披露，騰訊在美國、俄羅斯、韓國、印度、越南等地區市場(chǎng)的移動(dòng)社交領(lǐng)域都展開(kāi)了投資,為未來(lái)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)競爭布局。尤其在美國，騰訊還投資了一些極具前瞻性,甚至帶著(zhù)夢(mèng)幻色彩的前沿科技公司,登月、太空旅行、AI(人工智能)、VR(虛擬現實(shí))……

　　眼花繚亂的投資背后，騰訊的投資邏輯是什么?

　　一方面，戰略投資仍是核心,也就是所謂的“卡位投資”,目的是確保騰訊在一些“能力不夠”的行業(yè)的戰略位置,投資大眾點(diǎn)評、58同城、京東都屬此類(lèi)。

　　例如，騰訊入股大眾點(diǎn)評網(wǎng)和京東,都以微信作為重要接口,并依靠微信支付作為向兩者進(jìn)行流量分發(fā)和實(shí)現便捷支付的窗口,這兩項投資也是騰訊通過(guò)移動(dòng)端打通社交與生活服務(wù)、電子商務(wù)的戰略性布局。

　　另一方面，騰訊投資早期項目主要針對一些騰訊認為有戰略資源的項目，騰訊希望能在項目的A輪或者B輪就介入,更早的天使或者Pre-A輪。

　　“首先其身處行業(yè)背后隱藏的市場(chǎng)，要是萬(wàn)億級并且互聯(lián)網(wǎng)程度不高的，其次是項目的想法、優(yōu)勢資源能加速騰訊連接一切信息的工作。按照這個(gè)邏輯，我們重點(diǎn)關(guān)注四大行業(yè)：O2O、醫療健康、在線(xiàn)旅游和電商?！贝饲膀v訊投資相關(guān)負責人在接受媒體采訪(fǎng)時(shí)說(shuō)。而產(chǎn)生自騰訊QQ、微信等社交平臺的巨大流量有針對性地與這些垂直行業(yè)結合,也將基于關(guān)系鏈衍生出了極高附加值的產(chǎn)品和服務(wù)。

　　從做生意到做生態(tài)

　　無(wú)論是戰略投資還是早期投資，騰訊背后的一致目的就是“連接一切”。

　　馬化騰曾在今年接受記者采訪(fǎng)時(shí)預計，互聯(lián)網(wǎng)最終會(huì )像蒸汽機、電力等工業(yè)化時(shí)代的產(chǎn)物一樣，成為可以給所有行業(yè)應用的工具?！霸赑C端、移動(dòng)端、多終端，騰訊都能成為一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)連接器，一端連接合作伙伴，一端連接海量用戶(hù)，共同打造一個(gè)健康活躍的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)，連接一切?！?/p>

　　他還表示，騰訊是想把自己做成一個(gè)零部件，作為一個(gè)開(kāi)放接口去“連接一切”。

　　事實(shí)上，開(kāi)放不只是一種態(tài)度,更多的是能力;開(kāi)放是大勢所趨,也是商業(yè)模式和產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的必然結果。

　　而騰訊的開(kāi)放,從開(kāi)放自身產(chǎn)品的核心資源開(kāi)始,進(jìn)而到為開(kāi)放平臺上的開(kāi)發(fā)者提供豐富的服務(wù)支持,再到用孵化、投資的方式向社會(huì )全面開(kāi)放。

　　而馬化騰也在此前坦言，騰訊在大量投資生態(tài)周邊的伙伴的同時(shí)，對自己現在的定位很清晰，也很簡(jiǎn)單，就做兩件事情：

　　第一就做連接器，通過(guò)微信、QQ通信平臺，成為了連接人和人、人和服務(wù)、人和設備的一個(gè)連接器。騰訊不會(huì )介入到很多商業(yè)邏輯上去，只做最好的連接器;第二是做內容產(chǎn)業(yè)，內容產(chǎn)業(yè)也是一個(gè)開(kāi)放的平臺。

　　馬化騰認為，這樣定位的好處在于，騰訊認為未來(lái)的“互聯(lián)網(wǎng)+”模式是去中心化，而不像過(guò)去是一個(gè)集市?！拔覀兪侨ブ行幕?，場(chǎng)景化的，跟地理位置有關(guān)的，千人千面，每個(gè)人需求都能實(shí)現。這樣的話(huà)，才能最大限度地連接各行各業(yè)，傳統行業(yè)能夠在自身垂直領(lǐng)域做出成績(jì)的合作伙伴進(jìn)行整合，這樣生態(tài)的力量才是最強大的?！?/p>