盤(pán)點(diǎn)華為在不同領(lǐng)域的排名：領(lǐng)跑全球電信設備市場(chǎng)

　　在全球電信設備市場(chǎng)支出趨于保守、同業(yè)競爭持續激烈之下，中國電信設備大廠(chǎng)華為仍在2014年創(chuàng )下465億美元年營(yíng)收、年成長(cháng)20.6%的成績(jì)，包括整體營(yíng)收與凈利，都是華為史上最高點(diǎn)。

　　從產(chǎn)品項目觀(guān)察，華為在移動(dòng)核心網(wǎng)路(全球第二)、IP路由器(全球第二)、WDM系統(全球第二)、寬頻接取方案(全球第一)、乙太網(wǎng)路設備(全球第三)等均位居全球前3名的位置，在全球除北美等少數市場(chǎng)外擁有高度影響力。

　　在中國政府計劃性扶持與內需市場(chǎng)為基礎下，華為借由其獨特的狼企業(yè)文化與低價(jià)策略，快速成長(cháng)并打開(kāi)國際電信市場(chǎng)，近年更積極強化在地客戶(hù)服務(wù)能力、發(fā)展核心網(wǎng)路技術(shù)與累積智財。

　　以4G為例，華為專(zhuān)利數量?jì)H次于Qualcomm與Samsung，對其移動(dòng)通訊系統與智能手機的競爭力都有正面幫助;在標準制定的主導能力上，華為在ITU、3GPP、Broadband Forum等委員會(huì )或技術(shù)小組中扮演重要角色，協(xié)助本身與中國在國際重要標準組織中爭取話(huà)語(yǔ)權，影響產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

　　開(kāi)放、跨平臺、全球研發(fā)強化布局

　　在投入龐大研發(fā)資源發(fā)展核心技術(shù)、積極與國際標準組織接軌、強化客戶(hù)服務(wù)而提升技術(shù)層次與品牌形象后，華為也獲得與電信業(yè)者在設備訂單外，包括系統整合與托管服務(wù)、前瞻技術(shù)共同開(kāi)發(fā)、人才交流與訓練等更深度的合作機會(huì )。

　　由于軟件定義與云端運算快速發(fā)展，加上亞馬遜、阿里巴巴等互聯(lián)網(wǎng)業(yè)者，推動(dòng)創(chuàng )新的OTT服務(wù)與電子商務(wù)，累積龐大用戶(hù)與營(yíng)收規模，電信運營(yíng)商不但透過(guò)傳統系統銷(xiāo)售產(chǎn)品與服務(wù)，在流量經(jīng)營(yíng)、用戶(hù)體驗、價(jià)值創(chuàng )造能力面對新世代的競爭對手都有所不足。

　　對此，華為在2015年提出Open“ROADS”(Real-time、On-demand、All-online、DIY、Social)的發(fā)展愿景，期望以兼具通訊、資訊的全方位ICT系統整合者角色，協(xié)助電信商建置具開(kāi)放與敏捷性的網(wǎng)路，并將業(yè)務(wù)觸角擴展到一般企業(yè)領(lǐng)域。

　　在新的愿景下，華為在提升現有電信設備規格外，將研發(fā)SDN/NFV、Big Data、IoT、5G與4K Video等新技術(shù)，并融入現有產(chǎn)品中，搭配開(kāi)放平臺模式，建立電信與企業(yè)服務(wù)生態(tài)體系，并借由成立全球實(shí)驗室、訊息與網(wǎng)路技術(shù)學(xué)院、華為認證互聯(lián)網(wǎng)專(zhuān)家社群，培育多樣性國際化人才，找出未來(lái)成長(cháng)道路。

　　臺廠(chǎng)可從IoT技術(shù)扎根

　　電信市場(chǎng)走入成熟期，帶動(dòng)價(jià)格競爭，促使產(chǎn)業(yè)上中下游業(yè)者進(jìn)行并購，導致業(yè)者數量減少但規模變大。

　　臺灣通訊產(chǎn)業(yè)以代工聚落舉世聞名，但因市場(chǎng)變化，使得訂單數與毛利受到?jīng)_擊，影響營(yíng)收表現，研發(fā)支出也更加保守。

　　對華為而言，盡管已成為電信領(lǐng)導廠(chǎng)商，但仍持續投入大量資源創(chuàng )新，追尋下世代萬(wàn)物聯(lián)網(wǎng)的龐大商機，但IoT領(lǐng)域廣泛，即使是華為也難面面俱到，初期僅選擇性的以穿戴式裝置、汽車(chē)、家庭應用為主，并發(fā)展開(kāi)放性IoT平臺，與更多第三方業(yè)者進(jìn)行合作。

　　臺灣廠(chǎng)商做為華為及其他電信品牌廠(chǎng)商供應鏈重要的一環(huán)，可掌握IoT跨產(chǎn)業(yè)、低成本、高度客制化等特質(zhì)，評估從連網(wǎng)技術(shù)、軟件方案、垂直市場(chǎng)找尋合適切入點(diǎn)后挹注研發(fā)能量，與系統廠(chǎng)商發(fā)展代工制造之外的新合作模式。

　　(本文作者為資策會(huì )MIC執行ITIS計劃資深產(chǎn)業(yè)分析師)