GE總裁談工業(yè)4.0：日美比中國更適合作制造基地

　　“制造業(yè)過(guò)去一直在追求廉價(jià)勞動(dòng)力。但最近，廉價(jià)勞動(dòng)力的重要性有所降低。提高生產(chǎn)效率和靈活性的新技術(shù)在不斷進(jìn)步。美國和日本的生產(chǎn)成本過(guò)高已經(jīng)是過(guò)去的事情了。”

　　通用電氣公司(GE)董事長(cháng)兼首席執行官(CEO)杰夫·伊梅爾特(Jeff Immelt)在2015年7月9日于東京舉辦的活動(dòng)上強調了這一觀(guān)點(diǎn)(圖)。在制造業(yè)領(lǐng)域，利用中國等新興市場(chǎng)國家的廉價(jià)勞動(dòng)力開(kāi)展生產(chǎn)的做法一直十分活躍。但GE的高層相信，這樣的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了。

　　GE正在推進(jìn)通過(guò)安裝大量傳感器使各種工業(yè)設備網(wǎng)絡(luò )化的戰略，也就是利用軟件分析海量數據，減少故障，提高生產(chǎn)效率的“Industrial Internet(工業(yè)互聯(lián)網(wǎng))”。

　　而且，包括運用3D打印機制造飛機發(fā)動(dòng)機部件、向全世界征集產(chǎn)品開(kāi)發(fā)創(chuàng )意的“開(kāi)放式創(chuàng )新”在內，GE還在積極推行制造革新的新方法。通過(guò)利用這些新方法，制造商將無(wú)需一味地將生產(chǎn)轉移到中國等新興市場(chǎng)國家，在日本和美國等發(fā)達國家開(kāi)展制造將變得非常容易。那么，掌握制造革新關(guān)鍵的是什么呢?

　　“軟件和分析最重要。(生產(chǎn)硬件的)制造商也必須向利用軟件進(jìn)行分析的公司轉型?，F在，(發(fā)電等使用的)燃氣輪機配備200～300個(gè)傳感器。飛機在飛行時(shí)，也可以收集海量信息進(jìn)行分析。靈活運用海量數據，可以得到豐厚的價(jià)值。GE如果不能在軟件方面取得成功，將會(huì )錯失一個(gè)千載良機。”

　　伊梅爾特認為，經(jīng)營(yíng)硬件的制造商要想生存下去，就必須認識到軟件的重要性，提高對傳感器收集到的海量數據進(jìn)行分析的能力。

　　伴隨著(zhù)這樣的變化，制造業(yè)將比過(guò)去更加服務(wù)化。“商務(wù)模式掀起了創(chuàng )新。在技術(shù)發(fā)生變化同時(shí)，業(yè)務(wù)的開(kāi)展方式和進(jìn)入市場(chǎng)的方式也應該有所改變。一切都必須通過(guò)服務(wù)提供。顧客將不再是購買(mǎi)產(chǎn)品，而是為使用產(chǎn)品而付費。商務(wù)模式也必須相應地作出靈活調整”。

　　伊梅爾特強調，在制造領(lǐng)域風(fēng)云突變的時(shí)代，對于大型工業(yè)設備企業(yè)而言，重要的是要像硅谷的風(fēng)險企業(yè)那樣不怕失敗，向不斷挑戰新事物、具有速度感的企業(yè)文化轉型。

　　“GE正在推進(jìn)‘快速決策’(Fast Works)計劃，目的是盡快向市場(chǎng)投放產(chǎn)品。聽(tīng)取顧客的聲音，盡早修正失敗，提高產(chǎn)品的完成度。不能‘大而遲緩’，速度非常重要。”

　　伊梅爾特認為，如果不改變企業(yè)文化，那么市場(chǎng)就會(huì )被在制造領(lǐng)域存在感越來(lái)越高的新興風(fēng)險企業(yè)搶走。

　　“GE也在向硅谷的風(fēng)險企業(yè)學(xué)習。希望通過(guò)這樣的方式，了解更加廣闊的世界。傾注與風(fēng)險企業(yè)一樣的熱情，向新事物發(fā)起挑戰，從失敗中學(xué)習經(jīng)驗。固步自封是非常大的問(wèn)題，會(huì )使我們成為初創(chuàng )企業(yè)鎖定的目標。”

　　在被稱(chēng)作“第4次工業(yè)革命”的時(shí)代，制造商要像在競爭中取勝，離不開(kāi)與各種各樣的伙伴合作。伊梅爾特把希望寄托于擁有豐富技術(shù)的日本制造商。

　　“為什么我們想與日本合作呢?因為日本企業(yè)在傳感器和控制技術(shù)領(lǐng)域，具有成為領(lǐng)袖的素質(zhì)。當然，要想實(shí)現發(fā)展，必須要改變老舊的組織和企業(yè)文化，推進(jìn)新的創(chuàng )新。不只是美國，德國和中國也在爭當(新工業(yè)革命時(shí)代的)領(lǐng)袖。日本也必須思考在這方面能做些什么。要想在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代取得成功，日本企業(yè)也要開(kāi)放智慧，在新的時(shí)代，最大限度地發(fā)揮，這十分重要。”

　　GE是經(jīng)營(yíng)發(fā)電系統、飛機發(fā)動(dòng)機、醫療器械等的世界最大規模的企業(yè)。伊梅爾特明確擺出了大膽分拆過(guò)去的重要收益來(lái)源——金融業(yè)務(wù)，將經(jīng)營(yíng)資源集中到制造產(chǎn)品的姿態(tài)。在這位整合硬件和軟件，致力于掀起新制造革命的“巨人”的身上，應該有許多值得日本企業(yè)借鑒的地方。