華為終于發(fā)聲：我們?yōu)槭裁床粎⑴c價(jià)格戰

　　在榮耀總裁趙明接任之時(shí)，余承東給了趙明一個(gè)任務(wù)：榮耀要做全球互聯(lián)網(wǎng)品牌的領(lǐng)導者。半年過(guò)去了，趙明的業(yè)績(jì)如何?榮耀與華為品牌的關(guān)系如何?趙明對日前業(yè)界的“價(jià)格戰”又有怎樣的解讀?

　　華為、榮耀雙品牌戰略

　　在榮耀7發(fā)布會(huì )上，華為消費者BG總裁余承東再次為其站臺，說(shuō)明了對趙明接任以來(lái)的肯定。而據趙明透露，榮耀在2015年上半年全球銷(xiāo)量近2000萬(wàn)臺，銷(xiāo)售金額達到26億美金，半年時(shí)間完成了2014年全年的銷(xiāo)售任務(wù)。

　　余承東對此表示了肯定，并宣布榮耀的華為L(cháng)OGO去掉，實(shí)行雙品牌戰略。

　　“榮耀和華為品牌的客戶(hù)群以及市場(chǎng)運作方式都不同。榮耀還是要堅持自己的互聯(lián)網(wǎng)基因，面向年輕人。致力于成為全球互聯(lián)網(wǎng)手機的領(lǐng)導品牌?！壁w明表示。

　　在渠道選擇上，榮耀將繼續堅持線(xiàn)上運作這一互聯(lián)網(wǎng)基因，70%以上都將會(huì )通過(guò)線(xiàn)上銷(xiāo)售。

海外市場(chǎng)步子要放緩

　　雖然2015年華為消費者業(yè)務(wù)將目光重點(diǎn)放在了海外，但對于海外市場(chǎng)的發(fā)展，趙明有自己的節奏。他認為榮耀品牌成立僅僅1年半，在海外擴展的路上，走的有些太快了，海外探索之路還需要一定時(shí)間。

　　趙明的意思是榮耀品牌在海外擴展之路，應該要向縱深下發(fā)展。榮耀成立以來(lái)已經(jīng)進(jìn)入了74個(gè)國家和地區，但是榮耀在每個(gè)國家派駐人員并不多。所以，趙明認為，這樣不可能很好的照顧到所有國家的用戶(hù)體驗，因為用戶(hù)需要經(jīng)營(yíng)。

　　“我們不希望以占地盤(pán)和擴大影響力為目的，還是希望把口碑做好。榮耀如果要致力于成為全球互聯(lián)網(wǎng)手機領(lǐng)導品牌的話(huà)，就不能夠太計較一城一池的得失，要把腳下夯實(shí)，你只有把腳下的路走實(shí)了未來(lái)才能走得長(cháng)遠?！壁w明表示。

　　榮耀要抑制住快速擴張和快速沖銷(xiāo)量的沖動(dòng)。據了解，榮耀今年的目標是海外市場(chǎng)銷(xiāo)量600萬(wàn)臺智能手機，海外占比達到15%左右。而在國家選擇方面，榮耀會(huì )重點(diǎn)選擇印度、墨西哥、印尼、日本和歐洲幾個(gè)國家。

　消費者對價(jià)格戰已是審美疲勞

　　在對整個(gè)智能手機行業(yè)的發(fā)展現狀的看法上，趙明認為前一段國內廠(chǎng)商的“價(jià)格戰”實(shí)際上最終損害的是對產(chǎn)品的投入，榮耀希望能夠避免價(jià)格戰，希望能夠促進(jìn)整個(gè)行業(yè)的良性競爭。

　　實(shí)際上，在6·18年中大促銷(xiāo)中，榮耀不僅沒(méi)有選擇降價(jià)，而且還要加1元。趙明表示：“我們通過(guò)加1元來(lái)宣誓榮耀對服務(wù)和品質(zhì)的關(guān)注。消費者實(shí)際上對這種價(jià)格戰已經(jīng)審美疲勞，我們應該回歸到產(chǎn)品本質(zhì)?！?/p>

　　趙明認為，在在這個(gè)產(chǎn)品極大豐富的時(shí)代，現在的消費者最不需要的，就是那些打著(zhù)大幅降價(jià)的噱頭，實(shí)質(zhì)則是向消費者傾銷(xiāo)積壓滯銷(xiāo)的低質(zhì)產(chǎn)品。消費者現在最需要的是，是產(chǎn)品本身就透露出的對消費者的尊重與敬畏。

　　今天的手機市場(chǎng)已經(jīng)不是劣幣驅逐良幣的非理性市場(chǎng)，那些想乘著(zhù)混水摸魚(yú)撈一把的投機品牌，已經(jīng)越來(lái)越?jīng)]有了生存土壤，唯有品質(zhì)和服務(wù)，才是真正的王道。