【精彩回顧】李大學(xué)：互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代傳統行業(yè)的創(chuàng )新商業(yè)模式

　　2015年6月5-6日，“楊部長(cháng)座談會(huì )&2015互聯(lián)網(wǎng)+中國制造業(yè)高峰論壇”在溫州雁蕩山隆重舉行，來(lái)自制造業(yè)的專(zhuān)家、企業(yè)界代表、CIO等嘉賓參與了此次制造業(yè)論壇活動(dòng)，本次活動(dòng)由北大CIO同學(xué)會(huì )、北大CIO同學(xué)會(huì )制造分會(huì )、溫州市企業(yè)信息化促進(jìn)會(huì )、樂(lè )清企業(yè)信息化促進(jìn)會(huì )、永嘉企業(yè)信息化促進(jìn)會(huì )主辦，CIO時(shí)代網(wǎng)承辦。在本次論壇上，前京東集團高級副總裁、京東集團終身榮譽(yù)技術(shù)顧問(wèn)李大學(xué)先生為大家分享了題為“互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代傳統行業(yè)的創(chuàng )新商業(yè)模式”的主題演講，以下為演講實(shí)錄：

　　我非常贊成楊部長(cháng)剛才說(shuō)的，互聯(lián)網(wǎng)+要成功一定要用編外的人，我發(fā)現我現在最好的身份就是編外人員，我已經(jīng)離開(kāi)了京東的高級副總裁的職位，京東也給了我一個(gè)京東終身榮譽(yù)技術(shù)顧問(wèn)這樣一個(gè)身份，以示感謝我七年對京東的工作。

　　前京東集團高級副總裁 李大學(xué)

　　互聯(lián)網(wǎng)+實(shí)戰模式

　　我的技術(shù)團隊從20多年到現在五六千人，京東從我去的時(shí)候不到十億年銷(xiāo)售額，去年是2600億。從2004年到2013年十年京東成長(cháng)了一萬(wàn)倍，這就是互聯(lián)網(wǎng)一個(gè)裂變的模式。所以現在各行各業(yè)都開(kāi)始研究互聯(lián)網(wǎng)，我們政府也在推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+行動(dòng)計劃，我能夠從京東出來(lái)，我覺(jué)得趕上了另一個(gè)風(fēng)口，我在4月18號開(kāi)了一場(chǎng)發(fā)布會(huì )，請了一百位身家都是幾十億、上百億的傳統產(chǎn)業(yè)的大佬參加了一個(gè)交流會(huì )，我們發(fā)現傳統產(chǎn)業(yè)得了“互聯(lián)網(wǎng)焦慮癥”，他們有資金、資源，但不知道如何搞互聯(lián)網(wǎng)，不知道如何+，所以在這個(gè)會(huì )上我也是宣布中國互聯(lián)網(wǎng)+實(shí)戰團正式成立，我邀請了來(lái)自BAT，來(lái)自中國最頂尖的互聯(lián)網(wǎng)公司核心的高管一起組成了互聯(lián)網(wǎng)+實(shí)戰團。

　　我覺(jué)得互聯(lián)網(wǎng)+這件事情現在最不缺的就是思維，最不缺的就是培訓，最缺的是實(shí)戰。我覺(jué)得京東從很小的規模，剛開(kāi)始整個(gè)公司也就300多人，去年京東7萬(wàn)人。我們得把它干起來(lái)，公司由小到大，我們對未來(lái)有很好的商業(yè)目標，整個(gè)設計路徑是怎么吸納互聯(lián)網(wǎng)的人才、怎么把它一步步干出來(lái)，所以我組織了互聯(lián)網(wǎng)+實(shí)戰團，就是與傳統企業(yè)一道，把互聯(lián)網(wǎng)+干出來(lái)。

　　而且我設計了一個(gè)非常好的模式，我們跟傳統產(chǎn)業(yè)一起從三個(gè)層面去做：

　　第一個(gè)層面，在原有的企業(yè)直接改造。這個(gè)是非常難的，但是有些傳統產(chǎn)業(yè)已經(jīng)做好準備，他的老板有決心，他的團隊對互聯(lián)網(wǎng)也有深刻認識，他本來(lái)就有互聯(lián)網(wǎng)基因，那我們就幫他引入互聯(lián)網(wǎng)團隊、幫他梳理商業(yè)模式、幫他理清商業(yè)思路，一起在內部就把互聯(lián)網(wǎng)+這件事情干起來(lái)。

　　第二個(gè)層面，內部團隊怎么辦。和傳統行業(yè)一起成立合資公司，我們一起做一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)+的孵化，這個(gè)孵化是原來(lái)公司的升級，是這個(gè)產(chǎn)業(yè)的升級。我們認為未來(lái)在各個(gè)行業(yè)都會(huì )出現一些平臺級和生態(tài)級的公司，這些公司的市值都是過(guò)千億甚至過(guò)萬(wàn)億，所以各行各業(yè)都有機會(huì )出現京東、阿里這樣的企業(yè)。我覺(jué)得電商這件事情就像一支股票，大家都去買(mǎi)的時(shí)候你就該賣(mài)了，所以不要一談到互聯(lián)網(wǎng)就都去談電商。我們一談互聯(lián)網(wǎng)好像就是互聯(lián)網(wǎng)的那些模式去拷貝，不是這樣的，我們把互聯(lián)網(wǎng)的精神要跟傳統產(chǎn)業(yè)結合，把互聯(lián)網(wǎng)的思維跟傳統產(chǎn)業(yè)本質(zhì)去結合，才能找到每個(gè)行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)+的道路。所以，互聯(lián)網(wǎng)+一定是各個(gè)行業(yè)主動(dòng)去+，這是我對互聯(lián)網(wǎng)+這個(gè)詞是有看法的。因為最早提出這個(gè)東西是互聯(lián)網(wǎng)人士提出來(lái)的，它的思維邏輯是未來(lái)所有的公司都是互聯(lián)網(wǎng)公司，但是我們要消滅傳統公司、消滅傳統產(chǎn)業(yè)。那我給它反過(guò)來(lái)，我們傳統產(chǎn)業(yè)主動(dòng)升級，我們變成互聯(lián)網(wǎng)公司，而所謂的那些IT、互聯(lián)網(wǎng)的精英們，他們只是互聯(lián)網(wǎng)的一部分。我等會(huì )兒講一下互聯(lián)網(wǎng)演進(jìn)邏輯。我們會(huì )看到，如果有這樣的機會(huì )，那我們只有做一件事情，總之一百位以上的互聯(lián)網(wǎng)核心的實(shí)戰高管，我們和傳統產(chǎn)業(yè)一道去做，就是一起孵化公司，這個(gè)公司往往要跳出原來(lái)的產(chǎn)品，通過(guò)行業(yè)的整合，消費者也得到了好處，整個(gè)產(chǎn)業(yè)成本優(yōu)化了、效率提高了。所以我們傳統產(chǎn)業(yè)做互聯(lián)網(wǎng)+轉型的時(shí)候，你要透過(guò)整個(gè)產(chǎn)業(yè)角度思考問(wèn)題，如果你的維度還在原來(lái)的維度，再上面去+，可能不好+。所以互聯(lián)網(wǎng)+最主要的思路就是要跳出原有的思維，要多一些維度，站在更高的維度看待這個(gè)產(chǎn)業(yè)會(huì )如何演變。

　　第三個(gè)層面，就是我們這些人在傳統產(chǎn)業(yè)公司里面做，那我們只有干一件事情就是投資，做從0到1的孵化。我們也做了很多，比如說(shuō)保險公司，保險公司它不開(kāi)放，但是保險的銷(xiāo)售可能就有機會(huì )去變革，我們就可以孵化保險的銷(xiāo)售的公司。營(yíng)銷(xiāo)成本非常高的模式變成互聯(lián)網(wǎng)模式，把營(yíng)銷(xiāo)成本降下來(lái)，讓利給消費者，同時(shí)達到效益高、營(yíng)銷(xiāo)成本低。所以我們思考互聯(lián)網(wǎng)+的時(shí)候，我們找到互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域最牛的這些人當CEO，我們可以啟動(dòng)資金給他，他的團隊占70%的股份，他來(lái)組織團隊。這個(gè)模式很有效，所以我未來(lái)的公司會(huì )是中國擁有CEO最多的公司。我在京東的時(shí)候曾經(jīng)嘗試內部孵化器，就是在京東內部，只要你有想法允許你提出一個(gè)商業(yè)計劃書(shū)，經(jīng)過(guò)批準可以投錢(qián)，人歸你找、辦公場(chǎng)地歸你選，兩三年后如果你把這個(gè)東西做出來(lái)以后，你可以成立獨立公司，這樣員工就能夠享受到創(chuàng )新帶來(lái)的價(jià)值，我們在京東內部做的非常成功。內部創(chuàng )業(yè)最大的好處就不用跟工商打交道，也不用擔心錢(qián)的事，所以你會(huì )發(fā)現要創(chuàng )業(yè)成功只有三個(gè)東西：一是資金、二是不能從零開(kāi)始、三是成立實(shí)戰團。

　　互聯(lián)網(wǎng)+的兩個(gè)階段

　　回想我的職業(yè)生涯，其實(shí)就是兩個(gè)十年，這兩個(gè)十年剛好是互聯(lián)網(wǎng)的兩個(gè)階段。第一個(gè)十年我做天極網(wǎng)的CTO，這是一個(gè)關(guān)于IT、關(guān)于信息科技的一個(gè)門(mén)戶(hù)。在那個(gè)時(shí)代的互聯(lián)網(wǎng)公司就是新浪、搜狐、網(wǎng)易，最擔心互聯(lián)網(wǎng)的是傳統媒體。第二就是隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)起來(lái)的80后，他們在網(wǎng)絡(luò )上玩游戲，他們在虛擬世界生存，在這樣的機會(huì )下面，中國的電商迎來(lái)了一個(gè)巨大的機會(huì )。就是可以把商品放到網(wǎng)上交易，所以阿里、京東在這個(gè)階段起來(lái)了，我很有幸參與到這場(chǎng)互聯(lián)網(wǎng)的革命。所以我們把互聯(lián)網(wǎng)的演進(jìn)路線(xiàn)畫(huà)一個(gè)大圖，最外一圈就是信息革命。當時(shí)是解決信息不對稱(chēng)問(wèn)題，再往里這一圈就是商品革命、交易革命，B2C。我們覺(jué)得現在已經(jīng)到了高潮了，而且這個(gè)行業(yè)有個(gè)最大的特征就是揮霍為王。電商是越有規模成本越低，如果我們采購有規模，那么訂單給下游廠(chǎng)商時(shí)，生產(chǎn)成本就降價(jià)了，那么消費者就可以受益，因為價(jià)格擺在那。所以這個(gè)產(chǎn)業(yè)是有規律的，它就是有先發(fā)優(yōu)勢，就是馬太效應，所以電商一個(gè)優(yōu)勢就是規模優(yōu)勢，規模優(yōu)勢就帶來(lái)成本、效率優(yōu)勢，所以在第二圈里面的戰斗我認為差不多已經(jīng)結束了。

　　有一次我去看一個(gè)做酒的成熟電商，他的數據給我看了一下，銷(xiāo)售增長(cháng)不錯，我就問(wèn)了他一個(gè)問(wèn)題，你的復購率怎么樣?他告訴我說(shuō)25%，那你就有問(wèn)題。我花了營(yíng)銷(xiāo)成本找來(lái)一百個(gè)用戶(hù)，結果你25個(gè)人再次購買(mǎi)，那么有75%的市場(chǎng)成本就成為沉默了，就好像你挖了一個(gè)水池，一邊往里放水，但水嘩嘩的流走而沒(méi)有把水蓄起來(lái)，如果做一個(gè)平臺，你的水蓄不起來(lái)就很難裂變、很難像京東十年有一萬(wàn)倍的增長(cháng)，因為京東的用戶(hù)黏性非常強。能夠達到80%-90%的復購率，為什么?第一是體驗非常好，第二是在這個(gè)過(guò)程里我們發(fā)現品類(lèi)可以增加，不斷地增加品類(lèi)，從低頻到高頻，通過(guò)這樣的方式提高你的復購率，品類(lèi)增加、回購率增加，那么用戶(hù)黏性就越來(lái)越好。所以京東是的商品分成三類(lèi)的，一類(lèi)是標準化的，品牌集中度高的，這樣的東西我們適合做自營(yíng);第二類(lèi)是個(gè)性化品牌集中度不高的，下游銷(xiāo)售者也越來(lái)越大;還有就做開(kāi)放平臺，阿里淘寶做服裝，服裝就是個(gè)性化，很難標準化、規?；?第三類(lèi)就是像柴米油鹽類(lèi)的，一瓶礦泉水我現在想喝，那一定是最近的店送給你是最快的，而且那個(gè)東西從公司到你那成本也太高了。所以我發(fā)現有一些依賴(lài)于服務(wù)的、及時(shí)性要求高的適合做O2O，比如說(shuō)家電，因為它講服務(wù)性，有一些是需要安裝的，如果我們的產(chǎn)品帶有很強的服務(wù)特征是最適合通過(guò)O2O模式做。所以我們把商品分成三類(lèi)。我個(gè)人認為O2O的機會(huì )比較大，而且O2O和B2B結合這個(gè)空間非常大。我最近投了一個(gè)企業(yè)，它是跟便利店合作的，大家發(fā)現每一個(gè)小區上面都有這個(gè)便利店，便利店有幾個(gè)問(wèn)題，第一個(gè)問(wèn)題是夫妻店，資金周轉困難，所以你就看店里的裝修是不講究的，黑漆漆的，你都不敢去，商品的數量品種不多，而且進(jìn)貨都是從批發(fā)市場(chǎng)批發(fā)的，他們生存狀況也不好，所以我投資了一家公司就做了幾件事情，一是把這個(gè)門(mén)面重新裝修一下、統一品牌;二是給他們放一臺機器，這臺機器就能夠交水電費，賣(mài)機票等虛擬產(chǎn)品，還可以收發(fā)快遞，這樣的話(huà)就可以增加銷(xiāo)售了。然后還上了一個(gè)系統，這個(gè)系統可以把每個(gè)門(mén)店的進(jìn)銷(xiāo)存管理起來(lái)，把它IT化，同時(shí)還有一套CRM系統，讓到店里的客戶(hù)都變成會(huì )員，這些會(huì )員進(jìn)入App可以訂店里的東西，他可以送貨上門(mén)。對這個(gè)店有一個(gè)要求，你的采購要從我的平臺走，因為這些店都通過(guò)它采購，所以它就有采購規模，然后他向采購商直接采購。而且你從我這采購還能得到幾個(gè)好處，一是品種更豐富了、二是價(jià)格可以降低了、三是我給你發(fā)一張20萬(wàn)的卡，花就行了，這樣你的資金周轉就解決了。所以我發(fā)現這樣的一個(gè)模式是B2B+O2O+供應鏈金融。那么這個(gè)貸款怎么做呢。由于已經(jīng)IT化了，所以你的庫存我是知道的，我了解你的流水，都在我的線(xiàn)上跑，這樣我對你的經(jīng)營(yíng)狀況一目了然，我就敢把錢(qián)貸給你，只要供應鏈的毛利大于6%，這個(gè)事情就可以干。這個(gè)模式在很多產(chǎn)業(yè)都可以用。

　　B2B+O2O

　　互聯(lián)網(wǎng)演進(jìn)到第三個(gè)階段我們認為跟傳統產(chǎn)業(yè)最息息相關(guān)的就是B2B+O2O。我最近有個(gè)演講，標題是《互聯(lián)網(wǎng)+的核心是產(chǎn)業(yè)金融》，所以如果畫(huà)到最里面的圈就是產(chǎn)業(yè)金融。未來(lái)各行各業(yè)會(huì )涌現一些數一數二的平臺和生態(tài)公司，它其實(shí)不是一般的生態(tài)公司，它就是一間銀行，它在這個(gè)產(chǎn)業(yè)里面通過(guò)資本來(lái)影響這個(gè)產(chǎn)業(yè)、制定這個(gè)行業(yè)的規則。所以未來(lái)的銀行業(yè)也會(huì )發(fā)生很大的變化，傳統行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化這個(gè)機會(huì )非常大。

　　服裝行業(yè)有什么問(wèn)題?特別是品牌企業(yè)，他要去做服裝的設計，然后把訂單發(fā)到我們的服裝制造廠(chǎng)，服裝制造企業(yè)六個(gè)月、七個(gè)月把服裝生產(chǎn)出來(lái)，然后通過(guò)品牌企業(yè)再推向各個(gè)服裝店，不管是網(wǎng)店還是線(xiàn)下的實(shí)體店，這個(gè)時(shí)候我們發(fā)現50%的服裝賣(mài)不出去。所以我們成立了一家合資企業(yè)，把制造企業(yè)拉進(jìn)來(lái)，把制造能力變成這個(gè)平臺的制造資源池，把設計師拉進(jìn)來(lái)，變成一個(gè)服裝的超市，然后把服裝的零售店拉進(jìn)來(lái)，讓他們在這個(gè)超市里選擇他們要賣(mài)的服裝進(jìn)貨。我們優(yōu)化產(chǎn)能，讓訂單從下單到拿到貨只有兩周的時(shí)間。當然我們選擇了一個(gè)比較全面的品類(lèi)，而且把工廠(chǎng)進(jìn)行分類(lèi)，以前這個(gè)工廠(chǎng)是什么都制造，現在一個(gè)工廠(chǎng)就專(zhuān)門(mén)做一件事情，把它模塊化，把它變成一個(gè)共同生產(chǎn)的模式，通過(guò)系統調度和指揮，變成智能制造。我們成立了一個(gè)大的公司之后要解決利益分配問(wèn)題，就是銷(xiāo)售的利潤，前端給他30%，工廠(chǎng)45%，設計師得多少等等，我們會(huì )做一個(gè)利益分配，工廠(chǎng)會(huì )承擔庫存，因為賣(mài)不出去資金是回不來(lái)的，所以大家就研究市場(chǎng)。在服裝產(chǎn)業(yè)里，其實(shí)可以干互聯(lián)網(wǎng)+，而且可以干得很優(yōu)美，因為我們對這個(gè)行業(yè)，聯(lián)合了一些品牌、制造企業(yè)、零售店，我們干的事情是跟他們互補的，是進(jìn)了一個(gè)差異化的市場(chǎng)。所以我們回頭去看，傳統產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+機會(huì )是巨大的。我希望通過(guò)這兩個(gè)例子給大家一些啟發(fā)。

　　講互聯(lián)網(wǎng)+，我感覺(jué)每個(gè)人都有一套，都有特殊本領(lǐng)，而且有很多互聯(lián)網(wǎng)+的書(shū)，其實(shí)互聯(lián)網(wǎng)+是很簡(jiǎn)單的，所以我把互聯(lián)網(wǎng)+這件事情也概括一下，我做了一張圖“互聯(lián)網(wǎng)+123”。

　　互聯(lián)網(wǎng)+123

　　“1”是決心，就是愿景、夢(mèng)想，而且我們要一群人完成這個(gè)夢(mèng)想。所以很多企業(yè)能不能干互聯(lián)網(wǎng)+就看企業(yè)的實(shí)際投資人。CIO是不夠的，CEO也是不夠的，因為他可能不是實(shí)際投資人，所以我跟很多傳統廠(chǎng)家合作就是跟實(shí)際投資人談，因為他直接決定企業(yè)未來(lái)什么樣。差不多就是三件事，一是我是誰(shuí)、二是我未來(lái)到哪里去、三是我怎么到哪，但是誰(shuí)能決定這三件事情?就是企業(yè)的實(shí)際控制人。所以互聯(lián)網(wǎng)+這件事情一定是實(shí)際投資人他有沒(méi)有這個(gè)夢(mèng)想，另外他有沒(méi)有一個(gè)團隊能夠支持這個(gè)夢(mèng)想。

　　“2”是兩個(gè)思維，一是業(yè)務(wù)思維。比如簽個(gè)合同，老總出差了得等他回來(lái)，這個(gè)人就是最大的瓶頸。很多部門(mén)，比如說(shuō)我們按職能設置的，我要搞一個(gè)軟件，首先是要找需求，需求不出來(lái)我沒(méi)法兒搞設計，設計不出來(lái)就沒(méi)法兒搞編碼，編碼編出來(lái)又沒(méi)法兒去測試，因為測試在排期，測試的項目太多了，得按順序排。我們必須讓企業(yè)各個(gè)部門(mén)、每一個(gè)人都有用戶(hù)思維。所以我們干互聯(lián)網(wǎng)+本質(zhì)上就是創(chuàng )新，創(chuàng )新我們只在三個(gè)維度上看，第一個(gè)維度就是用戶(hù)喜不喜歡這個(gè)東西。我認為傳統的商學(xué)院會(huì )面臨嚴重的生存問(wèn)題，因為那些東西沒(méi)用?；ヂ?lián)網(wǎng)+的理論要靠我們邊干邊總結，我們要有一個(gè)新的理論出來(lái)。第一個(gè)原則是，用戶(hù)體驗。第二個(gè)就是你做這件事情成本能不能降低。第三是效率有沒(méi)有體現。這個(gè)是不容易的，得靠系統和人的結合。所以我們來(lái)看，成本和效率跟用戶(hù)有關(guān)系。當你內部成本下降的時(shí)候，你對消費者的加價(jià)就少了。體驗好了，顧客喜歡你，贏(yíng)得顧客贏(yíng)得市場(chǎng)，所以顧客是一個(gè)非常重要的發(fā)動(dòng)機。

　　二是數據驅動(dòng)，數據就是發(fā)動(dòng)機。在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，數據是發(fā)動(dòng)機，數據說(shuō)了算。所以當劉強東他有一個(gè)idea的時(shí)候我們可以做實(shí)驗，我們可以放上去，給你1%的流量看看轉化率怎么樣，數據好再給你10%的流量，如果一直好我就認了，你這個(gè)idea很好，我們就上線(xiàn)，我們切到50%的流量再到100%的流量直到全部上線(xiàn)。如果數據比不過(guò)我們之前的版本怎么辦?放棄。我們每一個(gè)部門(mén)都可以留出三到五個(gè)指標，而這三到五個(gè)指標跟企業(yè)的三到五個(gè)指標直接關(guān)聯(lián)，而且這個(gè)數據我們看它的趨勢，也就是速度，而且我們還要看加速度，增長(cháng)有多快，絕對值不是數據。我們看項目就要看它的增長(cháng)，當你的企業(yè)沒(méi)有增長(cháng)，其實(shí)你就死了。中國互聯(lián)網(wǎng)的機會(huì )特別大，京東為什么能十年一萬(wàn)倍的增長(cháng)，在美國不可能發(fā)生。亞馬遜每年增長(cháng)20%、30%，因為美國的零售業(yè)非常發(fā)達，它的各個(gè)行業(yè)的垂直整合、橫向整合早就發(fā)生了，而且美國的信息化水平比中國至少前進(jìn)10年，但是中國信息化這件事情都很初級，所以當互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)到各個(gè)行業(yè)的時(shí)候是直接彎道超車(chē)直接跨越，直接進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)階段，所以現在大家看到確實(shí)是有非常大的機會(huì )。數據是很重要的。數據影響了我們的決策、組織結構、考核、經(jīng)營(yíng)。

　　“3”是三條生命線(xiàn)。第一條生命線(xiàn)就是信息系統。如果沒(méi)有信息系統等于什么都沒(méi)有，我們需要一幫技術(shù)的牛人，把系統搭上。搞技術(shù)的都不太好溝通、不太懂商業(yè)，更不懂傳統行業(yè)。而且那些人壓根兒看不起傳統產(chǎn)業(yè)，他們就好像自命不凡的。楊部長(cháng)說(shuō)的編外的機制特別好，我們通過(guò)編外這個(gè)方式給我們傳統產(chǎn)業(yè)把技術(shù)人才配置到位，把信息系統搭起來(lái)，因為沒(méi)有信息系統用戶(hù)這個(gè)發(fā)動(dòng)機搞不出來(lái)、數據這個(gè)發(fā)動(dòng)機也搞不出來(lái)。第二條生命線(xiàn)就是資金系統。得跟金融打通，再把資金系統實(shí)時(shí)化。第三條生命線(xiàn)就是物流系統。中國物流成本18%，物流成本高最終對我們整個(gè)經(jīng)濟是不利的，增加了整個(gè)社會(huì )的成本，所以我們要去優(yōu)化。預測是一種方式，C2B、C2M也是一種方式?；仡^來(lái)看，我們要把這三個(gè)系統搭起來(lái)，這三個(gè)系統是非常關(guān)鍵的，它能支撐上面的發(fā)動(dòng)機，最終實(shí)現我們的夢(mèng)想。今天分享的就這么多，謝謝大家!