加速業(yè)務(wù)轉型 富士康電商卷土重來(lái)

　　全球電子代工巨頭富士康在加速大陸投資的同時(shí)，也在邁開(kāi)商貿轉型的步伐。

　　近日，臺灣《經(jīng)濟日報》報道，富士康臺灣母公司鴻海集團日前正式上線(xiàn)富貿商城(FoxconnMall)，主營(yíng)精密機械工業(yè)品B2B業(yè)務(wù)?！兜谝回斀?jīng)日報》記者昨日登錄該網(wǎng)站發(fā)現，富貿商城的版權歸深圳富金機網(wǎng)絡(luò )科技有限公司所有，主攻工業(yè)類(lèi)產(chǎn)品，涵蓋機械設備、檢測設備、設備零組件、汽車(chē)零配件、模具標準零件等16大類(lèi)業(yè)務(wù)。

　　事實(shí)上，鴻海近年來(lái)一直積極謀求轉型，而渠道是鴻海向產(chǎn)業(yè)鏈延伸的關(guān)鍵部分，承載著(zhù)從代工向商貿、物流和科技服務(wù)轉型的夢(mèng)想。但在此之前，富士康在電商業(yè)務(wù)進(jìn)展上并不順利。

　　“前店后廠(chǎng)”模式

　　從富貿商城的上線(xiàn)介紹來(lái)看，富士康把3D門(mén)市、定制服務(wù)、金融服務(wù)、物流服務(wù)作為其四大優(yōu)勢。

　　富士康內部人士此前對記者表示，富士康其實(shí)是希望借助電商渠道資源以及合作伙伴的渠道，把傳統商貿產(chǎn)品“落地”，直接一步到位到達購買(mǎi)者手中，而這也符合其對虛實(shí)經(jīng)濟的投資。

　　早在去年3月份，富士康就公告加大對大陸的投資，其中，較為受外界關(guān)注的就包括位于山東臨沂的金機商貿城。

　　有消息稱(chēng)，金機商貿城的投資涉及4200萬(wàn)美元，主要是從事精密零組件的設計開(kāi)發(fā)制造、銷(xiāo)售、買(mǎi)賣(mài)、租賃及維修服務(wù)，未來(lái)將采取電子材料“前店后廠(chǎng)”的銷(xiāo)售模式。業(yè)內普遍認為，金機商貿城與富士康的電商網(wǎng)站“富金機網(wǎng)”共同協(xié)作，由富金機網(wǎng)進(jìn)行虛擬電商渠道的推廣，而金機商貿城則作為實(shí)體支援的渠道。結合鴻海在精密零組件上既存的研發(fā)、設計與模具生產(chǎn)等優(yōu)勢，從事以B2B為主的虛實(shí)整合工作。

　　而從此次上線(xiàn)的“富貿商城”背后的公司來(lái)看，似乎印證了上述邏輯：富貿商城由深圳富金機網(wǎng)絡(luò )科技獨立所有營(yíng)運，透過(guò)富貿商城，富士康欲打造針對大中華地區銷(xiāo)售精密機械工業(yè)品的B2B一站式采購平臺。

　　電商發(fā)展并不順利

　　近幾年的低迷表現，是富士康決意做電商的重大原因。相關(guān)數據顯示，2012年，富士康集團虧損3.1億美元;2013年雖然扭虧，但收益下降4.6%至49.9億美元;2014年上半年，營(yíng)業(yè)額為22.83億美元，同比下跌7.8%，這已經(jīng)是富士康連續四年出現下滑。

　　2014年，鴻海集團董事長(cháng)郭臺銘勾畫(huà)了富士康“八屏一網(wǎng)一云”的藍圖，包括工作、教育、娛樂(lè )、家庭、安全、健康、電商、環(huán)保汽車(chē)等八大科技生活。虛擬與實(shí)體經(jīng)濟的結合，而電商是這一規劃的關(guān)鍵部分，也是富士康擺脫代工的桎梏、擁抱互聯(lián)網(wǎng)的一個(gè)轉折點(diǎn)。

　　但在實(shí)際中，電商平臺的發(fā)展卻進(jìn)展緩慢。

　　富士康早在2010年就已經(jīng)試水電商業(yè)務(wù)，并在當時(shí)提出“四路門(mén)店+一個(gè)網(wǎng)站”的全消費渠道體系的構想。四路門(mén)店包括“萬(wàn)得城”、“賽博數碼”、“敢闖數碼”、“萬(wàn)馬奔騰”，一個(gè)網(wǎng)站指的是電商平臺“飛虎樂(lè )購”。然而，這個(gè)構想在四年后最終以失敗結局。線(xiàn)下門(mén)店大量關(guān)閉，而雄心勃勃的“飛虎樂(lè )購”因為投入過(guò)低、員工內訌、定位模糊等原因幾乎宣告失敗。

　　本報曾經(jīng)獨家報道過(guò)富士康旗下飛虎樂(lè )購的曲折經(jīng)歷。2010年，富士康從新蛋中國(NeweggChina)挖來(lái)了杜家濱擔任董事長(cháng)，之后，這位新負責人卻與郭臺銘發(fā)生了沖突。杜家濱試圖把飛虎樂(lè )購打造成類(lèi)似新蛋的綜合性電商平臺，而郭臺銘執意只賣(mài)3C產(chǎn)品。最后杜家濱負氣出走，轉由二把手田志堯挑大梁。在經(jīng)歷這一波折后，飛虎樂(lè )購陷入連年虧損。

　　業(yè)內人士評價(jià)稱(chēng)，缺乏電商基因是富士康做電商最大的“弊病”。雖然富士康早就有轉型的想法，但骨子里的“工廠(chǎng)思維”一直根深蒂固。所謂的“代工廠(chǎng)思維”看重的是成本和利潤，主要競爭手段是價(jià)格，容易讓企業(yè)注重短期收益，而忽視長(cháng)遠利益。而面向市場(chǎng)的電商平臺，更需要關(guān)注的是消費者的需求。

　　不過(guò)，今年以來(lái)富士康在電商布局的加快似乎也展現了其在電子商務(wù)領(lǐng)域卷土重來(lái)的決心。富士康在大陸和臺灣布局了3C在線(xiàn)購物平臺富連網(wǎng)，此外，富士康上月也在大陸開(kāi)通網(wǎng)絡(luò )平臺售賣(mài)二手iPhone。加上富貿商城，富士康的電商版圖再次完整了起來(lái)。