特別報道：為什么夏普的液晶顯示屏賣(mài)不出去了？

　　3、技術(shù)優(yōu)勢無(wú)法轉換成行業(yè)優(yōu)勢最終無(wú)法與競爭者匹敵

　　我們知道夏普是通過(guò)液晶面板起家的，在全球液晶面板領(lǐng)域，夏普也是當之無(wú)愧的領(lǐng)先者。然而問(wèn)題是，在液晶面板上的技術(shù)優(yōu)勢遲遲無(wú)法轉變?yōu)樾袠I(yè)優(yōu)勢，這種情況下夏普就并沒(méi)能占據時(shí)間先機，盡管作為上一次科技浪潮的弄潮兒，夏普獲益太多，但公司內部也形成了極強的利益集團，內部結構臃腫，效率低下，無(wú)法和后進(jìn)者靈活較量等，這些都阻礙了夏普的創(chuàng )新。

　　當然液晶市場(chǎng)不振，而夏普又推行“一本化經(jīng)營(yíng)”，這只能導致夏普集團的整個(gè)根基受重挫。因此，盡管夏普近七成的業(yè)務(wù)內容與液晶相關(guān)，在液晶面板和太陽(yáng)能電池板領(lǐng)域也有優(yōu)勢，但對液晶的過(guò)度投資，最終卻成了夏普的沉重負擔。如夏普的龜山工廠(chǎng)與堺工廠(chǎng)兩處投資金額高達9450億。在2000年時(shí)夏普就由于投資部的失策，獨力建設的薄膜型太陽(yáng)能電池廠(chǎng)一直找不到買(mǎi)家。而后在2011年全球太陽(yáng)能電池行業(yè)都不景氣，在其他廠(chǎng)商或倒閉或撤退后，夏普仍未能作出撤退決斷。既然整個(gè)市場(chǎng)都對大尺寸液晶面板需求疲軟，那么夏普的不轉換方針顯示不是明智之舉。

　　一方面，其主推的四色技術(shù)面板市場(chǎng)接納度不高，卻固執地繼續生產(chǎn)導致大量庫存積壓。我們知道一般電視制造廠(chǎng)商均以紅、綠、藍三原色調色，但夏普執意增加黃色，雖然可以讓顯示色彩從10億色調升1000背到1萬(wàn)億色，但如此精細的色彩已超出了肉眼可識別的范圍。用夏普美國研究所前部長(cháng)中田行彥的話(huà)說(shuō)，就是“投資規模很大，但消費者感受到的差異卻很小，售價(jià)又高出許多?！?/p>

　　另一方面，為生產(chǎn)大型面板建設的工廠(chǎng)在生產(chǎn)小尺寸面板時(shí)也表現得不佳。因為夏普無(wú)法將產(chǎn)品整合到終端，這就會(huì )導致利潤薄弱。Iphone、小米等終端廠(chǎng)商采購了夏普的大訂單，并沒(méi)有對夏普形成積極利潤。如早年夏普一直是蘋(píng)果智能手機的顯示面板供應商，但2013年由于iPhone5銷(xiāo)售不佳，蘋(píng)果也削減了夏普的液晶屏幕采購訂單，對蘋(píng)果的過(guò)度依賴(lài)也對夏普的業(yè)績(jì)造成了沖擊。如此一來(lái)它只是淪為了上游或中游的供應商，相比于終端廠(chǎng)商而言，夏普的利潤率可想而知。

　　4、船大難調頭

　　此外，我們常說(shuō)船小好調頭，而夏普這只大船卻很難掉頭，由于它的企業(yè)效率無(wú)法和后進(jìn)者競爭，而韓系面板已經(jīng)緊追猛趕，國內市場(chǎng)也面臨著(zhù)大陸歐洲等的追趕，而夏普在成本上的控制，尤其是人力資源上不占優(yōu)勢。這就導致夏普目前的自救手段只能是裁員、賣(mài)樓還砍業(yè)務(wù)，竭澤而漁也好，開(kāi)源節流也好，顯然都不是長(cháng)久之計。

　　以L(fǎng)ED電視為例。同樣的LED電視功能，三星的品質(zhì)只是比夏普稍差一點(diǎn)，但是價(jià)格卻也更低一點(diǎn)，在同等條件下，消費者憑什么就非夏普不可呢?其實(shí)，夏普比三星更早開(kāi)發(fā)LED技術(shù)，但三星顯然更靈活，三星并不認為消費者對畫(huà)質(zhì)的感受有非常精細的要求，反而認為將電視變薄能掛在墻上是優(yōu)勢，于是大膽使用成本較低的側光式技術(shù)，雖然該技術(shù)的LED晶粒用量只有夏普采用的直下式技術(shù)的6成左右，盡管畫(huà)質(zhì)亮度稍有打折，但是產(chǎn)品更薄而且最重要的是成本較低，使得當時(shí)三星迅速占有了LED電視68%的市場(chǎng)份額，從而最終將夏普遠遠甩在后面。

　　如果說(shuō)40年前的“液晶之父”美名來(lái)自于夏普的自信，那么40年后的夏普并沒(méi)有將這種技術(shù)優(yōu)勢轉化為行業(yè)優(yōu)勢，反而運用自己封閉式的思維方式，通過(guò)追求技術(shù)控制與市場(chǎng)壟斷，不但沒(méi)能抓住產(chǎn)業(yè)給予、技術(shù)創(chuàng )新，而且也未能在產(chǎn)業(yè)投資方向、擴大產(chǎn)能上占據時(shí)間先機，而這種自負或者說(shuō)自閉式的不創(chuàng )新，才導致了夏普只能作為曾經(jīng)的“液晶之父”，一個(gè)輝煌但同時(shí)可能是一個(gè)終結者的存在。

　　這家103年的企業(yè)走向沒(méi)落正好對當今企業(yè)是一個(gè)很好的提醒：時(shí)代變化很快，跟不上就會(huì )死得快!