從試水到轉型 可穿戴行業(yè)的中國“奔跑者”

　　4月24日，AppleWatch開(kāi)始發(fā)貨，中國最早開(kāi)始設計生產(chǎn)可穿戴手表的團隊之一土曼科技CEO汪偉在朋友圈中曬出了一款t恤，t恤正面印著(zhù)“老汪”，背面則赫然印有“跳票”二字。

　　這是他一年前遭遇的縮影，他設計了一款視覺(jué)沖擊力很強的手表，不到12小時(shí)就收到了18000多個(gè)訂單，但是供應鏈跟不上，他被貼上“跳票”的標簽。而如今他以自嘲面對。

　　供應鏈跟不上是當時(shí)許多早年踏進(jìn)可穿戴設備的創(chuàng )業(yè)團隊面臨的共同難題?？墒?，短短一年時(shí)間，中國本土的可穿戴設備供應鏈支持已經(jīng)得到了很大改進(jìn)，過(guò)去很少有廠(chǎng)家可以生產(chǎn)的一些配件，現在已經(jīng)有上百家企業(yè)可以生產(chǎn)。

　　可穿戴設備的市場(chǎng)規模也在迅速擴大。4月初，華米科技公司CEO黃汪宣布，小米產(chǎn)品鏈中的第一款可穿戴設備小米手環(huán)，銷(xiāo)量已破400萬(wàn)，華米已成為中國最大、全球第三的手環(huán)公司。

　　“現在的市場(chǎng)規模增加很快，相比當時(shí)，如今的技術(shù)水平也有了很大提升?！比A米科技副總裁范斌表示。同樣有這種感受的還有多個(gè)國內創(chuàng )業(yè)團隊。

　　一份由ZDC互聯(lián)網(wǎng)消費調研中心發(fā)布的《2014-2015年中國智能穿戴設備市場(chǎng)研究報告》同樣顯示了這個(gè)行業(yè)擴展的趨勢。以智能手表為例，2014年1月中國智能手表市場(chǎng)上參與競爭的品牌數量?jì)H有20家，而到了6月，急劇增加至36家，8月便超過(guò)了40家。12月年底時(shí)則達到了47家。產(chǎn)品在1月份僅有38款，第三季度則穩定在60款左右，第四季度，產(chǎn)品數量在75-78款之間浮動(dòng)。

　　同樣，中國智能手環(huán)市場(chǎng)在去年1月參與競爭的廠(chǎng)商數量不超過(guò)10家，4月份則上升到12家，6月更是達到了21家。第四季度，智能手環(huán)廠(chǎng)商一舉突破30家。而產(chǎn)品在第一季度數量為10-12款之間，6月達到25款，年底躍升至50款。

　　國內市場(chǎng)的擴大，活躍在可穿戴領(lǐng)域的各創(chuàng )業(yè)團隊也分別對可穿戴設備有了更深刻的認識。

　　試水

　　智能手表作為可穿戴設備中較為成熟的產(chǎn)品形態(tài)，土曼科技或許是國內最早開(kāi)始生產(chǎn)此類(lèi)產(chǎn)品雛形的公司之一。

　　“手表是我們獨立思考后得到的一個(gè)產(chǎn)品形態(tài)，我們一直在尋找一種產(chǎn)品形態(tài)可以很好地和手機配合起來(lái)，甚至把手機功能延伸出去。為此我們做過(guò)耳機、音響，后來(lái)做一款手表的想法產(chǎn)生了?！蓖魝フf(shuō)。

　　然而當時(shí)國內并沒(méi)有相關(guān)經(jīng)驗可以借鑒，汪偉了解到意大利一家叫Iamwatch的公司，于是對其產(chǎn)品進(jìn)行解剖，看到其芯片方案和系統后，土曼仿照這種模式，形成了一套自己的系統，但很快他們發(fā)現工作量沒(méi)有他們想的那么簡(jiǎn)單。

　　“除了系統能夠在手表上跑起來(lái)，還要藍牙和手機形成互動(dòng)，開(kāi)發(fā)手機應用。而當時(shí)我們的團隊支撐不了這種工作量?！庇谑窃谧隽耸畟€(gè)月的時(shí)候，土曼停下了這個(gè)項目。這個(gè)經(jīng)歷給后來(lái)形成產(chǎn)品奠定了基礎，直到現在，土曼的辦公室中依然保存著(zhù)2012年7月打印的板子。

　　這是老汪遇到的第一個(gè)困難，一年后困難接踵而至，這一次給土曼帶來(lái)了記憶里最艱難的一個(gè)時(shí)期。

　　2013年7月，土曼拿到了第一筆天使投資，在經(jīng)過(guò)一個(gè)月的討論后，土曼決定將產(chǎn)品聚焦在手表上。當時(shí)，pebble(由硅谷創(chuàng )業(yè)公司PebbleTechnology公司設計的一款智能手表)逐漸成功，國內也陸續有了inwatch、果殼等產(chǎn)品出現，讓汪偉對自己的選擇更堅定了一些。結合之前的經(jīng)驗，很快他們做出了視覺(jué)沖擊力很強的設計圖。9月，土曼的設計圖被放在了微信上。

　　這并不是一次有計劃的刻意營(yíng)銷(xiāo)，然而令他完全沒(méi)想到的是，網(wǎng)絡(luò )上立刻引起了較大的反應。3千多人轉發(fā)，11小時(shí)預訂售出18698只土曼T-Watch智能手表，訂單金額933.0302萬(wàn)元

　　這把土曼公司推到了一個(gè)比較尷尬的位置。按照一般硬件產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，研發(fā)、調研、建模、設計電路原理、投入模具……整個(gè)過(guò)程即使在較為理想的狀態(tài)下也需要大約六個(gè)月的時(shí)間。然而留給土曼的時(shí)間只有兩個(gè)月。

　　雖然汪偉和搭檔此前擁有較為豐富的供應鏈經(jīng)歷，并與富士康展開(kāi)合作，然而，研發(fā)與生產(chǎn)之間的矛盾還是體現了出來(lái)。最終發(fā)貨的產(chǎn)品也引發(fā)了用戶(hù)的不少吐槽。