市場(chǎng)等不起諾基亞阿朗合并

　　在市場(chǎng)的下行過(guò)程中，格局改變往往來(lái)得更加徹底。

　　日前，電信設備行業(yè)第四大廠(chǎng)商諾基亞與老三阿爾卡特—朗訊正式宣布了合并計劃，諾基亞擬以公開(kāi)換股要約的方式收購阿朗全部資產(chǎn)。阿朗完全稀釋后的估值為156 億歐元。交易預計最早于2016 年上半年完成。

　　至此，這場(chǎng)在歷經(jīng)一年多時(shí)間談判的合并案終于落下了棒槌。

　　按照官方口徑，合并后的公司將在諾基亞品牌之下運作，命名為諾基亞公司，總部設在芬蘭，同時(shí)將保留阿朗旗下的貝爾實(shí)驗室品牌，繼續從事網(wǎng)絡(luò )相關(guān)的研發(fā)工作。

　　如果按照2014年年報業(yè)績(jì)，收購完成之后，華為、愛(ài)立信位居領(lǐng)導者陣營(yíng)，新成立的諾基亞位居第三，中興第四。但這種算法顯然過(guò)于簡(jiǎn)單粗暴，新版諾基亞是否可以實(shí)現1+1>2的效果，未來(lái)電信設備市場(chǎng)是否有新的格局和變量，我們可以嘗試復盤(pán)。

　　今天上午，阿朗CEO康博敏和諾基亞總裁簡(jiǎn)CEO蘇立在法國表示，這是一項在正確的時(shí)間進(jìn)行的一項符合市場(chǎng)邏輯的、正確的交易。兩大廠(chǎng)商認為，雙方在業(yè)務(wù)、市場(chǎng)和資本上都有很強的互補性，合并將帶來(lái)美好的明天。

　　但事實(shí)卻并不盡如此。長(cháng)時(shí)間來(lái)，在愛(ài)立信、華為和中興的強大競爭態(tài)勢之下，諾基亞和阿朗一直處于被動(dòng)的市場(chǎng)境地。其中，愛(ài)立信和華為兩家就占據了全球無(wú)線(xiàn)設備市場(chǎng)超過(guò)60%(愛(ài)立信40%，華為20%)。中興雖然在全球市場(chǎng)份額排名上稍稍落后前二者，但受益于中國4G市場(chǎng)的快速爆發(fā)，后發(fā)力十足。在此環(huán)境之中，諾基亞業(yè)務(wù)發(fā)展一直停步不前，阿朗更是在動(dòng)蕩中找不到業(yè)務(wù)方向也找不到資金，一度徘徊在破產(chǎn)邊緣。

　　諾基亞稱(chēng)，合并后的公司將獲得獨特的優(yōu)勢，為下一輪技術(shù)變革創(chuàng )造良好的條件，其中包括物聯(lián)網(wǎng)和向云技術(shù)的演進(jìn)。合并后公司也將集中阿爾卡特-朗訊貝爾實(shí)驗室、諾基亞FutureWorks 和諾基亞技術(shù)公司的三方優(yōu)勢。未來(lái)，三家公司均作為獨立主體運營(yíng)，且分別擁有清晰的技術(shù)許可業(yè)務(wù)以及新技術(shù)的研發(fā)目標。

　　但多位接受記者采訪(fǎng)的電信設備業(yè)分析人士稱(chēng)，這種優(yōu)勢的變現前提在于兩家公司的快速良性整合，以及對市場(chǎng)實(shí)際的敏銳把握。而對于本來(lái)就是經(jīng)歷過(guò)多輪合并整合的兩家公司來(lái)說(shuō)，這樣的目標其實(shí)很難實(shí)現。

　　追溯過(guò)往，2006年，諾基亞通信設備是由諾基亞和西門(mén)子合資而成;同年，阿朗是由阿爾卡特、朗訊合并而成;2009年，諾基亞西門(mén)子為進(jìn)入美國市場(chǎng)還試圖收購過(guò)北電的CDMA業(yè)務(wù);2011年，諾基亞西門(mén)子為了進(jìn)入美國市場(chǎng)又收購了摩托羅拉的系統設備的無(wú)線(xiàn)部門(mén)?？偨Y來(lái)說(shuō)，兩家公司在合并企業(yè)這方面都不擅長(cháng)。無(wú)論是阿朗還是諾基亞，此前的多輪重組已經(jīng)將二者代入到業(yè)務(wù)萎縮、收入放緩的噩夢(mèng)中去。

　　一般來(lái)說(shuō)，兩家公司的合并需要完成物理上(組織架構和財務(wù)管理等)的整合及企業(yè)文化戰略上的整合。按照計劃，最晚在2016年上半年兩家公司將完成物理上的整合。而企業(yè)文化和戰略整合，則需視前者整合效果而考。

　　這樣算下來(lái)，諾朗整合至少需要2-3年的過(guò)渡期。但市場(chǎng)真的等得起嗎?

　　放眼下一階段全球電信設備市場(chǎng)，中國4G市場(chǎng)還有兩年窗口期，但被劃為中興牢牢占據，歐洲基本陷入停滯，美國市場(chǎng)則被愛(ài)立信掌控。未來(lái)小有增量的拉美非洲等第三世界國家對電信設備要求更低，利潤也更低，部署難度更大，是典型的苦活臟活累活，新成立的諾基亞公司有多少能力和興趣放在這個(gè)市場(chǎng)，也是一個(gè)未知數。

　　以此來(lái)看，在整體將處于下行的電信設備市場(chǎng)，新成立的諾基亞公司可謂是內外交困，要做的作業(yè)還有很多，要解決的問(wèn)題更是多如牛毛。

　　一位電信運營(yíng)商采購人士對記者說(shuō)，電信設備采購是一個(gè)十分復雜的過(guò)程，除了前期的合作伙伴甄選談判，還有設備的到貨、安裝、后期維護、升級，如果一家公司內部持續動(dòng)蕩，誰(shuí)又敢選擇這家公司呢?

　　亦有電信設備人士認為，電信設備市場(chǎng)長(cháng)期備受低價(jià)同質(zhì)化競爭困擾，諾朗合并的最明顯積極意義恐怕是，惡性的價(jià)格戰更容易避免了，總體的競爭格局也算相對穩定了。