深度解讀中興“全球+”戰略：新一輪的全球化

　　大概19年前，我從未想到，未來(lái)的一天我們的“星仔”可以在紐約時(shí)代廣場(chǎng)對著(zhù)大佬蘋(píng)果挑釁地喊出“Hello,Big Apple”;更會(huì )以硬漢的姿態(tài)贊助紐約尼克斯、休斯頓火箭和金州勇士三支炙手可熱的球隊，出現在全球每一個(gè)家庭的熒幕。

　　我在CCTV上當著(zhù)全國觀(guān)眾的面演示星星2號語(yǔ)音交互功能“我想請你吃牛排”，能迅即翻譯成某種語(yǔ)言，被大洋彼岸的國際友人感知。

　　我想，《世界是平的》之所以流行，正是因為在技術(shù)發(fā)展和資本流動(dòng)的雙向推動(dòng)下，構建了一個(gè)更有想象力的時(shí)間與空間，也對跨國企業(yè)的全球運作產(chǎn)生了深遠的影響。我們耳熟能詳的IBM、西門(mén)子的全球化之路，以及默多克的傳媒帝國擴張，都是這種扁平結構社會(huì )模式的受益者。

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　　作為中興最早一批做市場(chǎng)的參與者，1996年我進(jìn)入中興，在中興的一路成長(cháng)也伴隨著(zhù)集團的全球化之路。1998年，我們在巴基斯坦取得9000多萬(wàn)美元的訂單，這一歷史性的攻破被視為中興全球化的開(kāi)端。

　　時(shí)隔17年的2015年，在央視新聞聯(lián)播上，我們的驕傲第一次高調地公之于眾：2014年海外發(fā)貨量超過(guò)70%，全球1億臺的出貨量，北美市場(chǎng)第四和位居全球專(zhuān)利第三……這些漂亮的成績(jì)單，年復一年講述著(zhù)中興十幾年來(lái)一直執著(zhù)的“全球化”情結;而在這個(gè)商業(yè)全球化并不高的空間里，我們的核心競爭力和優(yōu)勢，似乎并未受到國內市場(chǎng)足夠多的認識和青睞。

　　開(kāi)拓國際市場(chǎng)，共振民族品牌和手機產(chǎn)業(yè)，一直是中興作為一家老牌國企最樸素的夢(mèng)想，而中興也并不缺乏“全球化”的底氣。在十年海外市場(chǎng)的硝煙戰爭中，我們以“專(zhuān)利”武裝“全球化”。迄今，在全球范圍內提交超過(guò)53000項專(zhuān)利，擁有超過(guò)800項LTE關(guān)鍵專(zhuān)利，占全球行業(yè)總專(zhuān)利數的13%。

　　在“一帶一路”成為各國全球化戰略合作新熱詞，視“全球化”為基因的我們，也找到了屬于“中興模式”更為確切、新鮮的表達——“全球+”。