深度解讀中興“全球+”戰略：新一輪的全球化

　　個(gè)人理解的“全球+”，是在新一輪經(jīng)濟全球化的大背景下，集團對全球化戰略的重新思考、行動(dòng)以及運作的優(yōu)化。

　　“全球+”第一層的邏輯，是在“全球化”浪潮中，中興已經(jīng)樹(shù)立的“全球化”企業(yè)形象。我們的海外發(fā)貨占比70%，產(chǎn)品銷(xiāo)往160個(gè)多個(gè)國家，在全球建立了18個(gè)研發(fā)中心，并在全球不同國家擁有生產(chǎn)工廠(chǎng)……如何管理這個(gè)巨大的全球化網(wǎng)絡(luò )，定制全球化的戰略，成為中興在全球化過(guò)程中迫在眉睫解決的事情。

　　我們嘗試的解決方案則是“全球+”的第二層邏輯：即在開(kāi)放而靈活的全球化基礎架構中，在全球各個(gè)市場(chǎng)進(jìn)行差異化布局，對全球業(yè)務(wù)進(jìn)行重新定位和整合，實(shí)現橫向協(xié)作和整合，達到資源共享，統一協(xié)調。

　　我們注重高附加值領(lǐng)域的投入。主攻全球高帥富品牌云集的北美市場(chǎng)，2014占據美國手機市場(chǎng)前4名，在美國預付費手機市場(chǎng)的銷(xiāo)量排名為第2名。借用北美市場(chǎng)對產(chǎn)品的嚴苛考驗和“明星示范效應”，反哺中國和其他國際市場(chǎng)。

　　在中國，我們連續五年位列國際專(zhuān)利申請全球前三，實(shí)現了從“中國制造”到“中國智造”的跨越;在更適于做銷(xiāo)售的新興市場(chǎng)，比如智能機發(fā)展相對緩慢的印度、東南亞、拉丁美洲等，我們則主動(dòng)積極布局，使得這些區域成為中興拉升銷(xiāo)量的重要引擎。

　　在土耳其，BladeVec 4G手機排名當地手機銷(xiāo)量第1名;在澳洲，分別占據電訊預付費和后付費市場(chǎng)份額的第1和第3名。

　　在俄羅斯，有超過(guò)10,000家零售門(mén)店銷(xiāo)售中興智能手機。在中東和非洲，中興智能設備銷(xiāo)量年同比增長(cháng)400% 。在拉丁美洲，中興主流智能設備銷(xiāo)售額年同比增長(cháng)580%。

　　2014年，我們在印度市場(chǎng)做到了LTE數據產(chǎn)品市場(chǎng)份額第一。這種“囂張”令印度媒體Tech Samay感到非常不快，“(中興)將向其他品牌施壓，有望將其他廠(chǎng)商驅逐出當地市場(chǎng)”。

　　這些解讀時(shí)常讓我們感到委屈。

　　新一輪的全球化，抹平了一切疆界，中興想要穿越大半個(gè)地球去“愛(ài)”別人，或許將成為更加令對手感到緊迫的一種現實(shí)。