“瘋狂”的鐵塔公司：以業(yè)績(jì)論英雄 半年新建鐵塔3094個(gè)

　　不過(guò)半年，鐵塔公司收獲的關(guān)注度甚至超越了三家基礎運營(yíng)商，“鐵塔熱”、“去鐵塔”屢次成為業(yè)界熱點(diǎn)。扒開(kāi)這些熱鬧、繁榮的表象，鐵塔公司在成立半年的時(shí)間里究竟都做了些什么呢?不得不說(shuō)，鐵塔公司在這半年里也是“蠻拼”的。

　　鐵塔隊伍主題詞：年輕、高學(xué)歷

　　去年的7月18日，鐵塔在北京用一個(gè)節儉、務(wù)實(shí)而又不乏隆重的揭牌儀式正式宣告成立，隨后便立即啟動(dòng)了人員隊伍的組建工作。

　　鐵塔公司在三家運營(yíng)商的支持配合下，迅速完成了公司管理層及總部、省、地市三級班子及員工隊伍的組件。到2015年1月，鐵塔公司召開(kāi)第一次年度工作會(huì )議為止，公司全部員工到位7764人，其中總部人員84人，從員工的年齡層和學(xué)歷上來(lái)看，員工平均年齡36.2歲，本科及以上學(xué)歷占94.8%。所有省分公司和377個(gè)地市級分公司的設立也已完成，近期還以一種全新的極富創(chuàng )造性的辦法啟動(dòng)了縣域人員的充實(shí)工作。這么短的時(shí)間內組建了這樣一只精簡(jiǎn)、年輕、高學(xué)歷的隊伍，鐵塔的風(fēng)格和效率讓人眼前一亮。

　　以業(yè)績(jì)論英雄

　　作為一家從傳統大型國企剝離出來(lái)的一家體量巨大的新公司，鐵塔不僅在具體的工作開(kāi)展上有著(zhù)自己的風(fēng)格，它結合自身的企業(yè)性質(zhì)和發(fā)展特點(diǎn)，大膽創(chuàng )立了一系列適應現代企業(yè)發(fā)展要求的新體制、新機制。

　　鐵塔公司建立了科學(xué)的治理結構，明確董事會(huì )、監事會(huì )和管理層的職責權限和議事規則，確保各負其責、統籌合理運行。

　　就鐵塔公司的組織架構體系設置來(lái)說(shuō)，扁平而又精簡(jiǎn)，公司實(shí)行的是總分模式，總部設置7個(gè)部門(mén)，各省級、地市分公司僅設4個(gè)部門(mén)，總部不設處室，省和地市分公司部門(mén)不設副職，通過(guò)扁平化管理，既大幅精簡(jiǎn)了相應管理人員職數，又保證了統一高效運行。另外，鐵塔公司總部的管理人員只有不到100人，并且在未來(lái)兩到三年都要控制在100人左右，作為一個(gè)將來(lái)有可能比肩三大運營(yíng)商的企業(yè)來(lái)說(shuō)，這樣的高管人數的確足夠的精簡(jiǎn)。

　　一直廣受關(guān)注的鐵塔公司的用人方式和激勵制度，也是完全的市場(chǎng)化運作，市場(chǎng)化的用人、用工和激勵分配機制。鐵塔公司大膽打破國有企業(yè)傳統的條條框框，實(shí)施全員市場(chǎng)化聘用，從公司管理層到普通員工，原有行政級別一律取消，可謂徹徹底底的“去行政化”?！耙詷I(yè)績(jì)論英雄”，完全與市場(chǎng)化接軌。

　　新建鐵塔3094個(gè)

　　半年的時(shí)間，鐵塔公司下發(fā)了30余個(gè)重要規章制度和管理辦法，公司的發(fā)展戰略、企業(yè)文化等重大事項也已逐步明確或形成共識，可以說(shuō)，中國鐵塔的整體發(fā)展輪廓已基本清晰。

　　鐵塔的新建、共享改造、清查核資以及商務(wù)定價(jià)是鐵塔公司工作的重中之重，經(jīng)過(guò)鐵塔人半年的努力，全力推動(dòng)了重點(diǎn)工作的起步和突破。

　　在新建能力方面，圍繞“六項能力”提升，組織開(kāi)展了示范工程建設。目前，全國已累計啟動(dòng)了4732個(gè)鐵塔類(lèi)項目，已竣工3094個(gè);累計啟動(dòng)了352個(gè)室分類(lèi)項目(含6個(gè)地鐵覆蓋項目)，已竣工295個(gè)。