日本首富孫正義布局“機器人革命”

　　這一機器人被賦予了情緒引擎，孫正義譽(yù)之為是“私人機器人1號”。孫正義充滿(mǎn)自信地演示了Pepper的交流機能，盡管在對人的語(yǔ)音、情緒識別方面仍存諸多瑕疵，但孫正義提醒大家不要忘了，“當電腦問(wèn)世時(shí)，它就像是個(gè)玩具，并不怎么先進(jìn)。但如今，我們的生活已離不開(kāi)電腦。”

　　孫正義意在打造“機器人生態(tài)系統”

　　孫正義被外界譽(yù)為是日本的“巴菲特+蓋茨”，為人津津樂(lè )道的“江湖傳說(shuō)”有一籮筐之多。比如，傳言他1999年決定投資阿里巴巴2000萬(wàn)美金時(shí)，只用了5分鐘時(shí)間做決斷，這一筆投資讓其至今仍是阿里巴巴集團的最大股東，投資回報為3000多倍。

　　又比如，傳言他2005年見(jiàn)喬布斯時(shí)身上帶了一張草圖，上面畫(huà)的正是把iPod加上手機功能。喬布斯瞥了一眼說(shuō)，不用看了，因為我已經(jīng)在做了。孫正義收起圖，對喬布斯說(shuō)，那你做好后，交給我在日本銷(xiāo)售吧。喬布斯回答，我還沒(méi)有對其他人提過(guò)它，你是第一個(gè)人。一年多后，面世產(chǎn)品便是iPhone。軟銀也成為日本第一家拿到iPhone銷(xiāo)售權的公司。

　　當然，任何故事在擁有輝煌結局后往往都會(huì )被涂上“神話(huà)”色彩，孫正義的投資、戰略亦有很多失敗，但整體上他準確判斷商業(yè)趨勢的才能堪稱(chēng)天才級，他投身機器人產(chǎn)業(yè)、并將其視為是與通信并列的集團支柱事業(yè)，這一趨勢判斷，最終恐怕也將得到印證。

　　僅就日本的機器人產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)而言，日本經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)省聯(lián)合NEDO(日本新能源與產(chǎn)業(yè)技術(shù)綜合開(kāi)發(fā)機構)所做的共同報告《面向2035年的機器人產(chǎn)業(yè)未來(lái)市場(chǎng)預測》即指出，日本國內的機器人產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)規模2015年將達到1.6萬(wàn)億日元、2020年2.9萬(wàn)億日元、2025年5.3萬(wàn)億日元、2035年9.7萬(wàn)億日元。

　　然而，孫正義的目標顯然不是成為機器人研發(fā)生產(chǎn)商，實(shí)際上其力推的機器人Pepper是由郭臺銘的富士康生產(chǎn)，研發(fā)則是其參股的法國Aldebaran公司，而且孫正義對Pepper采取開(kāi)源研發(fā)策略，從“終端-寬帶-應用”三合一的角度來(lái)看，孫正義在做與蘋(píng)果創(chuàng )建“iPhone生態(tài)系統”類(lèi)似的事情。

　　大阪工業(yè)大學(xué)機器人工學(xué)教授本田幸夫分析分析指出，“軟銀想做的是將機器人廠(chǎng)家、投資方及用戶(hù)等融合在一起的角色，只有這一角色做好了才能讓機器人從技術(shù)成長(cháng)為巨大的產(chǎn)業(yè)，帶來(lái)難以預估的商業(yè)利益，而這一角色也將是最賺錢(qián)的環(huán)節。”

　　繼電視機、電腦、游戲機、智能手機之后，機器人被視為是未來(lái)家庭中的第五大類(lèi)智能終端，而孫正義的機器人戰略已經(jīng)正式開(kāi)局，Pepper能否成為推動(dòng)機器人時(shí)代盡快到來(lái)的產(chǎn)品，雖不篤定，但無(wú)疑值得期待。