國產(chǎn)機從集體失語(yǔ)到群體逆襲 中國智造再崛起

　　“十年河東，十年河西”是對國產(chǎn)手機歷經(jīng)十年滄桑變化的最好詮釋。十年前，中國的手機企業(yè)甚至缺乏獨立的設計能力，但是經(jīng)過(guò)了十年的發(fā)展，中國企業(yè)已經(jīng)能夠設計制造出被市場(chǎng)認可的產(chǎn)品，中國智造宣告崛起。2014年是國產(chǎn)手機取得重大突破的一年，以“中華酷聯(lián)”(中興、華為、酷派、聯(lián)想)加小米為首的國產(chǎn)手機品牌，在國內外市場(chǎng)直逼三星和蘋(píng)果的市場(chǎng)份額，打響了“國產(chǎn)手機”逆襲反擊戰!

　　十年間，國產(chǎn)手機從集體失語(yǔ)到群體逆襲的巨大變化，讓業(yè)內人士瞠目結舌。雖然國產(chǎn)手機品牌逐步走上“復興之路”，但是品牌溢價(jià)能力弱、創(chuàng )新研發(fā)能力不足、產(chǎn)業(yè)鏈議價(jià)權不高、核心專(zhuān)利儲備不足等等弊端，依然伴隨著(zhù)國產(chǎn)手機的復興道路。中國智造要想繼續創(chuàng )造奇跡，亟待頗局之舉。

　　國產(chǎn)手機花了十年實(shí)現“集體逆襲”

　　對于已經(jīng)在手機市場(chǎng)失語(yǔ)了十年的國產(chǎn)手機品牌來(lái)說(shuō)，2014年無(wú)疑是值得銘記的一年，4G商用的來(lái)臨，帶來(lái)了智能手機換機潮，也為國產(chǎn)手機帶來(lái)了牛市東風(fēng)。國產(chǎn)智能手機實(shí)現絕地反擊，整整用了十年。

　　2003年，國產(chǎn)手機品牌在中國本土市場(chǎng)的占有率首次超過(guò)50%，代表了手機行業(yè)的一個(gè)巔峰時(shí)代。2004年境況發(fā)生逆轉，當時(shí)正值中國加入WTO三年，手機等科技類(lèi)產(chǎn)品開(kāi)始實(shí)行進(jìn)口零關(guān)稅，此前被國產(chǎn)手機品牌打壓的外資手機巨頭們卷土重來(lái)，紛紛推出中低端手機搶奪中國市場(chǎng)。這讓國產(chǎn)手機在2004年猶如跌入谷底，病來(lái)如山倒，此后經(jīng)歷了一段緩慢的愈合歷程。國產(chǎn)手機實(shí)現“集體逆襲”最為關(guān)鍵的一陣東風(fēng)來(lái)自于2009年1月，國內3G正式商用，功能機向智能機轉化的換機潮掀起，三大運營(yíng)商開(kāi)始借鑒歐美模式，加大終端補貼力度，大范圍推廣合約定制機。“千元定制機”成為運營(yíng)商在智能手機市場(chǎng)的拓市神器，以華為、中興、聯(lián)想等為代表的國產(chǎn)手機廠(chǎng)商借此機會(huì )飛速發(fā)展。

　　從2014年年初開(kāi)始，包括小米、聯(lián)想集團和華為等在內的中國智能手機制造商紛紛以?xún)r(jià)格優(yōu)勢主攻中低端市場(chǎng)，聯(lián)想和小米手機先后宣稱(chēng)銷(xiāo)量居世界前三，全面壓制了三星、索尼等洋品牌的擴張。此外，華為榮耀、酷派大神、中興努比亞、金立IUNI、一加等眾多主打互聯(lián)網(wǎng)渠道的手機品牌相繼問(wèn)世，為中國智能機市場(chǎng)的注入了不少新鮮血液。國產(chǎn)手機不僅銷(xiāo)量節節攀升，市場(chǎng)份額得到大幅提高。久踞霸主寶座的三星和蘋(píng)果，已經(jīng)風(fēng)光不再。三星的業(yè)績(jì)連續四個(gè)季度下滑，而蘋(píng)果也不再驚艷，被迫淪為了大屏機的追隨者?？梢哉f(shuō)，國產(chǎn)手機品牌2014年的“集體逆襲”，成為了中國通信業(yè)值得銘記的一段歷史。

　　多因素助力國產(chǎn)手機彎道超車(chē)

　　國產(chǎn)手機能夠在競爭激烈的中國手機市場(chǎng)實(shí)現“逆襲”，不是一朝一夕可以做到的，國產(chǎn)手機品牌的繁榮是多方面因素推動(dòng)的。首先，歸功于中國手機市場(chǎng)的巨大潛力。中國是世界上最大的手機市場(chǎng)，也是各大手機品牌競逐的主戰場(chǎng)。數據顯示，2013年，中國智能手機的增幅達到87%，到2014年，中國智能手機市場(chǎng)規模將超過(guò)4億部，占全球銷(xiāo)量的30%左右。中國自主品牌推出的手機機型已達到700款，數量上位居世界第一。

　　其次，國產(chǎn)手機的“逆襲”與運營(yíng)商政策支持密不可分。3G時(shí)代，國內手機市場(chǎng)最大變化就是運營(yíng)商渠道崛起，2010至2013年三大運營(yíng)商都不遺余力引入定制版國產(chǎn)千元智能手機，同時(shí)提供高額話(huà)費補貼，國產(chǎn)千元定制智能手機在國內手機市場(chǎng)上攻城略地，迅速占據了國內的中低端市場(chǎng)。目前在運營(yíng)商的4G終端中，絕大部分都是中華酷聯(lián)等國產(chǎn)手機，運營(yíng)商提供的終端補貼進(jìn)一步推動(dòng)中低端智能手機市場(chǎng)的蓬勃發(fā)展。4G時(shí)代的來(lái)臨，帶來(lái)了一場(chǎng)以千億為單位計算的產(chǎn)業(yè)盛宴，成為國產(chǎn)手機品牌“彎道超車(chē)”的強力助推器。不少業(yè)內人士這樣形容4G對國產(chǎn)手機的影響，“從手機廠(chǎng)商的角度看，國產(chǎn)手機有望成為4G元年最大的優(yōu)勝者。”

　　再次，國產(chǎn)手機技術(shù)能力日漸成熟，高性?xún)r(jià)比獲得用戶(hù)青睞。十年前，中國的手機企業(yè)基本是采用韓國方案制造手機，經(jīng)過(guò)十年的發(fā)展，中國企業(yè)已經(jīng)能夠獨立設計高性?xún)r(jià)比手機，這讓國內廠(chǎng)商的競爭能力大大提高。硬件的高性?xún)r(jià)比是國產(chǎn)手機營(yíng)銷(xiāo)的一大法寶，在產(chǎn)品配置相近的情況下，國產(chǎn)品牌與洋品牌相比往往價(jià)格更低，從品質(zhì)、功能到體驗都差不多的情況下，用戶(hù)自然傾向于選擇價(jià)格更加低廉的產(chǎn)品。

　　中國智造復興之路需避免重蹈覆轍

　　通信業(yè)市場(chǎng)發(fā)展瞬息萬(wàn)變，任何一個(gè)品牌或企業(yè)，都不可能在互聯(lián)網(wǎng)科技浪潮中保持永遠不敗的地位。據相關(guān)機構統計，今年中國手機市場(chǎng)排名前五的分別是三星、蘋(píng)果、華為、小米、聯(lián)想，市場(chǎng)占有率超過(guò)75%，但沒(méi)有一家占有率超過(guò)20%，處于“你方唱罷我登場(chǎng)，各領(lǐng)風(fēng)騷幾十天”的局面。國產(chǎn)手機市場(chǎng)繁榮的背后也存在不少“隱憂(yōu)”。十年前，同樣靠?jì)r(jià)格戰拿下大部分市場(chǎng)的國內手機廠(chǎng)商，在狹小利潤空間的擠壓下，迅速退出歷史舞臺，曾經(jīng)風(fēng)光無(wú)限的夏新、波導、熊貓手機，從苦苦掙扎到最終銷(xiāo)聲匿跡，令人扼腕嘆息。

　　回顧國產(chǎn)手機近十年的發(fā)展歷程，我們可以發(fā)現，同質(zhì)化的競爭嚴重威脅國產(chǎn)手機的生存。國產(chǎn)手機廠(chǎng)商目前過(guò)于強調配置等因素，盲目追求性?xún)r(jià)比，反而忽略了真正做到強化硬件功能，這并不利于手機品牌的長(cháng)期發(fā)展。目前，很多國產(chǎn)手機沉迷于饑餓營(yíng)銷(xiāo)手段，或是比拼價(jià)格戰，這的確會(huì )掀起用戶(hù)火爆的熱情，但最終真正令用戶(hù)信賴(lài)的是精益求精的產(chǎn)品質(zhì)量，而不是其他噱頭。

　　國內手機廠(chǎng)商必須思考一個(gè)問(wèn)題，如果蘋(píng)果、三星也推出更多性?xún)r(jià)比高的中低端機型，國產(chǎn)手機還能否以?xún)r(jià)格優(yōu)勢對抗蘋(píng)果和三星?此外，今年國資委對運營(yíng)商做出了三年削減營(yíng)銷(xiāo)成本400億元的要求，這勢必影響運營(yíng)商對對國產(chǎn)手機的補貼力度。一旦運營(yíng)商補貼減弱，國產(chǎn)手機廠(chǎng)商一定“如坐針氈”。未來(lái)國產(chǎn)手機廠(chǎng)商必須抓住剛剛興起的4G浪潮，順勢而變，在保持中低端客戶(hù)供應的同時(shí)，推出更加精致的高端機型，獲取更大的利潤空間;同時(shí)夯實(shí)手機硬件基礎，開(kāi)拓營(yíng)銷(xiāo)渠道，樹(shù)立良好的品牌口碑，中國智造的破局之舉，將成為考驗國內手機廠(chǎng)商智慧的重大課題。