中興通訊：M-ICT戰略不等待 2015讓我們變得不一樣

　　在政企網(wǎng)市場(chǎng)，我們面臨前所未有的機會(huì )，要有超常規發(fā)展的決心和方案。一方面，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的普及、ICT的融合深刻動(dòng)搖了原有IT巨頭們的優(yōu)勢，M-ICT時(shí)代一定會(huì )終結IT業(yè)的“七國八制”，需要一攬子創(chuàng )新方案;另一方面，政府信息化、智慧城市是全新的市場(chǎng)，比企業(yè)信息化方案難度大很多，在國內具備我們同等能力的廠(chǎng)商少之又少，加上政府和企業(yè)的安全需求，政企網(wǎng)市場(chǎng)是一個(gè)利國利民的金礦。這時(shí)候，不僅僅是國內，在海外大國，我們同樣要積極進(jìn)取，在利潤和規模上都要有追求，2015年我們的核心任務(wù)是加速成長(cháng)并做好長(cháng)期戰略選擇的布局。

　　除此之外，公司要讓長(cháng)期積累的創(chuàng )新能力創(chuàng )造價(jià)值、引爆市場(chǎng)。比如，在新能源汽車(chē)領(lǐng)域，我們走在全球的最前列，客戶(hù)需求極為強烈，需要我們扎實(shí)落地，實(shí)現井噴式業(yè)績(jì)增長(cháng);在芯片領(lǐng)域、在IPR能力上都正在從戰略防守到戰略相持階段;公司搭建的CGO實(shí)驗室將進(jìn)一步強化我們的優(yōu)勢。

　　上面四方面業(yè)務(wù)，核心詞都是突破，各個(gè)BU務(wù)必做好規劃和執行。如果我們做不到讓客戶(hù)稱(chēng)贊、令外界側目、超越自身計劃，那就難以稱(chēng)之為突破。因此，一方面，我們要實(shí)事求是做規劃;另一方面，我們要有斗志、有章法破除困難。

　　管理優(yōu)化　驅動(dòng)業(yè)務(wù)

　　管理是戰略落地的抓手，也是驅動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展的動(dòng)力，2014年我們推動(dòng)了定崗定薪、推動(dòng)了新的職級通道，取得了成效;2015年我們將進(jìn)一步管理變革、激活組織，進(jìn)一步理順責權利管理，為全體員工創(chuàng )造機會(huì )，核心要抓好三個(gè)要點(diǎn)：

　　第一，強化執行力，通過(guò)戰略管理和項目管理讓?xiě)鹇月涞綄?shí)處。2015年我們將繼續堅持精益化經(jīng)營(yíng)戰略，提升預算能力，加強產(chǎn)品規劃，優(yōu)化客戶(hù)結構、提升訂單質(zhì)量，把低效率和高庫存作為全公司的大敵，同時(shí)堅持合理比例的戰略性投入;高層引入JPS總裁聯(lián)席會(huì )議等管理工具，在全公司層面強化項目管理，強化戰略執行力。公司的目標是，到2015年底的時(shí)候，大家對公司的戰略執行力、對項目執行力提升有明顯體驗!

　　第二，觸動(dòng)利益，以目標導向優(yōu)化管理機制。重做管理者、重做新員工，首先要求我們擅于選擇一些領(lǐng)域實(shí)現超常規發(fā)展。其次就是要有理想、敢于擔當，敢于競爭，并且擅于靈活作戰，非常關(guān)注細節，能在最艱苦、最慘烈的競爭環(huán)境中戰勝對手!

　　HR要在機制上確保優(yōu)秀干部的來(lái)源問(wèn)題，除了積極引入外界真正優(yōu)秀人才，更主要是能從打勝仗的團隊產(chǎn)生管理干部，并對所有管理干部有定期排名，以目標結果為導向，及時(shí)合理獎懲。對于排名前10%和后10%的管理干部，真正落實(shí)能上能下的機制。

　　最后，大力反腐，堅決清除害群之馬——這些變革，需要自上而下部署、HR等管理部門(mén)堅決執行、也要發(fā)動(dòng)員工群策群力。

　　第三，聚焦組織和個(gè)人能力提升。在運營(yíng)商市場(chǎng)，我們必須快速提升能力，尤其是產(chǎn)品線(xiàn)、交付、銷(xiāo)售、售后等端到端的貫通能力，才能在不損害毛利率的情況下擴大規模;在終端市場(chǎng)，考驗的是我們的轉型能力，對消費電子市場(chǎng)的適應能力;而在政企網(wǎng)、在創(chuàng )新市場(chǎng)上，很多是全新的，需要我們有快速學(xué)習能力、有從市場(chǎng)中找到新商業(yè)模式的能力，我們要學(xué)習互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的快速響應、快速決策和管理者的身先士卒精神;對于職能部門(mén)同樣如此，需要你們更好地自我變革，才能做好業(yè)務(wù)合作伙伴的角色。組織能力提升離不開(kāi)關(guān)鍵人才，創(chuàng )造最好的人才工作氛圍，我們要聚焦識別、培養和引入關(guān)鍵人才;同時(shí)，提升全體員工的專(zhuān)業(yè)能力，沒(méi)有專(zhuān)業(yè)就不可能高效。

　　戰略和項目執行力、目標導向、能力提升，是三位一體的管理目標，我們必須優(yōu)化、強化管理這些關(guān)鍵點(diǎn)，才能有效驅動(dòng)M-ICT戰略。前方打仗要兵將，后面糧草靠平臺，我們要兵強馬壯、有勇有謀，也要糧草先行、前后銜接。

　　從現在開(kāi)始，我們將進(jìn)入M-ICT戰略的新階段，管理層將在戰略、業(yè)務(wù)、管理三個(gè)維度做好規劃、強化執行，相關(guān)干部要逐級逐項落實(shí)好上面的戰略要求，全體員工必須要有戰略緊迫感、充滿(mǎn)信心，更快成為一家從優(yōu)秀到卓越的CGO公司!作為一家已經(jīng)有7萬(wàn)人的大公司，這并非易事，但是，大家需要的不是等待，讓我們一起行動(dòng)。2015年，不等待!2015年，讓我們變得不一樣，實(shí)現高質(zhì)量的增長(cháng)!