富士康欲擺脫“代工”標簽 借LED產(chǎn)業(yè)走自主品牌之路

　　近日，隨著(zhù)iPhone6熱賣(mài)，富士康產(chǎn)能也加緊，巴西富士康的加工工人忍不住了，罷工活動(dòng)時(shí)刻圍繞著(zhù)富士康。

　　從芯片到封裝再到應用，從LED顯示屏到LED照明，富士康在LED照明領(lǐng)域可謂布局完整和精密。富士康掌門(mén)人郭臺銘曾經(jīng)對媒體透露，要將LED產(chǎn)業(yè)作為富士康的一個(gè)轉型，這個(gè)轉型包括從代工到自主品牌，也包括從傳統電子行業(yè)到新興產(chǎn)業(yè)。

　　不過(guò)從富士康布局LED的這幾年來(lái)看，跟其當初設定的目標還有很長(cháng)的路要走，自主品牌沒(méi)有建立起來(lái)，而代工之路卻越走越遠……

　　代工訂單日漸稀少

　　在布局LED產(chǎn)業(yè)鏈的同時(shí)，富士康也在代工業(yè)務(wù)上有所斬獲。2009年，富士康開(kāi)始給飛利浦、通用電氣等國際照明巨頭做代工。據了解，僅僅一年時(shí)間，僅僅飛利浦和通用電氣兩大廠(chǎng)商的LED代工訂單，其銷(xiāo)售額就超過(guò)人民幣2億元。

　　然而寄希望于LED產(chǎn)業(yè)帶來(lái)轉型的富士康，能否在LED產(chǎn)業(yè)上更進(jìn)一步呢?有待考驗。

　　隨著(zhù)大陸勞動(dòng)力成本越來(lái)越高，目前LED照明越來(lái)越多的訂單，已經(jīng)流向了東南亞，富士康的LED照明代工訂單越來(lái)越少。

　　以前飛利浦和通用電氣的大部分代工訂單都由富士康來(lái)做，而如今飛利浦的訂單也漸漸轉向國內其他LED照明企業(yè)，分攤了富士康的訂單。富士康被分流的命運不止停留在照明領(lǐng)域，就連蘋(píng)果的訂單都從富士康分流出去，從100%由富士康生產(chǎn)降為80%由富士康生產(chǎn)，蘋(píng)果分散供應商的策略調整無(wú)疑讓郭臺銘的擔憂(yōu)更清晰的得到了印證。

　　深圳市瑞思譜照明有限公司總經(jīng)理楊國慶坦言，隨著(zhù)中國人口紅利的逐漸消失，以及多項生產(chǎn)成本的提升，代工顯然并非一門(mén)長(cháng)久生意。

　　另外，前幾年富士康雖然大手筆布局LED產(chǎn)業(yè)，但是相對于近兩年德豪潤達和三安光電等上市公司的動(dòng)作，可謂小巫見(jiàn)大巫。

　　富士康的這些“優(yōu)勢”越來(lái)越不明顯，大陸企業(yè)正在快速成長(cháng)，隨著(zhù)自動(dòng)化生產(chǎn)線(xiàn)，以及行業(yè)標準的建立，部分大陸企業(yè)的成本和產(chǎn)品技術(shù)等已經(jīng)明顯優(yōu)于富士康。

　　業(yè)內同行表示，目前富士康在LED照明領(lǐng)域已經(jīng)形成了危機，代工優(yōu)勢越來(lái)越不明顯?！皠傞_(kāi)始行業(yè)內因為這一巨頭的進(jìn)入而感到恐怖，然而從目前情況來(lái)看，很多企業(yè)已經(jīng)不把富士康當做競爭對手?！?/p>

　　這是因為目前LED照明企業(yè)越來(lái)越多，成本也越來(lái)越低，可以為飛利浦等照明大廠(chǎng)代工的企業(yè)越來(lái)越多。比如早在兩年前，臺灣光寶科技攜手晶元光電及內地的系統廠(chǎng)，擠下隆達，拿下飛利浦的LED照明訂單;而國內企業(yè)如雪萊特照明等企業(yè)也成為飛利浦LED照明的代工工廠(chǎng)。

　　也有企業(yè)表示，前幾年，LED中游封裝技術(shù)基本掌握臺灣企業(yè)手中。不過(guò)，現在國內LED封裝技術(shù)進(jìn)步很快，很多企業(yè)都可以為歐美、日本企業(yè)做代工。在全球化背景下，富士康代工企業(yè)的生存環(huán)境最為艱難。

　　更重要的是，富士康一面在做代工，而另一方面卻在走自主品牌路線(xiàn)，這也讓那些照明巨頭謹慎。

　　走自主品牌之路

　　在LED領(lǐng)域，富士康在嘗試走自主品牌路線(xiàn)，打造完整LED產(chǎn)業(yè)鏈。不過(guò)這個(gè)轉型并沒(méi)有那么容易。

　　在代工路上走長(cháng)了的富士康，并不滿(mǎn)足于“代工工廠(chǎng)”的標簽，郭臺銘也希望能在某個(gè)領(lǐng)域實(shí)現轉型，但在消費電子領(lǐng)域，自主品牌已經(jīng)非常多，富士康如果想從這里切入，難度幾乎超乎想象。

　　LED照明是一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)，也是大勢所趨，不過(guò)目前這一行業(yè)的強勢品牌還沒(méi)有出現。對于富士康來(lái)說(shuō)，這正是轉型的“突破口”。

　　筆者了解到，在富士康生產(chǎn)的產(chǎn)品中，只有LED產(chǎn)品印上了“FOXCONN(富士康)”的品牌標簽。富士康在為飛利浦、通用電氣等國際照明巨頭做代工的同時(shí)，也在LED顯示屏、LED照明產(chǎn)品領(lǐng)域走自主品牌。而這也是目前富士康唯一的自主品牌。

　　“富士康期望借助于LED這一新興領(lǐng)域實(shí)現轉型升級，從而走出自主品牌突破的第一步?！睏顕鴳c表示。

　　不過(guò)，盡管擁有他人無(wú)可比擬的制造成本優(yōu)勢，但富士康的LED自主品牌之路也并非一路平坦。從三年前富士康開(kāi)始轉型，直到現在，富士康的品牌并沒(méi)有那么響亮。

　　有業(yè)內人士分析，作為代工企業(yè)，富士康普遍具備良好的生產(chǎn)基礎，但是由于未經(jīng)營(yíng)過(guò)自主品牌，缺乏營(yíng)銷(xiāo)隊伍和渠道，這也成為富士康轉型的致命傷。

　　事實(shí)上，郭臺銘也深知自身短板，并在渠道上也下足了功夫。記者了解到，郭臺銘曾構想過(guò)將富士康打造成一個(gè)集電子商務(wù)、現代物流及科技服務(wù)于一體的新商業(yè)帝國。

　　按照規劃，富士康將來(lái)要打造出一個(gè)全渠道體系：旗下的萬(wàn)得城在一線(xiàn)城市布局;賽博數碼主攻專(zhuān)業(yè)IT賣(mài)場(chǎng);萬(wàn)馬奔騰力圖覆蓋三線(xiàn)乃至“六線(xiàn)”城鎮;敢創(chuàng )數碼在大型商場(chǎng)超市借力擴張;飛虎樂(lè )購則專(zhuān)注于B2C電子商務(wù)。

　　這些渠道主要集中在電子數碼產(chǎn)品，而記者也僅在飛虎樂(lè )購網(wǎng)站找到兩三款非富士康品牌的LED照明產(chǎn)品。楊國慶介紹，現階段，富士康LED產(chǎn)品銷(xiāo)售渠道的建立仍然是以發(fā)展經(jīng)銷(xiāo)商和招投標方式為主，尚未進(jìn)入公司的傳統電子銷(xiāo)售渠道。

　　筆者了解到，目前富士康LED業(yè)務(wù)收入主要來(lái)自于政府訂單、品牌代工、集團本身的照明替換。雖然富士康在全國多個(gè)地方都有投資LED，但是標有富士康商標的產(chǎn)品，卻很難在市場(chǎng)上看到。

　　郎咸平曾表示，富士康是艘大船，想掉頭絕非易事。代工企業(yè)轉型其實(shí)并不容易，尤其是創(chuàng )建自主品牌的道路更不平坦。從組建團隊到實(shí)現盈利，富士康還有很長(cháng)的路要走。