雷軍欲5年投資100家公司 建小米手機全產(chǎn)業(yè)鏈

　　2010年，已經(jīng)實(shí)現財務(wù)自由、功成名就的雷軍，決定追隨均在40歲之后創(chuàng )業(yè)，同時(shí)也是業(yè)界最成功的兩位前輩——中國企業(yè)家聯(lián)想的柳傳志和華為的任正非的步伐，重新創(chuàng )業(yè)。

　　同年4月，雷軍低調成立了小米公司。創(chuàng )業(yè)4年，在業(yè)界的爭議聲中成長(cháng)的小米，被解讀為“用互聯(lián)網(wǎng)思維顛覆傳統企業(yè)的游戲規則”。

　　它開(kāi)創(chuàng )了一個(gè)新的品類(lèi)“互聯(lián)網(wǎng)手機”，掀起了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)做手機的熱潮，但它的商業(yè)模式不靠硬件，而是靠服務(wù)賺錢(qián);定位發(fā)燒友手機并形成了獨特的粉絲文化;它的身價(jià)每年都在“三級跳”，從2.5億美元到現在的百億美元估值。

　　眼下，雷軍希望“復制”100家小米的龐大計劃;企圖打通軟件、硬件和服務(wù)，構建小米手機全產(chǎn)業(yè)鏈。

　　如果說(shuō)雷軍在金山期間及創(chuàng )建卓越過(guò)程中收獲了“名”，出售卓越和做天使投資則收獲了“利”。而對于做小米，這可能是雷軍18歲時(shí)一個(gè)沒(méi)有實(shí)現的夢(mèng)想。

　　18歲那年，大學(xué)生雷軍讀了本書(shū)，名叫《硅谷之火》。這本書(shū)中，他崇拜的偶像喬布斯5年內將蘋(píng)果帶入了世界500強，一群業(yè)余PC愛(ài)好者，帶動(dòng)了整個(gè)產(chǎn)業(yè)變革。重回蘋(píng)果后，喬布斯定義了手機，蘋(píng)果一舉成為當今最棒的IT公司。

　　“我18歲的理想一直沒(méi)有實(shí)現，覺(jué)得心里不踏實(shí)，計劃悄悄干一年半載的，如果輸了，這輩子就徹底踏實(shí)了?！崩总娫f(shuō)。

　　小米正式開(kāi)始產(chǎn)品開(kāi)發(fā)時(shí)，雷軍帶領(lǐng)團隊首先選擇了小米司機、小米讀書(shū)等多個(gè)練手磨合產(chǎn)品，隨后，ROM產(chǎn)品MIUI開(kāi)始啟動(dòng)。

　　2011年8月，小米手機終于問(wèn)世。至此，雷軍倡導的硬件、軟件、互聯(lián)網(wǎng)“鐵人三項”的架構正式構建。

　　與此同時(shí)，小米也摸索出潛入用戶(hù)的路線(xiàn)：先滲透專(zhuān)業(yè)發(fā)燒友用戶(hù)，再不斷擴散，層層迭代。

　　這也成了小米做品牌的獨特路徑?！皞鹘y行業(yè)的品牌路徑是，先砸知名度，再做美譽(yù)度，最后維護忠誠度;而互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)由于產(chǎn)品即品牌，所以小米的路徑是一開(kāi)始只專(zhuān)注忠誠度，通過(guò)口碑傳播不斷強化這一過(guò)程，到了足夠量級后，才投入做知名度?！毙∶茁?lián)合創(chuàng )始人黎萬(wàn)強此前對記者說(shuō)。