雷軍欲5年投資100家公司 建小米手機全產(chǎn)業(yè)鏈

　　未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)的競爭，不單純是技術(shù)、數據、產(chǎn)品層面的競爭，更是開(kāi)放平臺和生態(tài)鏈的較量。

　　雷軍的一大愛(ài)好是下圍棋，他的投資風(fēng)格如同下圍棋，講究謀篇布局，注重集體作戰。在一系列投資背后，“雷軍系”一邊構建產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，一邊構建資本投資圈，資本為產(chǎn)業(yè)輸血，通過(guò)一顆顆棋子構建了一條獨特的產(chǎn)融通路。

　　特別是今年以來(lái)，小米與順為基金領(lǐng)投積木盒子進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)金融、雷軍控股的北京瓦力文化傳播有限公司投資華策影視，以及小米2500萬(wàn)美元入股iHealth進(jìn)軍移動(dòng)醫療等。

　　“雷軍系”一系列投資背后的邏輯則是，尋找與小米“調性一致”的公司，在垂直細分領(lǐng)域最有經(jīng)驗和實(shí)力的公司和團隊，與小米價(jià)值觀(guān)高度認同，以極客精神做產(chǎn)品，可通過(guò)軟件、硬件、互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)整合的模式去搶占或顛覆市場(chǎng)等等。

　　易觀(guān)商業(yè)解決方案副總裁田崢則對記者解讀，小米正在布一個(gè)很大的局：“首先，覆蓋人體器官：小局，如手機、可穿戴等;其次，雷軍意在占領(lǐng)每一個(gè)人、每一個(gè)家庭所有的屏幕及其終端：大局，如路由器、電視等;屏幕，消費者與商家交互的界面。如小米路由器，未來(lái)只要有屏幕，就會(huì )有小米?！?/p>

　　一位小米內部人士解讀，“未來(lái)的小米可以理解成：小米手機等硬件核心產(chǎn)品是一個(gè)小米，MIUI及其所構建的軟硬件服務(wù)生態(tài)相當于‘第二個(gè)小米’，而小米5年內計劃投資的100家公司，將成為‘第三個(gè)小米’?！?/p>