外媒：小米“出?！被蛟庥鰧?zhuān)利糾紛等五大瓶頸

　　根據IDC和Strategy Analytics兩大權威研究機構公布的最新數據顯示，小米智能手機在今年第三季度的全球出貨量介于1730萬(wàn)到1800萬(wàn)部之間，市場(chǎng)占有率接近6%，一躍成為全球第三大智能手機廠(chǎng)商。

　　然而，其競爭對手迅速對此做出反應，并成功搶走了小米的風(fēng)頭。聯(lián)想在幾小時(shí)后宣布，收購摩托羅拉移動(dòng)手機業(yè)務(wù)的交易已經(jīng)完成。在全新補貼政策的刺激下，聯(lián)想在全球智能手機市場(chǎng)的占有率達到8%，一舉成為全球第三大智能手機廠(chǎng)商。

　　在短短的四年時(shí)間里，小米已經(jīng)從一家純粹的低端手機廠(chǎng)商一步步發(fā)展成為能夠在國內市場(chǎng)與蘋(píng)果和三星相抗衡的競爭對手。小米在本周二表示，該公司希望通過(guò)融資成為全球市值最高的私人控股科技公司。IBTimes(國際財經(jīng)時(shí)報)日前刊文稱(chēng)，小米的全球拓展目前已經(jīng)迫在眉睫，然而要想讓西方消費者喜歡小米手機、接受小米的產(chǎn)品理念，小米還要克服很多困難。

　　1. 主要業(yè)務(wù)都在中國

　　小米是一家中國公司，并在中國市場(chǎng)取得了巨大的競爭優(yōu)勢。目前，其95%的業(yè)務(wù)仍在中國市場(chǎng)。當很多國外的科技公司紛紛到中國尋找低成本的供應鏈和生產(chǎn)商時(shí)，小米卻隨意支配著(zhù)這些廉價(jià)資源。

　　咨詢(xún)機構Tompkins International主管邁克爾•扎庫爾(Michael Zakkour)指出：“對于任何一家科技企業(yè)來(lái)說(shuō)，這些廉價(jià)的資源都是夢(mèng)寐以求的。小米在中國市場(chǎng)坐擁供應鏈資源，而且還都是本土資源---本土研發(fā)、本土供應鏈和本土配件。這就讓小米在與一些大型智能手機廠(chǎng)商的競爭中擁有得天獨厚的優(yōu)勢。”

　　小米的成功之道在于該公司從嚴格意義上來(lái)說(shuō)是一家移動(dòng)公司。小米生產(chǎn)硬件產(chǎn)品，但其主要業(yè)務(wù)卻是軟件和服務(wù)。根據IDC分析師萊恩•瑞斯(Ryan Reith)的估算，盡管售出了大量移動(dòng)設備，但小米的硬件業(yè)務(wù)利潤率僅為約1%。然而小米卻對此不屑一顧。小米可能不會(huì )在硬件業(yè)務(wù)方面獲得更高利潤，但能夠讓小米硬件成為消費者的囊中之物就足以保證這些消費者能夠接入該公司的移動(dòng)網(wǎng)絡(luò )產(chǎn)品和服務(wù)。這種策略已經(jīng)助力小米成為中國市場(chǎng)的第三大電商。

　　剛剛加入小米的前谷歌全球副總裁雨果•巴拉(Hugo Barra)表示，他認為小米更像亞馬遜，而并非蘋(píng)果。瑞斯對此解釋稱(chēng)：“小米正在把利潤重點(diǎn)轉移到服務(wù)、游戲和吸引消費者購買(mǎi)的程序業(yè)務(wù)上來(lái)。”

　　2. 業(yè)務(wù)模式適用于遠東和新興市場(chǎng)

　　小米深諳中國和新興市場(chǎng)消費者的手機使用之道。電子商務(wù)、社交媒體和整合移動(dòng)軟件已經(jīng)成為中國消費者必不可少的三大日常需求。而對于新興市場(chǎng)消費者來(lái)說(shuō)，一款能夠兼容所有移動(dòng)功能的硬件產(chǎn)品至關(guān)重要。這就是小米在拓展其他市場(chǎng)之前為什么要率先鞏固其在國內和新興市場(chǎng)地位的主要原因。市場(chǎng)研究機構IHS的分析師凱文•王(Kevin Wang)表示：“小米CEO雷軍(微博)在與我的交談中稱(chēng)，小米明年的目標是出口約2000萬(wàn)部智能手機。”

　　小米已經(jīng)將業(yè)務(wù)拓展至部分東南亞國家，并于近期打入了印度市場(chǎng)。隨著(zhù)在印度市場(chǎng)的不斷拓展，分析師認為小米還會(huì )關(guān)注包括巴西、墨西哥和其他拉丁美洲和南美洲國家在內的市場(chǎng)，因為這些市場(chǎng)對低價(jià)智能手機的需求非常旺盛。

　　在國內市場(chǎng)，小米與本土社交媒體平臺和應用程序的合作已經(jīng)吊足了消費者的胃口。小米所采取的移動(dòng)電商策略確實(shí)與眾不同。與美國和歐洲市場(chǎng)相比，小米的競爭優(yōu)勢更容易在新興市場(chǎng)得到更好的體現。

　　凱文•王表示，在嘗試探索其他市場(chǎng)之前，小米會(huì )持續關(guān)注新興市場(chǎng)至少兩年時(shí)間。而扎庫爾則認為，如果策略得當，小米應該能夠更早進(jìn)入美國和歐洲市場(chǎng)。

　　3. 面臨競爭對手發(fā)起的專(zhuān)利糾紛

　　小米從很多競爭對手身上獲得了創(chuàng )新的靈感，但一個(gè)不爭的事實(shí)是，小米確實(shí)也受益于中國較為寬松的知識產(chǎn)權法規。向西方市場(chǎng)拓展意味著(zhù)小米更容易面臨來(lái)自競爭對手發(fā)起的專(zhuān)利司法糾紛。長(cháng)期以來(lái)，小米飽受抄襲蘋(píng)果設計之苦，但該公司則表示這些指控都夸大其詞。IDC的瑞斯指出：“小米的目標并不是成為蘋(píng)果。然而隨著(zhù)業(yè)務(wù)的不斷擴張并開(kāi)始拓展全球市場(chǎng)，小米必須要對市場(chǎng)做出謹慎選擇。”

　　瑞斯表示：“谷歌、三星、HTC、微軟和蘋(píng)果都持有大量的技術(shù)專(zhuān)利。這些大公司都希望能夠保護自己的知識產(chǎn)權，并會(huì )對侵犯其知識產(chǎn)權的任何公司窮追猛打。”

　　在最近幾年里，蘋(píng)果和三星之間的專(zhuān)利訴訟大戰已經(jīng)讓兩家公司精疲力竭。目前，小米持有的專(zhuān)利技術(shù)少得可憐，因此貿然進(jìn)軍歐美市場(chǎng)可能存在很大風(fēng)險。不過(guò)，如果執行得力，小米也有可能從學(xué)徒變成老師。分析師認為，很多陷入困境的大型科技公司其實(shí)也同樣可以從小米的策略中獲益。扎庫爾指出：“一種潛在的情況是，蘋(píng)果、聯(lián)想和三星可能會(huì )反過(guò)來(lái)學(xué)習小米的經(jīng)驗，而并不是小米一味地向前者學(xué)習。”

　　4. 谷歌可能會(huì )要求小米調整Android軟件

　　小米實(shí)際上是一家Android設備生產(chǎn)商。然而，作為一家中國公司，小米的很多Android軟件卻并未獲得谷歌授權，因為中國用戶(hù)在國內無(wú)法使用谷歌產(chǎn)品。中國的Android設備生產(chǎn)商之所以能夠一直使用Android軟件，是因為后者本來(lái)就是開(kāi)源軟件。不過(guò)中國廠(chǎng)商卻不得不打造自己的用戶(hù)界面以便取代谷歌的應用程序，因為國內用戶(hù)無(wú)法訪(fǎng)問(wèn)谷歌Play Store在線(xiàn)商店、Gmail和Maps等網(wǎng)站。一旦走出國門(mén)，尤其是進(jìn)入谷歌應用主導的歐美市場(chǎng)，小米很可能必須調整自己的軟件以便達到谷歌的要求。

　　5. 需要與發(fā)達國家的移動(dòng)運營(yíng)商合作

　　在歐美市場(chǎng)，移動(dòng)網(wǎng)絡(luò )發(fā)揮著(zhù)至關(guān)重要的作用，而小米則需要與移動(dòng)運營(yíng)商合作才能夠讓其產(chǎn)品進(jìn)入歐美市場(chǎng)。在歐美市場(chǎng)銷(xiāo)售移動(dòng)產(chǎn)品需要首先獲得各國監管機構的驗證，比如美國聯(lián)邦通信委員會(huì )(FCC)、加拿大標準協(xié)會(huì )(CSA)和歐盟委員會(huì )。

　　IHS的分析師凱文•王指出：“小米手機很可能需要經(jīng)過(guò)多種驗證。獲得驗證并通過(guò)移動(dòng)運營(yíng)商的所有測試環(huán)節并非易事。”