被遺忘的中興：復興之路荊棘載途

　　頹勢難掩，復興路漫漫

　　一般來(lái)說(shuō)權衡一個(gè)手機廠(chǎng)商興衰的最直接數據就是市場(chǎng)份額和品牌關(guān)注度，中興從2013年便開(kāi)始大刀闊斧的改革，然而頹勢難掩，復興之路曲折難行。

　　中興的下坡路從2012年便開(kāi)始顯現，進(jìn)入2013年從份額到關(guān)注度可謂全面滑坡。2013年第一季度，中興在國內智能手機市場(chǎng)份額為6.9%，位居第五;2013年第二季度，中興在國內市場(chǎng)份額5.8%，略有下降;2013年第三季度，中興在國內的市場(chǎng)份額下降到5.1%，到了2013年第四季度，中興在國內智能手機市場(chǎng)的份額下降到4.04%，2014年兩季度則分別為3.0%和3.1%。中興手機份額的持續下降和其砍掉一些低端機型和定制機型有著(zhù)直接的關(guān)系，但對比華為、聯(lián)想，酷派對份額的保持，以及小米的突飛猛進(jìn)，中興的表現差強人意。

　　中興在年初實(shí)施了4G領(lǐng)跑計劃，多款4G新機推向市場(chǎng)，但單款銷(xiāo)量卻并不讓人滿(mǎn)意，緊接著(zhù)每況愈下的就是中興的品牌關(guān)注度。中興的市場(chǎng)關(guān)注度已經(jīng)遠低于華為、聯(lián)想等廠(chǎng)商，單款機型的關(guān)注度遠遠被魅族、小米等品牌的旗艦機甩在后面。品牌的市場(chǎng)關(guān)注度跳躍性很強，不能說(shuō)明一個(gè)手機廠(chǎng)商的真正實(shí)力，但一個(gè)品牌一旦被用戶(hù)所遺忘，離衰亡也就不遠了。

　　中興的頹勢很明顯，其自身也深深意識到了這一點(diǎn)，少壯派執管終端部門(mén)后的一系列變革，中興的復興意味已經(jīng)很明顯。但江湖不是一個(gè)人的江湖，其他手機廠(chǎng)商的順勢崛起讓中興的改革步履維艱。

　　未雨綢繆，未來(lái)在何方

　　中興在手機上的嘗新是遠大于其他手機廠(chǎng)商的，先是加入三星Tizen手機開(kāi)源系統同盟，而后相繼推出了WP系統和Firefox OS系統的手機。隨著(zhù)谷歌收緊對安卓的控制，中興的前瞻性不得不讓人佩服。那么善于未雨綢繆的中興，未來(lái)又在何方?

　　當然中興的未雨綢繆并不表現的對其他手機系統的研發(fā)上，畢竟這些系統的市場(chǎng)占有量仍處于可以忽略的地位，他們給了中興日后擺脫安卓的資本，但在一定時(shí)間內并不利于中興的翻盤(pán)。中興的創(chuàng )新之處在于海外市場(chǎng)的布局策略上，首先是面向海外銷(xiāo)售的機型全部預裝安卓原生系統，最大程度的滿(mǎn)足國外用戶(hù)的使用習慣，這和小米是截然不同的。雖然此舉難以幫助中興培養自己的生態(tài)系統，但對中興在國外的品牌塑造有很大的幫助，原生安卓避免了安全性的問(wèn)題，更利于中興對海外市場(chǎng)的切入。

　　中興在海外市場(chǎng)的另一個(gè)個(gè)創(chuàng )新在于抓住了美國的預付費市場(chǎng)。美國電信市場(chǎng)利潤高，但門(mén)檻相對更高，一向以性?xún)r(jià)比和價(jià)格戰為利器的中國手機廠(chǎng)商很少能夠染指。中興“反手上籃”預付費市場(chǎng)使其成為美國第四大手機廠(chǎng)商，市場(chǎng)份額接近8%，今年更是立下了在美國市場(chǎng)2000萬(wàn)的目標銷(xiāo)量，直逼在國內市場(chǎng)的2000萬(wàn)預期。不過(guò)中興在美國預付費市場(chǎng)的火爆離不開(kāi)高性?xún)r(jià)比和廉價(jià)，如果不能盡快完成品牌塑造，鞏固其市場(chǎng)地位，其發(fā)展模式很容易被國內同類(lèi)廠(chǎng)商所復制。

　　對于一個(gè)手機廠(chǎng)商來(lái)說(shuō)，核心競爭力還是產(chǎn)品。雖然中興的產(chǎn)品很多，在高中低市場(chǎng)都有布局，可從外觀(guān)設計到系統優(yōu)化都談不上有什么特色。一個(gè)缺少核心競爭力的廠(chǎng)商，再多的未雨綢繆也只會(huì )快而不精，這是中興急需解決的問(wèn)題。未來(lái)怎么走，還是要靠產(chǎn)品說(shuō)話(huà)。

　　征戰手機十幾年，老將中興歷經(jīng)坎坷。輝煌已經(jīng)不再，改革期的中興是崛起前的蟄伏還是走向末路的掙扎，時(shí)間會(huì )告訴我們一切。