東芝：改變模式有利于光伏行業(yè)未來(lái)發(fā)展

　　2011年3月，日本福島核泄漏事件震驚世界，也敦促日本政府重新審視自身能源布局。隨著(zhù)核電被打入冷宮，在扶持政策的驅動(dòng)下，日本可再生能源部門(mén)的發(fā)展顯著(zhù)提速。極為誘人的內部回報率(IRR)實(shí)在令人垂涎，吸引廣大企業(yè)紛紛摩拳擦掌，躍躍欲試，日本本土巨頭東芝集團亦不例外。

　　半導體與核電曾一直是東芝的兩大主營(yíng)業(yè)務(wù)。然而，受到福島事件的影響，該企業(yè)“2015年核電業(yè)務(wù)總銷(xiāo)售額達1萬(wàn)億日元”的目標只能延遲。隨著(zhù)光伏發(fā)電、風(fēng)力發(fā)電等可再生能源影響力日益擴大，東芝決定打破原先戰略格局，將環(huán)境與新能源業(yè)務(wù)視為公司重要營(yíng)收來(lái)源。2011-2013年，該企業(yè)大手筆投資環(huán)境與新能源業(yè)務(wù)，總金額高達7000億日元。2012年6月20日，東芝宣布在日本受災的東北部海岸線(xiàn)建造裝機總量達100兆瓦的光伏電站，建成后有望成為日本規模最大的太陽(yáng)能項目。據悉，該電站總投資額已至300億日元(3.796億美元)，高于日本京瓷鹿兒島70兆瓦光伏電站的耗資金額(3.45億美元)。

　　值得指出的是，作為商業(yè)大鱷，東芝的業(yè)務(wù)戰略一直以“全球化”為視角。盡管本土光伏業(yè)務(wù)動(dòng)作頻頻，但東芝海外市場(chǎng)的拓展步伐從未停止——老牌光伏市場(chǎng)德國當仁不讓成為東芝全球戰略布局中重要的一枚旗子。盡管近兩年德國政府持續削減光伏上網(wǎng)電價(jià)補貼，但該國太陽(yáng)能市場(chǎng)發(fā)展成熟，一直是全球光伏部門(mén)中的翹楚，而且德國當前的FIT補貼率對分布式的屋頂項目影響不大。從某種程度上而言，雖然德國光伏產(chǎn)業(yè)前景并不明朗，但屋頂市場(chǎng)仍是一塊誘人蛋糕，亦是各國的發(fā)展重點(diǎn)。

　　2013年12月4日，東芝宣布正式進(jìn)軍德國光伏市場(chǎng)，將與今年3月與德國第二大不動(dòng)產(chǎn)公司GagfahSA(GFJ)建立戰略合作伙伴關(guān)系，向德國家庭直接銷(xiāo)售太陽(yáng)能電力。在2014世界光伏產(chǎn)業(yè)投資峰會(huì )上，東芝商社(歐洲)總經(jīng)理森田泰弘先生向記者表示，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的準備，今年公司將正式向德國家庭出售太陽(yáng)能電力。最初總發(fā)電量為3兆瓦，面向750戶(hù)家庭。公司計劃2016年之前在德國全境的發(fā)電總理擴展至100兆瓦。通過(guò)安裝基礎設施與銷(xiāo)售電力，屆時(shí)預計可獲得190億至240億日元(1.84-2.33億美元)的收益。

　　森田解釋稱(chēng)，作為歐洲最大的能源市場(chǎng)，德國家庭電價(jià)高于歐盟第二位。據預測，德國每年電價(jià)的增幅會(huì )達到5-6%。東芝與GFJ此次開(kāi)展的業(yè)務(wù)模式繞過(guò)電網(wǎng)，降低了成本，使東芝能夠以低于配電企業(yè)的價(jià)格將能源出售給客戶(hù)，且無(wú)需依賴(lài)政府的上網(wǎng)電價(jià)補貼。此外，在太陽(yáng)能發(fā)電系統不工作的夜間等時(shí)段，由東芝直接從電力批發(fā)市場(chǎng)采購電力，以與太陽(yáng)能發(fā)電相同的價(jià)格供給客戶(hù)。

　　“我們認為光伏發(fā)電應該是基礎設施的一部分。就我們業(yè)務(wù)模式而言，光伏業(yè)務(wù)模式將構成未來(lái)智能社區的一部分。實(shí)現電網(wǎng)平價(jià)后，我們會(huì )力爭實(shí)現屋頂自用模式，更佳的滿(mǎn)足社區需求。我們要對社區進(jìn)行優(yōu)化，僅一棟樓是不夠的，我們考慮的是打造智慧城市、智慧社區。當然，東芝對智能指標有著(zhù)豐富的內涵，在管理社區也有良好經(jīng)驗，包含微型能源管理系統。首先，我們可以在某個(gè)社區進(jìn)行試點(diǎn)，其次可以延伸到更多的社區。我們會(huì )打造數個(gè)能源系統，因此能源管理非常重要。居民樓里每家用戶(hù)的耗電量并不相同，在非用電高峰期，如何將電能儲存起來(lái)，或使用其它部件，例如熱泵與蓄電池將之存儲。這些均是我們需要考量的。”森田聲稱(chēng)。

　　“我們清楚，這個(gè)模式無(wú)法憑一己之力完成，我們需要合作。我們需要與房地產(chǎn)公司合作，與供電公司合作，還需要多方協(xié)同。我們的模式不僅局限于德國，未來(lái)我們還希望將之延展至意大利以及部分亞洲國家。就中國市場(chǎng)的戰略而言，首先要與房地產(chǎn)公司進(jìn)行合作，或業(yè)主進(jìn)行合作。此外，還需要跟當地政府建立良好關(guān)系，讓大家了解到太陽(yáng)能發(fā)電及其它可再生能源的優(yōu)勢。我們非常期待與中國企業(yè)建立良好的合作伙伴關(guān)系。”

　　最后，森田補充道：“倘若模式得以進(jìn)一步改善，我們相信光伏產(chǎn)業(yè)的明天會(huì )更好。”