“華為”征集令

　　日前，《國家集成電路產(chǎn)業(yè)發(fā)展推進(jìn)綱要》發(fā)布會(huì )在京舉行。工信部、國家發(fā)改委、財政部、科技部有關(guān)領(lǐng)導出席了會(huì )議。

　　《綱要》指導思想指出，“….以技術(shù)創(chuàng )新、模式創(chuàng )新和體制機制創(chuàng )新為動(dòng)力，破解產(chǎn)業(yè)發(fā)展瓶頸，推動(dòng)集成電路產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)突破和整體提升……。”左看右看,只有華為符合要求了。

　　華為的理念，做工程商人、圍繞著(zhù)市場(chǎng)的需求而研發(fā)。研發(fā)流程規范化，華為研究所的全球開(kāi)花，都體現著(zhù)華為在模式和體制機制方面的創(chuàng )新。若換成《綱要》中的句式，完全可以表達為“以技術(shù)創(chuàng )新、模式創(chuàng )新和體制機制創(chuàng )新為動(dòng)力，破解公司發(fā)展瓶頸，推動(dòng)華為業(yè)務(wù)重點(diǎn)突破和整體提升的實(shí)現跨越發(fā)展，為公司發(fā)展方式轉變、技術(shù)安全保障、綜合實(shí)力提升提供有力支撐。

　　再看《綱要》的基本原則：需求牽引;創(chuàng )新驅動(dòng);軟硬結合;重點(diǎn)突破;開(kāi)放發(fā)展。難道，政府發(fā)出的是一道“華為”征集令?

　　從需求牽引上看，華為產(chǎn)品發(fā)展有兩個(gè)驅動(dòng)輪，一個(gè)是客戶(hù)需求導向，另一個(gè)是技術(shù)驅動(dòng)。華為的技術(shù)研發(fā)和創(chuàng )新是圍繞著(zhù)市場(chǎng)的需求而進(jìn)行。而為了更好的技術(shù)市場(chǎng)化，華為引進(jìn)了IBM的IDP研發(fā)流程，最前端的，正是客戶(hù)的需求。

　　從創(chuàng )新驅動(dòng)上看，創(chuàng )新驅動(dòng)是被逼出來(lái)的。

　　因為華為選擇的競爭目標都是世界領(lǐng)先者，它把自己逼上了創(chuàng )新之路。從當初與思科的競賽，到今天加入到智能手機、可穿戴設備市場(chǎng)，都不止是需求牽引，更是自我創(chuàng )新。

　　2012年，華為固定網(wǎng)絡(luò )產(chǎn)品及解決方案已應用于全球絕大多數運營(yíng)商﹔2012年第四季度，華為在首次出現在智能手機全球領(lǐng)先廠(chǎng)商之列。

　　2013年西班牙巴塞羅那世界移動(dòng)通信大會(huì )上，華為Ascend D2手機浸泡在魚(yú)缸中展示性能。2014年巴塞羅那，華為又發(fā)布7寸平板手機榮耀X1，8寸平板MediaPad M1、可穿戴設備TalkBand，華為Ascend G6和無(wú)線(xiàn)路由產(chǎn)品E5786。從手機到平板，無(wú)線(xiàn)路由到智能手環(huán)。

　　每一個(gè)市場(chǎng)開(kāi)拓都有著(zhù)創(chuàng )新的思維在作用。

　　有人認為，華為走智能手機路線(xiàn)，意在為自己的網(wǎng)絡(luò )產(chǎn)品做鋪墊。但任正非也說(shuō)過(guò)，有時(shí)候我們不要總想用革命性思想使自己顛覆，人類(lèi)需要的不是顛覆，人類(lèi)需要的是技術(shù)高質(zhì)量的繼承與發(fā)展。產(chǎn)品創(chuàng )新一定要圍繞商業(yè)需要。

　　因此，在網(wǎng)絡(luò )產(chǎn)品市場(chǎng)暫時(shí)受到抑制的情況下，發(fā)展智能手機即使是被逼出來(lái)的，按照任正非的說(shuō)法，若能繼承和發(fā)展華為的高質(zhì)量技術(shù)，又何樂(lè )不為?

　　從軟硬結合上看。在華為發(fā)布Emotion UI產(chǎn)品時(shí)，華為消費業(yè)務(wù)部副總裁黃冀表示：“隨著(zhù)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，消費者對智能終端的需求愈加豐富和多樣化。除了傳統的硬件優(yōu)勢外，還必須把硬件和軟件、應用深度結合起來(lái)才能為用戶(hù)提供更好的服務(wù)。”

　　“軟硬結合”也是最近幾年發(fā)展卓越的公司們的“共因”：蘋(píng)果，谷歌，小米，無(wú)一不兼有兩方面的出彩。華為一系列的策略變向，如成立開(kāi)發(fā)者聯(lián)盟，涉足云計算等等，都有著(zhù)明顯的“軟硬件結合”意味：不甘心只在硬件領(lǐng)域停留。除了手機，終端設備，網(wǎng)絡(luò )基礎設施等等的“硬”的業(yè)務(wù)，向在硬件基礎上“軟”服務(wù)進(jìn)行嘗試。

　　從重點(diǎn)突破上看。市場(chǎng)前瞻性技術(shù)的不計成本投入是華為的制勝之道。任正非這樣說(shuō)：搞研發(fā)可是一門(mén)苦功夫，千萬(wàn)不要有任何急功近利的想法，要做好每年投入幾十億，而三五年內不見(jiàn)明顯效果的準備。華為基本法也這樣描述：….靠研究開(kāi)發(fā)的高投入獲得產(chǎn)品技術(shù)和性能價(jià)格比的領(lǐng)先優(yōu)勢….。

　　在成功的關(guān)鍵因素和選定的戰略生長(cháng)點(diǎn)上，華為以超過(guò)主要競爭對手的強度配置資源，要么不做，要做，就極大地集中人力、物力和財力，實(shí)現重點(diǎn)突破。即使是在全球經(jīng)濟低迷的背景下，華為仍堅持加大研發(fā)投入，2009年研發(fā)費用達到人民幣133億人民幣，同比增加27.4%。

　　根據華為自己的數據，截至2008年底，華為累計申請專(zhuān)利超過(guò)3.5萬(wàn)件，PCT國際專(zhuān)利申請數居全球第一。

　　正是這種強度配置資源實(shí)現重點(diǎn)突破，使華為面臨思科的挑釁時(shí)有了應對的底氣。到了3G、4G時(shí)代，集成電路產(chǎn)業(yè)中的專(zhuān)利更是一個(gè)殺手锏?！毒V要》這一條原則的出臺，對業(yè)界公司可謂用心良苦。

　　從開(kāi)放發(fā)展上看。就在前不久，任正非接受?chē)H媒體采訪(fǎng)時(shí)談到，華為之所以能進(jìn)步到今天，與華為本身的開(kāi)放有關(guān)。

　　華為的“技術(shù)拿來(lái)主義”或許可以為開(kāi)放一詞做注腳。一方面，華為通過(guò)合理付費的交叉許可，創(chuàng )造和諧的商業(yè)環(huán)境;另一方面，積極地積累自己的專(zhuān)利池，獲得越來(lái)越多的市場(chǎng)籌碼，并持之以恒地進(jìn)行研發(fā)投入。合作伙伴方面，通過(guò)技術(shù)合作，利用華為獨特的矩陣管理和企業(yè)文化，慢慢將合作伙伴同化為華為的一部分。

　　這或許可以使那些完全的自有主義者重新思考一下研發(fā)和經(jīng)營(yíng)的思路。

　　看集成電路產(chǎn)業(yè)綱要，看得出，政府呼喚更多華為啊。

　　只是，那些帶有華為基因的種子們，還需要哪些條件，才能在今天的競爭格局下更好成長(cháng)呢?讀到這里，你有什么看法?不妨也說(shuō)一下。