上市三年 LED“大咖”勤上光電是這樣走過(guò)的

　　2014年6月16日，勤上光電突然公告宣布：公司董事長(cháng)李旭亮、副董事長(cháng)黃冠志等四位高管因個(gè)人原因集體辭職。這一消息的傳出，對于略顯沉悶的照明行業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是一顆重磅炸彈。自2011年成功在深圳掛牌上市以來(lái)，勤上光電一路“風(fēng)雨兼程”、外界“褒貶不一”。那么，這三年來(lái)，勤上到底如何走過(guò)?它做了什么?做得怎樣?……以“勤上光電2011年-2013年年報”為基礎，以“勤上高管集體辭職”為契機，以勤上業(yè)績(jì)、渠道、項目、產(chǎn)品為切入點(diǎn)，此刻，讓我們一起回首勤上走過(guò)的路。

　　業(yè)績(jì)表現

　　營(yíng)業(yè)收入一路高歌利潤總額不升反降

　　2011年11月，勤上光電正式在深圳證券交易所掛牌上市。三年來(lái)，勤上光電無(wú)論是“營(yíng)業(yè)總收入”還是“資產(chǎn)總額”都在逐年穩步提升，但其“利潤總額”及“歸屬于上市公司股東的凈利潤”卻在2011年后面臨著(zhù)逐年下滑之尷尬。

　　2011年，國內LED產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展不均衡，上游和中游競爭激烈，下游終端照明受性?xún)r(jià)比的提升而需求旺盛，為此，勤上光電緊緊抓住了LED照明應用終端需求規模擴大的機遇，充分發(fā)揮其技術(shù)、人才和品牌優(yōu)勢，進(jìn)一步提升了其在國內LED照明市場(chǎng)中的占有率。

　　從《勤上光電2011年度報告》可以看出，2011年，勤上光電全年實(shí)現營(yíng)業(yè)總收入76，930.42萬(wàn)元，較2010年增長(cháng)39.30%;實(shí)現營(yíng)業(yè)利潤12，616.16萬(wàn)元，較2010年增長(cháng)30.40%;實(shí)現歸屬于上市公司股東的凈利潤12，462.32萬(wàn)元，較2010年增長(cháng)53.67%。在這一年，勤上光電迎來(lái)了“發(fā)展的春天”。

　　而通過(guò)這一系列數據，我們不難看出，2011年，勤上光電LED照明產(chǎn)銷(xiāo)規模得到進(jìn)一步擴大，收入及利潤實(shí)現了大幅增長(cháng)，這為其成功上市鋪平了道路。同時(shí)，成功上市也為其總資產(chǎn)帶來(lái)了近一倍的增長(cháng)，年報顯示，其2011年總資產(chǎn)比上年同期增長(cháng)了95.69%。

　　2012年，受?chē)H、國內經(jīng)濟大環(huán)境的影響，勤上光電發(fā)展速度放緩。根據《勤上光電2012年年報》可知，2012年，勤上光電全年營(yíng)業(yè)總收入為82，166.82萬(wàn)元，較上年同期增長(cháng)6.81%，而在2011年數據為“同比增長(cháng)39.30%”;利潤總額為13，156.81萬(wàn)元，較上年同期增長(cháng)-14.30%，而這個(gè)數據在2011年為“同比增長(cháng)58.54%”;歸屬于上市公司股東的凈利潤為105，22.72萬(wàn)元，較上年同期增長(cháng)-15.56%，其下滑也是相當明顯。

　　可以說(shuō)，上市第二年，勤上光電的成績(jì)單“并不好看”。為此，勤上光電在其年報上如是說(shuō)明：“這一年在LED照明產(chǎn)能依然大量釋放的情況下，全球LED照明需求釋放卻低于預期，未能有效覆蓋產(chǎn)能增長(cháng)，導致競爭加劇，同時(shí)整個(gè)行業(yè)的凈利潤水平同比2011年有一定程度下滑。”

　　2013年，為應對變化迅速的LED照明市場(chǎng)，勤上光電加大了新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)力度、優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量和結構、豐富產(chǎn)品種類(lèi)、靈活商業(yè)模式，立足于主營(yíng)產(chǎn)品的國內外市場(chǎng)拓展，加快了鋪設渠道網(wǎng)絡(luò )速度。在2013年年報報告期內，勤上光電營(yíng)業(yè)收入為114，051.37萬(wàn)元，同比增長(cháng)38.80%;利潤總額12，588.09萬(wàn)元，同比增長(cháng)-4.32%;實(shí)現歸屬于上市公司股東的凈利潤10，399.34萬(wàn)元，同比增長(cháng)-1.17%。然而，業(yè)績(jì)的逐漸好轉并未阻止外界對于“勤上光電發(fā)展后續乏力”的質(zhì)疑，直至此次“高管集體離職事件”的爆發(fā)。

　　渠道布局

　　2012-2013年發(fā)展代理商417家

　　在照明行業(yè)，“得渠道者得天下”，對于照明上市公司來(lái)說(shuō)，亦難以避免。自上市以來(lái)，勤上光電在渠道上的“用心”可謂有目共睹的。除了繼續保持其在工程渠道的優(yōu)勢外，勤上光電持續發(fā)力流通渠道，并在兩年的時(shí)間內發(fā)展了417家代理商，建立了1300家終端零售店(含代理店建店)，也曾一度受到行業(yè)廣泛好評。

　　對于勤上光電的渠道布局及市場(chǎng)表現，我們亦可以從其2011年至2013年的年報中窺探一二。

　　2011年，勤上光電充分利用大采購、大物流、規模量產(chǎn)等綜合成本優(yōu)勢，推出“A+計劃”(即“LED室內照明產(chǎn)品讓利計劃”)，推出一系列高性?xún)r(jià)比產(chǎn)品，擴大市場(chǎng)銷(xiāo)售規模;同年，推出“B計劃”，通過(guò)高性?xún)r(jià)比產(chǎn)品擴大戶(hù)外LED照明銷(xiāo)售規模。據悉，勤上光電當時(shí)的區域運營(yíng)管理中心已逐步擴展到大部分省、自治區和直轄市。

　　此外，勤上光電于2011年8月啟動(dòng)了“百城千店”計劃，攜手廣大經(jīng)銷(xiāo)商在全國上百個(gè)城市計劃營(yíng)建上千家“光體驗中心”。這是勤上光電繼推出“A計劃”、“B計劃”后，在渠道拓展上的又一大動(dòng)作。勤上光電當時(shí)表示，“百城千店”計劃，也是其此后幾年內持續發(fā)力的渠道建設項目。

　　年報顯示，在2011年年度報告期內，勤上光電在上海、南京、廈門(mén)、西安、蘇州、廣州、中山等地陸續建立了“光體驗中心”，以專(zhuān)賣(mài)店為主的終端銷(xiāo)售渠道建設順利鋪開(kāi)。此外，勤上光電還通過(guò)照明設計機構、照明工程實(shí)施單位，提升其在LED照明工程領(lǐng)域的美譽(yù)度和使用頻率。

　　2012年，在國內市場(chǎng)方面，勤上光電在維護和強化原有渠道的基礎上，繼續全力推動(dòng)“A+計劃”、“B計劃”、“百城千店”計劃，不斷完善市場(chǎng)布局和網(wǎng)點(diǎn)建設。從圖表數據反饋可知，勤上光電2012年在渠道建設上取得了不俗的成績(jì)，當年開(kāi)發(fā)代理商107家，建設完成終端零售店106家，其中，形象店12家、專(zhuān)賣(mài)店61家、專(zhuān)賣(mài)區33家，初步搭建起了勤上光電在全國照明市場(chǎng)的渠道框架。

　　而在2013年，勤上光電國內外渠道建設突然加快，引起眾多業(yè)內人士關(guān)注。截止2013年底，勤上光電開(kāi)發(fā)代理商417家，建設完成終端零售店1300家(含代理商建店)，其中，形象店21家，專(zhuān)賣(mài)店430家，專(zhuān)賣(mài)區849家。

　　有行業(yè)資深人士表示：勤上光電2013年營(yíng)業(yè)收入的大幅提升與前期渠道鋪設成功不無(wú)關(guān)系，但渠道自身的風(fēng)險性及不穩定性，也對勤上光電提出了新的考驗。顯然，在大流通渠道方面，勤上光電仍有很長(cháng)的一段路需要用心去走。

　　值得關(guān)注的是，在工程渠道方面，勤上光電交出的成績(jì)單一向亮眼。以2012年為例，2012年，勤上光電在眾多標志性工程上屢有斬獲，部分項目包括：兩岸半導體照明合作項目——廣州地鐵示范工程采購項目(標段二)、人民大會(huì )堂萬(wàn)人禮堂照明改造項目、國家住房和城鄉建設部照明改造項目、國家體育總局各大球場(chǎng)照明改造項目、廣東省戰略性新興產(chǎn)業(yè)專(zhuān)項資金LED產(chǎn)業(yè)項目之廣百集團LED照明示范工程項目(標的總額1.6億元，聯(lián)合中標)等。此外，勤上光電通過(guò)與保險公司合作的方式輔助EMC模式在推廣應用中順利進(jìn)行，整合“EMC”和“BT”等商業(yè)模式的優(yōu)勢，推出了“EMBT”商業(yè)模式。

　　為此，亦有行業(yè)人士質(zhì)疑在工程渠道一向強勢的勤上光電是否正面臨“工程訂單下滑，業(yè)績(jì)增長(cháng)乏力”之尷尬，然而這一切還有待市場(chǎng)及時(shí)間去驗證。

　　項目觀(guān)察

　　“計劃”年年在推成效褒貶不一

　　2010年，勤上光電推出“A計劃”，致力實(shí)現“LED室內照明貴族產(chǎn)品平民化”;

　　2011年，勤上光電推出“B計劃”，使得LED戶(hù)外產(chǎn)品“寶馬”配置“QQ”價(jià)格;

　　2011年，勤上光電推出“百城千店”計劃，打造全國上千家“光體驗中心”;

　　2012年，勤上光電推出“工廠(chǎng)孵化計劃”，在全國各地“孵化”一批明星工廠(chǎng);

　　2014年，勤上光電推出“照明替換創(chuàng )富計劃”，攜手共同掘金LED照明升級替換市場(chǎng)。

　　以上是《勤上照明替換創(chuàng )富計劃》宣傳手冊上所描述的。從上我們不難看出，勤上近些年來(lái)一直都在積極運作市場(chǎng)，并期待通過(guò)一些項目或是計劃的執行來(lái)贏(yíng)取更大的市場(chǎng)份額。而對于單個(gè)“計劃”的具體成效，很多同行及媒體在關(guān)注之余，也給予了褒貶不一的評價(jià)。

　　以勤上光電的“工廠(chǎng)孵化”計劃為例，2011年，勤上光電重磅推出了“工廠(chǎng)孵化”計劃，旨在在全國各地“孵化”出一批明星工廠(chǎng)。該計劃是由區域市場(chǎng)當地合作伙伴根據其在當地的市場(chǎng)資源優(yōu)勢，通過(guò)自行投資，由勤上光電有償輸出“核心照明模組、集約化供應鏈和專(zhuān)業(yè)解決方案”，并幫助合作伙伴打造自有品牌，成為所在區域具競爭力的企業(yè)。

　　當時(shí)，勤上光電官方表示，“工廠(chǎng)孵化”是在特定的市場(chǎng)環(huán)境下為了一部分合作伙伴而運生的模式之一，孵化工廠(chǎng)的核心模組均由公司供應。勤上光電以其多年成功探索經(jīng)驗和技術(shù)研發(fā)設計平臺、規?；慨a(chǎn)能力、商業(yè)模式及上市運作經(jīng)驗等為依托，引導具有資源及資金優(yōu)勢，邁向更高的發(fā)展臺階。2012年年報顯示：經(jīng)過(guò)一年的沉淀與發(fā)展，“工廠(chǎng)孵化”計劃初步獲得市場(chǎng)的認可，全年按計劃簽約完成10家“孵化工廠(chǎng)”，沖破區域壁壘，實(shí)現產(chǎn)品本地化。

　　2014年上半年，為奪取工程替換市場(chǎng)這塊黃金領(lǐng)土，勤上光電又一次進(jìn)行了商業(yè)模式的創(chuàng )新，重磅推出了“照明替換創(chuàng )富計劃”，提供全線(xiàn)引導行業(yè)前沿的優(yōu)勢產(chǎn)品，以工程項目支持與共享的方式，與工程經(jīng)銷(xiāo)商共同搶灘LED照明替換市場(chǎng)。在投資回報方面，記者觀(guān)察到勤上光電如此描述：東莞常平經(jīng)銷(xiāo)商某數十萬(wàn)等級項目，現金采購燈具約80萬(wàn)元，收益130余萬(wàn)元;南京經(jīng)銷(xiāo)商某數百萬(wàn)等級項目，EMC模式運作，燈具采購、安裝、維護成本近300萬(wàn)元，5年預計收益近500萬(wàn)元。

　　投資回報如此誘人，然而勤上光電“照明替換創(chuàng )富計劃”畢竟推向市場(chǎng)時(shí)間不長(cháng)，后續走勢仍有待觀(guān)察。據了解，6月10日，勤上光電在廣州召開(kāi)“勤上照明替換創(chuàng )富計劃暨新產(chǎn)品發(fā)布會(huì )”，邀請各大媒體前往現場(chǎng)報道。然而，“高管集體離職事件”爆發(fā)后，據可靠消息來(lái)源，勤上方面已暫停關(guān)于該項目的對外宣傳工作。

　　研發(fā)投入

　　研發(fā)有突破投入在精減

　　上市三年以來(lái)，根據數據統計顯示，勤上光電專(zhuān)利累積數量在提升，從2011年統計的250項提升至2013年的478項，幾乎翻了一番?？梢哉f(shuō)，一直以來(lái)，勤上光電對于產(chǎn)品研發(fā)是相當重視的，也取得了一些成績(jì)。但近年來(lái)，或是由于產(chǎn)能壓力或是業(yè)績(jì)壓力，勤上光電在研發(fā)投入上有所精減，對此，勤上方面也給予了說(shuō)明。

　　2013年，勤上光電繼續發(fā)揚其戶(hù)外照明產(chǎn)品的品質(zhì)、技術(shù)、性?xún)r(jià)比方面的領(lǐng)先優(yōu)勢，加強室內照明產(chǎn)品及景觀(guān)照明產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)力度，準確定位并嚴格區分專(zhuān)業(yè)工程類(lèi)產(chǎn)品類(lèi)別及流通類(lèi)消費品兩大產(chǎn)品類(lèi)別，針對不同客戶(hù)類(lèi)型的需求差異，開(kāi)發(fā)具有針對性的產(chǎn)品。據當年年報數據顯示，勤上光電的研發(fā)總投入3，455.83萬(wàn)元，同比下降了10.94%。截止2013年報告期內，勤上光電累計獲得授權專(zhuān)利478項，其中發(fā)明63項、實(shí)用新型226項、外觀(guān)設計189項。

　　對于研發(fā)投入費用的下降，勤上光電表示：一、隨著(zhù)相關(guān)設備的科技含量提升，促使設備單位時(shí)間效率的提升，因此勤上光電相關(guān)設備的需求數量相應減少，與之對應的安裝費用、組裝費用等相應減少，而原來(lái)的進(jìn)口設備計劃部分也由國產(chǎn)設備替代。此外，勤上光電根據市場(chǎng)變化，提前對原有產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)行升級，促使產(chǎn)能相應增加，相應減少了對一些研發(fā)項目的投入。

　　而據了解，2012年，勤上光電產(chǎn)品研發(fā)總投入為3，880.13萬(wàn)元，同比增長(cháng)15.72%。研發(fā)產(chǎn)品共獲國內授權專(zhuān)利369項，其中發(fā)明專(zhuān)利40項，實(shí)用新型182項，外觀(guān)設計147項。當時(shí)，勤上光電四個(gè)包的LED照明產(chǎn)品全部入選財政部、發(fā)改委、科技部“2012/2013年度半導體照明產(chǎn)品財政補貼推廣項目”，并于2012年榮獲“廣東省著(zhù)名商標”稱(chēng)號。

　　2012年，勤上光電道路照明新品開(kāi)發(fā)了15款，舊產(chǎn)品改進(jìn)10款;重大景觀(guān)亮化項目開(kāi)發(fā)了14項;室內新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)19個(gè)系列106款產(chǎn)品;其它延伸產(chǎn)品263款。其中，“筒燈王”、“晨光”、“晨星”等一批高性?xún)r(jià)比產(chǎn)品備受市場(chǎng)歡迎。

　　此外，勤上光電自主研發(fā)的LED隧道燈(KS-TLXX)獲得了由國家科技部、環(huán)保部、商務(wù)部和質(zhì)量監督檢驗檢疫總局聯(lián)合頒發(fā)的國家重點(diǎn)新產(chǎn)品證書(shū)。其阿波羅系列LED路燈、月亮女神系列LED隧道燈、明伴系列LED日光燈、明亮系列LED球泡燈、明裝系列LED筒燈、戶(hù)外LED顯示屏、室內SMD系列LED顯示屏及“智慧寶”LED燈具無(wú)線(xiàn)控制器等八項產(chǎn)品被認定為“廣東省高新技術(shù)產(chǎn)品”。作為廣東省LED產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟主席單位，勤上光電還組織起草了中國首個(gè)省級LED路燈地方標準——《廣東省LED路燈地方標準》。

　　而2011年，勤上光電在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面投入了3，353.15萬(wàn)元。截止2011年末，勤上光電已獲授權國內專(zhuān)利共計250項，其中發(fā)明專(zhuān)利28項、實(shí)用新型118項、外觀(guān)設計104項。值得一提的是，由于2010年勤上光電在天安門(mén)顯示屏項目上中標及收入，使其在當年顯示屏業(yè)務(wù)增長(cháng)幅度較大，2011年，其顯示屏及其它營(yíng)業(yè)收入有所下降。