太陽(yáng)能主流化下的“儲能”新階段

　　最近，谷歌宣布與Sunpower合作，同時(shí)美國多家主流銀行也紛紛開(kāi)始介入太陽(yáng)能融資。正是由于這些主流金融機構的參與，太陽(yáng)能的投資風(fēng)險在大大降低。美國太陽(yáng)能光伏制造商SunPower CEO，Tom Werner，在接受澳大利亞媒體Reneweconomy專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)稱(chēng)“在美國以及歐洲，如果你去關(guān)注新能源，你會(huì )發(fā)現，太陽(yáng)能所占比重最大，太陽(yáng)能的主流化已經(jīng)到來(lái)。”

　　作為澳大利亞2014年太陽(yáng)能會(huì )展(2014 Solar Conference and Exhibition)參展商，Werner表示，分布式太陽(yáng)能發(fā)電已經(jīng)成熟，隨即將進(jìn)入發(fā)展的下一個(gè)階段——儲能。SunPower將會(huì )在澳大利亞市場(chǎng)率先實(shí)施太陽(yáng)能儲能技術(shù)的應用，并以此作為該公司邁向家庭能量管理系統的首批試驗專(zhuān)案。在Werner看來(lái)，SunPower的終極目標是能夠讓“一棟建筑的所有者，不管是居民樓還是商用樓，對于自己的用電都將從完全沒(méi)有控制到能夠完全控制。”

　　“混亂和傷亡”：分布式發(fā)電的未來(lái)

　　毋庸置疑，越來(lái)越流行的屋頂太陽(yáng)能發(fā)電，加上儲能技術(shù)，將會(huì )對現有的電力市場(chǎng)構成挑戰。“以智慧手機為例，蘋(píng)果的iPhone大約從2007年開(kāi)始普及，這些產(chǎn)品更新?lián)Q代迅速，從最初的地線(xiàn)，到無(wú)線(xiàn)，再到智能手機僅用了短短幾年時(shí)間。老一代技術(shù)的擁有者從來(lái)不會(huì )承認新技術(shù)的優(yōu)勢，但最終還是被顛復了。”Werner表示。

　　對于太陽(yáng)能，Werner并不確定未來(lái)會(huì )怎樣發(fā)展，但他指出肯定會(huì )出現“混亂和傷亡”。盡管自身的優(yōu)勢，讓他們成為顛復者。但Werner仍坦言：“這并不表示我們就不會(huì )面臨挑戰，比如如何降低太陽(yáng)能光伏發(fā)電的成本，以及如何能夠讓發(fā)電供給滿(mǎn)足市場(chǎng)需求。”

　　“消費者受益”是市場(chǎng)開(kāi)放和公平的價(jià)值

　　“消費者應該是這場(chǎng)競爭的最大贏(yíng)家。”在Werner看來(lái)消費者受益才是這場(chǎng)競爭真正應該達到的目的，消費者的決定會(huì )影響整個(gè)發(fā)展的政策。“對于我們來(lái)說(shuō)，能夠讓澳大利亞不斷增長(cháng)的電費回落是一個(gè)很好的目標，但問(wèn)題是要如何達到這個(gè)目標。隨著(zhù)分布式太陽(yáng)能發(fā)電成本的不斷下降，我認為阻礙太陽(yáng)能的發(fā)展并不是讓電費下降的一個(gè)好主意。”

　　“免費午餐”：太陽(yáng)能與電網(wǎng)之間的收費博弈

　　Werner認為所謂“免費午餐”的問(wèn)題，關(guān)鍵是如何讓太陽(yáng)能的電力產(chǎn)出能夠滿(mǎn)足消費需求。目前，其尚不清楚在美國或澳大利亞此類(lèi)目標將如何實(shí)現。“電網(wǎng)肯定是有價(jià)值的，但我也不清楚這個(gè)價(jià)值到底有多少。”而對于這個(gè)問(wèn)題，支持太陽(yáng)能的一個(gè)極端看法會(huì )認為，太陽(yáng)能的傳輸應該是免費的，而另一端則認為，對太陽(yáng)能要收取使用電網(wǎng)傳輸產(chǎn)生的費用。

　　目前針對光伏發(fā)電與電網(wǎng)之間的收費問(wèn)題，雙方很難達成有效共識。在支持太陽(yáng)能的人看來(lái)，太陽(yáng)能發(fā)電提高了電網(wǎng)的表現。但是，電網(wǎng)的運營(yíng)者卻并不贊同此類(lèi)說(shuō)法。“電網(wǎng)確實(shí)可以通過(guò)收費加價(jià)的方式讓分布式太陽(yáng)能發(fā)電喪失優(yōu)勢，但是這沒(méi)有意義。在未來(lái)5-10年內，電網(wǎng)需要學(xué)會(huì )和分布式發(fā)電共存。”Werner表示。

　　儲能電池：顛復下的潛力市場(chǎng)

　　最近媒體一直在炒特斯拉的Gigawatt Factory，一些人事認為這會(huì )給太陽(yáng)能行業(yè)帶來(lái)不曉得震動(dòng)。對此，Werner也表示，因為競爭的存在，顛復的可能性事有的。在儲能電池方面，他們希望通過(guò)競爭，將“儲能”整合到其整個(gè)太陽(yáng)能系統中來(lái)。“在未來(lái)五年內，儲能將會(huì )是一個(gè)很有潛力的市場(chǎng)。特斯拉的進(jìn)入，將會(huì )帶動(dòng)其他的大公司，不管是來(lái)自韓國，德國，還是日本。”Werner說(shuō)。

　　對于特斯拉而言，此舉可能是為了降低電池成本，所以像特斯拉這種大規模的生產(chǎn)對于Werner及其公司來(lái)說(shuō)是一件好事。Werner解釋說(shuō)：“現在電池儲能的發(fā)展現狀就像是光伏五年前的樣子，只有大規模的生產(chǎn)，才能降低成本。所以我們現在也在部署上規模的生產(chǎn)，從而使得成本能夠快速下降。”

　　關(guān)注“軟成本”促太陽(yáng)能發(fā)電成本下降

　　在Werner看來(lái)，只是談如何能讓太陽(yáng)能面板成本下降顯然是不夠的，而應該要促使整個(gè)太陽(yáng)能發(fā)電系統以及軟成本的整體下降。尤其是在個(gè)人分布式發(fā)電方面，“軟成本往往超過(guò)硬成本，所以注意力不應該僅僅是太陽(yáng)能發(fā)電設備本身。”他認為。