傳統運營(yíng)商再造：摸索移動(dòng)社會(huì )的4G之門(mén)

　　這是業(yè)內已經(jīng)形成的一個(gè)共識——移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，得入口者得天下。

　　4G時(shí)代，在加速移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)到來(lái)的同時(shí)，也讓運營(yíng)商自身加速了管道化的趨勢，紛紛開(kāi)展OTT(OvertheTop)業(yè)務(wù)和流量經(jīng)營(yíng)，試圖搶奪控制權。

　　運營(yíng)商加速管道化

　　運營(yíng)商感受到管道化的迫切是由于微信等OTT移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應用迅速發(fā)展而產(chǎn)生的。在4G時(shí)代，越來(lái)越快的網(wǎng)速將進(jìn)一步加速移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，這讓運營(yíng)商的管道化趨勢也越來(lái)越明顯。

　　自2011年以來(lái)，以微信為代表的OTT等應用如雨后春筍般迅速發(fā)展起來(lái)。因為用戶(hù)習慣的改變，通過(guò)微信和QQ等OTT類(lèi)產(chǎn)品發(fā)送信息為運營(yíng)商帶來(lái)了不少的流量。但是，一個(gè)尷尬的局面產(chǎn)生了——運營(yíng)商在流量上增量不增收，因為流量的收入難以彌補傳統運營(yíng)商主營(yíng)業(yè)務(wù)語(yǔ)音和短信業(yè)務(wù)的收入。

　　2013年開(kāi)始，有運營(yíng)商不斷發(fā)出聲音，要求對OTT產(chǎn)品進(jìn)行收費，這主要以中國移動(dòng)為代表。公開(kāi)數據顯示，微信已經(jīng)占用了中國移動(dòng)60%的信令資源，但僅帶來(lái)了10%的移動(dòng)數據流量。

　　事實(shí)上，運營(yíng)商已經(jīng)淪為一個(gè)為互聯(lián)網(wǎng)公司提供數據服務(wù)的管道，顯然運營(yíng)商并不甘心。

　　工信部電信研究院政策與經(jīng)濟研究所副總工程師何霞對記者表示，其實(shí)運營(yíng)商已經(jīng)做了很多努力來(lái)避免淪為管道化，開(kāi)始是本能抵抗面對互聯(lián)網(wǎng)數據服務(wù)的沖擊，試圖采取限制或是差別定價(jià)的方式來(lái)應對，目前是主動(dòng)出擊，開(kāi)放合作營(yíng)造共贏(yíng)的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。

　　但是，不論何種形式，運營(yíng)商做OTT產(chǎn)品如同左右手互博。獨立電信分析師付亮認為，其實(shí)運營(yíng)商并不忌諱管道化，相反地，管道是運營(yíng)商的基礎，但管道產(chǎn)生的收益不足以支撐其獲得合理的收益，運營(yíng)商必須突圍，尋找移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的新機會(huì )。

　　運營(yíng)商的“去電信化”

　　對于避免管道化的問(wèn)題，中國電信提出了去電信化。今年5月13日，在2014中國電信開(kāi)放合作大會(huì )上，中國電信表示，要繼續加大開(kāi)放合作力度，在重點(diǎn)領(lǐng)域嘗試多種資本合作方式打造新興業(yè)務(wù)。

　　其中最具有代表性的就是中國電信旗下的打造自己的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)核心產(chǎn)品的八大基地，截至目前，已有五家獨立成為公司化運作。

　　曾為中國電信基地創(chuàng )業(yè)導師的中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟秘書(shū)長(cháng)李易在接受記者采訪(fǎng)時(shí)表示，基地以前只是內部的創(chuàng )新部門(mén)，獨立成公司之后是獨立的法人代表，有獨立的決策權和財務(wù)權，可以引進(jìn)外部資本和人才。

　　在這個(gè)問(wèn)題上，虛擬運營(yíng)商比傳統運營(yíng)商看得更明白。蘇寧互聯(lián)網(wǎng)負責人潘志勇曾對記者表示，單純從運營(yíng)商那邊批發(fā)語(yǔ)音和流量的價(jià)值是有限的，因為轉售價(jià)格高，但是流量上可以承載不同的信息服務(wù)，就像一杯水，可以純粹當水賣(mài)，也可以變成糖水賣(mài)，甚至變成可樂(lè )。

　　爭奪移動(dòng)互聯(lián)入口

　　中國虛擬運營(yíng)商產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟副秘書(shū)長(cháng)鄒學(xué)勇對記者表示，虛擬運營(yíng)商應借助自身業(yè)務(wù)搶占移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)入口，在細分市場(chǎng)發(fā)力，實(shí)現從入口到平臺的粉絲經(jīng)濟，形成移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下新的商業(yè)模式。

　　他認為，目前已經(jīng)獲得虛擬運營(yíng)商牌照的企業(yè)在新媒體、電子商務(wù)、移動(dòng)游戲、終端渠道、行業(yè)應用、云計算、物流、第三方支付等領(lǐng)域可以重新定義移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)入口格局，甚至實(shí)現顛覆。

　　運營(yíng)商也在盯著(zhù)這一入口。在此前的巴塞羅那通信展上，中國移動(dòng)正式宣布，將通過(guò)“融合通信”構建移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代用戶(hù)新的業(yè)務(wù)入口。此外，在2014年中國TD-LTE產(chǎn)業(yè)發(fā)展研討會(huì )上，中國移動(dòng)董事長(cháng)奚國華又重提，未來(lái)將用融合通信構建用戶(hù)全新業(yè)務(wù)入口，努力為客戶(hù)提供全新的4G體驗。

　　中國移動(dòng)希望所有的運營(yíng)商能夠互聯(lián)互通合作，在2014年底實(shí)現融合通信的試商用，2015年全面商用。

　　野村綜研通信戰略部副總經(jīng)理陶旭駿在接受記者采訪(fǎng)時(shí)表示，中國移動(dòng)做融合通信真正的目的在于掌握移動(dòng)流量入口。中國移動(dòng)的融合通信是試圖重新建立一個(gè)基于網(wǎng)絡(luò )流量的生態(tài)系統，但是這并不容易，需要手機終端的支持。