智慧家庭外熱內冷 產(chǎn)業(yè)合作共贏(yíng)是出路

　　與去年相比，2014年很多企業(yè)對智慧家庭的態(tài)度發(fā)生了很大的變化，從隔岸觀(guān)火到全身心投入。無(wú)論是芯片、設備還是應用企業(yè)，大大小小都開(kāi)始摻和到智慧家庭的市場(chǎng)。小米智能電視布局智慧家庭控制、樂(lè )視與倍泰合作實(shí)現家庭健康信息管理、海爾推出了海爾U+智慧生活操作系統、美的與阿里合作進(jìn)入智能空調、360與TCL推出智能空氣凈化器……，每人都想在新藍海中分一杯羹，但熱鬧的背后卻是市場(chǎng)叫好不叫座的局面，銷(xiāo)售冷淡的情況下羹從何來(lái)?

　　智慧家庭與智能手機等獨立的設備不同，它必須是由很多設備協(xié)同合作，一家公司很難從芯片、設備到應用全部自己壟斷開(kāi)發(fā)。即使像國內一些傳統家電廠(chǎng)商成功組建起封閉的自主品牌智慧家庭，但消費者很難接受從燈、電視、開(kāi)關(guān)、監控都買(mǎi)同一品牌，因此只有在智慧家庭生態(tài)系統中找準定位，扮演好自己的角色，相互間協(xié)同合作，一起把市場(chǎng)規模做起來(lái)，才能都有飯吃。

　　智慧家庭生態(tài)系統從橫向可以劃分為五層，自上到下依次為應用平臺層、基礎平臺層、傳輸層、設備層、芯片和技術(shù)層。目前最積極的當屬設備層的兄弟姐妹，誰(shuí)都不想把利潤最高的應用層讓給他人，于是紛紛自建基礎平臺及應用服務(wù)。但問(wèn)題在于設備層企業(yè)并不擅長(cháng)做以消費者體驗為中心的應用，自建的基礎平臺并不能與其他廠(chǎng)商的設備聯(lián)動(dòng)，因此有些企業(yè)尋求與互聯(lián)網(wǎng)公司的合作，不失為明智之舉。同時(shí)由于在智慧家庭應用和服務(wù)都是“0”基礎，這也給了一些新興企業(yè)機會(huì )，可望打破幾大互聯(lián)網(wǎng)壟斷的格局，在家庭應用中占得先機。配套的芯片和技術(shù)已經(jīng)不是困擾智慧家庭的關(guān)鍵要素，在智能手持設備積累起來(lái)的技術(shù)富富有余。

　　從縱向使用領(lǐng)域來(lái)看，智慧家庭可劃分為七類(lèi)，分別為家電、家庭娛樂(lè )、家居控制、家庭安防、家庭能源、遠程教育、健康醫療。如此多的應用領(lǐng)域再加上各種設備，使得相互間信息交互、共享非常復雜，一對一很難實(shí)現，需要彼此之間的基礎平臺進(jìn)行銜接和統一管理。信息平臺掌握所有家庭里的數據內容，須具備大的存儲空間;控制平臺掌握智能設備的控制指令，對穩定性要求極高;能源平臺掌握家庭水、電、氣的流向，保證智慧家庭的正常運轉。