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EEPW首頁(yè) > 管理賞析 > 臣道漫筆(四)君臣之道

臣道漫筆(四)君臣之道

作者: 時(shí)間:2014-05-06 來(lái)源:電子產(chǎn)品世界 收藏

  在我國長(cháng)期的封建社會(huì )時(shí)期“國不可一日無(wú)君”,同時(shí),君又不可一日無(wú)臣,是以君臣之道是當時(shí)最重要的國家興亡、社會(huì )治亂因素,儒家以為是首要的倫理綱常。“齊景公問(wèn)政于孔子??鬃訉υ唬?ldquo;君君、臣臣、父父、子子。”(《論語(yǔ)•顏淵》)齊景公問(wèn)孔子如何治理國家??鬃诱f(shuō):“做君主的要像君主的樣子,做臣子的要像臣子的樣子,做父親的要像父親的樣子,做兒子的要像兒子的樣子。”春秋時(shí)期社會(huì )動(dòng)亂不定,弒君殺父之事屢有發(fā)生,孔子認為這是國家動(dòng)亂的主要原因,所以他告訴齊景公“君君、臣臣、父父、子子”,倘有了這樣的等級秩序,國家就可以得到治理。漢朝董仲舒繼承了孔子這一思想,并總結出三綱理論――君為臣綱,父為子綱,夫為妻綱,通過(guò)規定名份來(lái)教化天下,維護社會(huì )的倫理綱常、政治制度,從而成為中國封建專(zhuān)制統治的基本理論,兩千多年來(lái),一直影響著(zhù)中國人的國民性,起到了維護社會(huì )秩序、規范人際關(guān)系的作用。

本文引用地址:http://dyxdggzs.com/article/246438.htm

  至于君臣相處之道,孔子在定公問(wèn):“君使臣,臣事君,如之何?”孔子對曰:“君使臣以禮,臣事君以忠”,(《論語(yǔ).八佾》),魯定公問(wèn)孔子:“君主使用臣子,臣子奉侍君主,各應該怎么做才好?”孔子回答說(shuō):“君主按照禮來(lái)使用臣子,臣子用忠心來(lái)奉侍君主。”孔子提出了“君禮臣忠”作為處理君臣關(guān)系的相對原則,合乎情理,適于應用。即使今天用來(lái)理解和處理領(lǐng)導和下屬之間的關(guān)系,便是領(lǐng)導要想得到下屬的忠誠,首先要按人之常情和事之常理來(lái)對待下屬。孟子以儒家的人本思想進(jìn)一步提出了君臣相處應以更加具體實(shí)際的“恩義相報”原則。孟子告齊宣王曰:“君之視臣如手足,則臣視君如腹心;君之視臣如犬馬,則臣視君如國人;君之視臣如土芥,則臣視君如寇仇。(《孟子•離婁下》)孟子說(shuō)得十分形象而具體,君王待臣如手如足,那么臣屬待君王如五腑心臟,內外相依,渾然一體;反之,君王若待臣如犬如馬,那么臣屬視君如同路人,冷眼相對,各行其是;更有甚者,君王視臣如泥土雜草(土芥),任意踐踏,隨便拋棄,那么臣屬視君則如盜寇仇敵,怒目相對,甚或拔刀相向,如此,則民無(wú)寧日,國無(wú)寧日,兵禍災難由此而生。君王享有至高無(wú)上的權力,且必通過(guò)治官以治民,故正確處理君臣關(guān)系是君王的主要職責,也是最大的難題。

  君得其臣,臣遇其主,君臣遇合,則如夫婦琴瑟在御(駕御和諧),歲月靜好,邦家政通人和,國泰民安。唐朝貞觀(guān)之治的成功,主因之一即在于君臣相得相處。太宗虛懷聽(tīng)言納諫流芳千載,史有美譽(yù),然也有對臣善于勸誡之偉績(jì),君臣相輔而行,睦然相處,茲舉一例為解。尉遲恭性情戇直,功高蓋世而曾有居功自傲之過(guò),在貞觀(guān)六年李世民舉行的盛大宴會(huì )上,尉遲恭陡然想起自己在戰場(chǎng)上浴血奮戰和玄武門(mén)之變的赫赫功勞,見(jiàn)某公之席位在他之上,感到憤懣失落而發(fā)飆說(shuō):“你有何功勞,配坐我之上席?”坐在其下席的太宗弟李道宗見(jiàn)狀規勸,尉遲恭勃然大怒舉手便打,李道宗猝不及防,一只眼險被打瞎,太宗大為不悅,宴會(huì )不歡而散。日后李世民與尉遲恭作了一次語(yǔ)重心長(cháng)的勸誡說(shuō):“我讀《漢書(shū)》,發(fā)現漢高祖功臣能保全自己的很少,心里常責怪高祖。及我登基以后,一直想保全功臣,共享富貴,子孫平安。但你做了高官之后不斷觸犯國法,才明白韓信、彭越遭到殺戮,不是漢高祖之過(guò)。治理國家要事,端憑賞功罰罪,分外的恩惠不可能給予太多,你應嚴格要求自己,別做后悔莫及的事。”尉遲恭聽(tīng)后愧悔不已,當面叩頭謝罪,從此注意檢點(diǎn)自己,行為收斂。

  三國諸葛武侯云:“親賢人,遠小人,此先漢所以興隆也;親小人,遠賢人,此后漢所以?xún)A頹也。”今人歷史學(xué)家閻祟年談到君臣之道時(shí)也說(shuō):帝制時(shí)代關(guān)鍵在國君。能君用能臣,庸君用庸臣。國君心仁慈、志高遠、智聰慧、重勤政,亂臣、佞臣就不會(huì )得逞。



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