揭開(kāi)中國可穿戴產(chǎn)業(yè)鏈全貌 想說(shuō)愛(ài)你不容易

　　可穿戴設備是IT產(chǎn)業(yè)的新焦點(diǎn)，目前處于發(fā)展的早期階段，遠未飽和，但未來(lái)?yè)碛袠O大潛力，自然也成為資本追逐的熱門(mén)。本文從資本角度切入，為您展現了目前國內可穿戴設備產(chǎn)業(yè)鏈的全貌——上游傳感器與柔性元件市場(chǎng)由上市公司壟斷;中游交互解決方案市場(chǎng)受制于技術(shù)也不算活躍;下游終端設備廠(chǎng)商和服務(wù)平臺的競爭激烈，但仍處于市場(chǎng)培育階段。

　　可穿戴設備真正的革命，是讓專(zhuān)業(yè)人士在特定場(chǎng)景使用的設備成為大眾電子消費品。IDC報告稱(chēng)：2014年全世界范圍內將超過(guò)1900萬(wàn)個(gè)可穿戴設備，這是2013年的3倍，從現在到2018年，可穿戴設備的裝運量將產(chǎn)生78.4%的復合年增長(cháng)率，最終在2018年達到1.119億的世界運載量。從數據可以看出整個(gè)行業(yè)對可穿戴市場(chǎng)都充滿(mǎn)信心，也必將成為風(fēng)口浪尖的產(chǎn)業(yè)。

　　國際市場(chǎng)較國內市場(chǎng)更為成熟，巨頭之間的競爭也十分激烈，Google、蘋(píng)果、因特爾各有殺手锏。谷歌方面，雖說(shuō)GoogleGlass得到的評價(jià)褒貶不一，但已其江湖地位經(jīng)奠定。對于谷歌自身來(lái)看，GoogleGlass更多的是作為試水產(chǎn)品，猜測其正在研發(fā)大殺器以對抗蘋(píng)果iWatch。至于iWatch，相信很多人也都在期待，因為它將更多地迎合市場(chǎng)需求?？纱┐髟O備和智能手機的邏輯還不太一樣，拼的更多的是后端的服務(wù)能力，谷歌推出專(zhuān)注可穿戴開(kāi)發(fā)的SDK——AndroidWear。所以筆者認為行業(yè)的標桿之爭還得谷歌和蘋(píng)果一決雌雄，前者有很強的數據服務(wù)，后者有很強的產(chǎn)品雕琢能力。英特爾則著(zhù)重布局整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，從上游元器件到下游終端設備，都有英特爾匆忙的身影，看看其在可穿戴設備領(lǐng)域交出的成績(jì)單：收購智能手表廠(chǎng)商BasisScience、推可穿戴專(zhuān)用智能芯片Edison、啟動(dòng)“英特爾可穿戴創(chuàng )想挑戰賽”、投資智能眼鏡廠(chǎng)商Recon。

　　接下來(lái)我們將著(zhù)重分析國內資本對可穿戴設備產(chǎn)業(yè)鏈的布局?？纱┐髟O備產(chǎn)業(yè)鏈上游主要包括傳感器、柔性概念元件、電池。其中MEMS傳感器人機互動(dòng)的重要基礎，可以說(shuō)是可穿戴技術(shù)創(chuàng )新和未來(lái)發(fā)展潛力的最重要方向。另外，符合人體工學(xué)的觸摸屏的柔性設計也尤其重要。目前上游產(chǎn)業(yè)國內主力軍基本為上市公司，總共有9家：傳感器廠(chǎng)商歌爾聲學(xué)、水晶光電、蘇州固锝、漢威電子，柔性概念元件廠(chǎng)商得潤電子、丹邦科技，非晶態(tài)合金廠(chǎng)商安泰科技、云海金屬，生產(chǎn)電池的德賽電池。由于上市公司在技術(shù)和市場(chǎng)方面的相對壟斷，國內上游產(chǎn)業(yè)在一級市場(chǎng)的表現相對不活躍。根據公開(kāi)數據統計，總共發(fā)生8起投資事件，基本發(fā)生在2013年，最大投資來(lái)自星星科技8億收購觸摸屏廠(chǎng)商Toptouch，隨著(zhù)可穿戴設備的不斷高速發(fā)展，上游產(chǎn)業(yè)也會(huì )出現更多擁有核心技術(shù)的創(chuàng )業(yè)公司。

　　中游主要是交互解決方案，比較成熟的有語(yǔ)音、體感等，這塊成熟的企業(yè)也基本是上市公司，語(yǔ)音領(lǐng)域的巨頭是科大訊飛，體感領(lǐng)域的明星是數碼視訊。由于存在很高的技術(shù)門(mén)檻，國內中游產(chǎn)業(yè)在一級市場(chǎng)的表現也不太活躍，如基于眼控技術(shù)的七鑫易維，基于體感技術(shù)的鋒時(shí)互動(dòng)、唯創(chuàng )視界等，隨著(zhù)虛擬現實(shí)增強技術(shù)的大熱國內也出現一批VR/AR創(chuàng )業(yè)者。交互解決方案中還有兩塊比較重要，一塊是骨傳導耳機，未來(lái)有可能成為可穿戴設備的標配，涉及到的公司有共達電聲、歌爾聲學(xué)、海能達;二是無(wú)線(xiàn)通訊技術(shù)，對數據傳輸的穩定性和高效性的要求越來(lái)越高，涉及的公司有環(huán)旭電子、達華智能。綜合看，整個(gè)中游產(chǎn)業(yè)依然取決于技術(shù)的突破。

　　下游終端設備廠(chǎng)商競爭很激烈，國外市場(chǎng)較為成熟，Jawbone、FitBit、Pebble等當屬明星。而國內可穿戴設備處在培育市場(chǎng)階段，明星創(chuàng )業(yè)者當屬拿到B輪融資的咕咚手環(huán)，還有就是一些從專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域切入消費市場(chǎng)的廠(chǎng)商，運動(dòng)領(lǐng)域有滕海視陽(yáng)(體記憶)，健康醫療領(lǐng)域則較多，比如九安醫療、寶萊特。公開(kāi)數據顯示，在下游領(lǐng)域投資總共發(fā)生超過(guò)30起，輪次從種子到B輪都有，產(chǎn)品主要集中在手表、手環(huán)，應用領(lǐng)域集中在運動(dòng)、健康、醫療，跟蹤定位、寵物。綜合來(lái)看，A輪的投資額度多超過(guò)千萬(wàn)，投資時(shí)間多發(fā)生在2013年，多數投資為天使/種子投資，最活躍的機構當屬PreAngel，其次有深創(chuàng )投、英諾天使等，看樣子是有意在布局。

　　此外，下游做服務(wù)的平臺也不少，包括軟件、數據、新媒體、分享導購等，在軟件和數據領(lǐng)域目前較專(zhuān)注的公司是樂(lè )動(dòng)力，也已經(jīng)完成天使融資，不過(guò)由于可穿戴設備開(kāi)發(fā)者平臺的不統一性，其適配的難度很大，相信AndroidWear的出現，可以慢慢讓?xiě)瞄_(kāi)發(fā)回歸統一，分享導購這塊擁有很強資源的Knewbi、KnewOne均已經(jīng)完成A輪融資，它們定位的是智能硬件這個(gè)大的范疇，在新媒體/垂直網(wǎng)站領(lǐng)域有不少創(chuàng )業(yè)者，都做的不大，多數偏草根站，目前這塊也有不少投資者在重點(diǎn)關(guān)注。

　　再來(lái)看國內互聯(lián)網(wǎng)巨頭對可穿戴設備的布局和策略，有盛大果殼電子、百度和TCL合作的智能手環(huán)、360兒童衛士、東軟熙康腕表、中興的GrandWatch、華為的TalkBand手環(huán)等。由于巨頭在設備的生產(chǎn)、組裝以及后端軟件、數據服務(wù)方面有很強的資本和控制力，所以這些設備目前在市面上是相對成熟的，當然小米等公司應該也在籌劃類(lèi)似產(chǎn)品。

　　總的來(lái)看，目前可穿戴設備市場(chǎng)正處于風(fēng)口浪尖，國外廠(chǎng)商普遍對行業(yè)充滿(mǎn)信心，國內普遍還是在試水階段。從消費者的需求角度看，國內外差距很大，可穿戴設備的基礎是真的可以穿戴，或者說(shuō)能夠完美延續人體原始的穿戴物品，如果違背這點(diǎn)初衷，強行讓用戶(hù)去穿戴的產(chǎn)品，做的好相信也是曇花一現，當然還需要一定的培育期，還有就是國內廠(chǎng)商在工業(yè)設計、生產(chǎn)代工環(huán)節欠火候，相同商業(yè)模式下，做的產(chǎn)品真是不盡如人意。當然我們應給予創(chuàng )業(yè)者更多鞭策而非批判，和他們一道等待行業(yè)的爆發(fā)。

　　目前，大大小小的公司都在想盡一切辦法將各種傳感器、電池和其它元件添加到可穿戴設備之中，但如何讓產(chǎn)品夠給用戶(hù)帶來(lái)足夠的價(jià)值，而不是被用戶(hù)買(mǎi)來(lái)一個(gè)月之后就扔進(jìn)了抽屜里，卻需要廠(chǎng)家真正研究產(chǎn)品和用戶(hù)需求，穿戴設備畢竟不是玩具。而現實(shí)的情況是，我們看到了太多的玩具，沒(méi)有看到實(shí)際有價(jià)值的產(chǎn)品。