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管理現場(chǎng)總線(xiàn)工程
作者：
時(shí)間：2012-11-02
來(lái)源：網(wǎng)絡(luò )
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與其它自動(dòng)化工程毫無(wú)區別，成功實(shí)施一項現場(chǎng)總線(xiàn)工程的關(guān)鍵延伸是人。和其它努力一樣，人也需要來(lái)“為了成功而設置”，也就是在團隊里完成他們角色的正確技能。
1 、培訓
確保團隊里的每一個(gè)成員都會(huì )使用某一技術(shù)的方法就是通過(guò)培訓。因此，一個(gè)成功的現場(chǎng)總線(xiàn)工程的最關(guān)鍵因素就是培訓。進(jìn)行團體培訓不僅可以確保團隊中的每一個(gè)成員至少可以擁有相同的理解基礎，而且可以用同樣的方式使用這個(gè)團隊。另外，進(jìn)行成組的初始化培訓，以團隊服務(wù)為每一個(gè)成員進(jìn)行操作訓練。
記住，即使你決定以后會(huì )用到其它不同的技術(shù)，進(jìn)行團體培訓也會(huì )比當這項技術(shù)的影響力變的很大，不得不對同樣的內容進(jìn)行重復培訓所花的費用要少的多。
由澳大利亞終端用戶(hù)委員會(huì )發(fā)起的這個(gè)在可能會(huì )某一天變的十分重要的課程就十分值得參加。工廠(chǎng)或是設備的管理層也應該參加，因為這可以使他們明白投資匯報率與改用數字控制網(wǎng)絡(luò )有關(guān)。
2、 團隊合作
除了管理人員或公司主管和設計工程師，誰(shuí)還是一個(gè)成功的項目團隊所必須的呢？
一個(gè)團隊要求由使用內置平衡和檢測的能力和兩種操作的代表，終端產(chǎn)品，工程和供應商的接受者。操作的最少化代表者應該是工程或是工廠(chǎng)自動(dòng)化的工程師，面板或是主要的操作員，還要包括設備儀表工程師。這些人中的每一個(gè)都不僅僅是向設計團隊反饋日常操作信息，更重要的是工程隊和工廠(chǎng)中的其它同行進(jìn)行通訊。這些人員必須得到他們同行的尊重，而且要成為好的通訊員，這樣才能夠成為工程的支撐者，這樣才能夠保持與工廠(chǎng)的每個(gè)人聯(lián)系。
下表是一個(gè)部分“RASI”表，顯示了工程不同部分各種成員所扮演的角色。在這個(gè)責任（R）、批準（A）、支持（S）和告知（I）的矩陣中，在工作范圍內每個(gè)人只負責一個(gè)一步。
像傳統的Gantt 表一樣，這個(gè)可以擴展到各種級別的細節，如果需要，甚至可以細化到個(gè)人任務(wù)。
表1 RASI圖表示例。
2月份舉行的半年度會(huì )議上，現場(chǎng)總線(xiàn)基金會(huì )終端用戶(hù)顧問(wèn)委員會(huì )看待現場(chǎng)總線(xiàn)工程角度略有不同。表2，現場(chǎng)總線(xiàn)的現場(chǎng)總線(xiàn)價(jià)值比較總結了不同的人和組織中的不同部分是怎么看待執行和安裝現場(chǎng)總線(xiàn)工程的。
表2 現場(chǎng)總線(xiàn)值比較
圖例
⊙ 高
● 中
↓低
×不可用
以上兩表是一個(gè)項目團隊結構和不同成員所考慮的因素的高度代表，并沒(méi)有回答其他人處于什么位置。
一旦被選擇，自動(dòng)化集成商或是主系統供應商就是一個(gè)團隊的一個(gè)主要選擇或是關(guān)鍵成員，而不管工程是在內部完成還是與外部承包商來(lái)完成。如果工程執行，自動(dòng)化的全部范圍被分配給主供應商公司雇傭第三方/或是顧問(wèn)來(lái)輔助審查關(guān)鍵因素，或是在工程過(guò)程中進(jìn)行常規的間斷是值得考慮的。保證沒(méi)有不期望的開(kāi)支是一個(gè)保守的投資。除了先前表明的培訓要求，所有的工程或是施工對在現場(chǎng)總線(xiàn)工程上和傳統的自動(dòng)化工程大部分相同。
與傳統的類(lèi)似工程或是基于HART的安裝的點(diǎn)對點(diǎn)布線(xiàn)相比，會(huì )有什么顯著(zhù)的不同呢？
3、 工作流
一個(gè)顯著(zhù)的改變實(shí)在工作流。圖1顯示了高級的工作流或是傳統自動(dòng)化工程的Gantt表。圖2是在現場(chǎng)總線(xiàn)下的相同工程。請注意，這些圖只是一些象征符號，并沒(méi)有每個(gè)確定工程組成元素的確切時(shí)間表。
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