巨頭搶食可穿戴大餅

　　讓專(zhuān)業(yè)人士在特定場(chǎng)景使用的設備成為大眾電子消費品，筆者認為這是可穿戴設備真正的革命。這次革命的代表產(chǎn)品就是2012年谷歌創(chuàng )始人布林在年度IO大會(huì )發(fā)布的Google Glass，在接近2年的時(shí)間里，Google Glass已經(jīng)成為這個(gè)行業(yè)的標桿，雖說(shuō)褒貶不一，但已經(jīng)奠定其江湖地位。

　　對于谷歌自身來(lái)看，Google Glass更多的是作為試水產(chǎn)品，猜測其正在研發(fā)大殺器，用此對抗蘋(píng)果iWatch。對于iWatch，相信很多人也都在期待，比起Google Glass兩年前的橫空出世，iWatch的出現將會(huì )更多迎合市場(chǎng)需求。

　　可穿戴設備和智能手機的邏輯還不太一樣，拼的更多的是后端的服務(wù)能力，Google也在一直發(fā)力，推出專(zhuān)注可穿戴開(kāi)發(fā)的SDK：Android Wear。所以對于行業(yè)的標桿之爭，筆者認為還得Google和蘋(píng)果一決雌雄，前者有很強的數據服務(wù)，后者有很強的產(chǎn)品雕琢能力。

　　巨頭搶食可穿戴設備

　　可穿戴設備行業(yè)一直困擾的一個(gè)問(wèn)題，到底什么樣的設備可以定義為可穿戴設備?筆者個(gè)人認為可穿戴設備可以分為廣義和狹義之分，狹義的可穿戴設備對于所有人來(lái)說(shuō)都不難理解，就是市面上被吹捧的設備，也就是Google Glass等這些真正帶有完整計算機屬性的產(chǎn)品，所以可以給即將登場(chǎng)的iWatch歸個(gè)類(lèi)，智能腕表美名曰手腕上的計算機。

　　那什么是廣義的可穿戴設備?傳統的運動(dòng)腕帶、血壓計、血糖儀等?這些可以稱(chēng)為真正的廣義可穿戴設備，即不具備運算能力的電子設備。按照常規的演化邏輯，狹義是廣義演化而來(lái)，在可穿戴設備領(lǐng)域，從專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域到消費領(lǐng)域的應用，可以說(shuō)這是一次革命性的演化。

　　對于Google和蘋(píng)果來(lái)說(shuō)，都專(zhuān)注產(chǎn)業(yè)鏈下游設備，滿(mǎn)足的是消費級市場(chǎng)需求;而因特爾則在布局整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，從上游元器件到下游終端設備，都有因特爾匆忙的身影，看看其在可穿戴設備領(lǐng)域交出的成績(jì)單：收購智能手表廠(chǎng)商BasisScience、推可穿戴專(zhuān)用智能芯片Edison、啟動(dòng)“英特爾可穿戴創(chuàng )想挑戰賽”、投資智能眼鏡廠(chǎng)商Recon。所以，在可穿戴設備領(lǐng)域，巨頭依舊競爭激烈，包括三星、微軟等，但Google、蘋(píng)果、因特爾各有殺手锏。

　　IDC報告稱(chēng)：2014年全世界范圍內將超過(guò)1900萬(wàn)個(gè)可穿戴設備，這是2013年的3倍，從現在到2018年，可穿戴設備的裝運量將產(chǎn)生78.4%的復合年增長(cháng)率，最終在2018年達到1.119億的世界運載量。從數據可以看出整個(gè)行業(yè)對可穿戴市場(chǎng)都充滿(mǎn)信心，也必將成為風(fēng)口浪尖的產(chǎn)業(yè)。

　　上市公司壟斷技術(shù)和市場(chǎng)，國內產(chǎn)業(yè)表現不活躍

　　從產(chǎn)業(yè)鏈角度分析，上游主要包括傳感器、柔性概念元件、電池，核心是傳感器，據申銀萬(wàn)國的相關(guān)研報中稱(chēng)MEMS傳感器是可穿戴設備產(chǎn)業(yè)鏈中的點(diǎn)金石，是產(chǎn)業(yè)鏈上游技術(shù)的核心。的確如此，因為作為智能化的“核心物質(zhì)”，MEMS傳感器附加值高，是人機互動(dòng)的重要基礎，可以說(shuō)是可穿戴技術(shù)創(chuàng )新和未來(lái)發(fā)展潛力的最重要方向，也是信息化的硬件基礎。

　　因此符合人體工學(xué)的觸摸屏的柔性設計以及用于人體信息收集的傳感器在產(chǎn)業(yè)鏈上顯得尤其重要，上游產(chǎn)業(yè)國內主力軍基本為上市公司，總共有9家：傳感器廠(chǎng)商歌爾聲學(xué)、水晶光電、蘇州固锝、漢威電子，柔性概念元件廠(chǎng)商得潤電子、丹邦科技，非晶態(tài)合金廠(chǎng)商安泰科技、云海金屬，生產(chǎn)電池的德賽電池。

　　由于上市公司在技術(shù)和市場(chǎng)方面的相對壟斷，國內上游產(chǎn)業(yè)在一級市場(chǎng)的表現相對不活躍，根據公開(kāi)數據統計，總共發(fā)生8起投資事件，基本發(fā)生在2013年，最大投資來(lái)自星星科技8億收購觸摸屏廠(chǎng)商Toptouch，隨著(zhù)可穿戴設備的不斷高速發(fā)展，上游產(chǎn)業(yè)也會(huì )出現更多擁有核心技術(shù)的創(chuàng )業(yè)公司。

　　中游主要是交互解決方案，比較成熟的有語(yǔ)音、體感等，這塊成熟的企業(yè)也基本是上市公司，語(yǔ)音領(lǐng)域的巨頭是科大訊飛，體感領(lǐng)域的明星是數碼視訊。由于存在很高的技術(shù)門(mén)檻，國內中游產(chǎn)業(yè)在一級市場(chǎng)的表現也不活躍，有些典型的早期創(chuàng )業(yè)公司，基于眼控技術(shù)的七鑫易維、基于體感技術(shù)的鋒時(shí)互動(dòng)、唯創(chuàng )視界等，隨著(zhù)虛擬現實(shí)增強技術(shù)的大熱，主要還由于Facebook 20億美金收購Oculus，這塊引來(lái)風(fēng)險投資的高度關(guān)注，國內VR/AR也出現一批創(chuàng )業(yè)者。

　　交互解決方案中還有兩塊比較重要，一塊是骨傳導耳機，未來(lái)有可能成為可穿戴設備的標配，基本組成部分有：通信芯片、傳感器、微型電機，涉及到的公司有：共達電聲、歌爾聲學(xué)、海能達，二是無(wú)線(xiàn)通訊技術(shù)，對數據傳輸的穩定性和高效性的要求越來(lái)越高，涉及的公司有環(huán)旭電子、達華智能。綜合看，整個(gè)中游產(chǎn)業(yè)依然取決于技術(shù)的突破。

　　Android Wear的出現，讓?xiě)瞄_(kāi)發(fā)回歸統一

　　下游終端設備廠(chǎng)商競爭很激烈，國外的Jawbone、FitBit、Pebble等當屬明星。相比國外較為成熟的市場(chǎng)，國內可穿戴設備處在培育市場(chǎng)階段，明星創(chuàng )業(yè)者當屬拿到B輪融資的咕咚手環(huán)，還有就是一些從專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域切入消費市場(chǎng)的廠(chǎng)商，運動(dòng)領(lǐng)域有滕海視陽(yáng)(體記憶)，健康醫療領(lǐng)域則較多，比如九安醫療、寶萊特。

　　回到國內可穿戴設備一級市場(chǎng)，按照公開(kāi)數據顯示，在下游領(lǐng)域投資總共發(fā)生超過(guò)30起，輪次從種子到B輪都有，產(chǎn)品主要集中在手表、手環(huán)，應用領(lǐng)域集中在運動(dòng)、健康、醫療，跟蹤定位、寵物。綜合來(lái)看，A輪的投資額度多超過(guò)千萬(wàn)，投資時(shí)間多發(fā)生在2013年，多數投資為天使/種子投資，最活躍的機構當屬PreAngel，其次有深創(chuàng )投、英諾天使等，看樣子是有意在布局。

　　除此之外，下游做服務(wù)的平臺也不少，包括軟件、數據、新媒體、分享導購等，在軟件和數據領(lǐng)域目前較專(zhuān)注的公司是樂(lè )動(dòng)力，也已經(jīng)完成天使融資，不過(guò)由于可穿戴設備開(kāi)發(fā)者平臺的不統一性，其適配的難度很大，相信Android Wear的出現，可以慢慢讓?xiě)瞄_(kāi)發(fā)回歸統一，分享導購這塊擁有很強資源的Knewbi、KnewOne均已經(jīng)完成A輪融資，它們定位的是智能硬件這個(gè)大的范疇，在新媒體/垂直網(wǎng)站領(lǐng)域有不少創(chuàng )業(yè)者，都做的不大，多數偏草根站，目前這塊也有不少投資者在重點(diǎn)關(guān)注。

　　如果單純的拋開(kāi)風(fēng)險投資領(lǐng)域的廠(chǎng)商，巨頭目前布局的設備和策略相對合理，盛大果殼電子、百度和TCL合作的智能手環(huán)、360兒童衛士、東軟熙康腕表、中興的Grand Watch、華為的TalkBand手環(huán)等。由于巨頭在設備的生產(chǎn)、組裝以及后端軟件、數據服務(wù)方面有很強的資本和控制力，所以這些設備目前在市面上是相對成熟的，當然小米等公司應該也在籌劃類(lèi)似產(chǎn)品。

　　目前可穿戴設備市場(chǎng)正處于風(fēng)口浪尖，國外廠(chǎng)商普遍對行業(yè)充滿(mǎn)信心，國內普遍還是在試水階段。從消費者的需求角度看，國內外差距很大，可穿戴設備的基礎是真的可以穿戴，或者說(shuō)能夠完美延續人體原始的穿戴物品;如果違背這點(diǎn)初衷，強行讓用戶(hù)去穿戴的產(chǎn)品，做的好相信也是曇花一現。當然還需要一定的培育期，還有就是國內廠(chǎng)商在工業(yè)設計、生產(chǎn)代工環(huán)節欠火候，相同商業(yè)模式下，做的產(chǎn)品真是不盡如人意。