可穿戴：雷軍周鴻祎都打擊 為其正名該不該？

　　處于聚光燈下的可穿戴設備,冰火兩重天。全世界都被GoogleGlass、智能手表和健康手環(huán)這幾樣具有代表性的可穿戴設備所吸引，巨頭寄予厚望，創(chuàng )業(yè)者尋覓機會(huì )，用戶(hù)翹首以盼。不過(guò)打擊可穿戴設備的消極聲音越來(lái)越多，不乏雷軍、周鴻祎這樣的業(yè)界領(lǐng)袖。

　　這些觀(guān)點(diǎn)大都是價(jià)格、續航、偽需求，應用匱乏、實(shí)用性差、體積大、只是手機伴侶缺乏獨立性、無(wú)美感無(wú)法迎合潮流以及隱私等社交問(wèn)題。周鴻祎認為中國智能手表玩家的機會(huì )更小，因為沒(méi)有一家企業(yè)有引領(lǐng)時(shí)尚的能力。雷軍則認為可穿戴設備產(chǎn)業(yè)鏈不成熟，存在續航、體積等問(wèn)題，大規模商用需假以時(shí)日。

　　我更為樂(lè )觀(guān)，并且有一些不同的看法。

　　一、GoogleGlass沒(méi)那么糟糕

　　GoogleGlass是前所未有的電子產(chǎn)品形態(tài)。它能否成功對于智能硬件都有著(zhù)標志性的意義。老掉牙的話(huà)題先不談，先看看它的實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。

　　GoogleGlass探索者版在本月15日即將向美國公民開(kāi)放購買(mǎi)，這是一個(gè)里程碑事件。打造GoogleGlass生態(tài)的GDK開(kāi)放之后正在緊張地完善之中。其團隊每個(gè)月都在對眼鏡進(jìn)行更新，不斷優(yōu)化耗電情況，提升拍照質(zhì)量以及加強穩定性。

　　在中國GoogleGlass的進(jìn)展大大超出意料，數以百計的用戶(hù)已經(jīng)想方設法拿到它的實(shí)物。在科技社交場(chǎng)合GoogleGlass不再是新鮮玩意兒，參會(huì )者和媒體用它拍攝照片、一些演講者開(kāi)始嘗試用它來(lái)控制PPT。

　　自從發(fā)布GDK之后開(kāi)發(fā)者生態(tài)逐步形成，國內專(zhuān)注于GoogleGlass開(kāi)發(fā)的團隊便有四、五個(gè)，位于廣州的GlassX團隊擁有30多副GoogleGlass，基于GDK(GoogleGlass開(kāi)發(fā)工具包)開(kāi)發(fā)了中文語(yǔ)音識別、發(fā)微博、訂酒店等應用。隨著(zhù)GoogleGlass的發(fā)售，越來(lái)越多的開(kāi)發(fā)者被吸引到這個(gè)生態(tài)，包括大企業(yè)和創(chuàng )業(yè)者。這會(huì )讓基于它的應用多起來(lái)。

　　還有一點(diǎn)是GoogleGlass早期很大部分買(mǎi)單者可能是企業(yè)等組織，這解決了價(jià)格高的問(wèn)題。ABI年初曾預測GG今年出貨量將超過(guò)200萬(wàn)臺，其中大部分將賣(mài)給企業(yè)或組織，例如航空公司、醫院、警察、軍隊以及一些擁有外勤崗位的組織。我了解到總部位于上海的一家航空公司將為其VIP服務(wù)員提供GoogleGlass，幫助他(她)們更好地服務(wù)VIP客戶(hù)，是否實(shí)用有待驗證，許多企業(yè)愿意被打上時(shí)尚的標簽。

　　除了企業(yè)之外，不少個(gè)人用戶(hù)還是很想擁有這樣一臺酷設備。對于GoogleGlass來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)并不是它擔心的問(wèn)題。在這個(gè)階段它并不需要大規模商用，它本來(lái)也是在尋找創(chuàng )新型用戶(hù)的階段，而且已經(jīng)有征兆表明，似乎它在嘗試饑餓營(yíng)銷(xiāo)，不知道是主動(dòng)還是被動(dòng)的選擇。

　　至于隱私問(wèn)題，仔細想想，就算沒(méi)有GoogleGlass，你現在的暴露機會(huì )也在日益增加。手機偷拍輕而易舉，視頻監控無(wú)處不在。且GoogleGlass遠未普及，還沒(méi)到考慮隱私的階段。

　　GoogleGlass并不是智能眼鏡的唯一。在一些專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域，智能眼鏡有大的機會(huì )。被Facebook20億美元收購的Oculus也可以算智能眼鏡，它虛擬現實(shí)，用在電影、3D游戲等場(chǎng)合。雷科技了解到的還有幫助用戶(hù)更好地了解游泳情況的智能泳鏡Instabeat、數款用作3D游戲和增強現實(shí)的智能眼鏡、用作健康檢測的專(zhuān)業(yè)智能眼鏡。

　　二、智能手表生態(tài)繁榮指日可待

　　許多人認為人們佩戴手表是為了追求潮流以及彰顯身份，其次才是時(shí)間。而現階段的智能手表要么很丑，要么無(wú)法彰顯身份進(jìn)而難以擁有市場(chǎng)。不過(guò)，我認為智能手表本階段的目標用戶(hù)可能正是現在沒(méi)有戴表的人。智能硬件的初期用戶(hù)大都是具有一定購買(mǎi)力的年輕人，或者具備極客氣質(zhì)用戶(hù)?？梢运阕鳌皠?chuàng )新型用戶(hù)”。佩戴名表的官員和功成名就的大叔，與創(chuàng )新型用戶(hù)的交集很小。拋開(kāi)潮流時(shí)尚，將智能手表其看做一款方便的計算設備，它的實(shí)用性并不小，在很多場(chǎng)合使用一些應用確實(shí)更加方便。

　　價(jià)格不是問(wèn)題。在雷科技收集的27款智能手表中，超過(guò)一半的產(chǎn)品價(jià)格低于2000元，超過(guò)74%的價(jià)格低于1000元。一些明星智能手表例如三星GearPebble、索尼SW2售價(jià)不超過(guò)2000元，土曼甚至將智能手表做到499元的低價(jià)。

　　智能手表的平均價(jià)格遠低于普通手表或者中端智能手機，千元表是未來(lái)的趨勢。

　　續航并不是大問(wèn)題。智能手機續航只有1天，用戶(hù)能夠容忍——Nokia老款手機和深圳山寨機電池用1周又能如何?為了便利和功能作出一些讓步，是任何一款產(chǎn)品必然經(jīng)歷的階段。如果將智能手表當手表看，續航短難以忍受;如果將其當新設備，則是可以接受的。、

　　電池技術(shù)正在發(fā)展。無(wú)線(xiàn)充電、彎曲電池、極速充電、動(dòng)能、太陽(yáng)能和生物能充電技術(shù)，讓續航總有突破的一天。這個(gè)解釋同樣可以應用到GoogleGlass的擔憂(yōu)之中。

　　專(zhuān)業(yè)垂直的智能手表機會(huì )也很大。例如專(zhuān)注健康的HiWatch，專(zhuān)注運動(dòng)的Nike+。在廣州珠江新城的山東老家餐廳，服務(wù)員統一佩戴智能手表來(lái)接受客人的尋呼，此后還將整合進(jìn)其他一些功能，如對講，這是并不知名的廠(chǎng)商實(shí)現的，“寨廠(chǎng)”刺激智能手表。

　　最大的問(wèn)題是應用生態(tài)。大多數智能手表并無(wú)開(kāi)放的系統，不支持第三方應用，功能難以擴展，被一些人稱(chēng)為“偽智能”。最新突破是Google發(fā)布了AndroidWear，沿襲Android的開(kāi)放特性和聯(lián)盟的模式，從智能手表出發(fā)，未來(lái)擴展到其他可穿戴設備。

　　這是除了蘋(píng)果之外的所有可穿戴設備玩家的福音，尤其是善于“微創(chuàng )新”的國內玩家。蘋(píng)果如果正式推出iWatch則將是下一個(gè)加速器。智能手機和平板電腦由蘋(píng)果引領(lǐng)、Android引爆。智能手表或將再次上演操作系統推動(dòng)生態(tài)發(fā)展的老故事。

　　三、智能手環(huán)：細分用戶(hù)群和行業(yè)應用

　　Canalys的報告顯示2014年智能腕帶的出貨量可能將會(huì )超過(guò)800萬(wàn)只，明年將增長(cháng)兩倍至2300萬(wàn)只，而到了2017年，這一數字還將擴大到4500萬(wàn)，接近所有可穿戴設備的40%。

　　手環(huán)的價(jià)格和續航已經(jīng)不是問(wèn)題。我佩戴的FitbitFlex續航超過(guò)5天，官方售價(jià)99美元淘寶價(jià)800-900元，是人人可擁有的手環(huán)。它還具有出色的同步和交互，外觀(guān)尚可，還能防水。

　　不看好智能手環(huán)的觀(guān)點(diǎn)主要是認為，它滿(mǎn)足的是無(wú)用的需求，用戶(hù)難以持續地使用它——這是說(shuō)的主打運動(dòng)和睡眠追蹤的健康手環(huán)。

　　運動(dòng)手環(huán)大都可以提供計步和運動(dòng)時(shí)間記錄、卡路里估算、睡眠記錄。健康類(lèi)手環(huán)可以測試血壓、心率、血脂。不少人認為除了初期的新鮮感之外，它并不能真正地影響生活或者改變什么，甚至會(huì )給用戶(hù)帶來(lái)心理壓力，且很多數據并不可靠。

　　我的觀(guān)點(diǎn)是，手環(huán)并不是終身產(chǎn)品，任何產(chǎn)品都有使用周期。在你最關(guān)心你的健康、需要養成習慣那段時(shí)間最需要用到這樣的手環(huán)。計步器、體重秤、呼啦圈只是用戶(hù)一段時(shí)間所需要的產(chǎn)品，這與每天都需要使用的手機還是不一樣。

　　還有它確實(shí)可以提醒你應該關(guān)注自己的健康。一些保險公司、大型企業(yè)已經(jīng)嘗試規模采購健康手環(huán)送給客戶(hù)或者員工。

　　東西方用戶(hù)群的差異性確實(shí)存在，例如對健康管理可視化的需求。咕咚手環(huán)的硬件在國內出貨量有幾萬(wàn)，國外渠道的卻有二十多萬(wàn)足以說(shuō)明。不過(guò)，用戶(hù)在變、市場(chǎng)在變，健康是普世的追求。本階段在國內智能手環(huán)在一些細分領(lǐng)域大有作為。

　　個(gè)人消費市場(chǎng)，面向小孩子的安全手環(huán)、面向寵物的防丟手環(huán)、面向老年人的健康手環(huán)、面向情侶用戶(hù)的社交手環(huán)，這些需求存在，使用者和買(mǎi)單者很可能不是同一個(gè)人。市場(chǎng)規模蔚為可觀(guān)。

　　除了個(gè)人市場(chǎng)外，被許多人忽視的是行業(yè)應用。

　　迪士尼魔術(shù)手環(huán)就是一個(gè)典型的例子，游客佩戴之后可以當電子門(mén)票、導航、定位、結合大數據進(jìn)行個(gè)性化服務(wù)。未來(lái)這樣的項目被復制到中國景區很有可能——估計大多用戶(hù)不愿意。中國景區門(mén)票畸高，電子手環(huán)的改造成本最終會(huì )轉嫁到游客，但它確實(shí)很方便。

　　在物業(yè)管理上，據說(shuō)萬(wàn)科一些樓盤(pán)的物業(yè)已經(jīng)開(kāi)始為保安隊伍定制手環(huán)，將保安巡更軌跡、簽到定位、考勤記錄、對講、尋呼等整合到手環(huán)。

　　除了旅游業(yè)和物業(yè)管理，醫院、酒店、線(xiàn)下大型會(huì )議、演唱會(huì )以及一些服務(wù)場(chǎng)所，未來(lái)很可能會(huì )引進(jìn)電子手環(huán)。利用LBS、傳感器、RFID、IBeacon、語(yǔ)音識別等技術(shù)，整合進(jìn)身份識別、位置服務(wù)、語(yǔ)音對講、精準營(yíng)銷(xiāo)等大數據應用。

　　四、可穿戴設備前景明朗

　　IDC最新報告顯示可穿戴設備很快成為主流，在今年底，全世界范圍內將運送超過(guò)1900萬(wàn)個(gè)可穿戴設備，這是去年數量的3倍。從現在至2018年，可穿戴設備的裝運量將產(chǎn)生78.4%的復合年增長(cháng)率，最終在2018年達到1.119億的世界運載量。

　　Juniper報告中2018年可穿戴設備存量數據是1.3億臺，與IDC差不多，可以說(shuō)明數據的參考價(jià)值。其他機構預測不窮舉。

　　專(zhuān)注于可穿戴設備的媒體戴客網(wǎng)的產(chǎn)品列表中，共有70款設備。其中智能眼鏡、智能手表和智能手環(huán)占據了近86%，價(jià)格低于2000元的產(chǎn)品超過(guò)68%。這個(gè)列表缺失了一些設備，但足以說(shuō)明可穿戴設備市場(chǎng)的繁榮，且價(jià)格并非都是GoogleGlass那么昂貴。

　　中國的可穿戴設備產(chǎn)品并不多。果殼、土曼、InWatch、HiWatch、樂(lè )跑、咕咚、樂(lè )新這些玩家在等待春天的到來(lái)。一些提供行業(yè)應用的可穿戴設備廠(chǎng)商在水面之下，或許已經(jīng)在悶聲發(fā)力甚至賺大錢(qián)了。

　　看回IPad的發(fā)展歷程，最初很多人并不認為用戶(hù)需要這款產(chǎn)品?，F在它的市場(chǎng)被培養起來(lái)并且被證明十分龐大。更早之前的平板電腦卻一敗涂地，98年被喬布斯親手關(guān)閉的蘋(píng)果Newton項目，正是一款平板電腦。

　　技術(shù)和產(chǎn)業(yè)鏈成熟為IPad奠定了基礎。IPhone為iOS生態(tài)打好基礎，體積、觸摸屏和電池續航不是問(wèn)題，硬件成本夠低可以支撐其規?；?。

　　可穿戴設備的技術(shù)短板已經(jīng)被突破了。摩爾定律依然生效，Intel等芯片巨頭面向可穿戴設備推出了Edison等更加小型和低能耗的芯片?？纱┐髟O備體積不斷縮小、續航力提升、計算能力提升這些進(jìn)步有目共睹。

　　除了GoogleGlass之外，價(jià)格很難稱(chēng)說(shuō)得上是短板，尤其是手環(huán)。

　　真正的短板還是挖掘并且滿(mǎn)足用戶(hù)的需求，并且用應用留下用戶(hù)。

　　一款大眾級可穿戴設備要成功，亟待iOS或者Android陣營(yíng)相仿的生態(tài)亟待建立，這并不遙遠。除此之外還可以尋找細分群體提供更專(zhuān)業(yè)的服務(wù)、面向一些企業(yè)和組織提供行業(yè)型可戴設備?？傊?，可穿戴設備的前景并沒(méi)有那么悲觀(guān)。