智能電視新玩法：集團軍作戰成大勢

　　2014新年伊始，互聯(lián)網(wǎng)因素滲透電視愈發(fā)明顯，電視廠(chǎng)商玩法也不斷推陳出新，小米電視“一款吃遍天下”的光環(huán)已漸趨暗淡，多家廠(chǎng)商已嘗試多款產(chǎn)品全線(xiàn)布局，通吃所有市場(chǎng)需求。

　　互聯(lián)網(wǎng)電視從去年的試水，野蠻式生長(cháng)，今年發(fā)展已逐漸趨于平穩，非智能電視淘汰出局已成定局。創(chuàng )維、TCL等電視企業(yè)先后推出多款電視產(chǎn)品，以沒(méi)有最低，只有更低的價(jià)格搶占電視市場(chǎng)，也引發(fā)業(yè)內集體思索，到底是一款明星產(chǎn)品打天下，還是多款產(chǎn)品全線(xiàn)布局?

　　一招吃遍天下失靈

　　2013年，被業(yè)界公認為“互聯(lián)網(wǎng)電視元年”。中國電視行業(yè)經(jīng)歷“過(guò)山車(chē)”式的高起低落。受節能補貼政策退出影響，國內彩電企業(yè)從6月開(kāi)始出貨量出現暴跌，此后小米等互聯(lián)網(wǎng)電視概念風(fēng)生水起，也給沉寂已久的電視領(lǐng)域帶來(lái)想象空間。

　　對于消費者來(lái)說(shuō)，各廠(chǎng)商競相降價(jià)無(wú)疑是一大利好，然而對電視企業(yè)來(lái)說(shuō)，降價(jià)策略很難大面積復制，傳統電視制造商不可能以完全犧牲硬件成本來(lái)?yè)Q取市場(chǎng)，創(chuàng )維、TCL等電視企業(yè)在2014年競爭日趨激烈，智能電視企業(yè)紛紛玩起多款產(chǎn)品打天下策略。

　　以樂(lè )視為例，從去年7月份開(kāi)始，樂(lè )視超級電視已陸續推出S40、S50、x60、MAX70等數個(gè)尺寸互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)品，較為完整覆蓋高、中、低電視用戶(hù)群體。

　　而對于電視廠(chǎng)商來(lái)說(shuō)，指望一款產(chǎn)品吃遍天下難于上青天，電視不是蘋(píng)果iPhone，iPad一款設備就能滿(mǎn)足老中青，甚至兒童等所有年齡段用戶(hù)需求，智能電視有屏幕大小，分辨率，是否智能等多重因素制約。

　　一家電視企業(yè)要想滿(mǎn)足上至80歲的爺爺奶奶輩，下至幾歲孩童的觀(guān)看電視需求，只能推出多款不同配置電視，同時(shí)還能做到產(chǎn)品細分化，如此這般才能覆蓋絕大多數用戶(hù)需求，做到市場(chǎng)無(wú)死角。

　　事實(shí)上，愛(ài)奇藝和TCL在今年正月十五一口氣發(fā)布互聯(lián)網(wǎng)電視T V +家族9款新品，，覆蓋32英寸-55英寸產(chǎn)品線(xiàn)，包括UD版、S版和C版三個(gè)版本，若加上此前的2款，11款TV+產(chǎn)品全線(xiàn)作戰讓不少業(yè)內人士為之側目，業(yè)內人士猜測其電視企業(yè)產(chǎn)品矩陣式集團軍作戰已成大勢。

　　數據也顯示，上市未滿(mǎn)4個(gè)月的TV+愛(ài)奇藝電視，銷(xiāo)量已突破10萬(wàn)臺，T V +今年的銷(xiāo)售目標為100萬(wàn)臺，T V +已成T CL轉型升級的戰略產(chǎn)品漸趨明顯。

　　集團軍作戰成大勢

　　今年智能電視已無(wú)大幅降價(jià)空間，中國彩電市場(chǎng)將從價(jià)格戰轉向價(jià)值戰，家電廠(chǎng)商在互聯(lián)網(wǎng)電視的普及戰中，推進(jìn)最快的將最有可能占據先發(fā)優(yōu)勢。滿(mǎn)足用戶(hù)差異化需求，細分市場(chǎng)不斷掘金成為電視廠(chǎng)商的發(fā)展趨勢。

　　剛剛開(kāi)局的2014年，就在業(yè)界普遍觀(guān)望之際，多家廠(chǎng)商率先發(fā)布4K概念的家庭互聯(lián)網(wǎng)電視，擁有多個(gè)尺寸，也是低價(jià)搶占4K電視市場(chǎng)，引發(fā)業(yè)界對2014年電視行業(yè)新玩法的密切關(guān)注。

　　時(shí)下互聯(lián)網(wǎng)電視營(yíng)銷(xiāo)已是如火如荼，你方登罷我上場(chǎng)，但不可否認，互聯(lián)網(wǎng)電視的競賽才剛剛開(kāi)始，多家企業(yè)陸續發(fā)布多款尺寸電視，逐漸拉響集團軍作戰號角。

　　商業(yè)競爭講究“群狼戰術(shù)”，而電視企業(yè)要想在競爭白熱化的環(huán)節下取勝，通常會(huì )在產(chǎn)品上，渠道，團隊多重環(huán)節合力突圍，全力狙擊競爭對手，身經(jīng)百戰方能取得成功。

　　與小米不同， 創(chuàng )維、TCL等電視大佬具備內渠道和售后服務(wù)體系優(yōu)勢，憑借已成體系的全線(xiàn)產(chǎn)品，與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)尤其是視頻網(wǎng)站合作，所打造的互聯(lián)網(wǎng)電視在內容和渠道商都將具備更大市場(chǎng)想象空間。

　　以TV+為例，借助TCL的渠道和售后，以及愛(ài)奇藝的內容，實(shí)現主流尺寸和顯示技術(shù)的全覆蓋，并在硬件、內容、操控等領(lǐng)域集體升級，以11款產(chǎn)品同時(shí)沖刺市場(chǎng)，以地毯式推進(jìn)，覆蓋絕大多數電視用戶(hù)人群，不留 市場(chǎng)死角。

　　資料顯示，隨著(zhù)智能電視不斷普及發(fā)展，2014年將成為中國互聯(lián)網(wǎng)電視深化普及年，電視廠(chǎng)商“集團軍作戰”將給未來(lái)市場(chǎng)增添新的變數，好戲還在后頭呢。