智能手機新江湖時(shí)代：微軟收購諾基亞

　　本次收購完成后，諾基亞的設備與服務(wù)部門(mén)將被微軟納入囊中。目前，諾基亞主要擁有設備與服務(wù)、Here地圖和網(wǎng)絡(luò )設備三大業(yè)務(wù)部門(mén)，而設備與服務(wù)部門(mén)主要負責手機業(yè)務(wù)，占據諾基亞總營(yíng)收的一半左右。值得注意的是，即使成為微軟的一部分，“諾基亞”品牌仍將得以保留。

　　微軟此次收購諾基亞，在業(yè)內人士看來(lái)，將與蘋(píng)果、谷歌一道，成為同時(shí)擁有操作系統、應用平臺和硬件的三大智能手機巨頭之一（全球手機霸主三星沒(méi)有自己的操作系統），將使Windows Phone8實(shí)現“軟硬一體”，微軟將能夠提供橫跨軟硬件的一體化解決方案。

　　不過(guò)，在智能手機市場(chǎng)，諾基亞是個(gè)弱者;在智能手機操作領(lǐng)域，微軟是個(gè)弱者?！叭跞趼?lián)合”，能否形成對抗蘋(píng)果、谷歌的實(shí)力，市場(chǎng)對此并不樂(lè )觀(guān)。

　　MOTO的前車(chē)之鑒

　　MOTO和諾基亞這兩家曾經(jīng)的手機巨頭，最后殊途同歸，都成為并購的對象。二者最終的命運會(huì )如何，現在還不是給出答案的時(shí)候。

　　2011年谷歌收購MOTO的目的，其實(shí)并不是看中MOTO的硬件業(yè)務(wù)，而是看中MOTO手中大量的專(zhuān)利。谷歌的重心是A ndroid操作系統，而A ndroid操作系統也是三星、HTC、中國為數眾多的手機廠(chǎng)商主要采用的操作系統，為了不沖擊這些合作伙伴的利益，谷歌沒(méi)有動(dòng)力將資源向MOTO傾斜。

　　谷歌7月份公布的2013年第二季度財報顯示，MOTO當季的營(yíng)收為9.98億美元（2012Q 2營(yíng)收8.43億美元），而營(yíng)運虧損達到了3.42億美元（2012Q2虧損1.99億美元）。顯然，在投入谷歌懷抱之后，MOTO的形勢并沒(méi)有得到扭轉。

　　諾基亞會(huì )不會(huì )重蹈MOTO的覆轍？在微軟宣布收購諾基亞手機業(yè)務(wù)的消息傳出后，市場(chǎng)上這樣的質(zhì)疑聲就不斷涌現，甚至有觀(guān)點(diǎn)認為，微軟是給自己買(mǎi)了個(gè)燙手山芋。

　　盡管諾基亞的Lum ia智能手機業(yè)務(wù)近期市場(chǎng)表現不錯，但這款價(jià)格不到150美元的手機，正受到大量低端A ndroid手機的沖擊。另一方面，蘋(píng)果公司即將推出價(jià)格較低的新款iPhone，這可能對高端Lum ia手機造成進(jìn)一步壓力;而在高端智能機市場(chǎng)，諾基亞依然沒(méi)有起色。微軟收購諾基亞后，能否在中高端智能機市場(chǎng)有所突破，需要打上大大的問(wèn)號。

　　不過(guò)，相比MOTO在谷歌的境遇，諾基亞在微軟的境遇可能要好很多。

　　數據顯示，目前諾基亞控制了超過(guò)85%的Window sPhone8手機市場(chǎng)，微軟即使將資源向諾基亞傾斜，也不會(huì )對其他手機廠(chǎng)商造成太大沖擊?！霸谥悄苁謾C領(lǐng)域，微軟沒(méi)有太多的包袱，這使得微軟可以投入巨大的資源，全力推動(dòng)諾基亞發(fā)展智能手機業(yè)務(wù)，而不需要看合作伙伴的臉色。

　　廠(chǎng)商都很努力，用戶(hù)胃口卻越來(lái)越高。

　　一位美國專(zhuān)家在博客里傷感地發(fā)言，他認為缺乏創(chuàng )新的智能手機已經(jīng)“死了”。而我們收到的最新一則關(guān)于手機創(chuàng )新的消息是，在汽車(chē)要撞你之前，它會(huì )報警。這是個(gè)很人性化的應用，但，你會(huì )有同樣的感受——這和手機有什么關(guān)系？

　　今天，關(guān)于智能手機的外延越來(lái)越多，大家都在熱衷于研究智能手機還可以干什么。但對于手機的內涵式創(chuàng )新卻鮮有聞聽(tīng)。喬布斯重新定義了手機，然后，所有人沿著(zhù)這條路開(kāi)心地走了下去。

　　這一代手機廠(chǎng)商正在享受上一次顛覆的紅利。觸摸技術(shù)改變了整個(gè)手機交互，它的金礦還遠遠沒(méi)有挖掘完。圍繞在其周?chē)挠螒?、社交、資訊、本地服務(wù)都徹底改變了原來(lái)的產(chǎn)業(yè)面貌——或者正在改變。人們不會(huì )扔下一個(gè)還看不到盡頭的金礦，然后去苦逼地尋找新的。假如，我們設想一下，下一個(gè)顛覆也許是意念操控，那么，有多少的應用需要重新設計，有多少剛剛從移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)起航的新行業(yè)新機會(huì )可能會(huì )被更新的玩法顛覆？從某種意義上來(lái)說(shuō)，創(chuàng )新太頻繁，不是一件合理的事情，也不是一件可能的事情。