走進(jìn)馬拉茲，探尋制造名企一流財務(wù)數智體系建設升級之道

隨著(zhù)我國數字化轉型的深入以及“制造強國”國家戰略的實(shí)施，制造業(yè)正朝著(zhù)“數智”時(shí)代邁進(jìn)。財務(wù)管理是企業(yè)管理的中心環(huán)節，將數字技術(shù)與財務(wù)管理深度融合，提升財務(wù)管理能力水平、加快建設一流財務(wù)管理體系成為當下制造企業(yè)財務(wù)數字化轉型的共同目標之一。

全球電梯導軌制造行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)馬拉茲以構建世界一流財務(wù)數智體系為目標，創(chuàng )建財務(wù)共享中心，推進(jìn)了財務(wù)管理由“管控型”向“價(jià)值創(chuàng )造型”轉型，朝著(zhù)“精益、智能、價(jià)值、全球”的一流財務(wù)數智化體系目標闊步邁進(jìn)。

8月25日，在國資委倡導世界一流財務(wù)管理體系與財務(wù)數智體系的政策利好下，在服務(wù)從業(yè)務(wù)處理中心向數據服務(wù)中心、價(jià)值創(chuàng )造中心升級的趨勢下，在RPA連續上榜“影響會(huì )計人的十大信息技術(shù)”的背景下，藝賽旗攜手東方潤安集團舉辦了主題為“走進(jìn)馬拉茲，探尋一流財務(wù)建設升級之道”的活動(dòng)。本次活動(dòng)邀請了眾多知名企業(yè)CFO、CIO共聚馬拉茲，探尋制造名企如何通過(guò)部署超自動(dòng)化構建一流財務(wù)數智體系，賦能企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，實(shí)現價(jià)值再創(chuàng )造。

在工作人員的引領(lǐng)下，嘉賓們參觀(guān)了馬拉茲電梯導軌生產(chǎn)線(xiàn)，親身感受新質(zhì)生產(chǎn)力的一線(xiàn)實(shí)踐，感知高質(zhì)量發(fā)展的創(chuàng )新脈動(dòng)。馬拉茲是全球電梯導軌制造行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，市場(chǎng)占有率超過(guò)70%，相當于全球每3臺電梯中就有2臺以上用的導軌出自馬拉茲。藝賽旗與馬拉茲聚焦財務(wù)領(lǐng)域，緊密協(xié)作，運用RPA等超自動(dòng)化技術(shù)大幅提升了集團財務(wù)運作的質(zhì)量和效率。通過(guò)實(shí)地參觀(guān)，大家對馬拉茲有了更直觀(guān)、深入的了解。

常州財政局朱文俊處長(cháng)首先發(fā)表致辭，朱處長(cháng)提到，今年兩會(huì )期間，習近平總書(shū)記在江蘇代表團審議時(shí)指出，“江蘇發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力具備良好的條件和能力”。面對奔涌而來(lái)的數字時(shí)代，延續民族工商業(yè)百年基因的常州，把加快制造業(yè)智能化轉型升級作為推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的必然要求。馬拉茲是常州智能制造的“排頭兵”。在數字化轉型方面，通過(guò)藝賽旗RPA、超自動(dòng)化等智能技術(shù)，推動(dòng)財務(wù)全方位轉型，為其他企業(yè)高質(zhì)量推進(jìn)數智化轉型升級提供了寶貴的成功經(jīng)驗。

東方潤安集團財務(wù)總監高梓茗分享了公司在新質(zhì)生產(chǎn)力方面多年積累的發(fā)展經(jīng)驗，他表示東方潤安集團是一家集鋼鐵、導軌、銅業(yè)研制為一體的現代化制造企業(yè)，成立十五年來(lái)，聚焦鋼鐵主業(yè)，牢牢扎根武進(jìn)本土，縱深推進(jìn)創(chuàng )新綠色發(fā)展，以數智化賦能傳統企業(yè)鍛造新質(zhì)生產(chǎn)力，注入高質(zhì)量發(fā)展新活力。他對馬拉茲財務(wù)智能化轉型方面的實(shí)踐給予了高度肯定，并希望未來(lái)可以與常州優(yōu)秀企業(yè)加大加深合作，共促新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展。

東方新材副總經(jīng)理梅麗萍首先向蒞臨活動(dòng)的嘉賓表示熱烈的歡迎，隨后發(fā)表了主題為《財務(wù)智能化升級之道》的主題演講，詳細介紹了馬拉茲智能財務(wù)的運營(yíng)模式和發(fā)展歷程。

梅總表示：面對數字化浪潮的沖擊，馬拉茲堅持將智能化改造和數字化轉型作為發(fā)展的關(guān)鍵增量，以?xún)?yōu)化企業(yè)的財務(wù)管控體系為設計理念，重新梳理了財務(wù)管理平臺，并取得豐碩成果。在接下來(lái)的分享中，她為我們詳細介紹了馬拉茲在財務(wù)數智化轉型中的實(shí)踐經(jīng)驗。

首先積極制定戰略目標，致力于通過(guò)財務(wù)共享服務(wù)中心實(shí)現多維度的突破。全力推動(dòng)業(yè)務(wù)處理走向標準化、流程化、專(zhuān)業(yè)化和自動(dòng)化，不斷完善合規流程，強化對資金、預算以及成本的有力管控，同時(shí)，還注重挖掘數據價(jià)值，成功建立了基于大數據的分析系統。通過(guò)優(yōu)化財務(wù)架構，提升戰略財務(wù)職能和服務(wù)，有力地支持了公司的快速增長(cháng)。

在財務(wù)共享中心定位上，馬拉茲明確了服務(wù)、監督和價(jià)值創(chuàng )造三大關(guān)鍵職能。在系統化進(jìn)程和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化方面，積極開(kāi)展業(yè)務(wù)流程整合，梳理并合并重復流程，做到了復雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化、簡(jiǎn)單問(wèn)題標準化、標準問(wèn)題規?；?。

最終，通過(guò)構建一體化的財務(wù)共享中心，馬拉茲成功實(shí)現了財務(wù)全過(guò)程閉環(huán)管理，為行業(yè)樹(shù)立了典范，也為未來(lái)的持續發(fā)展奠定了堅實(shí)基礎。梅總作為常州市第二期會(huì )計領(lǐng)軍班的學(xué)員，與藝賽旗相識并建立了良好的合作關(guān)系，在構建財務(wù)共享中心過(guò)程中，成功實(shí)施了以RPA為代表的超自動(dòng)化技術(shù)。目前，馬拉茲已建設了RPA流程50+，覆蓋4家子公司，涵蓋支付、收款、報表等多個(gè)財務(wù)管理流程。

分享最后梅總為大家介紹了集團財務(wù)智能化轉型三年規劃重點(diǎn)，后續圍繞價(jià)值創(chuàng )造鏈將進(jìn)一步聚焦財務(wù)管理精細化和數智化，馬拉茲將積極落實(shí)好集團公司財務(wù)共享三年發(fā)展規劃，加大數據挖掘力度，共同推動(dòng)集團公司財務(wù)管理數字化轉型升級。

東方潤安集團信息工程部的李培賢部長(cháng)為大家分享了其在信息化建設及 RPA 項目中來(lái)自第一線(xiàn)的數字化實(shí)戰經(jīng)驗。

李部長(cháng)深入闡述了企業(yè)在智能化與信息化飛速發(fā)展的當下所面臨的關(guān)鍵問(wèn)題及應對策略。他指出，從IT角度智能化改造的方向主要聚焦于連接、分析和智能三大要點(diǎn)。強調了信息化系統與業(yè)務(wù)以及企業(yè)各部門(mén)工作的緊密關(guān)聯(lián)性；分析領(lǐng)域則明確了業(yè)務(wù)部門(mén)在數據價(jià)值挖掘中的主導地位；信息化部門(mén)應致力于提供優(yōu)質(zhì)的分析工具和平臺，助力業(yè)務(wù)部門(mén)實(shí)現自主分析，提高便利性。

在數字化轉型的挑戰應對上，李部長(cháng)闡述了需要從軟、硬兩方面著(zhù)手。不僅要應對業(yè)務(wù)流、技術(shù)和數據管理等硬挑戰，還要積極構建良好的競爭、監督及人才文化建設等軟環(huán)境。目前公司各部門(mén)都在積極適應這一變革，以RPA為代表的智能技術(shù)的應用，將帶動(dòng)企業(yè)作業(yè)模式持續進(jìn)化，管理效能不斷提升。

今年，東方潤安集團在信息化建設方面成果斐然，RPA 項目更是其中的亮點(diǎn)，目前，RPA 已經(jīng)在收款、付款、成本管理、資金和投資等多個(gè)業(yè)務(wù)場(chǎng)景中實(shí)現了成功應用，并取得了顯著(zhù)成果，大大減輕了出納的工作負擔。

最后，李部長(cháng)呼吁集團公司各部門(mén)積極參與信息化項目，主動(dòng)擁抱信息化變革，共同推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

接下來(lái)，藝賽旗聯(lián)合創(chuàng )始人&CTO吳鑫發(fā)表了主題為《流程自動(dòng)化在智能財務(wù)的創(chuàng )新應用》的演講，深度剖析了新質(zhì)生產(chǎn)力在當前數智化時(shí)代的作用，并分享了流程自動(dòng)化技術(shù)在財務(wù)中的應用趨勢及其為企業(yè)帶來(lái)的巨大價(jià)值。

吳鑫首先為在座嘉賓介紹了藝賽旗，藝賽旗成立于 2011 年，是中國超自動(dòng)化領(lǐng)域的領(lǐng)航者，專(zhuān)注于為企業(yè)用戶(hù)提供端到端的企業(yè)級智能自動(dòng)化平臺和全面的數字化轉型解決方案?？偛吭谏虾?，研發(fā)中心在南京，與南京大學(xué)共同成立智能研究院，聘請黎明教授擔任科學(xué)家，專(zhuān)注于關(guān)鍵技術(shù)研究，并與上海國際會(huì )計學(xué)院建立戰略合作關(guān)系，設立現場(chǎng)教學(xué)基地。

作為中國超自動(dòng)化行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)，藝賽旗獲得國家級專(zhuān)精特新小巨人企業(yè)、國家級高新技術(shù)企業(yè)、雙軟企業(yè)等稱(chēng)號。2023年，藝賽旗以13.8%的市場(chǎng)份額登頂軟件產(chǎn)品市場(chǎng)，占有率全國第一！

在談到新質(zhì)生產(chǎn)力時(shí)，吳鑫指出新質(zhì)生產(chǎn)力的關(guān)鍵是創(chuàng )新，本質(zhì)是先進(jìn)生產(chǎn)力，科技必須落地到應用中，而應用又推動(dòng)科技創(chuàng )新的快速發(fā)展。

企業(yè)在數字化轉型和應用新質(zhì)生產(chǎn)力時(shí)面臨諸多痛點(diǎn)，如系統負擔重、數據運用難等問(wèn)題。對此，藝賽旗的流程挖掘和 RPA 數字員工作為新質(zhì)生產(chǎn)力的代表，具有快速、準確、小巧靈活且非入侵式的特點(diǎn)，能有效提高工作效率、降低成本、提升工作質(zhì)量并快速適應業(yè)務(wù)變化。

接下來(lái)吳鑫深入闡述了流程挖掘與 RPA 的關(guān)系。流程挖掘就像 X 光檢查找到企業(yè)流程中的問(wèn)題所在，RPA 則是在找到問(wèn)題后，如同醫生根據檢查結果給出治療方案，來(lái)實(shí)現流程的優(yōu)化。RPA 模擬人的操作，解決辦公室內重復工作；流程挖掘則是接入現有業(yè)務(wù)系統數據后快速發(fā)現流程當前狀況，全面透視企業(yè)內部流程運行狀況，發(fā)現問(wèn)題并找到自動(dòng)化機會(huì )點(diǎn)。

吳鑫為嘉賓們分享了藝賽旗超自動(dòng)化在制造企業(yè)包括供應鏈、財務(wù)、采購等多個(gè)流程中的成功實(shí)踐，包括訂單到現金O2C、網(wǎng)銀自動(dòng)化流程機器人、合同信息采集、訂單信息錄入等。

在訂單到現金（O2C）流程中，通過(guò)流程挖掘發(fā)現制造業(yè)常見(jiàn)流程中的問(wèn)題，并利用 RPA 處理發(fā)票等環(huán)節；網(wǎng)銀機器人案例中，可以利用 RPA 解決銀行流水和回單處理的人力問(wèn)題，釋放人力用于更高價(jià)值的分析工作；合同采集方面，利用 RPA+OCR 技術(shù)實(shí)現合同比對自動(dòng)化；供應商準入案例中，RPA 減少了人員審核資料的重復工作量；訂單生成和合格證打印案例也展示了 RPA 在提高效率方面的作用。

最后，吳鑫強調 RPA 涉及的領(lǐng)域非常廣泛，不僅局限于財務(wù)系統，在人力資源、供應鏈等多個(gè)領(lǐng)域都能發(fā)揮重要作用，關(guān)鍵在于業(yè)務(wù)人員和財務(wù)人員充分發(fā)揮想象力去挖掘其應用場(chǎng)景。

分享環(huán)節結束后，大家就財務(wù)領(lǐng)域數智化創(chuàng )新應用進(jìn)入了提問(wèn)交流環(huán)節，與會(huì )者熱議了超自動(dòng)化在企業(yè)的財務(wù)的關(guān)鍵性，他們認為，超自動(dòng)化的發(fā)展將不斷為企業(yè)創(chuàng )造新的商機和發(fā)展空間，助力企業(yè)實(shí)現高效運營(yíng)。嘉賓們在現場(chǎng)問(wèn)答環(huán)節進(jìn)行了深入的討論交流，大家紛紛暢所欲言，積極交流意見(jiàn)。

另外活動(dòng)還設置了現場(chǎng)幸運抽獎環(huán)節，參會(huì )嘉賓熱情滿(mǎn)滿(mǎn)，現場(chǎng)氣氛十分熱烈。

新質(zhì)生產(chǎn)力激發(fā)著(zhù)新興技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的澎湃動(dòng)能，也推動(dòng)著(zhù)傳統產(chǎn)業(yè)數字化的轉型步伐。藝賽旗后續將推動(dòng)超自動(dòng)化技術(shù)與更多應用場(chǎng)景結合，為行業(yè)發(fā)展輸出更多成功經(jīng)驗，助力千行百業(yè)數字化轉型。