疫情之下，企業(yè)應如何應對供應鏈挑戰？

盡管大多數供應鏈較為健全且通常都能有效地運作，然而，每當發(fā)生諸如全球性健康危機這類(lèi)事件時(shí)，供應鏈往往暴露出各種弱點(diǎn)且無(wú)法提供真正的靈活性。新冠疫情的爆發(fā)無(wú)疑給全球供應鏈帶來(lái)了更大的不可預測性，使得供應鏈管理面臨著(zhù)更為艱巨的挑戰。

電子元器件市場(chǎng)最常見(jiàn)的供應鏈挑戰是供不應求，這就不可避免地會(huì )引發(fā)缺貨問(wèn)題，甚至可能會(huì )導致一定的價(jià)格上漲。盡管如此，制造商仍需公平合理地將有限數量的產(chǎn)品分配給不同客戶(hù)。然而，面對新冠疫情，以往正常的預判已不適用。假如延期交貨的產(chǎn)品是計劃用于醫療設備的電源和傳感器，即便僅延遲很短的一段時(shí)間，其后果卻是生死攸關(guān)。疫情之下，如何保證供應鏈持續高效運轉？

了解新挑戰

新冠疫情給電子產(chǎn)業(yè)供應鏈帶來(lái)的挑戰并不是簡(jiǎn)單的供需失衡。世界各國在貨物運輸方面都受到不同程度限制，這意味著(zhù)任何供應商都無(wú)法搶得先機。由于航班數量有限，且海上運輸及其他運輸方式都可能延長(cháng)交貨時(shí)間，導致難以快速運輸大量零部件。

同時(shí)，由于需求每天不斷變化，這讓提前計劃策略不再可靠。受感染病例數增長(cháng)的影響，一些政府實(shí)施封鎖措施，致使工廠(chǎng)關(guān)閉、總體需求下降，然而對生產(chǎn)醫療產(chǎn)品所需的特定元件的需求卻顯著(zhù)增加。另有一些國家則認為疫情已經(jīng)緩解，因而放松限制措施，這可能導致感染人數再次飆升，意味著(zhù)需求將迅速逆轉。疫情之下存在的這種突變情況使得廠(chǎng)商更加難以準確預測零部件需求以及何時(shí)何地會(huì )出現短缺問(wèn)題。

電子設備制造是真正的全球化產(chǎn)業(yè)。半導體晶圓在這個(gè)國家制造，卻可能在另一個(gè)國家進(jìn)行測試和封裝。正常情況下，這沒(méi)有任何問(wèn)題。然而，若其中一個(gè)國家采取突發(fā)措施，卻可能產(chǎn)生巨大影響，使零部件供應計劃變得異常復雜，進(jìn)而可能影響電路板、子系統和最終系統的生產(chǎn)。

此外，制造商需更加關(guān)注員工的健康安全，確保提供必需的個(gè)人防護裝備。若管理不當，出現健康安全風(fēng)險可能會(huì )對企業(yè)生產(chǎn)力和產(chǎn)能產(chǎn)生負面影響。

采購人員需改變策略

采購人員不應僅僅考慮那些通常與供需相關(guān)的傳統問(wèn)題。他們現在必須認識到，不可預測性已經(jīng)成為一種“新常態(tài)”，意味著(zhù)任何產(chǎn)品都可能隨時(shí)受到影響。這無(wú)疑將影響零部件和產(chǎn)品的供貨和成本，且無(wú)法再保證其庫存水平。

由于無(wú)法準確預測哪些產(chǎn)品采購難度大，采購人員往往會(huì )向不同的供應商下多個(gè)訂單。為了確保充足供應，他們易出現過(guò)量訂購的情況，這可能會(huì )擾亂供應商的生產(chǎn)計劃，甚至可能破壞與供應商之間的關(guān)系，或導致嚴重庫存積壓。任何采購人員都不希望因自己的行為導致產(chǎn)品短缺、價(jià)格上漲甚至市場(chǎng)崩潰的情況。

新形勢之下，分銷(xiāo)商如何提供支持

疫情之下，要想確保產(chǎn)品按時(shí)交付，企業(yè)必須調整供應鏈管理方法。疫情蔓延期間，緊缺資源被優(yōu)先分配給醫療等行業(yè)以支持重要設備制造。例如，當全球各地醫院迫切需要呼吸機時(shí)，e絡(luò )盟延長(cháng)了倉庫的作業(yè)時(shí)間以方便該領(lǐng)域客戶(hù)選購零部件，并安排包裝和運輸，這使得重要設備得以更快生產(chǎn)和交付。

即便您不屬于“優(yōu)先級”行業(yè)，您也可以采取以下措施：

●   提前計劃：制定有效措施以降低風(fēng)險。

●   確保適當的安全庫存水平：即使您的企業(yè)此時(shí)正陷入困境，這種資金占用對企業(yè)財務(wù)的影響也遠遠小于因元件短缺而無(wú)法發(fā)貨這種情況所造成的后果。

●   與值得信賴(lài)的合作伙伴合作：理想合作伙伴需具備高度敏捷性且能適應不斷變化的環(huán)境。

●   采用替代設計：這一點(diǎn)尤其適用于醫療應用中使用的電源、傳感器和顯示器等設備或組件。需時(shí)刻謹記，此次疫情危機所造成的影響本質(zhì)上與一般的供需短缺不同：一家顯示器制造商受疫情影響而無(wú)法發(fā)貨，并不意味著(zhù)其他類(lèi)似產(chǎn)品供應商也會(huì )存在相同問(wèn)題。因此，能夠使用替代品極為重要。

如何選擇合適的合作伙伴？

不同分銷(xiāo)商擁有各自的特點(diǎn)，您可以根據以下標準來(lái)選擇分銷(xiāo)商合作伙伴：

●   可用庫存：確保分銷(xiāo)商合作伙伴擁有現貨庫存，同時(shí)還要關(guān)注它近期是否加大了投入擴充庫存。

●   數字化程度：新冠疫情這樣的危機事件讓人類(lèi)活動(dòng)受限，但并不影響機器設備。這意味著(zhù)線(xiàn)上平臺受此影響的程度較低，能夠相對更好地在這種混亂的環(huán)境中持續運營(yíng)。

●   提供技術(shù)支持：強大的技術(shù)支持團隊可以幫助您修改設計，以便供應短缺時(shí)能夠轉用替代方案。

●   與承運商擁有良好關(guān)系：一流的物流服務(wù)能夠更加有效地確保訂單準時(shí)交付。

●   與主要供應商擁有緊密的合作關(guān)系：即便分銷(xiāo)商沒(méi)有現貨庫存，您仍可以借助分銷(xiāo)商與主要供應商的合作伙伴優(yōu)勢來(lái)應對困難。為解決疫情期間面臨的一些挑戰，e絡(luò )盟充分發(fā)揮合作伙伴優(yōu)勢，促成或搭建了多個(gè)供應商直運渠道，將產(chǎn)品從供應商倉庫直接運送到客戶(hù)手上。此外，基于與供應商的良好伙伴關(guān)系，分銷(xiāo)商還可以代表客戶(hù)為特定關(guān)鍵訂單采購更多產(chǎn)品。

靈活又安全

疫情之下，整個(gè)行業(yè)都需調整并采取新的策略。過(guò)去四年中，e絡(luò )盟持續擴充庫存，新增了25萬(wàn)種產(chǎn)品，并對庫存實(shí)現了高度數字化和自動(dòng)化管理，以進(jìn)一步提升產(chǎn)品交付能力。e絡(luò )盟擁有一支由70人組成的強大工程團隊，可提供每周5天、每天8小時(shí)的技術(shù)支持，并與全球2,000多家領(lǐng)先供應商建立了良好合作關(guān)系，同時(shí)擁有全球最強大的物流服務(wù)支持。

盡管各行各業(yè)都在努力恢復正常的生產(chǎn)狀態(tài)，但此次疫情危機帶來(lái)的全面影響還將持續。隨著(zhù)工廠(chǎng)復工復產(chǎn)，元器件需求將激增，這讓復工企業(yè)在保障安全生產(chǎn)的同時(shí)還要面臨更大的供應鏈挑戰。通過(guò)利用e絡(luò )盟等分銷(xiāo)商的經(jīng)驗、規模和支持服務(wù)，企業(yè)可以緩解其中一些挑戰，從而能夠更加專(zhuān)注于應對后疫情時(shí)代下的安全運營(yíng)挑戰。

（注：本文來(lái)源于《電子產(chǎn)品世界》雜志2020年10月期）