印度運營(yíng)商自研5G，能走多遠？

　　4年前，印度首富穆凱什·安巴尼通過(guò)其信實(shí)工業(yè)旗下的吉奧平臺公司（Jio Platforms Ltd.，簡(jiǎn)稱(chēng)Jio），顛覆了印度的通信市場(chǎng)格局，如今，這個(gè)故事有了續集。

　　在近日召開(kāi)的信實(shí)工業(yè)公司股東大會(huì )上，董事長(cháng)穆凱什·安巴尼表示，信實(shí)工業(yè)旗下的吉奧平臺設計和研發(fā)了一套完整的5G系統，一旦頻譜可用就可以開(kāi)展測試。

　　這一次，吉奧平臺想擺脫的是對傳統電信設備商巨頭的技術(shù)依賴(lài)，希望借助5G讓自己在半年之內變身為一個(gè)5G設備的供應商，并向全球其他運營(yíng)商進(jìn)行技術(shù)出口。

　　作為印度最大的無(wú)線(xiàn)運營(yíng)商，吉奧平臺的5G故事會(huì )有一個(gè)怎樣的結局？

▲穆凱什·安巴尼稱(chēng)Jio Platforms已經(jīng)研發(fā)出“完整的5G解決方案”。（Jio官方直播截圖）

　　吉奧平臺的5G野心

　　信實(shí)工業(yè)公司以前也玩過(guò)這種游戲。2016年9月，吉奧平臺宣布斥資320億美元建設的4G網(wǎng)絡(luò )已經(jīng)部署完畢，4個(gè)月內用戶(hù)上網(wǎng)和通話(huà)全部免費。憑借這近乎瘋狂的策略，僅用了170天，吉奧平臺就發(fā)展了1億客戶(hù)。

　　在進(jìn)行4G網(wǎng)絡(luò )建設的同時(shí)，吉奧平臺以自建或者收購的方式，經(jīng)營(yíng)著(zhù)十幾個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)。通過(guò)自建網(wǎng)絡(luò )和免費政策獲取的4G客戶(hù)，成為吉奧平臺移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)快速發(fā)展的重要推動(dòng)力。

　　一系列策略組合大獲成功，吉奧平臺成立3年即成為印度最大的無(wú)線(xiàn)運營(yíng)商。然而這一次，吉奧平臺又盯上了電信設備商的蛋糕。

　　在以往的產(chǎn)業(yè)升級中，電信設備商主導技術(shù)標準的制定，進(jìn)行設備的研發(fā)和生產(chǎn)；電信運營(yíng)商采購電信設備商的產(chǎn)品，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )的建設和集成，向社會(huì )提供通信能力。電信設備商和電信運營(yíng)商分工協(xié)作，共享技術(shù)升級帶來(lái)的產(chǎn)業(yè)紅利。

　　但隨著(zhù)云計算技術(shù)的發(fā)展與普及，通信技術(shù)（CT）與信息技術(shù)（IT）相互滲透與融合，通信網(wǎng)絡(luò )信息化成為趨勢。

　　在5G的技術(shù)標準中，無(wú)線(xiàn)部分引入云計算和開(kāi)源技術(shù)的話(huà)題不斷被提及；核心網(wǎng)更直接，已基于云計算的理念進(jìn)行了全面變革；而邊緣計算等更是IT廠(chǎng)商們擅長(cháng)的領(lǐng)域。這些技術(shù)調整讓通信設備的研發(fā)門(mén)檻大幅降低，傳統電信設備商在技術(shù)領(lǐng)域筑起的“城墻”不再牢不可破。

　　5G開(kāi)放性的技術(shù)體系、分布式的架構設計，以及系統模塊之間高度的標準化，都提高了5G相關(guān)設備之間的可替換性。雖然電信設備商可以“端到端”提供5G的所有設備，但基于通信技術(shù)標準，不能拒絕與其他的產(chǎn)品和設備進(jìn)行對接，所以無(wú)論是電信運營(yíng)商還是IT企業(yè)，都可以照著(zhù)國際通信技術(shù)標準，自己做一些設備接入5G網(wǎng)絡(luò )里。

　　此外，5G是面向企業(yè)客戶(hù)的，傳統的技術(shù)驅動(dòng)模式和產(chǎn)品化思維只能解決共性問(wèn)題，很難支持復雜性高、專(zhuān)業(yè)化強、個(gè)性化強的企業(yè)解決方案。發(fā)展5G，需要自后向前的技術(shù)驅動(dòng)，更需要從前向后的需求驅動(dòng)。電信運營(yíng)商比電信設備商離客戶(hù)更近些，不僅能捕捉最終客戶(hù)的個(gè)性化需求，更能相對快速地根據客戶(hù)的使用情況和反饋調整解決方案。

　　圍繞5G，會(huì )有更多的角色參與其中，企業(yè)客戶(hù)所需要的解決方案需要多要素組合來(lái)解決。電信網(wǎng)絡(luò )在安全、可靠、穩定性等方面有較高的要求，在一定程度上導致傳統的電信設備商更傾向于穩健、保守的發(fā)展策略；而新進(jìn)入者的創(chuàng )新意識強，沒(méi)有包袱，姿態(tài)更靈活，對客戶(hù)需求和機會(huì )點(diǎn)的響應更積極、更高效，更適合在試錯中不斷前行。

　　所以說(shuō)，5G孕育著(zhù)前所未有的大變局，產(chǎn)業(yè)發(fā)展和技術(shù)演進(jìn)帶來(lái)的新機會(huì )，加大了產(chǎn)業(yè)重新洗牌的可能性。正是看到了這種可能性，短短幾個(gè)月內，信實(shí)工業(yè)的計劃就得到了包括谷歌、英特爾、高通、臉書(shū)在內的眾多巨頭的投資。如果能在資金支持的基礎上，再獲得這些互聯(lián)網(wǎng)和高科技企業(yè)技術(shù)方面的支持，那么吉奧平臺這支打著(zhù)IT旗號卻活躍在通信領(lǐng)域的新軍，做出一部分滿(mǎn)足印度自身需求的5G產(chǎn)品，并非難事。

　　5G難在輸出

　　然而，電信運營(yíng)商自研的5G技術(shù)，未必能成為產(chǎn)品，更難輸出到其他國家。

　　一款飛行器能成功起飛固然可喜可賀，但要達到可用的標準，就需要具備安全降落的能力。再要投入商用，就更不能只憑一次成功的起降，而是必須經(jīng)受住成百上千次的考驗，在發(fā)生各種情況時(shí)都能確保萬(wàn)無(wú)一失。

　　通信設備的產(chǎn)品化也類(lèi)似，不僅要具備基本的通信功能、符合技術(shù)標準，還要滿(mǎn)足穩定性、兼容性、安全性等多種要求。換句話(huà)說(shuō)，制造出能滿(mǎn)足5G技術(shù)要求的產(chǎn)品不難，但要成為通信領(lǐng)域的技術(shù)輸出者，為其他運營(yíng)商提供5G產(chǎn)品，沒(méi)那么容易。

　　比如穩定性的要求。電信設備要求具備7×24小時(shí)不間斷運行的能力，組網(wǎng)設計時(shí)還要考慮各種出現極端情況的應急預案，因此產(chǎn)品中大量的設計和代碼開(kāi)發(fā)都是為了達成設備穩定性、健壯性等指標。這些都需要長(cháng)時(shí)間的經(jīng)驗和案例積累，傳統的電信設備商在這方面優(yōu)勢明顯。

　　再如兼容性的問(wèn)題。雖說(shuō)技術(shù)標準是全球統一的，但各國對電信運營(yíng)商的管理模式不同、頻率分配方案不同，即便同一個(gè)國家的運營(yíng)商，也可能會(huì )在技術(shù)標準方面有不一樣的要求。通過(guò)同一個(gè)平臺滿(mǎn)足不同的要求，這是通信技術(shù)提供商必須具備的能力。前段時(shí)間諾基亞公司在中國移動(dòng)的5G招標中出局，就是因為其產(chǎn)品未能滿(mǎn)足中國移動(dòng)的技術(shù)要求。

　　除技術(shù)因素外，電信設備商進(jìn)行國際化拓展，還必須建設全球化的營(yíng)銷(xiāo)和服務(wù)體系，這與電信運營(yíng)商不一樣——電信運營(yíng)商的國際化主要通過(guò)財務(wù)運作來(lái)實(shí)現，業(yè)務(wù)運營(yíng)仍以屬地為主，國際漫游這樣的跨國業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)占比非常低。

　　也就是說(shuō)，吉奧平臺現在是從零開(kāi)始設計和開(kāi)發(fā)完整的5G解決方案，即便這些技術(shù)和方案在印度得到驗證，它作為供應商向全球其他電信運營(yíng)商提供5G技術(shù)的目標，也是非常難實(shí)現的。

▲在印度南部的泰米爾納德邦馬杜賴(lài)附近村莊，一名參加馴牛節活動(dòng)的男子使用手機殼上印有牛頭的手機。

　　國內運營(yíng)商入局？

　　吉奧平臺并不是第一個(gè)在5G領(lǐng)域挑戰電信設備商的電信運營(yíng)商。此前，日本的電信運營(yíng)商樂(lè )天移動(dòng)也表示，要將自主研發(fā)與深度合作相結合，打造一張從核心網(wǎng)到無(wú)線(xiàn)接入、端到端的云原生（一般指云計算時(shí)代新的技術(shù)架構和新的工程方式等）移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò )。而它面臨的問(wèn)題也類(lèi)似，即便在日本成功了，也很難輸出到其他國家。

　　這里自然引出一個(gè)話(huà)題：吉奧平臺和樂(lè )天移動(dòng)的套路是否適合中國的運營(yíng)商呢？我們看到，中國的三大電信運營(yíng)商都在積極推進(jìn)5G自主研發(fā)，是不是也要加入到顛覆電信設備商的陣營(yíng)呢？可能性并不大。

其一，在全球5G第一陣營(yíng)的電信設備商中有華為和中興兩家中國公司，供給能力強，且往往會(huì )優(yōu)先滿(mǎn)足國內電信運營(yíng)商的需求，因此國內5G供給與需求的矛盾并沒(méi)有那么尖銳。

其二，中國的電信運營(yíng)商發(fā)展5G時(shí)，都非常理性地強調生態(tài)建設，而且中國的IT產(chǎn)業(yè)鏈相對完整，來(lái)自客戶(hù)側的需求驅動(dòng)由眾多從業(yè)人員和企業(yè)分擔，可以通過(guò)產(chǎn)業(yè)合作完成的事情，電信運營(yíng)商沒(méi)有必要在不擅長(cháng)的領(lǐng)域投入研發(fā)資源，因為創(chuàng )新的空間并不大。

　　總之，中國的5G市場(chǎng)格局是由電信設備商、電信運營(yíng)商、合作伙伴共同構成的完整產(chǎn)業(yè)生態(tài)，其中電信運營(yíng)商的主要職責是完成網(wǎng)絡(luò )建設，做好資源對接，至于產(chǎn)品研發(fā)和面向客戶(hù)應用的研發(fā)，由更適合的中國企業(yè)去推進(jìn)，遠比一窩蜂地無(wú)序競爭好。

　　作者 | 寧宇（電信行業(yè)專(zhuān)家，曾任華為軟件首席戰略規劃專(zhuān)家）