雞肋還是剛需？智能手表能否成為5G時(shí)代新入口

2017年的華為分析師大會(huì )上，時(shí)任華為副董事長(cháng)、輪值CEO徐直軍的一番話(huà)讓外界十分意外：“我不明白有了智能手機為什么還要有智能手表。我們做的這東西未來(lái)到底有沒(méi)有需求？”

兩年多時(shí)間過(guò)去，包括智能手表在內的可穿戴設備已經(jīng)成為華為消費者業(yè)務(wù)的重要組成部分。華為之外，小米于上個(gè)月推出了智能手表產(chǎn)品小米手表，OPPO和vivo也宣布正在研發(fā)智能手表產(chǎn)品。智能手表賽道中，華米OV這四家已在手機業(yè)務(wù)上沖殺多年的老對手即將再次全聚首。

不過(guò)，徐直軍兩年前的疑問(wèn)還沒(méi)有得到完全解答。智能手表到底能夠提供怎樣的價(jià)值？與智能手機又應該是怎樣的關(guān)系？一切仍在投石問(wèn)路之中。

智能手表起伏與混戰

提到智能手表，便不得不提Pebble這個(gè)智能手表鼻祖和曾經(jīng)的市場(chǎng)老大。

2012年，第一代Pebble手表的眾籌項目獲得超1000萬(wàn)美元的融資，引發(fā)了廣泛關(guān)注，也開(kāi)始讓智能手表的概念和品類(lèi)走入大眾視野。先發(fā)優(yōu)勢讓這家企業(yè)一度成為智能手表市場(chǎng)的霸主，市場(chǎng)份額占比近半。

2013年，三星推出了Galaxy Gear；2014年，蘋(píng)果發(fā)布Apple Watch。全球前兩大智能手機巨頭先后正式進(jìn)入智能手表品類(lèi)。

由于競爭激烈以及產(chǎn)品創(chuàng )新上的不足，Pebble出現財務(wù)危機，2016年，Pebble先是大規模裁員，最終被智能手環(huán)廠(chǎng)商Fitbit收入囊中。

視線(xiàn)拉回到中國市場(chǎng)。在三星和蘋(píng)果之后，華為也在2015年正式推出了HUAWEI WATCH，成為國內手機廠(chǎng)商中的較早入局者。不過(guò)從2017年徐直軍的表態(tài)來(lái)看，當時(shí)發(fā)布兩年的HUAWEI WATCH的市場(chǎng)表現并不十分讓高層滿(mǎn)意。

市場(chǎng)開(kāi)始出現分化，越來(lái)越多的玩家將目光瞄準細分市場(chǎng)，比如運動(dòng)人群、兒童人群。

在與小米合作研發(fā)的小米手環(huán)大獲成功之后，華米科技將業(yè)務(wù)進(jìn)一步擴大到智能手表領(lǐng)域，并推出了自有品牌。華米首先將重點(diǎn)集中在運動(dòng)健康場(chǎng)景，主打心率監測、多種運動(dòng)場(chǎng)景；華為在HUAWEI WATCH之后，也推出了主打運動(dòng)的HUAWEI WATCH GT系列。

更火熱的還屬兒童市場(chǎng)。步步高體系的小天才憑借能獨立通話(huà)、快充長(cháng)續航、視頻通話(huà)等差異化功能，輔以明星代言+廣告轟炸的策略，在兒童手表領(lǐng)域迅速擴大市場(chǎng)；互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)360公司也大力進(jìn)軍兒童手表市場(chǎng)，并在今年與另一家兒童手表企業(yè)Kido合并運營(yíng)，增強實(shí)力；華為則在HUAWEI WATCH和HUAWEI WATCH GT之外，再推出華為兒童手表系列，產(chǎn)品線(xiàn)覆蓋人群最為豐富；小米首先通過(guò)生態(tài)鏈企業(yè)小尋科技推出米兔兒童電話(huà)手表，并于近日剛剛發(fā)布小米手表，涉足成人智能手表產(chǎn)品。

而最不為外界所關(guān)注的是，其中小天才和360憑借兒童電話(huà)手表這個(gè)品類(lèi)，進(jìn)入了2019年第二季度中國可穿戴設備前五大廠(chǎng)商名單。

雞肋還是剛需？

經(jīng)歷了多次市場(chǎng)疲軟與繁榮，智能手表到底是否為剛需，在行業(yè)內和用戶(hù)層面仍未形成完全共識，甚至連具體的概念定義還有爭議。

在小米手表發(fā)布會(huì )上，小米董事長(cháng)雷軍直言，市場(chǎng)上絕大部分智能手表，甚至99%的都是大號的智能手環(huán)。他對智能手表的定義是：擁有智能手表外觀(guān)，但具備智能手機的功能。也即是能獨立通話(huà)，并下載安裝App?；诖?，雷軍認為，除了蘋(píng)果和小米之外，幾乎沒(méi)有產(chǎn)品符合這個(gè)定義。

不過(guò)這個(gè)定義也過(guò)于嚴苛，甚至將自家的米兔兒童電話(huà)手表和生態(tài)鏈企業(yè)華米科技的Amazfit智能手表也排除在外。

實(shí)際上，探討智能手表的需求問(wèn)題，可以從三個(gè)層面考慮。

一是能否替代傳統手表。傳統手表的誕生已有百年歷史，在功能上具備計時(shí)屬性和配套裝飾屬性，一些奢侈腕表可能還具備奢侈品屬性。不過(guò)智能手表出現之后，無(wú)論全球還是中國市場(chǎng)，傳統手表的銷(xiāo)量都是下滑的趨勢。

華為消費者業(yè)務(wù)智能穿戴與運動(dòng)健康產(chǎn)品線(xiàn)總裁張煒認為，智能手表會(huì )在傳統手表的用戶(hù)群上做一個(gè)大升級。在智能技術(shù)的加持下，智能手表做到了傳統手表的工藝，又帶來(lái)很多運動(dòng)健康、智能交互。因此在未來(lái)能夠在很大程度上取代傳統手表。

而早在2017年9月的蘋(píng)果秋季發(fā)布會(huì )上，蘋(píng)果CEO庫克就宣布，蘋(píng)果憑借Apple Watch已經(jīng)超過(guò)勞力士，成為世界最大的手表制造商。

二是與智能手機的關(guān)系。實(shí)際上，第一代Pebble手表的主要功能是在傳統手表的計時(shí)、佩戴屬性之外，能夠顯示智能手機上的消息，從而減少用戶(hù)對智能手機的依賴(lài)。經(jīng)過(guò)數年的迭代之后，無(wú)論是手機廠(chǎng)商、手表垂直企業(yè)還是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)推出的智能手表產(chǎn)品，都未能擺脫這個(gè)定位。

與智能手機的關(guān)系成為一個(gè)糾結的問(wèn)題。如果一款智能手表產(chǎn)品過(guò)于依賴(lài)智能手機，那么獨立性在哪里？用戶(hù)擁有了智能手機為何又需要再買(mǎi)一款智能手表？

這也讓智能手表產(chǎn)品開(kāi)始出現分化，逐步走向細分市場(chǎng)。比如運動(dòng)場(chǎng)景中，智能手機的使用存在限制，智能運動(dòng)手表只需要做好運動(dòng)、健康、防水等相關(guān)的功能，就存在細分人群的強需求；至于兒童市場(chǎng)，由于兒童并不會(huì )先擁有一部智能手機，因此兒童電話(huà)手表就成為強需求，需要做好兒童群體的定位、通話(huà)、家長(cháng)控制等功能。360董事長(cháng)兼CEO周鴻祎就曾稱(chēng)，360兒童手表的定位就是“孩子們的手機和微信”；醫療健康也是非常重要的細分市場(chǎng)。華米科技創(chuàng )始人黃汪就認為，智能手表不是智能手機的簡(jiǎn)單重復和替代，而是智能手機未來(lái)的進(jìn)化，在健康場(chǎng)景下比智能手機更強大，離人體更近?？梢栽诩膊”O測、早期篩查等方面扮演重要的角色。

三是還未解決的痛點(diǎn)，比如續航、App數量、eSIM等方面，這也是在用戶(hù)層面吐槽最多的。一位Apple Watch用戶(hù)向新浪科技表示，自己使用的是蜂窩版，雖然體驗更好，但續航一直是最不滿(mǎn)意的地方。一般而言，中度使用下iPhone至少需要一天一充，Apple Watch同樣如此，一天之內需要給多個(gè)設備進(jìn)行充電。這也是眾多擁有蜂窩功能的智能手表產(chǎn)品的通病。

App生態(tài)也成為一個(gè)難點(diǎn)。有些智能手表廠(chǎng)商的操作系統也是自己定制，很難與外部進(jìn)行開(kāi)放并獲得開(kāi)發(fā)者支持；同時(shí)，由于智能手機的出貨量和收入規模遠遠大于目前的智能手表，因此App廠(chǎng)商在適配智能手表App上也并不算十分積極，更別提個(gè)人開(kāi)發(fā)者。目前的智能手表應用也只能覆蓋社交、地圖和音樂(lè )等少數幾個(gè)領(lǐng)域。

eSIM同樣是一大痛點(diǎn)，不過(guò)這要取決于運營(yíng)商方面的推進(jìn)。小米手表發(fā)布后，小米董事長(cháng)雷軍曾在中國移動(dòng)生態(tài)合作大會(huì )上親自呼吁，中國移動(dòng)要盡快開(kāi)放在更多城市的eSIM一號雙終端功能。

目前，三大運營(yíng)商的eSIM一號雙終端試點(diǎn)城市中，都只有7個(gè)城市。而全國其它城市的用戶(hù)想要體驗只能等待運營(yíng)商方面的新進(jìn)展。

手機廠(chǎng)商再入局 行業(yè)走向如何？

華為和小米之后，智能手表領(lǐng)域也迎來(lái)了越來(lái)越多的國產(chǎn)手機廠(chǎng)商。

5G時(shí)代將帶來(lái)IoT產(chǎn)品和生態(tài)的爆發(fā)，已是業(yè)內的共識。在IoT領(lǐng)域布局相對較晚的OPPO和vivo則都共同選擇了智能手表作為核心品類(lèi)之一。

OPPO副總裁、研究院院長(cháng)劉暢表示，在5G時(shí)代，智能手表有望成為新的計算中心。他透露，OPPO的智能手表會(huì )配備豐富的傳感器，配合AI深度學(xué)習引擎，分析佩戴者更多維的數據，改善運動(dòng)健康的管理。并與智能手機和智能耳機一起實(shí)現1+1+1>3的效果，這款產(chǎn)品將于2020年第一季度發(fā)布。

vivo方面還未公布智能手表產(chǎn)品的具體發(fā)布時(shí)間。不過(guò)有知情人士透露，從目前的形勢來(lái)看，明年應該大概率也會(huì )亮相。

智能手機廠(chǎng)商等新玩家的入局，雖然進(jìn)一步加劇了智能手表領(lǐng)域的競爭，但無(wú)疑也會(huì )給行業(yè)帶來(lái)新的機會(huì )。比如OPPO在智能手機上的閃充技術(shù)是否有可能引入到智能手表之上？這樣將改善智能手表產(chǎn)品的續航問(wèn)題；小米則將智能家居的控制功能移植到了小米手表之上，無(wú)疑為智能手表的使用開(kāi)拓了更多的場(chǎng)景，增強了用戶(hù)粘性；華米科技甚至自研了可穿戴設備芯片黃山1號，進(jìn)一步加速了產(chǎn)業(yè)鏈上下游的成熟度；同時(shí)，隨著(zhù)更多玩家入局，智能手表出貨量也將迎來(lái)新一輪的增長(cháng)，這也將驅動(dòng)更多的App廠(chǎng)商和開(kāi)發(fā)者為之開(kāi)發(fā)更適合智能手表使用的App。

根據IDC公布的2019年第二季度中國可穿戴設備（耳機、手表、手環(huán)等）市場(chǎng)報告顯示，當季度中國可穿戴設備出貨量為2307萬(wàn)臺，同比增長(cháng) 34.3%；基礎可穿戴設備（不支持第三方應用的可穿戴設備）出貨量為1846萬(wàn)臺，同比增長(cháng)31.9%，智能可穿戴設備出貨量為461萬(wàn)臺，同比增長(cháng)45.0%。

就出貨量規模來(lái)看，智能手表自然不能與智能手機相比，但在出貨量增速上卻遠遠超過(guò)智能手機。這個(gè)趨勢有望在未來(lái)較長(cháng)一段時(shí)期持續。

結語(yǔ)：

根據中國鐘表協(xié)會(huì )公布的數據顯示，2018年中國鐘表行業(yè)規模以上企業(yè)282家，累計生產(chǎn)手表1.37億只，同比下降10.76%。主營(yíng)業(yè)務(wù)收入同比下降1.5%，而凈利潤則同比下降11.88%。282家企業(yè)中19.5%出現虧損，并且同比擴大。中國鐘表協(xié)會(huì )坦承，智能手表的沖擊不斷加大，明顯擠占了部分傳統市場(chǎng)。

雖然智能手表出貨量仍無(wú)法與傳統手表相提并論，但如同智能手機取代功能手機，智能手表毫無(wú)疑問(wèn)也將推動(dòng)傳統手表用戶(hù)的升級換代需求。智能手表是否取代智能手機暫且不論，只在傳統手表轉向智能手表的大潮中，就有巨大的市場(chǎng)潛力等待新玩家去開(kāi)拓。

不過(guò)，運動(dòng)健康手表、兒童電話(huà)手表這兩個(gè)細分領(lǐng)域已經(jīng)相對成熟，并且格局初定。還有企業(yè)甚至將目光投向了老人智能手表領(lǐng)域。

另外，在雷軍所定義的智能手表概念中，也即擁有蜂窩功能、可下載安裝App的智能手表產(chǎn)品上，還有待入局的新玩家進(jìn)一步探索。當然，這類(lèi)產(chǎn)品遇到的續航、App生態(tài)等方面的挑戰也會(huì )更大，有待整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈共同克服。