制造業(yè)正在加速機器換人

2016年，這一調查在廣東和湖北展開(kāi)。他們在每個(gè)省隨機抽取20個(gè)城市，每個(gè)城市抽取50家公司作為樣本，并調研每個(gè)抽樣地區有生產(chǎn)活動(dòng)的36家公司，每家公司隨機挑選10名員工，其中3名為中高層管理人員。

最后鎖定1115家公司，參與調查的8848位員工中，3691名為生產(chǎn)線(xiàn)工人。結果顯示，政府和市場(chǎng)正驅動(dòng)企業(yè)使用機器人作業(yè)，政府補貼、企業(yè)工資開(kāi)支、員工自愿離職率均與機器人使用存在相關(guān)性。

研究人員認為，政府的產(chǎn)業(yè)政策可能促使企業(yè)使用機器人，其中就包括針對機器人的補貼。在使用機器人的調查企業(yè)中，15%的公司承認獲得補貼。不過(guò)，他們并未發(fā)現國有企業(yè)比其他企業(yè)更傾向于采用機器人?！皺C器人使用和國有企業(yè)之間存在負相關(guān)，一個(gè)可能的原因是它們對市場(chǎng)的反應較弱?！?/p>

促使企業(yè)使用機器人的，還包括降低勞動(dòng)力成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量和擴大產(chǎn)量等市場(chǎng)因素。那么，中國企業(yè)的機器人使用情況在多大程度上與這些因素相關(guān)？

研究人員用企業(yè)的工資開(kāi)支、員工流動(dòng)率和工會(huì )組織來(lái)衡量勞動(dòng)力成本和機器人使用之間的關(guān)系。其中，工資開(kāi)支和機器人使用呈正相關(guān)，工資開(kāi)支的對數增加一個(gè)標準差，機器人的使用概率增加3%。

數據還表明，自愿離職比非自愿離職更常見(jiàn)，而員工的自愿離職與機器人使用同樣呈正相關(guān)。自愿離職的對數增加一個(gè)標準差，機器人的使用概率就增加2.7%。

不過(guò)，非自愿離職與機器人使用之間無(wú)顯著(zhù)相關(guān)性。研究人員認為，非自愿離職更有可能是企業(yè)使用機器人所產(chǎn)生的結果，而自愿離職更有可能是企業(yè)使用機器人的原因。這也表明很少有工人因企業(yè)使用機器人而被取代。

他們也猜想，提高產(chǎn)量、達到高質(zhì)量標準可能促使企業(yè)使用機器人，并調查了企業(yè)產(chǎn)品缺陷率、是否有品控策略、是否參與出口以及擴大產(chǎn)量。最終結果顯示，沒(méi)有證據表明品控要求與企業(yè)使用機器人相關(guān)，反倒是產(chǎn)量增加與機器人使用之間存在微弱的聯(lián)系。

機器人對非技能勞動(dòng)力有明顯替代效應，對技能勞動(dòng)力有顯著(zhù)增進(jìn)效應

焊接、組裝、搬運、碼垛和包裝，這五大體力性勞動(dòng)是中國機器人使用的主要方向。

研究發(fā)現，從勞動(dòng)屬性上看，相比抽象性工作，需要體力勞動(dòng)的企業(yè)更容易使用機器人。機器人使用和體力勞動(dòng)之間存在顯著(zhù)的正相關(guān)，體力勞動(dòng)增加一個(gè)標準差，機器人的使用概率增加1.5%。

機器換人推動(dòng)傳統制造業(yè)轉型升級，但勞動(dòng)力是否會(huì )被大量替代？武漢大學(xué)質(zhì)量發(fā)展戰略研究院院長(cháng)程虹團隊此前對廣東、江蘇、湖北、四川和吉林5省份1882家企業(yè)進(jìn)行隨機分層調查。1882家受訪(fǎng)企業(yè)中，使用機器人的企業(yè)為246家，不使用機器人的企業(yè)為1636家。

結果顯示，2015年至2017年，機器人造成了使用企業(yè)2.6%的勞動(dòng)力人數被替代。由于使用機器人企業(yè)2017年末平均有1189人的就業(yè)規模，這造成上述企業(yè)平均31（1189×2.6%）人被替代。對于我國整體勞動(dòng)力市場(chǎng)而言，機器人將造成我國勞動(dòng)力市場(chǎng)約0.3%的勞動(dòng)力人數被替代，我國企業(yè)整體平均將有4人被機器人替代。

不過(guò)，程虹對澎湃新聞（www.thepaper.cn）記者表示，機器人的使用造成非技能勞動(dòng)力比較優(yōu)勢下降，因此機器人引入將造成短期非技能勞動(dòng)力的替代效應?！暗珯C器人用途暫未滲透到抽象性工作領(lǐng)域，操作、管理和運用機器人需要更高技能的勞動(dòng)力，所以機器人使用將引發(fā)企業(yè)生產(chǎn)率和技能勞動(dòng)力需求的同步增長(cháng)?！?/p>

將中高層管理人員、技術(shù)設計人員作為技能勞動(dòng)力，一線(xiàn)生產(chǎn)員工作為非技能勞動(dòng)力，研究發(fā)現，機器人使用將造成我國勞動(dòng)力市場(chǎng)的非技能勞動(dòng)力需求整體下降約0.4個(gè)百分點(diǎn)，致使技能勞動(dòng)力需求整體增加約0.5個(gè)百分點(diǎn)。在資本密集型行業(yè)，機器人對技能勞動(dòng)力的增進(jìn)效應更明顯。

機器人使用對非技能勞動(dòng)力的短期替代將通過(guò)高技能勞動(dòng)力的有效調整進(jìn)行對沖。那么，被替代的勞動(dòng)力又去了哪里？

程虹對澎湃新聞（www.thepaper.cn）記者表示，三分之一左右的勞動(dòng)力轉移到了服務(wù)業(yè)，例如物流；三分之一左右經(jīng)過(guò)培訓后，調整到其他崗位；另外三分之一左右又會(huì )回到機器人操作崗位。

“機器換人其實(shí)是從需求端拉動(dòng)勞動(dòng)力技能結構不斷升級的一個(gè)過(guò)程。短期來(lái)講可以通過(guò)技能培訓，長(cháng)期來(lái)說(shuō)年輕的后備軍在入職前的專(zhuān)業(yè)訓練都會(huì )不斷變化，所以我國勞動(dòng)力技能結構和整體經(jīng)濟會(huì )隨著(zhù)機器人的應用不斷升級?！?程虹表示，機器換人是一個(gè)此消彼長(cháng)的過(guò)程，機器人是在和人賽跑，一種技能被替代，另一種技能被創(chuàng )造出來(lái)，最終的結果是機器人越來(lái)越聰明，人也越來(lái)越優(yōu)秀。