大疆：夢(mèng)想驅動(dòng)的力量

　　小時(shí)候，我們總是被教育“要有夢(mèng)想”，長(cháng)大了卻發(fā)現夢(mèng)想總是抵不過(guò)現實(shí)，所以絕大多數人在繁瑣的生活中很快就忘了自己的夢(mèng)想。

　　然而，少數記得自己當初夢(mèng)想并為夢(mèng)想而奮斗的人卻被世界所銘記，比如馬斯克、喬布斯等。而以夢(mèng)想為驅動(dòng)的企業(yè)則特別有爆發(fā)力。

　　國內企業(yè)眾多，尤其是在“大眾創(chuàng )業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng )新”的時(shí)代里，各種主打情懷、主打創(chuàng )新的創(chuàng )業(yè)公司都生龍活虎。大疆是另一類(lèi)，相對低調，不以夢(mèng)想為噱頭，但卻真的被夢(mèng)想所驅動(dòng)。

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　　大疆13年

　　最近幾年，大疆創(chuàng )新科技先后推出了精靈4、“御”Mavic 2、農機T16、靈眸Osmo Pocket口袋云臺相機等力作，賺足了人氣和口碑。據統計，在國外消費級無(wú)人機市場(chǎng)，大疆的份額在70%以上，而在國內該份額占比高達85%。

　　而且，大疆近年來(lái)越發(fā)重視研發(fā)創(chuàng )新能力，在14000多名員工中，有25%的人從事研發(fā)、產(chǎn)品工作，以強化企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

　　在消費級無(wú)人機市場(chǎng)占據絕對優(yōu)勢后，大疆于2016年下半年發(fā)布了一款工業(yè)無(wú)人機產(chǎn)品Matrice 600 Pro，售價(jià)折合人民幣大約為3.4萬(wàn)元。2017年，大疆公開(kāi)表示希望在消費級和安防、巡檢、電力、公安等各個(gè)行業(yè)級應用市場(chǎng)上齊頭并進(jìn)，未來(lái)實(shí)現營(yíng)收各占50%。

　　有報告認為，預計2020年全球工業(yè)無(wú)人機市場(chǎng)規?？蛇_51億美元。未來(lái)我國工業(yè)級無(wú)人機的需求量將達到104020架，然而目前市場(chǎng)保有量?jì)H一萬(wàn)架左右。

　　在2014-2018年間，大疆科技的專(zhuān)利申請數也一直穩居行業(yè)首位。其全球專(zhuān)利申請量9000件左右，其中PCT專(zhuān)利申請近3000件，數量之高足以體現大疆雄厚的技術(shù)儲備、強勁的研發(fā)能力和高水平的創(chuàng )新能力。

　　13歲的大疆正在展現出前所未有的青春活力。其創(chuàng )始人汪滔也在夢(mèng)想得以實(shí)現的同時(shí)，獲得了巨額財富回報。2018年，其以372.6億身家排名福布斯中國富豪榜第34位，同時(shí)位居2018胡潤80后富豪榜第3位。

　　時(shí)間拉回到2006年。深圳一個(gè)城中村三層公寓的閣樓上，兩個(gè)年輕人正在開(kāi)會(huì )，一個(gè)瘦高個(gè)帶黑框圓眼鏡的年輕人擰緊眉頭，正在嚴肅地想著(zhù)什么。閣樓的門(mén)突然被推開(kāi)了，第三個(gè)年輕人沖了進(jìn)來(lái)：不好意思，我遲到了……

　　這就是大疆的開(kāi)始，三個(gè)還沒(méi)畢業(yè)的學(xué)生締造了它。大疆創(chuàng )始人汪滔1980年出生在浙江杭州一個(gè)中產(chǎn)家庭里，父親是一名工程師，母親是一名教師，后來(lái)自己創(chuàng )辦了企業(yè)。和其他80后小孩一樣，汪滔也是在游戲機、小人書(shū)的世界里長(cháng)大的。

　　很小的時(shí)候，汪滔就對探索天空充滿(mǎn)興趣。他看過(guò)的一本畫(huà)著(zhù)紅色直升機的漫畫(huà)書(shū)激發(fā)了他對直升機的好奇之心，并迷戀上了航模。冥冥中這種業(yè)余愛(ài)好為他的未來(lái)做好了鋪墊。

　　高中時(shí)汪滔的學(xué)習成績(jì)處于中等水平，有一次期中考試，父親為了激勵他勤奮學(xué)習就承諾如果考試得了高分，就給他買(mǎi)一架遙控直升機。那個(gè)年代遙控直升機還是很罕見(jiàn)的玩具，對于癡迷于航模的汪滔來(lái)說(shuō)無(wú)疑是個(gè)很大的誘惑。

　　他開(kāi)始特別用功地學(xué)習，最終如愿以?xún)數啬玫搅烁赣H的獎勵——一架當時(shí)最新款的遙控直升機。不過(guò)，那時(shí)的遙控直升機設計還很簡(jiǎn)陋，只包含向上、向下、前進(jìn)、拐彎等初級動(dòng)作，操控難度很大而且電池儲電量小，玩著(zhù)玩著(zhù)就會(huì )從天上摔下來(lái)。

　　果然，沒(méi)玩多久直升機就被摔得散了架，這讓汪滔很受傷。因為在他的想象里，遙控直升機是可以隨意操控的高級玩具，想讓它飛哪就飛哪，想讓它停下來(lái)就能懸浮在空中不動(dòng)，但現實(shí)根本不是那么回事兒。

　　為了盡快修好這架飛機，汪滔求助于父親，父親讓他自己去聯(lián)系廠(chǎng)商，更換零件。汪滔只好硬著(zhù)頭皮去和香港的廠(chǎng)商聯(lián)系，本來(lái)以為更換幾個(gè)零件會(huì )很快，可是他左等右等，一直等了幾個(gè)月，“花兒都謝了”的時(shí)候零件才被寄過(guò)來(lái)。

　　從那時(shí)開(kāi)始，汪滔心里就暗暗埋下一粒種子：要造一架可以隨意操控、能夠自由飛行的直升機!

　　在杭州讀完高中，汪滔考入了華東師范大學(xué)電子系。懷著(zhù)“造自己的直升機”夢(mèng)想的汪滔，害怕自己在這所并不出眾的大學(xué)里也會(huì )逐漸走向平庸，最終丟了自己的夢(mèng)想，2003年，已經(jīng)讀到大三的汪滔做了一個(gè)很大膽的決定：從華東師范大學(xué)退學(xué)，申請去世界一流的大學(xué)求學(xué)。

　　那時(shí)候，汪滔最想去的是培育了錢(qián)學(xué)森等全球一流科學(xué)家的麻省理工學(xué)院和孕育了硅谷的斯坦福大學(xué)，這樣的一流大學(xué)是無(wú)數心懷夢(mèng)想的理工學(xué)子的心中圣地。

　　然而事情并不順利，汪滔提交給這兩所學(xué)校的申請都遭到了拒絕。當時(shí)全國正在鬧非典，人心惶惶，受到沉重打擊的汪滔陷入了對未來(lái)充滿(mǎn)不確定的迷茫之中。

　　東方智慧認為“天無(wú)絕人之路”，西諺也說(shuō)“上帝在關(guān)上一扇門(mén)的同時(shí)會(huì )為你打開(kāi)一扇窗”，香港科技大學(xué)電子工程學(xué)系發(fā)來(lái)的錄取通知書(shū)就是上帝為汪滔打開(kāi)的那扇窗。

　　香港科技大學(xué)是一所學(xué)習和研究氛圍都很濃厚的大學(xué)，汪滔很快就適應了這里的節奏和氛圍。在這里，學(xué)生進(jìn)入大三后就會(huì )選擇畢業(yè)課題、選定指導老師，為畢業(yè)或者繼續深造做準備。汪滔在選擇畢業(yè)課題時(shí)想到了自己一直以來(lái)的夢(mèng)想，決定把直升機用的飛行控制系統作為自己畢業(yè)課題的研究方向。

　　注重且鼓勵科學(xué)研究的香港科技大學(xué)給了汪滔1.8萬(wàn)港幣的資助，汪滔找來(lái)兩位同學(xué)做助手，不惜熬夜、逃課地做研究。經(jīng)過(guò)大半年的努力，他們終于成功開(kāi)發(fā)了一套旋翼機飛行控制系統。

　　可是，在面向系里同學(xué)和教授進(jìn)行成果演示的時(shí)候，空中懸停環(huán)節出了問(wèn)題，不管汪滔如何調試，飛機就是不能穩穩地停駐在空中，而是像故障飛機一樣忽上忽下，然后突然失靈，“啪”的摔在了地上。

　　這次不成功的展示，讓汪滔得了一個(gè)剛及格的評定，這樣的成績(jì)沒(méi)法讓他繼續深造。他只得考慮要么以本科生身份出去找工作，要么重新做畢業(yè)課題，爭取拿到A級，這樣才能留在學(xué)校繼續讀研。

　　然而，勤奮的人最好運，或許是上天在幫他實(shí)現夢(mèng)想，汪滔被香港科技大學(xué)機器人技術(shù)大家李澤湘看中?！巴籼鲜欠癖葎e人更聰明，這我倒是不清楚”，李澤湘說(shuō)，“但是，學(xué)習成績(jì)優(yōu)異的人不見(jiàn)得在工作中能表現得非常突出”。李教授肯定了他的領(lǐng)導才能以及對技術(shù)的理解能力，并推薦他攻讀碩士學(xué)位。

　　二人的相識對彼此來(lái)說(shuō)都是極大的幸運，他們的合作終將改變彼此的人生。

　　在讀研的日子里，汪滔一直堅持改進(jìn)自己的直升機飛行控制系統，終于在2006年1月迎來(lái)了他自己的“完美精靈”，無(wú)論前進(jìn)、后退、左轉、右轉、上升、降落、懸停，動(dòng)作都一氣呵成。這次直升機的試飛成功奠定了汪滔創(chuàng )業(yè)的基礎。

　　在汪滔研發(fā)直升機控制系統的同一時(shí)期，清華大學(xué)、浙江大學(xué)等高校的博士團隊也在研究類(lèi)似課題，而且也取得了一定的成績(jì)，但同為學(xué)生的汪滔對商業(yè)化顯然更為敏感。他帶著(zhù)研究成果參加了珠海航展和高交會(huì )，并得到了部分企業(yè)的認可，這也直接驅使了他要創(chuàng )業(yè)的想法。

　　2006年，汪滔拉著(zhù)一起做畢業(yè)課題的兩位同學(xué)，在深圳創(chuàng )立了大疆創(chuàng )新科技公司，專(zhuān)注于直升機飛行控制系統的研發(fā)生產(chǎn)，正式開(kāi)啟改變世界的創(chuàng )業(yè)之路。

　　汪滔把他所剩的獎學(xué)金全部拿出來(lái)搞研究，然而也僅支撐到年底，公司就出現了財務(wù)危機。幸好，汪滔家的世交陸迪慷慨解囊，投資了9萬(wàn)美元幫大疆渡過(guò)了這次難關(guān)，這也據說(shuō)是大疆唯一一次真正缺錢(qián)的時(shí)刻。后來(lái)陸迪到大疆負責財務(wù)工作，如今早已成為大疆最大的股東之一，持有大疆16%的股份。

　　起初的兩年，大疆專(zhuān)注進(jìn)行油動(dòng)力直升機飛控系統的研究，希望能夠打入政府或者大型國企等工業(yè)級無(wú)人機市場(chǎng)，但收效甚微。

　　2008年，大疆迎來(lái)轉機。這一年汪滔研發(fā)的第一款直升機飛行控制系統XP3.1面市，并在8月11日申請了第一件實(shí)用新型專(zhuān)利，用于解決在高機動(dòng)或者GPS信號短時(shí)間中斷的情況下飛行可靠性的問(wèn)題。

　　不過(guò)，雖然這套飛行控制系統相對成熟，但卻并沒(méi)有為大疆打開(kāi)市場(chǎng)?？嘤趯Ξa(chǎn)品的信心不足和對公司前途感到渺茫以及傳說(shuō)的股權分配爭議，大疆初創(chuàng )團隊在半年內分崩離析。汪滔當時(shí)面對了怎樣的困境，我們不得而知，不過(guò)也是在這一年，消費級無(wú)人機的概念悄然成型。

　　有一次在美國，汪滔看到大疆北美市場(chǎng)的主要競爭者、《連線(xiàn)》雜志主編安德森創(chuàng )辦的無(wú)人機愛(ài)好者留言板DIY Drones上面有一些用戶(hù)提出無(wú)人機應該從單旋翼設計向四旋翼設計轉變，因為四旋翼飛行器價(jià)格更便宜，也更容易編程。

　　加之大疆的一位新西蘭代理商告訴汪滔，他的客戶(hù)中超過(guò)90%的人使用多旋翼產(chǎn)品，總抱怨找不到好的飛行器，2009年，大疆開(kāi)始從單旋翼設計切換到多旋翼無(wú)人機的研發(fā)。這要面臨很多新問(wèn)題。

　　敢于放棄已有積累切換到另一條跑道是極為需要勇氣的。汪滔認為，是性格里的天真成就了自己，從小喜歡的東西就一直希望把它變成現實(shí)。創(chuàng )業(yè)中各種突發(fā)狀況需要抉擇，只有真的被夢(mèng)想所驅動(dòng)的人才能堅定地走下去。

　　在最終開(kāi)發(fā)出一款性能不錯的平衡環(huán)產(chǎn)品之前，大疆至少制造了三款原型產(chǎn)品。汪滔還想方設法地將無(wú)人機的電機連接到平衡環(huán)，這樣它就不需要自己配電機了，從而減少了零部件數量，也降低了產(chǎn)品重量。

　　這款無(wú)人機產(chǎn)品不僅飛行時(shí)也能確保拍攝畫(huà)面的質(zhì)量，而且制造成本已從2006年的2000美元降到不足400美元，價(jià)格優(yōu)勢成為大疆后來(lái)能夠迅速占領(lǐng)民用多旋翼市場(chǎng)的重要因素。

　　汪滔帶著(zhù)新產(chǎn)品參加一些展會(huì )，在這期間結識了當時(shí)正在經(jīng)營(yíng)航拍業(yè)務(wù)創(chuàng )業(yè)公司的美國人科林·奎恩，當時(shí)他正在尋找一種通過(guò)無(wú)人機拍攝穩定視頻的辦法。汪滔研發(fā)的新型平衡環(huán)恰是奎恩所需要的，后來(lái)奎恩加入大疆并幫其開(kāi)拓了北美市場(chǎng)。

　　2012年9月，大疆申請了后來(lái)被命名為第一代“大疆精靈”的外觀(guān)設計專(zhuān)利：旋翼飛行器(Phantom)。當年晚些時(shí)候，大疆已經(jīng)擁有了一款完整無(wú)人機所需要的一切元素：軟件、螺旋槳、支架、平衡環(huán)以及遙控器。

　　2013年1月，公司發(fā)布“幻影”，這是第一款隨時(shí)可以起飛的預裝四旋翼飛行器：安裝便捷，在開(kāi)箱一小時(shí)內就能起飛，而且第一次墜落不會(huì )造成解體。

　　一開(kāi)始，大疆只是希望“幻影”能讓公司收支平衡就行了，畢竟這款無(wú)人機的零售價(jià)只有679美元。然而簡(jiǎn)潔和易用的特性不久就讓“幻影”無(wú)人機成為大疆最暢銷(xiāo)的產(chǎn)品，在幾乎沒(méi)有任何市場(chǎng)投入的情況下令公司的收入增長(cháng)了4倍。

　　市場(chǎng)一旦打開(kāi)，大疆勢不可擋，其后相繼推出精靈4、“御”Mavic 2、農機T16、靈眸Osmo Pocket口袋云臺相機等口碑之作，一路成長(cháng)為無(wú)人機領(lǐng)域的王者。

　　2

　　人不張狂枉少年

　　大疆“幻影”暢銷(xiāo)到全世界。在大疆的總營(yíng)收當中，亞歐美三地各占30%，剩余10%則由拉美和非洲地區貢獻，這讓汪滔頗為自豪?！爸袊圃炜偙徽J為不入流，我對這樣的市場(chǎng)環(huán)境感到不滿(mǎn)意，想要做些事情來(lái)改變?！彼f(shuō)。

　　對產(chǎn)品品質(zhì)的追求是滲透在汪滔血液中的，這同樣是來(lái)自少年時(shí)那個(gè)破碎的直升機以及由彼處生發(fā)的夢(mèng)想。

　　他曾把自己的這種追求形容為“揮舞著(zhù)一把有450年歷史的日本武士刀砍向一張倒霉的名片”“日本的工匠在不斷追求完美。中國人有錢(qián)，但產(chǎn)品和服務(wù)卻很糟糕。如果要造出好產(chǎn)品就必須付出更大的代價(jià)”。

　　這種想法讓大疆不斷擴大技術(shù)研發(fā)團隊，把技術(shù)創(chuàng )新和產(chǎn)品品質(zhì)放在第一位。大疆的產(chǎn)品創(chuàng )造了太多“偶買(mǎi)噶”時(shí)刻：

　　2015年2月，汪峰用大疆的無(wú)人機求婚成功，章子怡一邊落淚一邊說(shuō)“我愿意”，汪峰終于上了頭條;

　　2015年3月，犯罪分子用大疆制造的“精靈2”無(wú)人機向英國貝德福德郡監獄偷運毒品、手機、武器，給監獄管理制造了不小的麻煩;

　　2015年4月，大疆無(wú)人機“入侵”日本首相官邸，攜帶著(zhù)放射性物質(zhì)和一個(gè)攝像頭降落在屋頂，舉國皆驚。

　　大疆的無(wú)人機還曾出現在敘利亞戰場(chǎng)，被反對派截獲;出現在《權力的游戲》和最新一部《星球大戰》電影的拍攝現場(chǎng);在熱門(mén)美劇《神盾局特工》《智能緝兇》《摩登家庭》中露過(guò)臉，而《國土安全》第三季中的很多航拍鏡頭，也是出自它手。

　　有人說(shuō)汪滔不像一個(gè)中國企業(yè)家，這話(huà)有一定的道理。汪滔對產(chǎn)品的直覺(jué)和喬布斯很像：“你問(wèn)我對產(chǎn)品的直覺(jué)從哪里來(lái)，這最終得由你的品位來(lái)決定”。

　　“品味”是汪滔一直記在心里的關(guān)鍵詞。即便是在創(chuàng )業(yè)之初，每個(gè)月只能賣(mài)出幾十個(gè)產(chǎn)品，生存艱難之時(shí)，他也要把產(chǎn)品做成全世界最好的。

　　“我們不會(huì )設想去做世界二、三流的產(chǎn)品，靠便宜取勝。便宜，是自己沒(méi)本事，拿不出好貨來(lái)。我們已經(jīng)不太習慣再去做一個(gè)達不到全世界最高要求的產(chǎn)品了，所有人都不習慣了?！蓖籼险f(shuō)。

　　戴著(zhù)一副圓框眼鏡，留著(zhù)小胡子，頭頂高爾夫球帽，乍看上去，汪滔怎么都不像一家科技巨擘的掌門(mén)人。因為認為“這款產(chǎn)品并不像想象的那么完美”，他就沒(méi)在紐約舉行的“大疆精靈3”的發(fā)布會(huì )現場(chǎng)出現，這很汪滔。

　　汪滔很“獨”，這種獨表現在不僅讓大疆在消費無(wú)人機市場(chǎng)占據了霸主地位，而且在商業(yè)應用領(lǐng)域也想占據主導地位。他說(shuō)：“我們的主要發(fā)展瓶頸是，如何快速解決各類(lèi)技術(shù)難題，不能滿(mǎn)足于眼前的成績(jì)!”

　　這個(gè)風(fēng)格不像企業(yè)家，更像一個(gè)極客。汪滔在國外經(jīng)常聽(tīng)到別人說(shuō)大疆“不像一家中國公司”，那時(shí)他的心情是復雜的：中國經(jīng)濟已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化，但中國人卻從來(lái)沒(méi)有因為“中國創(chuàng )造”而昂首挺胸過(guò)，這極大地刺激了他的自尊心。

　　所以他要追求極致、“只做世界一流的產(chǎn)品”。大疆產(chǎn)品的目標受眾從業(yè)余愛(ài)好者變成主流用戶(hù)，而且公司還在這一過(guò)程中實(shí)現“逆襲”，占據了市場(chǎng)主導地位，這種成功案例在科技行業(yè)發(fā)展史上實(shí)屬罕見(jiàn)。

　　夢(mèng)想驅動(dòng)之下，目標明確，公司發(fā)展極快。2014年，大疆售出了大約40萬(wàn)架無(wú)人機;2015年，大疆凈利潤從2012年的800萬(wàn)美元增長(cháng)至2.5億美元，估值過(guò)百億美元。大疆也成為國內外競爭對手竟相追趕的對象。

　　公司發(fā)展日新月異，汪滔卻變化不大，依然是一個(gè)喬布斯式的工作狂。他每周工作80多個(gè)小時(shí)，辦公桌旁邊放著(zhù)一張單人床;汪滔變化又很大，他辦公室門(mén)上寫(xiě)著(zhù)“只帶腦子”“不帶情緒”，他恪守原則、言辭激烈又相當理性。

　　這種狀態(tài)是在當年創(chuàng )始團隊分崩離析之后他深刻反思自己刻意練就的。

　　那時(shí)由于缺乏早期愿景，加之汪滔個(gè)性很強，導致大疆內部紛爭不停，公司不斷流失員工，有些人覺(jué)得老板很苛刻，在股權分配上很小氣。在創(chuàng )立兩年后，大疆創(chuàng )始團隊幾乎所有成員都離開(kāi)了。

　　汪滔曾坦言，自己可能是一個(gè)“不招人待見(jiàn)的完美主義者”“當時(shí)也讓員工們傷透了心”。

　　后來(lái)為大疆開(kāi)拓北美市場(chǎng)的奎恩也因大疆北美分公司的利益歸屬問(wèn)題被辭退，轉投競爭對手3D Robotics門(mén)下。

　　外人眼中的汪滔可謂眾叛親離，與曾經(jīng)的商業(yè)伙伴、好友和員工們都決裂了。但是，大疆卻在汪滔的帶領(lǐng)下獲取了無(wú)人機行業(yè)的主導地位，有媒體把大疆與蘋(píng)果公司相提并論。

　　“我很欣賞史蒂夫·喬布斯的一些想法，但世上沒(méi)有一個(gè)人是讓我真正佩服的。你所要做的就是比別人更聰明——這就需要你與大眾保持距離。如果你能創(chuàng )造出這種距離，意味著(zhù)你就成功了?！蓖籼峡诔觥翱裱浴钡?。

　　《華爾街日報》稱(chēng)大疆是“首個(gè)在全球主要的科技消費產(chǎn)品領(lǐng)域成為先鋒者的中國企業(yè)”。在大疆的官網(wǎng)上，寫(xiě)著(zhù)這樣讓人動(dòng)容的話(huà)：我常常在想，皇帝穿著(zhù)所謂最美的新衣游街，卻只有孩子敢指出真相。而現在的社會(huì )有那么多的問(wèn)題，卻連敢大聲指責的孩子都沒(méi)有了。

　　這世上大抵沒(méi)有不需要埋頭苦干就能獲得的成功。追求卓越，需要無(wú)數輾轉反側的深夜，需要連續數日加班至凌晨的投入，需要敢于大聲說(shuō)出真相的勇氣，更需要對夢(mèng)想數年如一日的執著(zhù)和堅持。

　　3

　　夢(mèng)想與名利

　　從2006年建立起，盡管有很多值得包裝的點(diǎn)，大疆卻默默無(wú)聞地走過(guò)了大部分日子，也沒(méi)有不停游說(shuō)投資人來(lái)為自己的發(fā)展助力，這種做法顯然不夠“聰明”。

　　汪滔也確實(shí)不是個(gè)“聰明人”?；ヂ?lián)網(wǎng)概念大火，不管什么公司都想方設法讓自己和互聯(lián)網(wǎng)扯上關(guān)系，汪滔卻不喜歡別人在他面前過(guò)多提及互聯(lián)網(wǎng)的概念，因為在他看來(lái)， 對一家科技公司而言，科研本身更為重要，互聯(lián)網(wǎng)只是個(gè)工具。

　　“套上互聯(lián)網(wǎng)這層皮，感覺(jué)好像很高大上，但事情的本質(zhì)還是掩蓋不了;比如一件產(chǎn)品還是沒(méi)辦法將歐美變成核心市場(chǎng)，當它在中國賣(mài)飽和后，只能跑到一個(gè)更落后的地方，在一個(gè)更沒(méi)品位的地方賣(mài)出去?！?/p>

　　“品味”還被汪滔時(shí)時(shí)掛在嘴上，變成這樣直接和刺激的話(huà)語(yǔ)。

　　大疆的產(chǎn)品在歐美市場(chǎng)很受歡迎，其擁躉里不乏蘋(píng)果聯(lián)合創(chuàng )始人沃茲這樣的社會(huì )名流，甚至據說(shuō)，微軟創(chuàng )始人比爾蓋茨為了使用大疆的無(wú)人機，不得不買(mǎi)了臺iPhone。

　　對于國內一度非常流行的“商業(yè)模式致勝”，汪滔也不感冒，大疆也從來(lái)沒(méi)在“互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)”上花過(guò)什么功夫，即便公司可能會(huì )因此獲利，汪滔也不想在這種事情上變得“聰明”起來(lái)。

　　人工智能剛剛火起來(lái)，《經(jīng)濟學(xué)人》就把大疆的無(wú)人機列為“全球最具影響力的15個(gè)機器人產(chǎn)品”之一，是入選的唯一中國產(chǎn)品，這讓大疆上下非常振奮。

　　機器人需要完成的感知、計算、傳輸、執行這四件事，大疆都做到了，“在空中，大疆無(wú)人機的自主規劃、避障等等，已經(jīng)在機器人范疇之中了”，同為李澤湘門(mén)下的汪滔師妹石金博認為。

　　李澤湘是機器人技術(shù)教授，門(mén)下弟子創(chuàng )辦的企業(yè)陸續成為機器人這一“中國創(chuàng )造”領(lǐng)域的代表公司。

　　但汪滔是個(gè)不著(zhù)急的人。面對外界對機器人的熱炒，他顯得很謹慎，覺(jué)得大疆技術(shù)不夠完善，需要一個(gè)更合適的機會(huì )才去擴展到機器人領(lǐng)域。這并不是因為機器人熱，而是因為機器人可能會(huì )如他一直期待的那樣能“改變世界”。

　　在追尋夢(mèng)想的路上，時(shí)?？诔觥翱裱浴钡耐籼蠀s謹慎得好像一個(gè)傳統行業(yè)的人。但其實(shí)他只是不想炒作概念，現實(shí)中已經(jīng)通過(guò)其他方式付諸行動(dòng)。早在幾年前，大疆就拿出5000萬(wàn)元人民幣承辦一個(gè)和大疆主營(yíng)業(yè)務(wù)看似毫無(wú)關(guān)聯(lián)的RoboMasters機器人大賽。

　　無(wú)人機技術(shù)、人才都與機器人相通，一些大學(xué)生通過(guò)RoboMasters夏令營(yíng)進(jìn)入大疆工作，通過(guò)這種形式大疆可以挖掘和培養中國自己的工程師。

　　在和別人闡釋大疆理念時(shí)，汪滔會(huì )說(shuō)：“我們可能有點(diǎn)像無(wú)人機里面的英特爾、微軟，如果非要類(lèi)比，我們可能更像做整合產(chǎn)品的蘋(píng)果”。但即便如此，他還是會(huì )強調大疆只是在模式上和蘋(píng)果有一些類(lèi)似，絕不代表是在學(xué)它。

　　無(wú)人機、VR、人工智能等概念剛開(kāi)始火起來(lái)的時(shí)候，很多公司一哄而入，真正踏下心來(lái)做事情的少，選擇做技術(shù)研發(fā)是最難走的路，汪滔卻非要腳踏實(shí)地地走出自己的獨一無(wú)二。他的這種“不聰明”讓自己幾度陷入困境。

　　最艱難的時(shí)候，大疆賬上只有2萬(wàn)現金，生死抉擇之時(shí)汪滔決定賭一賭，試著(zhù)出售最后一批設備，“幸運的是，東西賣(mài)出去了，大疆活了下來(lái)”。

　　數年沉默之后，大疆開(kāi)始嶄露頭角，在通訊、控制、動(dòng)力、相機、陀螺儀穩定云臺等一整套技術(shù)上有了一定的積淀;盡管“在技術(shù)上超越競爭對手兩年”，但崇尚技術(shù)的汪滔對技術(shù)研發(fā)仍不掉以輕心，“我們的核心研發(fā)團隊要盡量讓我們保持領(lǐng)先”。

　　理想主義的汪滔，行動(dòng)上是個(gè)現實(shí)主義者，從不盲目樂(lè )觀(guān)，也不像一些情懷創(chuàng )業(yè)者總是大談未來(lái)，他喜歡說(shuō)“走一步算一步”。在剛剛以四旋翼新產(chǎn)品打開(kāi)市場(chǎng)之時(shí)，別人對公司充滿(mǎn)贊譽(yù)，他卻對產(chǎn)品不滿(mǎn)意，認為無(wú)人機產(chǎn)業(yè)應該沉下心來(lái)做技術(shù)攻堅的事。

　　所以，大疆一直在躬身進(jìn)行關(guān)鍵技術(shù)的突破，包括關(guān)鍵的避障和續航問(wèn)題，尤其是電池技術(shù)要有所突破，這些都是絕非朝夕可以解決的行業(yè)難題。

　　而更大的挑戰來(lái)自于應用邊界的不斷擴展：更龐雜的應用場(chǎng)景向無(wú)人機的核心技術(shù)提出了更多挑戰。天空的故事可不是必然只有無(wú)人機能夠拍攝。

　　為了整個(gè)行業(yè)能夠快速發(fā)展，大疆把SDK(軟件工具開(kāi)發(fā)包)開(kāi)放給第三方開(kāi)發(fā)者，并向各個(gè)垂直細分行業(yè)應用開(kāi)發(fā)者提供無(wú)人機解決方案，將無(wú)人機覆蓋到更多領(lǐng)域。

　　在汪滔這個(gè)“不聰明又偏執”的人眼中，每個(gè)人都應該去試著(zhù)把喜歡做的事情做成，同時(shí)讓世界因此而變得更美好，所以個(gè)人的“品味”很重要。

　　在他嘴里，“品味”可以是核心競爭力，“商業(yè)決策也好，產(chǎn)品設計也好，技術(shù)取舍也好，最終都會(huì )落在品位上”;“ 品味”也可以是文化和價(jià)值觀(guān)，“我們不是為了有品位而有品位，我們只是非常崇尚一個(gè)比較酷、比較美好的東西;在追求美的過(guò)程中會(huì )轉化成一種戰斗力，最終會(huì )做出好產(chǎn)品”。

　　早年為了出貨量汪滔曾想過(guò)在德國注冊空殼公司，可最終還是打消了念頭。事實(shí)證明，中國人的標簽最終也并沒(méi)有影響到大疆的產(chǎn)品輸出，“我們是中國人，也是中國公司，我們的努力和奮斗目標，跟國家、跟中國人的命運其實(shí)是分不開(kāi)的”。

　　汪滔很反感為了創(chuàng )業(yè)而創(chuàng )業(yè)的風(fēng)氣，認為用這種態(tài)度去做事情的人沒(méi)有品位，也談不上有夢(mèng)想?！拔覀兏篙叺臅r(shí)代，中國一直缺乏能打動(dòng)世界的產(chǎn)品，中國制造也始終擺脫不了靠性?xún)r(jià)比優(yōu)勢獲得市場(chǎng)的局面，這個(gè)時(shí)代企業(yè)的成功應該有不一樣的思想和價(jià)值觀(guān)，大疆愿意專(zhuān)注地做出真正好的產(chǎn)品，扭轉這種讓人不太自豪的現狀”。

　　創(chuàng )業(yè)過(guò)程中，很多公司都是追風(fēng)口，圈地拿錢(qián)樂(lè )此不疲?！艾F在部分企業(yè)熱衷于自我炒作，還被當作大眾榜樣。它們依賴(lài)商術(shù)，卻很少追求商道，大疆商業(yè)上不缺錢(qián)，也不會(huì )為了錢(qián)而忽悠，沒(méi)有這樣的品位”。

　　汪滔鮮少直面媒體和參加公眾活動(dòng)，對追逐名利沒(méi)有興趣，“我是做產(chǎn)品的人，我只想把產(chǎn)品做好，讓更多的人來(lái)使用?！?/p>

　　一路走來(lái)，頗多不易，然而大疆始終堅持去一步一步地實(shí)踐自己改變世界的夢(mèng)想：

　　我們的經(jīng)歷證明，一個(gè)初出茅廬的年輕人不去曲意逢迎、不去投機取巧，只要踏實(shí)做事，就一定能取得成功。我們相信，那些回歸常識、尊重奮斗的人，終將洞見(jiàn)時(shí)代機遇，并最終改變世界。

　　4

　　大疆大未來(lái)

　　2017年底，大疆銷(xiāo)售額突破180億。在消費級無(wú)人機市場(chǎng)中，大疆早已成為絕對的霸主。但是大疆并未懈怠，2018年再次刷新了人們對于影像產(chǎn)品的想象，推出了大疆靈眸Osmo口袋云臺相機，被譽(yù)為新一代VLOG神器。

　　口袋靈眸的誕生刷新了用戶(hù)的便攜視頻拍攝體驗。這種前沿產(chǎn)品的成功并不像人們想象的那樣一蹴而就，而是基于大疆過(guò)往近十年來(lái)的積累和在垂直行業(yè)中不斷進(jìn)行的嘗試。

　　扎根在創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)浪潮沖擊下的深圳，大疆從一開(kāi)始就不僅僅滿(mǎn)足于做一家無(wú)人機制造商，它的定位是一家科技公司，口號是“未來(lái)，無(wú)所不能!”

　　未來(lái)，大疆要在三個(gè)新的方向上進(jìn)行拓展：一是醫療影像年市場(chǎng)規模在50億美元以上的AI市場(chǎng);二是年市場(chǎng)規模在100億美元以上的“3歲+科技”課程的教育領(lǐng)域;三是圍繞視覺(jué)、算法、影像處理、集成芯片技術(shù)為一體的人工智能及先進(jìn)制造、機器人等相關(guān)市場(chǎng)。

　　在“未來(lái)無(wú)所不能”的方向上，大疆仍然堅持自己一直以來(lái)的夢(mèng)想?！爸圃臁比允谴蠼幕A，大疆希望自己每次推出的新產(chǎn)品都讓人驚艷，所以大疆總是竭盡全力去創(chuàng )新，通過(guò)軟硬結合堅定走好先進(jìn)制造這條路。

　　“技術(shù)創(chuàng )新是大疆的發(fā)展命脈。大疆堅持創(chuàng )新和原創(chuàng )的理念，以與生俱來(lái)的超群創(chuàng )新能量帶領(lǐng)產(chǎn)業(yè)革命，重新定義‘中國制造’的內涵?！蓖籼系脑?huà)聽(tīng)起來(lái)振鈴發(fā)聵。