被遺忘的記憶：無(wú)人再提摩托羅拉

　　20年前，人們絕對想象不到它會(huì )走到如此田地。

　　一句“哈嘍，摩托”，不知還能喚起多少人的回憶。

　　在諾基亞還未涉足無(wú)線(xiàn)通訊領(lǐng)域之際，更在iPhone代表一種時(shí)尚之前，摩托羅拉就已經(jīng)生產(chǎn)出了第一代模擬手機，宣告著(zhù)一個(gè)時(shí)代的來(lái)臨。

　　追溯摩托羅拉的歷史，從1928年創(chuàng )立以來(lái)，光榮和夢(mèng)想一路伴隨著(zhù)摩托羅拉，助其在技術(shù)上開(kāi)創(chuàng )了IT和通信領(lǐng)域無(wú)數個(gè)行業(yè)第一。摩托羅拉曾作為無(wú)線(xiàn)通信的代名詞，美國最偉大的公司之一，創(chuàng )新力十足，不斷拓展新業(yè)務(wù)，創(chuàng )造出了巨大的財富，更是在大多數跨國公司拓展中國市場(chǎng)之前就高瞻遠矚選擇在中國進(jìn)行投資。

　　彼時(shí)的摩托羅拉代表著(zhù)技術(shù)和品質(zhì)的結晶，在其后的幾十年中，幾經(jīng)蹉跎，嘗盡世間的輝煌、落寞、失誤、復興、折戟、沉淪之后，如今的摩托羅拉更像是一個(gè)戴著(zhù)假發(fā)拿著(zhù)手杖的貴族，怎么也無(wú)法再跟上時(shí)代的潮流。

　　摩托羅拉的榮光

　　摩托羅拉是世界上最早研發(fā)無(wú)線(xiàn)電通信的廠(chǎng)商，曾經(jīng)，摩托羅拉就是無(wú)線(xiàn)電通信的代名詞。

　　在第二次世界大戰的時(shí)候，摩托羅拉就研發(fā)出了便攜式無(wú)線(xiàn)電收發(fā)機和手提式對講機，并交付給美軍使用，為摩托羅拉定下了穩定耐用，通信性能優(yōu)越的品牌特性，也足可以證明它在無(wú)線(xiàn)電通信的實(shí)力。

　　二戰以后，摩托羅拉逐漸壟斷了無(wú)線(xiàn)通信市場(chǎng)，1973年，摩托羅拉發(fā)明了約有兩塊磚頭大小的全球第一款無(wú)線(xiàn)移動(dòng)電話(huà)，盡管價(jià)格貴的令人咂舌，但此后在整個(gè)模擬通信時(shí)代，摩托羅拉幾乎是世界上唯一的手機制造商和頂級無(wú)線(xiàn)設備提供商。

　　從二戰后到九十年代初，可以講是摩托羅拉紅火的年代。

　　九十年代初，摩托羅拉在移動(dòng)通信、數字信號處理和計算機處理器三個(gè)領(lǐng)域都保持領(lǐng)先地位，且產(chǎn)品聲譽(yù)極好，如果摩托羅拉能通吃三大市場(chǎng)，它無(wú)疑將成為世界上最大的IT公司。1990 年，摩托羅拉的營(yíng)業(yè)額超過(guò)一百億美元，在IT公司中僅次于IBM和AT&T。

　　1996年，摩托羅拉創(chuàng )新性地推出了歷史上第一款折疊手機——StarTac 328掌中寶，顛覆了傳統手機的設計觀(guān)念。這款世界上曾經(jīng)銷(xiāo)量最高的手機，即使擁有眾多后繼者，但仍然成為了消費者難以割舍的記憶。

　　到1997年，摩托羅拉營(yíng)收達到297億美元，其中半導體業(yè)務(wù)占比下降到21%，蜂窩移動(dòng)電話(huà)及尋呼機等無(wú)線(xiàn)通信業(yè)務(wù)則占53%。遙遙領(lǐng)先其他競爭公司。

　　憑借著(zhù)自身的技術(shù)優(yōu)勢，摩托羅拉作為移動(dòng)終端市場(chǎng)的老大，在那個(gè)模擬通信的時(shí)代如魚(yú)得水，摩托羅拉靠尋呼機(BP機)走進(jìn)中國，此后的時(shí)間，中國市場(chǎng)把摩托羅拉推上了行業(yè)之巔，其一度占據尋呼機市場(chǎng)份額超80%。

　　從最早的“大哥大”、BP機，到后來(lái)的移動(dòng)手機，無(wú)數人都在使用摩托羅拉的產(chǎn)品。作為當時(shí)的手機巨頭，摩托羅拉憑借著(zhù)出色的技術(shù)優(yōu)勢，在市場(chǎng)上攻城拔寨，無(wú)可匹敵。

　　鼎盛至極，自然就逃不了盛極而衰的命運。

　　摩托羅拉的衰落起于自身的狂妄自大，因傲慢導致決策失誤，不計后果地貿然進(jìn)入不擅長(cháng)的領(lǐng)域，以犧牲卓越績(jì)效為代價(jià)追求增長(cháng)，作出種種激進(jìn)、草率的決定，無(wú)視外部威脅或內部瓦解而陷入危局。

　　摩托羅拉的沉淪

　　作為模擬信號時(shí)代的霸主，摩托羅拉的基因決定了它在數字移動(dòng)通信中很難維持它原來(lái)在模擬手機上的市場(chǎng)占有率，作為第一代移動(dòng)通信的最大受益者，摩托羅拉自然不希望數字信號時(shí)代過(guò)早的來(lái)臨，摩托羅拉要盡可能地延長(cháng)模擬手機的生命期，推遲數字手機的普及，因為它總不希望自己掘自己的墓。

　　如果過(guò)早地放棄模擬手機，就等于放棄已經(jīng)開(kāi)采出來(lái)的金礦，而自降身價(jià)和諾基亞的公司一同從零開(kāi)始。

　　可是，時(shí)代并不能由一家公司掌控，就在摩托羅拉還在停滯不前的時(shí)候，諾基亞擁抱了當時(shí)最新的GSM通訊技術(shù)，趕上了數字時(shí)代的大潮，推出了不少優(yōu)秀的產(chǎn)品，成為了新時(shí)代的佼佼者。

　　當然，以摩托羅拉技術(shù)和市場(chǎng)的優(yōu)勢趕上這半步照說(shuō)應該不難，但是，摩托羅拉另一根技術(shù)決定論基因使得它很難適應新的市場(chǎng)競爭。尤其是在數字時(shí)代，各家的技術(shù)差距并不大，諾基亞和亞洲的對手以其操作界面簡(jiǎn)單，設計精美等優(yōu)點(diǎn)逐步占領(lǐng)了市場(chǎng)。

　　而以技術(shù)見(jiàn)長(cháng)，工程師文化非常嚴重的摩托羅拉，顯然沒(méi)有這方面的優(yōu)勢，另外，摩托羅拉對于GSM標準甚為不屑，他們當年押寶在美國市場(chǎng)占有一半市場(chǎng)份額的CDMA標準上。摩托羅拉認為選擇CDMA將延續其在模擬時(shí)代的老大地位。

　　但1993年，包括中國在內的40幾個(gè)國家均采用了GSM標準，1996年，數字技術(shù)對模擬技術(shù)實(shí)現了全面替代。此時(shí)，摩托羅拉才投入市場(chǎng)GSM數字電話(huà)，比歐洲廠(chǎng)商整整晚了四年，沉淪自然也就在所難免。

　　摩托羅拉的沉淪，不僅僅只是因為2G時(shí)代的后知后覺(jué)，摩托羅拉構想的宏大的銥星計劃也加速了這個(gè)偉大企業(yè)走向衰退的過(guò)程。

　　銥星計劃的目的是組成一個(gè)通過(guò)衛星覆蓋的全球通信網(wǎng)絡(luò )。為了完成這個(gè)任務(wù)，要發(fā)射77顆低軌道衛星，在元素周期表上排名第77的元素是金屬“銥”，所以命名為銥星計劃。從科技的角度來(lái)看，這個(gè)計劃是非常成功的。但是，在商業(yè)上，這個(gè)計劃就是一個(gè)失敗品。使用銥星服務(wù)的電話(huà)，每臺售價(jià)是3000美元，再加上每分鐘的話(huà)費要3-8美元，這顯然超過(guò)了一個(gè)普通人可以接受的價(jià)格。直到1999年，銥星公司提出破產(chǎn)保護，2000年，這個(gè)宏偉的計劃正式宣告失敗。摩托羅拉在這場(chǎng)宏偉計劃中損失慘重，逐漸衰退。以致于被迫分離了旗下半導體業(yè)務(wù)部門(mén)—半導體元器件集團(SCG)。

　　耗時(shí)11年，投資50多億美元的銥星計劃在通信史上僅留下了個(gè)美麗的泡沫，摩托羅拉由于把精力分散到了銥星上，失去了和諾基亞在數字通信時(shí)代競爭的最佳時(shí)機。此外，還把一些市場(chǎng)丟給了三星、LG 等更新的電子公司。

　　進(jìn)入21世紀后，由于科技的成熟，各種手機品牌層出不窮。而摩托羅拉卻每況愈下。諾基亞的塞班系統迅速清理市場(chǎng)，再加上中國山寨手機的崛起，功能機的蛋糕基本上被分完了。

　　此時(shí)摩托羅拉的市場(chǎng)份額已降到13%，諾基亞則增加至31%，之后數年，摩托羅拉的市場(chǎng)份額一直徘徊在15%左右。

　　回顧摩托羅拉的衰落史，可以看到，即便在21世紀逐步?jīng)]落，摩托羅拉的手機產(chǎn)品仍有“神來(lái)之筆”，也有過(guò)幾次可以翻身的好機會(huì )。2004年推出的V3，創(chuàng )造了當時(shí)市場(chǎng)銷(xiāo)量超億部的紀錄。摩托羅拉依靠這款產(chǎn)品在2005年全年利潤翻了一倍，手機出貨量增長(cháng)了40%，摩托羅拉也重新煥發(fā)了生機。

　　但“成也蕭何，敗也蕭何”，V3的過(guò)度成功不僅使摩托羅拉沒(méi)再進(jìn)一步創(chuàng )新，而后更變得沒(méi)有遠見(jiàn)。摩托羅拉并沒(méi)有選擇繼續研發(fā)新產(chǎn)品，而是選擇了“吃老本”，在V3的基礎上進(jìn)行各種各樣的修改，陸陸續續推出了V3i、V8、V9等產(chǎn)品，這也成了摩托羅拉在功能機時(shí)代最后的輝煌。

　　20年前，人們絕對想象不到它會(huì )走到如此田地。

　　一句“哈嘍，摩托”，不知還能喚起多少人的回憶。

　　在諾基亞還未涉足無(wú)線(xiàn)通訊領(lǐng)域之際，更在iPhone代表一種時(shí)尚之前，摩托羅拉就已經(jīng)生產(chǎn)出了第一代模擬手機，宣告著(zhù)一個(gè)時(shí)代的來(lái)臨。

　　追溯摩托羅拉的歷史，從1928年創(chuàng )立以來(lái)，光榮和夢(mèng)想一路伴隨著(zhù)摩托羅拉，助其在技術(shù)上開(kāi)創(chuàng )了IT和通信領(lǐng)域無(wú)數個(gè)行業(yè)第一。摩托羅拉曾作為無(wú)線(xiàn)通信的代名詞，美國最偉大的公司之一，創(chuàng )新力十足，不斷拓展新業(yè)務(wù)，創(chuàng )造出了巨大的財富，更是在大多數跨國公司拓展中國市場(chǎng)之前就高瞻遠矚選擇在中國進(jìn)行投資。

　　彼時(shí)的摩托羅拉代表著(zhù)技術(shù)和品質(zhì)的結晶，在其后的幾十年中，幾經(jīng)蹉跎，嘗盡世間的輝煌、落寞、失誤、復興、折戟、沉淪之后，如今的摩托羅拉更像是一個(gè)戴著(zhù)假發(fā)拿著(zhù)手杖的貴族，怎么也無(wú)法再跟上時(shí)代的潮流。

　　摩托羅拉的榮光

　　摩托羅拉是世界上最早研發(fā)無(wú)線(xiàn)電通信的廠(chǎng)商，曾經(jīng)，摩托羅拉就是無(wú)線(xiàn)電通信的代名詞。

　　在第二次世界大戰的時(shí)候，摩托羅拉就研發(fā)出了便攜式無(wú)線(xiàn)電收發(fā)機和手提式對講機，并交付給美軍使用，為摩托羅拉定下了穩定耐用，通信性能優(yōu)越的品牌特性，也足可以證明它在無(wú)線(xiàn)電通信的實(shí)力。

　　二戰以后，摩托羅拉逐漸壟斷了無(wú)線(xiàn)通信市場(chǎng)，1973年，摩托羅拉發(fā)明了約有兩塊磚頭大小的全球第一款無(wú)線(xiàn)移動(dòng)電話(huà)，盡管價(jià)格貴的令人咂舌，但此后在整個(gè)模擬通信時(shí)代，摩托羅拉幾乎是世界上唯一的手機制造商和頂級無(wú)線(xiàn)設備提供商。

　　從二戰后到九十年代初，可以講是摩托羅拉紅火的年代。

　　九十年代初，摩托羅拉在移動(dòng)通信、數字信號處理和計算機處理器三個(gè)領(lǐng)域都保持領(lǐng)先地位，且產(chǎn)品聲譽(yù)極好，如果摩托羅拉能通吃三大市場(chǎng)，它無(wú)疑將成為世界上最大的IT公司。1990 年，摩托羅拉的營(yíng)業(yè)額超過(guò)一百億美元，在IT公司中僅次于IBM和AT&T。

　　1996年，摩托羅拉創(chuàng )新性地推出了歷史上第一款折疊手機——StarTac 328掌中寶，顛覆了傳統手機的設計觀(guān)念。這款世界上曾經(jīng)銷(xiāo)量最高的手機，即使擁有眾多后繼者，但仍然成為了消費者難以割舍的記憶。

　　到1997年，摩托羅拉營(yíng)收達到297億美元，其中半導體業(yè)務(wù)占比下降到21%，蜂窩移動(dòng)電話(huà)及尋呼機等無(wú)線(xiàn)通信業(yè)務(wù)則占53%。遙遙領(lǐng)先其他競爭公司。

　　憑借著(zhù)自身的技術(shù)優(yōu)勢，摩托羅拉作為移動(dòng)終端市場(chǎng)的老大，在那個(gè)模擬通信的時(shí)代如魚(yú)得水，摩托羅拉靠尋呼機(BP機)走進(jìn)中國，此后的時(shí)間，中國市場(chǎng)把摩托羅拉推上了行業(yè)之巔，其一度占據尋呼機市場(chǎng)份額超80%。

　　從最早的“大哥大”、BP機，到后來(lái)的移動(dòng)手機，無(wú)數人都在使用摩托羅拉的產(chǎn)品。作為當時(shí)的手機巨頭，摩托羅拉憑借著(zhù)出色的技術(shù)優(yōu)勢，在市場(chǎng)上攻城拔寨，無(wú)可匹敵。

　　鼎盛至極，自然就逃不了盛極而衰的命運。

　　摩托羅拉的衰落起于自身的狂妄自大，因傲慢導致決策失誤，不計后果地貿然進(jìn)入不擅長(cháng)的領(lǐng)域，以犧牲卓越績(jì)效為代價(jià)追求增長(cháng)，作出種種激進(jìn)、草率的決定，無(wú)視外部威脅或內部瓦解而陷入危局。

　　摩托羅拉的沉淪

　　作為模擬信號時(shí)代的霸主，摩托羅拉的基因決定了它在數字移動(dòng)通信中很難維持它原來(lái)在模擬手機上的市場(chǎng)占有率，作為第一代移動(dòng)通信的最大受益者，摩托羅拉自然不希望數字信號時(shí)代過(guò)早的來(lái)臨，摩托羅拉要盡可能地延長(cháng)模擬手機的生命期，推遲數字手機的普及，因為它總不希望自己掘自己的墓。

　　如果過(guò)早地放棄模擬手機，就等于放棄已經(jīng)開(kāi)采出來(lái)的金礦，而自降身價(jià)和諾基亞的公司一同從零開(kāi)始。

　　可是，時(shí)代并不能由一家公司掌控，就在摩托羅拉還在停滯不前的時(shí)候，諾基亞擁抱了當時(shí)最新的GSM通訊技術(shù)，趕上了數字時(shí)代的大潮，推出了不少優(yōu)秀的產(chǎn)品，成為了新時(shí)代的佼佼者。

　　當然，以摩托羅拉技術(shù)和市場(chǎng)的優(yōu)勢趕上這半步照說(shuō)應該不難，但是，摩托羅拉另一根技術(shù)決定論基因使得它很難適應新的市場(chǎng)競爭。尤其是在數字時(shí)代，各家的技術(shù)差距并不大，諾基亞和亞洲的對手以其操作界面簡(jiǎn)單，設計精美等優(yōu)點(diǎn)逐步占領(lǐng)了市場(chǎng)。

　　而以技術(shù)見(jiàn)長(cháng)，工程師文化非常嚴重的摩托羅拉，顯然沒(méi)有這方面的優(yōu)勢，另外，摩托羅拉對于GSM標準甚為不屑，他們當年押寶在美國市場(chǎng)占有一半市場(chǎng)份額的CDMA標準上。摩托羅拉認為選擇CDMA將延續其在模擬時(shí)代的老大地位。

　　但1993年，包括中國在內的40幾個(gè)國家均采用了GSM標準，1996年，數字技術(shù)對模擬技術(shù)實(shí)現了全面替代。此時(shí)，摩托羅拉才投入市場(chǎng)GSM數字電話(huà)，比歐洲廠(chǎng)商整整晚了四年，沉淪自然也就在所難免。

　　摩托羅拉的沉淪，不僅僅只是因為2G時(shí)代的后知后覺(jué)，摩托羅拉構想的宏大的銥星計劃也加速了這個(gè)偉大企業(yè)走向衰退的過(guò)程。

　　銥星計劃的目的是組成一個(gè)通過(guò)衛星覆蓋的全球通信網(wǎng)絡(luò )。為了完成這個(gè)任務(wù)，要發(fā)射77顆低軌道衛星，在元素周期表上排名第77的元素是金屬“銥”，所以命名為銥星計劃。從科技的角度來(lái)看，這個(gè)計劃是非常成功的。但是，在商業(yè)上，這個(gè)計劃就是一個(gè)失敗品。使用銥星服務(wù)的電話(huà)，每臺售價(jià)是3000美元，再加上每分鐘的話(huà)費要3-8美元，這顯然超過(guò)了一個(gè)普通人可以接受的價(jià)格。直到1999年，銥星公司提出破產(chǎn)保護，2000年，這個(gè)宏偉的計劃正式宣告失敗。摩托羅拉在這場(chǎng)宏偉計劃中損失慘重，逐漸衰退。以致于被迫分離了旗下半導體業(yè)務(wù)部門(mén)—半導體元器件集團(SCG)。

　　耗時(shí)11年，投資50多億美元的銥星計劃在通信史上僅留下了個(gè)美麗的泡沫，摩托羅拉由于把精力分散到了銥星上，失去了和諾基亞在數字通信時(shí)代競爭的最佳時(shí)機。此外，還把一些市場(chǎng)丟給了三星、LG 等更新的電子公司。

　　進(jìn)入21世紀后，由于科技的成熟，各種手機品牌層出不窮。而摩托羅拉卻每況愈下。諾基亞的塞班系統迅速清理市場(chǎng)，再加上中國山寨手機的崛起，功能機的蛋糕基本上被分完了。

　　此時(shí)摩托羅拉的市場(chǎng)份額已降到13%，諾基亞則增加至31%，之后數年，摩托羅拉的市場(chǎng)份額一直徘徊在15%左右。

　　回顧摩托羅拉的衰落史，可以看到，即便在21世紀逐步?jīng)]落，摩托羅拉的手機產(chǎn)品仍有“神來(lái)之筆”，也有過(guò)幾次可以翻身的好機會(huì )。2004年推出的V3，創(chuàng )造了當時(shí)市場(chǎng)銷(xiāo)量超億部的紀錄。摩托羅拉依靠這款產(chǎn)品在2005年全年利潤翻了一倍，手機出貨量增長(cháng)了40%，摩托羅拉也重新煥發(fā)了生機。

　　但“成也蕭何，敗也蕭何”，V3的過(guò)度成功不僅使摩托羅拉沒(méi)再進(jìn)一步創(chuàng )新，而后更變得沒(méi)有遠見(jiàn)。摩托羅拉并沒(méi)有選擇繼續研發(fā)新產(chǎn)品，而是選擇了“吃老本”，在V3的基礎上進(jìn)行各種各樣的修改，陸陸續續推出了V3i、V8、V9等產(chǎn)品，這也成了摩托羅拉在功能機時(shí)代最后的輝煌。