蘋(píng)果、高通等巨頭專(zhuān)利戰不休 國內IC企業(yè)如何構筑強大IP能力

　　人類(lèi)的歷史就是一部戰爭史。而戰爭史從開(kāi)局的冷兵器到中場(chǎng)的熱兵器，如今到了終極的知識產(chǎn)權(IP)之戰。如果說(shuō)，被阿拉伯人稱(chēng)為的“希臘火”，成為東羅馬帝國的秘密武器和千年國運的倚仗。那么，現在的IP就是希臘火，而無(wú)論是品牌、技術(shù)還是文化，未來(lái)的競爭就是IP的戰爭。

　　在IC領(lǐng)域，IP不僅意味著(zhù)擁有克敵制勝的“通行證”，可謀求更多的利潤池，還可隨時(shí)揮舞其大棒成為打壓競爭對手的重要手段?？v觀(guān)國際市場(chǎng)，華為、三星、蘋(píng)果、高通、英特爾等各領(lǐng)域一流企業(yè)常常深陷各類(lèi)專(zhuān)利戰之中，兵戎相見(jiàn)。就如蘋(píng)果與高通的專(zhuān)利訴訟大戰曠日持久，牽連其中的英特爾也按捺不住，最近罕見(jiàn)怒慫，在一份《高通的詭辯被戳穿了》的文章中頗為義正辭嚴地予以反擊。華為任正非曾說(shuō)過(guò)，要清醒地認識到，未來(lái)一定會(huì )有一場(chǎng)IP大戰，我們要構筑強大的IP能力，保護自己不被消滅。IC頭部企業(yè)對于IP的廝殺都如此刀光劍影，對于奮起直追的國內IC企業(yè)來(lái)說(shuō)，或許更應覺(jué)芒刺在背。

　　亂象

　　伴隨著(zhù)國內IC企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級以及國際化的不斷深入，中外半導體的比拼更加激烈，而無(wú)論是政策、資本、技術(shù)、人才，其實(shí)本質(zhì)還是技術(shù)的對決，也就是IP的比拼。

　　這方面國外企業(yè)占據了先發(fā)制人的優(yōu)勢，而國內企業(yè)起步較晚、研發(fā)力量相對薄弱。但近年來(lái)一系列的內外攻伐，也讓國內企業(yè)在知識產(chǎn)權申請和保護層面不斷奮進(jìn)。據上海硅知識產(chǎn)權交易中心統計顯示，1985年到2017年，中國集成電路專(zhuān)利總量達到310656件，其中設計方面累計公開(kāi)專(zhuān)利192587件，制造87184件，封測42915件。對比下美國，其IC設計技術(shù)累計公開(kāi)專(zhuān)利數量達到495786件，制造93644件，封測44848件。

　　相比之下，不僅數量難以匹敵，質(zhì)量亦仍有大的落差。而在中興事件爆發(fā)和中美貿易戰升級的影響下，本土IC設計產(chǎn)業(yè)燃起“自主可控發(fā)展”和“芯片國產(chǎn)化替代”熱潮，無(wú)論是政策、資本還是創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)，都掀起了新一輪的狂潮。而由于IP保護意識不足、相關(guān)法律法規缺失、急功近利思想嚴重，引發(fā)了一系列亂象。

　　亂象一：IC公司花費精力培養的人才，可能帶走核心技術(shù)去創(chuàng )立新公司，反過(guò)來(lái)跟自己打價(jià)格戰。比如，當前很多大公司的人才分散出去創(chuàng )業(yè)，不僅大公司知識產(chǎn)權得不到保護，還招致了行業(yè)的價(jià)格戰。

　　亂象二：在美國沒(méi)有好的IP根本融不到錢(qián)，但在中國因為資金比較多，某些公司有‘不干凈’的IP甚至還有官司纏身，卻還能拿到融資，成為一個(gè)很奇葩的現象。而由于投資方尋求的永遠是最快速的回報，上述亂象可能會(huì )導致今后沒(méi)有人愿意去創(chuàng )新。

　　凡此種種，結果只能是起初蔚為大觀(guān)，而最終一地雞毛。正如瑞芯微董事長(cháng)勵民所言：“中美貿易摩擦的焦點(diǎn)就是IP保護的問(wèn)題，我們不能只鼓勵短期的創(chuàng )新，如果人才不集中起來(lái)，IP不保護起來(lái)，最終都會(huì )影響產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展?！?/p>

　　內憂(yōu)

　　這一切無(wú)疑均彰顯出IP保護的重要性。畢竟擁有了IP等同于擁有了“彈藥”，一方面進(jìn)可攻，舉起專(zhuān)利大棒，或通過(guò)許可獲得收入，或交叉許可獲得新技術(shù);另一方面，退可防，可以在遭到專(zhuān)利攻擊時(shí)有足夠的彈藥回擊。

　　芯原股份董事長(cháng)戴偉民對此認為，“只有重視IP才能產(chǎn)業(yè)大發(fā)展，美國、日本都是這么發(fā)展起來(lái)的。IP保護很重要，否則沒(méi)有辦法繼續投入IP，沒(méi)有IP則意味著(zhù)我們的人力成本沒(méi)有優(yōu)勢。而且，IP設計很難復制，因此一定要有自己的積累，接下來(lái)必須加大對IP的研發(fā)投入，提升高端IP設計能力，爭取做到全球一流?！?/p>

　　顯然，IP保護已成切實(shí)的需求。業(yè)內知名專(zhuān)家莫大康就指出，近期在大基金等推動(dòng)下中國IC業(yè)取得前所未有的進(jìn)步，然而由于“兩頭在外”，加上美國繼續壓制國內IC業(yè)進(jìn)步等因素，業(yè)界積極呼吁要迅速進(jìn)入IDM模式，開(kāi)發(fā)存儲器等產(chǎn)品，向半導體強國之路邁進(jìn)。而要進(jìn)入IDM模式，解決的問(wèn)題之一是重視IP保護。重視IP保護，不但是尊重別人，也是保護自己。

　　而對于員工離開(kāi)后開(kāi)辦新公司引發(fā)競爭的情況，上海硅知識產(chǎn)權交易中心總經(jīng)理徐步陸表示有解。他說(shuō)，一方面，東家原廠(chǎng)自己的IP保護體系(含軟件數據系統監控)以及專(zhuān)利布局水平需要提高;另一方面，維權手腕要硬。而且，如無(wú)IP問(wèn)題，那就是正常競爭;如有IP問(wèn)題，那還得公司自己先檢討管理上的漏洞，畢竟管得好，數據就偷不走。

　　而莫大康則建議，可參考我國臺灣公司的作法，用期權股票控制以及訂立法律條文如三年內不能進(jìn)競爭對手公司工作之類(lèi)來(lái)保護。因為短期內技術(shù)進(jìn)步很快，過(guò)了三年技術(shù)可能已過(guò)時(shí)，所以不用擔心。他舉例說(shuō)，梁孟松加盟中芯國際開(kāi)發(fā)14納米工藝，而臺積電不會(huì )采取動(dòng)作，因已在開(kāi)發(fā)5納米。

　　而IP保護顯然是一大系統工程。武漢伽略電子研究院院長(cháng)韓繼國認為，企業(yè)第一要重視IP的自我保護和管理，要積極參與海外IP申請，加強海外IP儲備，提高在國際市場(chǎng)上的核心競爭力;第二要在企業(yè)內部建立IP管理部門(mén)和預警制度;第三，要注重海外IP戰略部署，通過(guò)各種途徑充分了解海外IP的相關(guān)法律制度，避免發(fā)生侵權行為;第四，應積極培養和儲備自己的IP運作人才和管理人才，具有一定規模的企業(yè)要設立IP管理機構，做好國際知識產(chǎn)權的研究和咨詢(xún)工作。

　　而在無(wú)數資金都爭相涌入IC業(yè)之際，投資方更要注意資金的流向，緊緊抓住“IC創(chuàng )造力”這個(gè)綱，綱舉則目張，而不是為了回報“明知故犯”。

　　外患

　　解決了“內憂(yōu)”的問(wèn)題，還有一個(gè)專(zhuān)利訴訟的問(wèn)題亦是國內IC企業(yè)的“外患”。

　　隨著(zhù)“中國制造”向“中國智造”的過(guò)渡，國內企業(yè)在布局海外市場(chǎng)之際，往往會(huì )遭遇來(lái)自于歐美大公司的專(zhuān)利糾紛。對于這些糾紛，要意識到，除打壓之外，動(dòng)輒上億美元的高額賠償金亦是矛頭所指。

　　這對企業(yè)帶來(lái)了諸多考驗，最重要的是未雨綢繆。一方面，IP是企業(yè)競爭力的源頭，企業(yè)首先要提升專(zhuān)利布局意識，針對自主研發(fā)的技術(shù)提前開(kāi)展專(zhuān)利布局，并加強IP保護意識，制定符合自身發(fā)展的專(zhuān)利戰略。另一方面，當訴訟來(lái)臨時(shí)，企業(yè)要對專(zhuān)利的分析、利用形成有效的機制，積極應對，反訴維權。

　　比如，前幾年初登國際市場(chǎng)的中國觸控IC公司匯頂科技，在面對新思在美起訴其侵權時(shí)，匯頂立即發(fā)布聲明，否認侵權并在美組建律師團隊，積極應訴。而在匯頂遞交對起訴其侵犯四件美國同族專(zhuān)利的無(wú)效申請后，再對新思七件專(zhuān)利提出無(wú)效請求。如今匯頂已成為國內觸控IC的龍頭。

　　在這一場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰爭中，IP已是一種商業(yè)競爭策略，進(jìn)可攻，退可防。因而，國家需加強IP保護監管的法律法規，同時(shí)還要加強對IP交易的立法。匯頂科技董事長(cháng)張帆就認為，IP保護涉及法律環(huán)境，沒(méi)有健全的環(huán)境不太可能促進(jìn)企業(yè)健康地創(chuàng )新。

　　除在法律法規層面給予有效支持之外，有專(zhuān)家建議，國家也應加大投入IP的上游戰場(chǎng)力度，如有影響力的標準、對未來(lái)技術(shù)走勢有極大影響的生產(chǎn)工藝等。同時(shí)，建立IC知識產(chǎn)權公共服務(wù)平臺，為企業(yè)提供更專(zhuān)業(yè)化的服務(wù)。

　　生意

　　既然IP已成為終極武器，由此亦產(chǎn)生了新的IP生意經(jīng)。

　　徐步陸表示，IC和終端企業(yè)對專(zhuān)利的需求構成了專(zhuān)利購買(mǎi)和許可的剛需，也是一個(gè)新的資本投資領(lǐng)域，尤其是專(zhuān)利訴訟投資處于新模式的導入期，潛在的回報率是很高的。好的專(zhuān)利運營(yíng)公司正在成為設計、設計服務(wù)之后IC產(chǎn)業(yè)鏈新的分支。

　　徐步陸詳細介紹說(shuō)，專(zhuān)利許可是國際上知識產(chǎn)權交易的一種模式，通過(guò)持有專(zhuān)利并向多家企業(yè)實(shí)施許可來(lái)贏(yíng)利?！氨确秸f(shuō)，我們花100萬(wàn)元篩選購買(mǎi)了一件專(zhuān)利，將它許可給100家公司使用，每筆交易收費10萬(wàn)元，那么每年能賺900萬(wàn)元，而商業(yè)上專(zhuān)利的運作壽命通常是8—10年?！?/p>

　　目前，歐美已有至少10家專(zhuān)利運營(yíng)公司上市，在創(chuàng )造財富神話(huà)。國內也有數十家IP運營(yíng)企業(yè)獲得財政部股權投資支持，但在運作中還需要精挑細選、精密組織。據悉，政府及國家知識產(chǎn)權局正在籌劃將IP納入國民經(jīng)濟核算體系的大背景下，在國內專(zhuān)利運營(yíng)的巨大發(fā)展空間中分得可觀(guān)的份額。根據美國發(fā)展的經(jīng)驗及中美兩國GDP發(fā)展趨勢，中國專(zhuān)利交易年收入空間在100億美元。

　　這一新型IP運營(yíng)模式大有可為。值得注重的是，隨著(zhù)上一波互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)帶來(lái)的改造已近尾期，市場(chǎng)又回到了新一波“技術(shù)開(kāi)荒期”，等待著(zhù)AI、5G、物聯(lián)網(wǎng)等新一代技術(shù)去推動(dòng)下一波浪潮。在資本的影響下，這些領(lǐng)域的專(zhuān)利和技術(shù)標準產(chǎn)生了牽制技術(shù)和產(chǎn)業(yè)格局的力量，進(jìn)而深刻影響全球的經(jīng)濟甚至政治格局。這是一個(gè)漫長(cháng)的鏖戰過(guò)程，各個(gè)參與者更是以專(zhuān)利為商戰中的殺手锏，專(zhuān)利大戰風(fēng)起云涌。如果不想被消滅，就趕緊締造和保護自己的新型希臘火吧。