OV、華為做電視是遲早的事 復制手機模式不易

　　近日，有傳言OPPO、vivo、華為打算造電視，相對于格力做手機讓人嗤之以鼻，這三家國產(chǎn)手機做電視反而讓外界有點(diǎn)期待。華為、OPPO、vivo穩居手機行業(yè)的第一梯隊，國產(chǎn)手機市場(chǎng)逐漸形成了“T型”格局。這幾家手機品牌看起風(fēng)頭正勁，但在華麗數據背后它們面臨了更大的挑戰，急需開(kāi)拓新業(yè)務(wù)和新市場(chǎng)幫助公司走出低迷。

　　隨著(zhù)智能手機發(fā)展進(jìn)入到存量時(shí)代，手機在銷(xiāo)量上已經(jīng)很難實(shí)現巨大突破，即使傳言華為、OPPO、vivo入局電視在業(yè)內看來(lái)也實(shí)屬正常。只是電視領(lǐng)域的競爭絲毫也不低于手機競爭，OPPO、vivo、華為的加入是否能讓格局有所改變? 它們能否在電視領(lǐng)域復制手機的成功模式?未來(lái)手機廠(chǎng)商做電視可能會(huì )有更多入局者，它們靠什么來(lái)拔得頭籌?

　　國內智能手機紅利漸趨飽和 oppo、vivo、華為為求銷(xiāo)量已頻繁出海

　　隨著(zhù)4G網(wǎng)絡(luò )的普及和手機市場(chǎng)漸趨飽和，國內智能手機紅利期快成過(guò)去式，同時(shí)智能手機出貨量也開(kāi)始出現大幅下滑。根據中國信息通信研究院之前公布的國內手機出貨量的報告來(lái)看，6月份國內手機市場(chǎng)出貨量3661.0萬(wàn)部，在經(jīng)歷此前一月小幅上揚后大幅回落，同比減少12.4%，上半年累計出貨量1.96億部，同比減少17.8%。

　　手機創(chuàng )新已經(jīng)成為各手機廠(chǎng)商們遇到的最大瓶頸，不論是現在的AI、MR、VR等都沒(méi)辦法在手機上實(shí)現太大的技術(shù)突破，基于用戶(hù)核心需求的技術(shù)創(chuàng )新趨緩，也間接導致消費者換機動(dòng)力不足。同時(shí)高端智能手機價(jià)格逐年上升，過(guò)高的價(jià)格也抑制了部分消費者購機的意愿。國內手機廠(chǎng)商之間的競爭，目前重點(diǎn)可能都放在了營(yíng)銷(xiāo)策略上，畢竟手機功能已很難形成太大差異。難道它們就無(wú)計可施了嗎?

　　OPPO、vivo、華為也深知國內市場(chǎng)增長(cháng)已不復當年，早就開(kāi)始了借海外市場(chǎng)來(lái)增加手機銷(xiāo)售的目的。從最早的東南亞市場(chǎng)，到后來(lái)的印度市場(chǎng)，以及現在積極進(jìn)攻歐洲地區，國產(chǎn)手機品牌已經(jīng)開(kāi)始了新一輪的海外擴張之路。雖說(shuō)進(jìn)軍海外能在一定程度上增加打開(kāi)品牌知名度提高手機銷(xiāo)量，但對于國內大本營(yíng)來(lái)說(shuō)，手機廠(chǎng)商們還是要積極尋求新的業(yè)務(wù)來(lái)拓展它的后續發(fā)展。

　　雖說(shuō) oppo、vivo、華為要做電視的消息暫未得到官方確定，但它們選擇電視領(lǐng)域其實(shí)也是意料之中，未來(lái)手機業(yè)和電視圈之間的跨界也許會(huì )更頻繁。如果oppo、vivo、華為真的做電視，當然很大可能性還是會(huì )選擇做互聯(lián)網(wǎng)電視。

　　互聯(lián)網(wǎng)電視潛力讓“OV華”眼紅 同時(shí)市場(chǎng)競爭并未形成寡頭優(yōu)勢

　　目前各巨頭都想打開(kāi)用戶(hù)家里的流量入口，積極布局智能硬件產(chǎn)品，相較于智能音箱，電視更適合中國家庭的使用習慣，或可擔負起中國智能家居場(chǎng)景落地的重任?；ヂ?lián)網(wǎng)電視市場(chǎng)規模如何?按4億家庭、每戶(hù)每年交300元內容收視費計，中國每年的市場(chǎng)規模就是1200億元;硬件按照3000元/臺，5年一換，折算每年2400億元。兩者加起來(lái)，是3000多億元/年的市場(chǎng)規模。

　　這么大的經(jīng)濟價(jià)值，同時(shí)電視可以說(shuō)是占據了用戶(hù)家里客廳的絕佳位置，oppo、vivo、華為自然也不想錯過(guò)這么大的市場(chǎng)商機。目前雖說(shuō)傳統家電跟互聯(lián)網(wǎng)電視廠(chǎng)商都有在互聯(lián)網(wǎng)電視領(lǐng)域發(fā)力，但是市場(chǎng)還未形成寡頭效應，留給oppo、vivo、華為的機會(huì )還有。

　　同時(shí)最早在互聯(lián)網(wǎng)電視市場(chǎng)發(fā)力的樂(lè )視、暴風(fēng)都陷入資金困境，原先積累的渠道、技術(shù)、品牌等優(yōu)勢都被資金拖累，它們的一蹶不起反而給oppo、vivo、華為這類(lèi)后來(lái)者提供了機會(huì )，市場(chǎng)還有搶奪的可能性。雖說(shuō)電視市場(chǎng)發(fā)展潛力大，但畢竟它跟手機是兩個(gè)不同的產(chǎn)品模式，oppo、vivo、華為的跨界成功率高嗎?