SaaS伙伴走進(jìn)華為云后，中國公有云格局將改寫(xiě)嗎？

　　2017年9月舉辦的全聯(lián)接大會(huì )(HUAWEI CONNECT 2017)上，華為副董事長(cháng)、輪值CEO郭平表示，華為已經(jīng)戰略投入了公有云，并承諾長(cháng)期投入，“華為有決心也有能力和合作伙伴打造世界上的5朵云之一?！弊罱A為云開(kāi)始發(fā)力SaaS，在全國范圍內開(kāi)展SaaS伙伴走進(jìn)華為云活動(dòng)，展示了其在公有云方面的決心。

　　華為云公有云戰略晚了嗎?

　　眾所周知公有云三分天下的格局已定，全球市場(chǎng)上AWS 遙遙領(lǐng)先，連Azure和Google 也只能暫居次席，國內市場(chǎng)公有云也已基本定型，阿里巴巴一絕騎塵，Azure、AWS、騰訊等基本都在第二集團，Ucloud和青云深耕特定領(lǐng)域。2017年華為殺入公有云，有的看好有的唱衰，但是無(wú)疑為中國公有云市場(chǎng)增加了變數。

　　2017年3月華為正式宣布進(jìn)入公有云市場(chǎng)，成立華為云BU。8月宣布華為云BU升級為一級部門(mén)，與華為原有的三大業(yè)務(wù)集團(BG)運營(yíng)商BG、消費者BG、企業(yè)BG平級，從中也可以看到華為對公有云的重視。

　　其實(shí)在2012年的時(shí)候，華為就在內部討論過(guò)要不要做公有云，但是最終華為決定幫助運營(yíng)商運營(yíng)公有云，這樣不僅可以讓華為抽身專(zhuān)心主攻私有云市場(chǎng)，還能照顧運營(yíng)商的感受，在公有云不至于跟阿里、騰訊等廠(chǎng)商正面交鋒，還能實(shí)現公有云和私有云不廢一兵一卒就能雙線(xiàn)作戰。這些的算盤(pán)來(lái)自于華為與德國電信和沃達豐的合作，在海外與運營(yíng)商的合作公有云上的合作收到了一定的效果，在中國市場(chǎng)華為也希望復制這一模式，將自已定位為云計算解決方案提供商，幫助運營(yíng)商和其他行業(yè)客戶(hù)建設云平臺，中國電信的“天翼云”就是華為精心打造一把公有云尖刀。

　　但是中國電信并沒(méi)有擋住阿里云的攻城略地，顯然不符合華為在公有云戰略的初衷，反而讓其在公有云的道路上漸行漸遠。雖然華為在私有云雖然華為在私有云市場(chǎng)上收效顯著(zhù)，也曾被Forrester 評為“目前唯一能與跨國公司抗衡的本地供應商” 的“強力競爭者”，但是在公有云上卻是華為無(wú)法彌補的短板。

　　特別是阿里在公有云和私有云上雙管齊下，已經(jīng)將戰火蔓延到華為的私有云邊界，為了進(jìn)一步滲透阿里云在專(zhuān)屬云這一版圖，阿里云進(jìn)一步加大力度投資了Zstack完善私有云產(chǎn)品能力外，還投資了數夢(mèng)工場(chǎng)使其成為使命級的合作伙伴，用以完成專(zhuān)屬云方案落地的布署實(shí)施，其目的就是被華為固有私有云領(lǐng)域上的瘋狂掠地。

　　關(guān)于華為當時(shí)加入公有云戰局絕大多數人都持懷疑態(tài)度，有人說(shuō)過(guò)不了幾年華為就會(huì )像HP和思科一樣打道回府，但也有人認為如果最終市場(chǎng)只能容納2到3家的話(huà)，只要華為不犯太大的路線(xiàn)錯誤，它一定會(huì )成為其中重要的一家。

　　一年過(guò)后，華為云交出了答卷。2018年7月Forrester發(fā)布了《The Forrester Wave：Full-Stack Public Cloud Development Platforms In China， Q3 2018》報告。華為云憑借領(lǐng)先的技術(shù)實(shí)力和全棧產(chǎn)品能力、優(yōu)秀的本地化服務(wù)能力和完善的生態(tài)體系進(jìn)入了領(lǐng)導者象限。

　　Forrester認為，憑借華為多年來(lái)服務(wù)企業(yè)級市場(chǎng)的經(jīng)驗積累，華為云已經(jīng)具備完備的面向企業(yè)級客戶(hù)的服務(wù)體系。借力遍布全球的服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，華為云擁有強大的線(xiàn)上線(xiàn)下服務(wù)團隊可以為客戶(hù)提供更優(yōu)的地面貼身服務(wù)。

　　但是最近中國云計算的江湖又起波瀾了，日前彭博社報道谷歌Google 正與中國的合作伙伴協(xié)商，以提供云服務(wù)的方式重新進(jìn)入中國市場(chǎng)。中國公有云市場(chǎng)還是有很大的空間，似乎山雨欲來(lái)風(fēng)滿(mǎn)樓，而很多人認為2018年是中國云計算的關(guān)鍵之年。

　　華為云的機遇與挑戰

　　云計算是水、電、煤，也是數字化轉型的基礎設施。其實(shí)無(wú)論是云計算、大數據還是物聯(lián)網(wǎng)，所有的新技術(shù)都是為了走向智能化，讓數據互聯(lián)互通，云計算廠(chǎng)商都要構建自己的生態(tài)，做企業(yè)數字化轉型的使能者。

　　青云QingCloud創(chuàng )始人&CEO黃允松日前在其大會(huì )上介紹云計算的客戶(hù)變了，從最早純互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)慢慢變成以傳統行業(yè)為主，海量的傳統企業(yè)開(kāi)始上云，尤其是在中央發(fā)出全面數字化轉型的號召和推動(dòng)后，這個(gè)趨勢不可逆轉。

　　也就是接下來(lái)云計算市場(chǎng)的增長(cháng)更多是傳統企業(yè)數字化轉型推動(dòng)的。IDC中國企業(yè)級系統與軟件研究部高級經(jīng)理周震剛認為未來(lái)是一個(gè)生態(tài)環(huán)境對另一個(gè)生態(tài)環(huán)境的競爭。

　　云生態(tài)系統建設上，除了阿里和AWS都與各大主流云服務(wù)商、各大API 廠(chǎng)商、各大主流的云監控工具，下游的云集成商都有密切的合作，并且通過(guò)生態(tài)圈的建設制定行業(yè)標準，占據話(huà)語(yǔ)主導權讓競爭對手只能采取跟隨策略。

　　華為云在“黑土地”上建造生態(tài)，今年4月任正非在接受新華社采訪(fǎng)時(shí)表示，云計算方面，其實(shí)華為沒(méi)有做業(yè)務(wù)內容，只是做一個(gè)基礎平臺。這個(gè)基礎平臺就像東北的黑土地，上面誰(shuí)都可以來(lái)種莊稼，“大豆”“高粱”“平安城市”“汽車(chē)”其實(shí)華為云是千萬(wàn)家內容的集合。

　　但是華為在云生態(tài)的建設上起步較晚，雖然華為手握大量的傳統集成商，構建不同的生態(tài)路線(xiàn)圖爭取彎道超車(chē)，但是這樣的機會(huì )留給華為的似乎勝算不大。很明顯最近華為云開(kāi)展的一系列SaaS走進(jìn)華為云的活動(dòng)便是為云生態(tài)而來(lái)，眾多SaaS企業(yè)合作伙伴是其生態(tài)重要的一環(huán)，希望“東北的黑土地”能引來(lái)農耕好手，讓“莊稼”茁壯成長(cháng)。

　　而中國云計算市場(chǎng)的格局正在發(fā)生變化，黃允松認為未來(lái)云市場(chǎng)的格局從單一大公有云模式變成各有專(zhuān)長(cháng)，比如行業(yè)云、集團云等等。而在中國，未來(lái)兩三年會(huì )極大加強這種轉變的趨勢?！斑M(jìn)軍云計算一定要有一技之長(cháng)，只要你有一技之長(cháng)，你一定會(huì )在這個(gè)市場(chǎng)上占非常好的位置?！?/p>

　　華為還是有自身獨特優(yōu)勢，比如成本優(yōu)勢、研發(fā)實(shí)力、優(yōu)秀的品牌、海外的布局、眾多的系統集成商，如果華為真的決心做公有云，而不是戰略上舉棋不定顧慮太多的話(huà)，公有云市場(chǎng)華為也是不能忽視的潛在對手，被Forrester評為全棧公有云領(lǐng)導者的華為云發(fā)力SaaS加快了腳步，在數字化轉型的甘霖中這塊“黑土地”正在孕育一場(chǎng)豐收。