魅族正在快速沒(méi)落 是內訌鬧的還是黃章英雄遲暮？

　　無(wú)論從品牌，還是銷(xiāo)量，魅族正在走向沒(méi)落。表面看是由于魅族內訌，其實(shí)還是魅族的掌舵人黃章英雄遲暮，不思進(jìn)取，總覺(jué)得世界外繞他轉，活在“雷軍老師”虛幻之中。

　　魅族正在快速沒(méi)落

　　2015年，魅族有多風(fēng)光?

　　智能手機發(fā)端的時(shí)候，國內頭部品牌被稱(chēng)為“中華酷聯(lián)”，分別代表中興、華為、酷派和聯(lián)想。到了2015年，變成了“花旗小妹”，分別代表了奇酷、小米、華為、魅族。

　　這句話(huà)是互聯(lián)網(wǎng)圈最為傲嬌的周鴻祎說(shuō)的。至于奇酷是否能進(jìn)入這個(gè)圈子，確實(shí)存在爭議，但對于魅族來(lái)說(shuō)，能入得了“紅衣大炮”的法眼，足以說(shuō)明當時(shí)魅族的江湖地位。至少在周鴻祎看來(lái)，魅族已經(jīng)取代了中興、聯(lián)想、酷派。要知道，聯(lián)想在智能手機界，曾經(jīng)取得過(guò)國內市場(chǎng)第一的驕人戰績(jì)。

　　公開(kāi)數據顯示，當時(shí)魅族的出貨量達到2000萬(wàn)臺。華為、小米在6000萬(wàn)左右。OPPO和VIVO在3500萬(wàn)臺左右。

　　從出貨量上，還不能看出魅族的實(shí)力。但從戰略上看，魅族實(shí)力并不會(huì )輸給以上任何一位。華為、小米、OPPO和VIVO當年都是機海戰術(shù)，發(fā)布大量新機去測試市場(chǎng)和占領(lǐng)市場(chǎng)，總有一款是消費者的菜。

　　魅族不一樣，走“小而美”道路，7年只發(fā)了6款手機。這戰略跟蘋(píng)果一樣，款款都要做成精品，否則，當年的銷(xiāo)量會(huì )暴跌。也是因為這個(gè)，馬云拿出5.9億美元投給了魅族。

　　怪就怪在這，有錢(qián)了，本來(lái)更好做事，可以大施拳腳。黃章也是這么干的。2016年，魅族一下推出14款產(chǎn)品，但銷(xiāo)量并沒(méi)有漲。14款產(chǎn)品的出貨量跟1款產(chǎn)品一樣。

　　這樣的打擊不可謂不重。2017年，黃章為走通魅族手機“大而全”這條路，效仿華為使出新招，將魅族拆分，成立了魅族、魅藍、flyme三大事業(yè)部，其中，魅族主打中高端市場(chǎng);魅藍主要追求性?xún)r(jià)比，主攻年輕人市場(chǎng);flyme事業(yè)部主要統籌操作系統體驗和商業(yè)化業(yè)務(wù)。

　　然后這一切，還是徒勞無(wú)功，2017年出貨量還是2000萬(wàn)臺左右。與此同時(shí)、小米出貨量將近9000萬(wàn)臺、華為1.4億臺，OPPO 1.1億臺。

　　鏈圈一天，人間一年。手機圈一天，人間一個(gè)月，應該算是不為過(guò)的說(shuō)法。不進(jìn)則退，手機圈曾經(jīng)的大玩家諾基亞、摩托羅拉、聯(lián)想都曾嘗到過(guò)這樣的苦果。

　　黃章英雄遲暮

　　黃章最為人知的故事，就屬當年被雷軍多次登門(mén)拜訪(fǎng)。

　　據騰訊深網(wǎng)的《中國手機往事》一文報道，2009年，雷軍為了接觸黃章，動(dòng)用珠海政府關(guān)系才找到黃，要知道雷軍曾經(jīng)領(lǐng)導下的金山軟件有限公司是在珠海的。

　　文章稱(chēng)，二人蜜月期間，雷軍經(jīng)常出入魅族，與黃章探討手機，魅族的郭萬(wàn)喜(現為魅族副總裁)經(jīng)常要跑去給他們買(mǎi)可樂(lè )。兩個(gè)人的關(guān)系可以說(shuō)是你中有我，我中有你，雷軍曾經(jīng)2次發(fā)微博夸夸贊黃章和魅族，黃章把M9的UI交互文檔發(fā)給雷軍請他一起探討。

　　黃章確實(shí)很厲害。2014年，為了迎戰小米，黃章宣布“出山”，并成功帶領(lǐng)魅族在2015年靠單款機型取得歷史性的2000萬(wàn)臺年銷(xiāo)量。

　　只能這么說(shuō)，黃章確實(shí)曾經(jīng)牛逼過(guò)!

　　2017年，黃章再次重出江湖，想帶領(lǐng)銷(xiāo)量停滯的魅族走出困境，但這次，黃章到目前為止并沒(méi)有成功，反而使公司走到了員工內訌的地步。

　　為了進(jìn)軍中高端手機市場(chǎng)，2017年6月，黃章請來(lái)了曾在三星與華為營(yíng)銷(xiāo)商務(wù)機的楊拓，令其負責面向高端市場(chǎng)的魅族品牌。

　　誰(shuí)也沒(méi)有想到，楊拓的第一仗就稀里糊涂地敗下陣來(lái)。2017年6月，魅族發(fā)布Pro 7，不到三個(gè)月便降價(jià)一半，銷(xiāo)量慘淡。

　　進(jìn)入2018年，魅族更是上演內訌大戲。在年度旗艦新品魅族15發(fā)布之際，公司的兩位高管，魅族文創(chuàng )總監張佳與高級副總裁楊柘竟然公開(kāi)在微博掀起罵戰，張佳認為楊拓無(wú)力帶魅族走出困境。

　　據了解，魅族還有一款重量級產(chǎn)品魅族16要發(fā)布。就在檔口，入職一年的楊拓和魅族副總裁李楠職位對調，高級副總裁楊柘繼續負責營(yíng)銷(xiāo)，高級副總裁兼魅藍事業(yè)部總裁李楠則負責銷(xiāo)售。有媒體稱(chēng)，楊拓適合黃章，不適合魅族。

　　魅族Pro 7，楊拓半路接手，魅族15還沒(méi)有發(fā)布就被同事公開(kāi)批評，楊拓來(lái)沒(méi)有來(lái)得及用認可一款產(chǎn)品證明自己行，就這樣被調離崗位。

　　出師未捷身先死，楊拓做到了，何嘗不是黃章做到了，更是再出發(fā)的魅族做到了。