富士康拿下東芝PC業(yè)務(wù)，可卻是塊難啃的“硬骨頭”

　　富士康集團是全世界最大的消費電子代工企業(yè)，隨著(zhù)大客戶(hù)蘋(píng)果硬件產(chǎn)品萎縮，郭臺銘已經(jīng)啟動(dòng)了富士康的轉型計劃，其中包括增加品牌業(yè)務(wù)和高技術(shù)業(yè)務(wù)。

　　為了提升產(chǎn)品利潤率，富士康開(kāi)始收購日本消費電子企業(yè)。之前成功收購夏普公司，最近，富士康集團又通過(guò)夏普的名義，斥資近四千萬(wàn)美元買(mǎi)到了東芝公司的筆記本電腦業(yè)務(wù)。

　　據國外科技媒體引述科技市場(chǎng)研究公司TrendForce的分析報告指出，夏普很早之前就退出了電腦市場(chǎng)，而此次夏普收購東芝電腦業(yè)務(wù)，其實(shí)和富士康的戰略轉型有關(guān)。

　　上述機構指出，通過(guò)收購東芝電腦業(yè)務(wù)，富士康將深度涉足到全球筆記本產(chǎn)業(yè)鏈和生態(tài)系統中。

　　東芝曾經(jīng)是筆記本電腦的發(fā)明者，但是隨著(zhù)個(gè)人電腦成為多年下滑的“夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)”，東芝這一業(yè)務(wù)境況不佳，最終走上轉讓一步。2011年，東芝筆記本的發(fā)貨量曾達到1750萬(wàn)部，獲得8.8%的全球市場(chǎng)份額。但是隨著(zhù)筆記本逐步飽和，東芝在和競爭對手的較量中逐步落敗。

　　2017年，東芝筆記本的發(fā)貨量下跌到了不到一百萬(wàn)臺，市場(chǎng)份額跌到了0.6%。不過(guò)，東芝筆記本擁有成熟品牌，在商用電腦、歐洲市場(chǎng)等仍然擁有一定的影響力。外界認為，富士康集團收購的一個(gè)重要原因，是東芝筆記本的優(yōu)質(zhì)品牌形象。

　　在過(guò)去幾年中，富士康集團正在獲得更多的品牌資源，從而用自有品牌產(chǎn)品告別利潤率超低的代工業(yè)務(wù)。除了夏普品牌之外，富士康集團和芬蘭HMD公司合作運營(yíng)諾基亞品牌手機，富士康還從一家美國公司獲得了“富可視”商標授權，主要開(kāi)發(fā)面向亞非拉的入門(mén)級電子產(chǎn)品。

　　富士康集團涉足了大量的消費電子業(yè)務(wù)，但是在筆記本代工行業(yè)中，富士康的地位并不突出。

　　2017年，富士康代工的筆記本電腦數量為469萬(wàn)臺，只占到了全球筆記本代工規模的2.8%。

　　過(guò)去，富士康集團主要代工蘋(píng)果電腦，代工規模難以擴大。上述機構指出，隨著(zhù)掌握東芝以及夏普品牌，富士康將獲得一條在筆記本電腦市場(chǎng)擴大影響力的快速通道。

　　在對日本并購業(yè)務(wù)的整合方面，富士康之前在夏普的項目獲得了巨大成功。在收購完成之后，富士康實(shí)施了削減成本，降低產(chǎn)品價(jià)格，提供市場(chǎng)資源等手段。夏普電視在中國市場(chǎng)的銷(xiāo)量取得了高速增長(cháng)，一些極為兇猛的降價(jià)措施甚至引發(fā)了同行的不滿(mǎn)。

　　對于此次收購東芝電腦業(yè)務(wù)，外界的一個(gè)關(guān)注點(diǎn)，是富士康是否能夠重演成功整合夏普的一幕。

　　上述研究機構指出，在液晶面板領(lǐng)域，富士康擁有更充沛的產(chǎn)能。不過(guò)富士康難以利用液晶面板的優(yōu)勢，提振東芝筆記本業(yè)務(wù)。目前在筆記本電腦的成本構成中，液晶顯示屏僅占到了10%到15%(遠遠低于液晶電視機的60%到70%)。

　　機構分析指出，在筆記本的上游供應鏈(包括處理器、存儲芯片、固態(tài)硬盤(pán)、傳統機械硬盤(pán))，富士康集團擁有的資源不多，因此富士康集團如果希望在東芝電腦業(yè)務(wù)上復制整合夏普公司的經(jīng)驗，將會(huì )面臨成本上的巨大挑戰。

　　從全球電腦市場(chǎng)來(lái)看，銷(xiāo)量持續萎縮，惠普、聯(lián)想、戴爾這三大巨頭的份額仍然在攀升當中，成為第一集團。華碩、宏碁、蘋(píng)果構成了第二集團，其中華碩宏碁兩家的銷(xiāo)量大幅下跌，兩家公司也開(kāi)始實(shí)施轉型戰略。

　　在這樣的市場(chǎng)背景下，富士康集團和郭臺銘能否讓東芝筆記本電腦再度煥發(fā)生機，值得關(guān)注。