沒(méi)有公有云的IT服務(wù)商做不好超融合？

　　幾年前，德云社開(kāi)創(chuàng )了這樣一個(gè)流行句式：不想當將軍的醫生不是好廚子……看上去是個(gè)插科打諢的笑話(huà)，卻無(wú)意間凸顯了跨界的重要性和前景。

　　而前段時(shí)間有這樣一則不大不小的新聞：在IDC發(fā)布的《中國超融合市場(chǎng)跟蹤報道，2017Q4》中，青云QingCloud成為中國超融合市場(chǎng)中排名第四的玩家。單從這一點(diǎn)來(lái)看，題目所言的“沒(méi)有公有云的IT廠(chǎng)商做不好超融合”雖有些無(wú)厘頭，但卻是有一定道理的。

　　青云的超融合之路

　　作為近幾年發(fā)展最迅速的企業(yè)級硬件市場(chǎng)細分，超融合這種軟硬件結合的形式確實(shí)滿(mǎn)足了很多企業(yè)對計算與存儲相融合的需求。但在這樣一個(gè)新興的市場(chǎng)細分中，廠(chǎng)商賣(mài)硬件的功夫卻不再硬件之上，而是在硬件之外。

　　縱觀(guān)國內超融合市場(chǎng)初期發(fā)展，大多數玩家的產(chǎn)品皆是基于標準服務(wù)器硬件并配合大量開(kāi)源軟件的方法來(lái)實(shí)現超融合場(chǎng)景中所需的管理、備份、壓縮、去重等功能。就基本的硬件而言，各家的區別其實(shí)并不大，都采用標準的英特爾處理器和幾家大廠(chǎng)的主板及其他子卡。而真正讓這些產(chǎn)品能在效能和價(jià)格上拉開(kāi)差距的是配套的軟件系統。

　　在早期階段，各種開(kāi)源軟件是這一市場(chǎng)中軟件配套的主流。誰(shuí)能在保證兼容和性能的前提下集成更多的開(kāi)源方案實(shí)現更多的功能，并且更好的解決更新和售后支持問(wèn)題，誰(shuí)就能在市場(chǎng)上占領(lǐng)先機。

　　但隨著(zhù)市場(chǎng)的發(fā)展和成熟，開(kāi)源解決方案固有的“變化快、技術(shù)不成熟、前景不確定”等弊端逐漸顯現。于是眾廠(chǎng)商又轉頭回歸自主開(kāi)發(fā)，開(kāi)始針對性的開(kāi)發(fā)超融合系統，以求滿(mǎn)足性能、穩定性、經(jīng)濟性、可控、維護等方面的需求。

　　但潮流不能靠追，要靠堅守。

　　作為中國超融合市場(chǎng)的第四名，青云的超融合產(chǎn)品——青立方在核心的軟件系統方面始終堅持自主研發(fā)路線(xiàn)。而這種堅持的結果便是其今日在超融合硬件市場(chǎng)上的斐然成績(jì)。

　　對此，青云QingCloud運營(yíng)副總裁林源坦言：青立方超融合系統集成了青云全部的核心軟件技術(shù)，即使只購買(mǎi)兩個(gè)節點(diǎn)，用戶(hù)所獲得的也是與青云公有云部分相同的云能力和云架構。這些能力不僅包括IaaS層和PaaS層，更包括了融合青云眾多合作伙伴服務(wù)的AppCenter。與此同時(shí)，由于采用了與公有云相同的軟件架構，青立方可以天然的實(shí)現企業(yè)云轉型中最具挑戰的公有云、私有云對接環(huán)節;因為在以青立方構成的混合云架構中，公有云和私有云在最重要的軟件層面是統一、一體的。

　　通過(guò)這樣的組合，企業(yè)所獲得的不僅是完整且一步到位的云能力，更是集合青云所有合作伙伴能力和服務(wù)的全套企業(yè)云化應用集合。單憑這一點(diǎn)，其對企業(yè)的吸引力就是巨大的。

　　在這所有能力的背后，是青云28個(gè)大型公有云數據中心、5年公有云服務(wù)的可靠性背書(shū)。這一切的邏輯很簡(jiǎn)單，如果青立方中的這套系統能夠支持青云大規模公有云服務(wù)的穩定、經(jīng)濟運行，那么這種可靠性與經(jīng)濟性也必然可以滿(mǎn)足企業(yè)用戶(hù)的所有需求。而青云對青立方的支持策略也很簡(jiǎn)單，任何針對自家公有云業(yè)務(wù)的更新和補丁都會(huì )在第一時(shí)間推送給超融合系統用戶(hù)，保證用戶(hù)的本地系統能夠像青云公有云服務(wù)一樣始終高效、可靠。

　　在超融合設備提供商中，青云是云技術(shù)最全面、最成熟的;而在云服務(wù)提供商中，青云又是唯一愿意把自己經(jīng)過(guò)驗證的經(jīng)驗和核心技術(shù)化為產(chǎn)品提供給企業(yè)用戶(hù)的。正所謂“沒(méi)有公有云的IT廠(chǎng)商做不好超融合”;青云的這一跨界行為與今日之矚目成績(jì)的取得其實(shí)不難理解。

　　公有云廠(chǎng)商的超融合銷(xiāo)售之路

　　作為一家以公有云、私有云為主營(yíng)業(yè)務(wù)的廠(chǎng)商，青云的超融合之路會(huì )面臨更多的挑戰。知己知彼，百戰不殆;了解自身特點(diǎn)的青云在超融合銷(xiāo)售上保持了與自己在公有云市場(chǎng)上相一致的策略，選擇將好鋼用在刀刃上。

　　一家云計算公司如何把資源投入到超融合產(chǎn)品的銷(xiāo)售上?青云的選擇是構建一個(gè)小規模且精干的“特種部隊”型銷(xiāo)售團隊。這支團隊只負責在各個(gè)行業(yè)中開(kāi)創(chuàng )大型標桿類(lèi)用戶(hù)，讓榜樣的力量和經(jīng)驗帶動(dòng)行業(yè)內的其他企業(yè)。而剩下的工作便是交給分布在全國的渠道合作伙伴來(lái)完成。

　　由于在大規模軟件開(kāi)發(fā)和系統維護方面擁有多年經(jīng)驗，青云針對渠道合作伙伴擁有一套完整的文檔和培訓支持體系。這就使得渠道合作伙伴所能完成的工作不僅只是簡(jiǎn)單的出貨，更能在一定程度上解決部署與維護的問(wèn)題;而渠道商在這其中也能獲得能力的提升與角色的轉型。所謂渠道賦能和雙贏(yíng)生態(tài)也正是如此。

　　特立獨行的青云

　　坦率的說(shuō)，國內公有云市場(chǎng)已經(jīng)變成眾多“財閥”的狩獵場(chǎng)。在這個(gè)市場(chǎng)上，沒(méi)有強力資金背景的企業(yè)會(huì )活的很艱難。而青云能在市場(chǎng)上取得今天的成績(jì)實(shí)屬不易。這一方面源于青云對自主技術(shù)的始終堅持，另一方面也源于青云對云服務(wù)商業(yè)務(wù)模式拓展的不懈探索。

　　如果說(shuō)在云市場(chǎng)中的青云走的是一條獨特的自主創(chuàng )新之路，那么超融合市場(chǎng)上青云的表現則可以看成是特立獨行的商業(yè)思維。從IDC此番公布的數據和被青云在超融合市場(chǎng)上超過(guò)的一眾硬件老將來(lái)看，青云這一思維所形成的商業(yè)模式是成功且難以復制的。而這條路，青云將如何走下去，走的更好?這一切都值得我們繼續觀(guān)察和期待。