未來(lái)健身：可穿戴+大數據+智能推薦

　　健身領(lǐng)域的布局

　　國內健身熱主要是在健身O2O創(chuàng )新的推動(dòng)下才進(jìn)入大眾視野，而健身O2O創(chuàng )新的鼻祖是由 Payal Kadakia于2013年創(chuàng )立的 ClassPass，其主打特色在于用戶(hù)只需每月支付99美元，便可使用與其合作健身房的場(chǎng)所或者參加健身房門(mén)類(lèi)眾多的健身課程。

　　這種“整進(jìn)散出”的平臺模式迅速得到用戶(hù)和資本的青睞，隨后國內的創(chuàng )業(yè)者于2014年底開(kāi)始布局健身領(lǐng)域。早期創(chuàng )業(yè)項目有對標ClassPass、起連接作用的O2O平臺有小熊快跑、燃、全城熱煉、沸騰時(shí)刻、開(kāi)練等;以健身視頻教學(xué)+社交作為切入點(diǎn)的有火辣健身、FitTime、Keep等;以約教練作為切入點(diǎn)的有青橙、約教練、叫練等。隨后的一年里各種創(chuàng )新模式開(kāi)始試水，從跑步、瑜伽、騎行、滑雪、足球等垂直細分領(lǐng)域角度作為切入點(diǎn);從社交、電商、智能硬件、運動(dòng)醫療等方面重塑商業(yè)模式作為切入點(diǎn)。

　　兩種商業(yè)模式的對比

　　早期健身領(lǐng)域的初創(chuàng )公司主要有兩種商業(yè)模式，一種是以場(chǎng)館為中心的重模式，其次是以?xún)热轂橹行牡妮p模式。重模式的代表是像小熊快跑、燃這類(lèi)平臺，主要和線(xiàn)下健身房進(jìn)行合作、引流，而輕模式的代表是火辣健身、Keep這類(lèi)平臺，依靠自身的視頻教學(xué)課程形成線(xiàn)上用戶(hù)資源。前者直接和健身房對接，變現能力很強，但是覆蓋人群比較窄，運營(yíng)成本比較高，目標用戶(hù)是重度健身愛(ài)好者。此外還要考慮如何和線(xiàn)下健身房合作問(wèn)題(大問(wèn)題)。后者覆蓋人群比較廣，依靠平臺內容可以聚集到輕度愛(ài)好者，可以很好的形成健身社群?；ヂ?lián)網(wǎng)的本質(zhì)是流量，用戶(hù)才是核心，所以輕平臺的商業(yè)模式必將發(fā)展迅猛。不論從早期市場(chǎng)推廣、商家獲取、用戶(hù)獲取、用戶(hù)運營(yíng)，還是后期基于用戶(hù)量來(lái)探索盈利模式來(lái)說(shuō)，輕平臺都占明顯優(yōu)勢。比如用戶(hù)培養后再次切入線(xiàn)下健身場(chǎng)館或者是像Nike+Running的電商模式，都有很大的想象空間。

　　這里重點(diǎn)探討基于內容的健身平臺后期的發(fā)展模式。

　　健身+電商的模式

　　這里我們只討論新的idea如何落地，比如健身平臺如何電商化創(chuàng )新，對于宏觀(guān)的市場(chǎng)規模、需求邏輯推導等方面，對健身行業(yè)的創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)耳熟能詳，所以不在我們的討論范圍。個(gè)人認為“健身+電商” 模式的鼻祖應該是Nike+Running，由Nike于2010年針對跑步推出的一款手機應用，其融合了運動(dòng)、社交、電商元素。Nike做這款應用目標性很強，一是用戶(hù)健康數據的收集、二是Nike產(chǎn)品的推廣、三是通過(guò)社交黏度來(lái)沉淀用戶(hù)。這是一個(gè)很落地很直接的健身+電商模式，為國內創(chuàng )業(yè)者提供了可借鑒的模式。要注意的是Nike+Running的電商平臺只提供自己的品牌，由于品類(lèi)的有限從而使Nike+Running顯得很靈巧，產(chǎn)品重點(diǎn)還是突出跑步功能，電商只是一個(gè)小小的切入點(diǎn)、一個(gè)附加功能，很安靜，所以不會(huì )影響用戶(hù)的總體體驗。假若現有平臺真的要切入電商，可能要提前考慮以下幾個(gè)問(wèn)題：

　　做全品類(lèi)還是單一品類(lèi)?

　　假若選擇全品類(lèi)如何才能保證產(chǎn)品運動(dòng)定位?

　　如何避免成為一個(gè)雜貨集市?

　　是否需要開(kāi)發(fā)單獨的電商產(chǎn)品?

　　產(chǎn)品如何設計便于導流?

　　假若選擇單品類(lèi)如何確定產(chǎn)品類(lèi)型?

　　如何滿(mǎn)足用戶(hù)的需求?

　　是否打算設計自己的品牌?

　　......

　　健身+可穿戴設備+大數據+智能推薦

　　可穿戴設備從概念到在運動(dòng)領(lǐng)域的真正落地讓運動(dòng)成為一種時(shí)尚、讓運動(dòng)數據變得可視化。可穿戴設備在運動(dòng)領(lǐng)域的的發(fā)展增加了健身行業(yè)的創(chuàng )新想象空間。通過(guò)可穿戴設備對用戶(hù)運動(dòng)數據的全方位檢測，可以形成個(gè)人健康數據庫?；谶@些采集數據，一方面可以分析用戶(hù)健康狀態(tài)，針對目前健康狀態(tài)來(lái)智能推薦合理的運動(dòng)訓練方案、健康指導或飲食方案等服務(wù)。

　　這里要考慮如何打通現有的信息孤島。智能硬件還處于初期，存在對用戶(hù)運動(dòng)數據的收集比較單一、不夠精確等問(wèn)題。隨著(zhù)科技的進(jìn)一步發(fā)展，可穿戴設備的功能將會(huì )增加，用戶(hù)運動(dòng)數據必將全面被捕捉到。從社會(huì )垂直分工來(lái)看，硬件設計開(kāi)發(fā)工作將由獨立的公司承擔，他們直接掌握著(zhù)用戶(hù)運動(dòng)健康數據。作為擁有內容的平臺來(lái)說(shuō)，就要考慮如何和他們合作，如何把這些數據清洗、建模，再把相應的訓練方案、健康指導、飲食方案等內容智能推薦給用戶(hù)。這里面涉及到兩方面，一是大數據的應用、二是醫療信息資源。 作為健身行業(yè)的創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)，要把視野投放到這兩個(gè)領(lǐng)域。

　　智能健身場(chǎng)館+VR技術(shù)

　　對于“視頻教學(xué)+社交”這樣平臺模式，視頻教學(xué)課程就是內容，該平臺特點(diǎn)是內容產(chǎn)品標準化、受眾面積廣、邊際成本低，用戶(hù)可以跟著(zhù)視頻教學(xué)完成簡(jiǎn)單的訓練，沒(méi)有場(chǎng)所的限制。這和傳統高昂的一對一私人教練有很大區別。前者特點(diǎn)是標準化、受眾人群量大，后者特點(diǎn)是個(gè)性化、比較專(zhuān)業(yè)，注重服務(wù)。

　　對于健身行業(yè)的創(chuàng )業(yè)者，產(chǎn)品的一個(gè)變現途徑是，把現有的活躍用戶(hù)引流到線(xiàn)下健身場(chǎng)館，讓其產(chǎn)生更多的附加需求。下面將探討如何在擁有一定體量用戶(hù)和內容的基礎上，打造一個(gè)智能健身場(chǎng)館，來(lái)增加用戶(hù)體驗，減少健身場(chǎng)館的員工經(jīng)營(yíng)成本。

　　隨著(zhù)智能 硬件技術(shù)的發(fā)展，現有的健身器材將會(huì )融入智能監測系統，通過(guò)多個(gè)傳感器可以實(shí)時(shí)收集用戶(hù)的健身數據并傳輸到個(gè)人賬戶(hù)，或者通過(guò)立體掃描監測用戶(hù)動(dòng)作規范性并及時(shí)提醒糾正。此外視頻教學(xué)課程將結合VR技術(shù)在健身領(lǐng)域的應用，用戶(hù)可以跟著(zhù)視頻內容進(jìn)行沉浸式的健身訓練，如同有個(gè)真實(shí)的教練在做示范，這將對私人教練服務(wù)形成一定沖擊。最終智能系統還將應用到健身場(chǎng)館的門(mén)禁、器材、衣柜等每一個(gè)環(huán)節，和線(xiàn)上的平臺導通后形成一個(gè)數據閉環(huán)。

　　總結

　　大數據和VR的發(fā)展給健身領(lǐng)域提供了更多的想象空間。