北航王田苗：中國機器人以25%速度發(fā)展 迎來(lái)商業(yè)化臨界點(diǎn)

　　多虧了人工智能、機器人這個(gè)十幾年都未引爆的行業(yè)迎來(lái)了商業(yè)化的臨界點(diǎn)。

　　去年，全球人工智能創(chuàng )業(yè)公司的總融資額突破紀錄達到152億元，其中中國公司的融資總額位列第一，占到48%。智能音箱之后，無(wú)論to C的兒童教育機器人，還是類(lèi)Pepper的to B的服務(wù)機器人，或者能提升制造業(yè)價(jià)值的工業(yè)機器人，都獲得了更多投資方的關(guān)注。

　　北京航空航天大學(xué)博士生導師王田苗教授認為，核心技術(shù)和應用層面的突破，會(huì )導致AI和機器人技術(shù)將在2020至2025年出現拐點(diǎn)：譬如腦科學(xué)、量子計算與密碼、語(yǔ)音識別、人臉識別、自然語(yǔ)言處理、情感識別、認知推理、DNA測序、智能柔性材料等核心技術(shù)的研發(fā)進(jìn)展，會(huì )讓機器人進(jìn)一步逼近剛需，降低成本。今年小型6軸工業(yè)機器人機械臂的成本，就已經(jīng)從最初的30萬(wàn)元降至5萬(wàn)元，這意味著(zhù)下一步它將大規模進(jìn)入工業(yè)領(lǐng)域，也就是說(shuō)，要不了5年若干銷(xiāo)售上萬(wàn)臺套的中國本土機器人龍頭企業(yè)也將誕生，相關(guān)的智能機器人生態(tài)創(chuàng )業(yè)將不再只是泡沫了。

　　王田苗的另一重身份，是創(chuàng )業(yè)導師及雅瑞資本和真格基金的特別科技顧問(wèn)，一直從事醫療機器人、移動(dòng)機器人、嵌入式智能控制等領(lǐng)域的研發(fā)。他參與投資或孵化的項目集中在A(yíng)I及機器人領(lǐng)域創(chuàng )業(yè)，目前已經(jīng)衍生出一批項目：Ninebot平衡車(chē)、博創(chuàng )聯(lián)動(dòng)車(chē)聯(lián)網(wǎng)大數據、友衷智能汽車(chē)操作系統、天智航骨科手術(shù)機器人、Remebot神經(jīng)外科手術(shù)機器人、艾利特等。

　　雅瑞資本是一家天使投資機構，專(zhuān)注于“AI/RT+精準醫療、AI/RT+智能服務(wù)、AI/RT+高端制造”三大技術(shù)領(lǐng)域。

　　關(guān)于機器人行業(yè)現狀，王田苗教授有以下口述，在不改變原意基礎上，有所刪減：

　　最近在人工智能和機器人業(yè)內發(fā)生的幾件事，都昭示著(zhù)新的變化：

　　1、中國機器人的發(fā)展速度很快，大概25%的(增長(cháng))速度 采購工業(yè)機器人的減速機(諧波、RV)這類(lèi)核心零部件，都得排隊。另外，機器人采用的輕型6軸機械臂的銷(xiāo)售價(jià)格，已經(jīng)從過(guò)去的30萬(wàn)、20萬(wàn)，降低到5萬(wàn)。這意味著(zhù)基本的搬運和協(xié)作機器人的市場(chǎng)，已經(jīng)開(kāi)始引爆了。

　　2、亞馬遜正在加快服務(wù)機器人的研發(fā)，預計2019年推出家用機器人;谷歌也號稱(chēng)研發(fā)出智能服務(wù)對話(huà)機器人，可用于客戶(hù)訂餐。

　　3、歐盟頒布《一般數據保護法案》(簡(jiǎn)稱(chēng)“GDPR”)，5月25日該法案在歐洲各國正式生效。這對于做大數據的人，特別是對于人工智能醫療的應用推廣有很大影響，是個(gè)地震，我們需要考慮如何合理申報和使用大數據權益。我們看到在醫療大數據很熱的情況下，IBM Watson Health正在裁員50%-70%。

　　可以說(shuō)，智能時(shí)代到了，這種巨大的變革是由三個(gè)要素決定的：

　　1、一定存在顛覆性或者突破性的技術(shù)：AI助理顧問(wèn)(用于金融、醫療、零售和服務(wù)等行業(yè))、智能駕駛汽車(chē)、無(wú)人化工廠(chǎng)(提高40%生產(chǎn)效率)、智能機器人(危險作業(yè)、家政服務(wù)、助理秘書(shū))、基因干細胞(抗衰老、精準治療)、醫療機器人。

　　2、形成了新經(jīng)濟的生態(tài)模式，能夠輻射和影響行業(yè)。

　　3、這種技術(shù)將由G to B to C，處在一個(gè)歷史經(jīng)濟復雜的周期。

　　拿幾個(gè)細分領(lǐng)域舉例：

　　智能材料在機器人領(lǐng)域的應用到了規?；_(kāi)啟的時(shí)候

　　它的巨大價(jià)值在于能把機器人推入家庭市場(chǎng)。

　　我看到一個(gè)跡象：最近這五年，一大批科學(xué)家，尤其是美國MIT、哈佛，還有德國和日本，都在研究智能材料，在《Science》和《Nature》等頂級的雜志上發(fā)表論文。

　　舉個(gè)例子，仿生軟體手就是智能材料的一種應用，它能夠在很多機電做不了的領(lǐng)域應用，比如防滲水，可以在水下能抓取物品;也可以做西紅柿、雞蛋這類(lèi)非規則、易碎物品的抓取;以及應用在后工業(yè)時(shí)代的食品、藥品、康復領(lǐng)域。比如國外有一部分摘水果的機器人已經(jīng)開(kāi)始用智能材料了。而那部分延用鋁合金、鈦合金材料，用機電驅動(dòng)的結構日后很難走下去，因為不夠安全、成本高，而且不便于維護;

　　我們可以通過(guò)3D打印建立模型，制造出各種形態(tài)。在人形機器人等各種機器人身上，都可以用到智能材料，它比機電更安全。我一直堅信機器從工業(yè)陸續走到社會(huì )和家庭，除了人工智能，智能材料是必須要跨越和突破的關(guān)鍵技術(shù)，需要有生物材料，以及靈巧的可以做成不同形狀且成本低的材料。

　　在目前很火的AI+醫療領(lǐng)域，醫療機器人的研發(fā)需要長(cháng)期投入

　　2002年前后，我開(kāi)始研究醫療機器人，那時(shí)候這類(lèi)研究剛起步，做這個(gè)首先要找到非常頂級的醫療專(zhuān)家與醫院，因為他有需求，他有話(huà)語(yǔ)權讓你在臨床上應用。如果你找一般的醫生，或者是沒(méi)有創(chuàng )新思想的醫生，他是無(wú)法把你的這種工科的想法用在臨床實(shí)踐的。

　　我們做了些什么?舉個(gè)例子：大家知道早先骨頭斷了以后要牽引對接，然后里面要插上合金支架，再打上夾板，大概一個(gè)月以后才能把這些去掉。如果醫生沒(méi)有足夠的經(jīng)驗，就可能有10%左右的故障率，就得再打一次。另外，為了做這個(gè)事情，就不停地要拿C型臂來(lái)進(jìn)行測量，測量也叫吃線(xiàn)。做一次手術(shù)大概要40分鐘到一個(gè)小時(shí)，要吃線(xiàn)40多次，這個(gè)對病人傷害非常大。我們就發(fā)明了這樣一個(gè)雙平面，利用牽引慢慢派成一團的機器人。

　　這個(gè)工作一做就是五年，到2007年才受審，過(guò)了3-5年才獲得了項目的許可。這個(gè)事情反映出在醫療方面的創(chuàng )新周期特別長(cháng)。

　　不僅骨科，機器人在腦外科、腦出血甚至帕金森的治療上都可以應用。我與海軍總醫院田增民院長(cháng)交流，認為10%到20%的手術(shù)不需要開(kāi)顱，精確定位以后，在顱骨上鉆個(gè)小眼，把囊腫拿出來(lái)化驗，然后在病灶里面將藥打進(jìn)去。這樣的話(huà)，治療周期由過(guò)去的半年，縮短到只有一天或兩天，而且成本只是原來(lái)的十分之一。

　　挖掘剛需是機器人行業(yè)的普遍痛點(diǎn)

　　在機器人領(lǐng)域有個(gè)普遍的規律，商業(yè)化會(huì )從先從to B開(kāi)始，蔓延到to C。因為to B機器人的功能普遍是針對一個(gè)特定領(lǐng)域，比如安防機器人，就是做安防。但是to C的家用機器人不同，用戶(hù)會(huì )希望它既能看家、又能掃地、還可以端水做飯，要求更高。

　　現在的服務(wù)機器人、家用機器人賣(mài)的不理想，一層原因是還沒(méi)有形成剛需，很多時(shí)候就是個(gè)熱鬧，放在展覽會(huì )或者開(kāi)店儀式上，買(mǎi)過(guò)來(lái)幾分鐘熱度就不用了。另一層原因，是成本還需要再降，目前做得比較好的，硬件成本在2000元至4000元人民幣。有一個(gè)問(wèn)題是，現在人們對家庭服務(wù)機器人的期望值太高了，但技術(shù)暫時(shí)還達不到。

　　所以創(chuàng )業(yè)者就衍生出兩種路徑：一種認為應該讓機器人先完成特定任務(wù)，然后成為家庭任務(wù)的管理者，再成為個(gè)人助理和伴侶。比如剛上市的機器人廠(chǎng)商科沃斯，就是從掃地機器人做起。另一種觀(guān)點(diǎn)是側重AI的思路，認為應該先從情感伴侶入手，然后再成為服務(wù)管家，這樣就能先產(chǎn)生粘性，等待技術(shù)成熟后再去研發(fā)完成特定家務(wù)的工作。

　　對于機器人創(chuàng )業(yè)者而言，挖掘剛需市場(chǎng)是個(gè)普遍的挑戰。講一個(gè)我學(xué)生高祿峰、王野創(chuàng )業(yè)的案例，做交通代步工具的Ninebot(九號平衡車(chē))。起初他們是想進(jìn)入某公園場(chǎng)景做to G的業(yè)務(wù)，幾個(gè)創(chuàng )始人跟各大公園的園長(cháng)屢次談判搞了半年，只賣(mài)出去60輛。后來(lái)他們發(fā)現這個(gè)訂單太麻煩，就毅然決然進(jìn)入了to B領(lǐng)域，大膽試錯，想在海南的各個(gè)四五星級賓館投入，以租賃模式帶動(dòng)銷(xiāo)售，游客玩一次半小時(shí)，收費幾十塊錢(qián)。但很快他們發(fā)現，to B的旅游市場(chǎng)太小了，就開(kāi)始轉戰to C。Ninebot創(chuàng )新性的把大輪子縮小到可以放進(jìn)車(chē)里的程度，讓它可方便拆卸，然后把扶手桿也去掉了，變成了非常實(shí)用和輕便的短途代步工具。

　　其實(shí)做to C市場(chǎng)是有風(fēng)險的，因為平衡車(chē)的上路條款還是個(gè)未知數，但效果很好，現在平衡車(chē)成為了可以在人行道和很多小場(chǎng)景中使用的交通工具，成為了成人和兒童消費者的智能玩具。